招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-02-14在采购与招标网发布 泉州市开源置业集团有限公司酒店式公寓招商合作项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）开源（略）公司（以下简称“委托方”）委托（略）”）（略）开源（略）式公寓招商合作项目（以下简称“本项目”）进行公开招商引入合作方，与委托方（略）式公寓业务板块和品牌。一、项目基本情况介绍（一）招商合作项目名称：（略）开源（略）式公寓招商合作项目。（二）项目概况委托方计划通过开发（收购）优质公寓房产、改造老旧房产、（略）建设配套公寓等方式，大力拓（略）式公寓业务板块（略）式公寓将（略）管理模式为公寓居住者（略）式服务，满足其对家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务等家政服务，以及居（略）交流、社群交往、健身休闲等个性化服务，凸显新生代对居（略）服务、休闲社交为一体综合型需求。合作一期项目，包括委托方新购入的中骏世界城1（略）和中骏商城4（略）（后续将根据新公寓品牌推广要求另行命名）（略）式公寓。基本情况如下：1.原中骏世界城1（略）（拟称：城东•开源**公寓）。项目位（略）城东中（略）一期1（略）3-（略）层，总建筑面积（略）.（略）平方米。项目共有两个主力户型合计（略）间，均具备居（略）。其中，豪华单间（略）间（单间面积约（略）㎡），高级一居室（略）间（单间面积约（略）㎡）。房间内均配备空调、冰箱、电视机、洗衣机、热水器、抽油烟机、床、衣柜等相关设施。（略）内另设独立大堂、健身房、台球室、（略）、会议室、阅览（略）。2.原中骏商城4（略）（拟称：江南•开源**公寓）。项目位（略）交叉口西北侧中骏商城4（略）1-（略）层，总建筑面积（略）.（略）平方米。项目共设有房间（略）间，其中，高级A单间（略）间（单间面积约（略）㎡）、高级B单间（略）间（单间面积约（略）㎡）、高级A一居室（略）间（单间面积约（略）㎡）、高级B一居室（略）间（单间面积约（略）㎡）、高级一居室套房（略）间（单间面积约（略）㎡）、高级二居室套房（略）间（单间面积约（略）㎡）。房间居（略）、内部生活设施配置与上述原中骏世界城1（略）相同。（略）内另设独立大堂、健身房、台球室、会客（略）。（略）有夹层（M层）及一层商铺7间。一期项目合作运营期间，委托方新增投资的公寓项目（包括新建、新购、新改造项目）经双方协商一致可作为二期合作项目，按照一期项目合作相同条件纳入双方合作范围。二、项目合作模式本合作采用全权委托管理+带资管理模式。（一）全权委托管理即指委托方全权委托合作方经营管理标的项目，合作方以自己的管理风格、服务规范、质量标准和运营方式向标的项目输（略））品牌、专业技术、管理人才和管理模式，并承担管理费用；委托方按合同的约定以标的项目租金收入的一定比例（略）给合作方基本管理费、绩效管理费。（二）带资管理即在上述全权委托管理的基础上，合作方对标的项目的软装进行新投资、或对旧软装进行批量更新升级（所谓软装是指硬装结束后的装修、装饰，包括但不限于家电、电器、家具、灯具、柜体、挂画、摆件、窗帘、靠垫等更换和可变动装饰物的二度添置、陈设与布置等）。合作方带资管理的，除可按上述全权委托管理的约定收取一定比例的基本管理（略）书面核定同意，新投资金额按5年期平均摊销额（略）期回收，且按年摊销余额的（略）%计算投资收益，例：第一年投资收益为新投资额×（略）%；第二年投资收益为新投资额×（（略）%-（略）%）×（略）%；第三年投资收益为新投资额×（（略）%-（略）%）×（略）%；以此类推。回收的投资和投资收益在投资（指经委托方确认投资额之日起）每满一周年时结算。合作投资届满但前述新投资期限未满五年或投资收益计算期限不足一周年的，经双方协商可按实结算。三、合作主要内容（一）合作方主要权责合作方全权负责受托公寓项目经营管理事务，行使以下主要权责：1．品牌输入。合作方应对受托管理的全部公寓项目使用同一的品牌名称，每个公寓项目冠名“开源”两个字。2．技术输入。合作方应提供自主独（略），包括但不限于公寓工作台、房源管理、客户管理、合同管理、财务管理、设备管理等功能；前端具备web、（略）、（略）公众号等便捷化入口。确保租金、水电、物业收缴、空房管理、租赁管理等管理工作智能化；租户预约看房、合同签订、缴纳费用应实现智能化操作。3．团队管理。合作方应负责组建独立的运营管理团队，确保各岗位人员保持总体稳定；定期对团队人员进行岗位职责、服务技能（略）、安全巡检等专业培训，以确保优质服务水平。4．管理制度。合作方应建立健全受托管理公寓项目管理流程、制度，包括但不限于运营服务内容与标准、员工手册、租赁流程、合同管理、财务管理、档案管理、信息安全管理、舆论处理、安全管理与应急处置等。5．安全保障。合作方应制定受托管理公寓项目的安全保障制度、应急管理预案。严格执行日常安全隐患巡查与（略）改、设施设备维护保养、安全知识宣传普及、突发事件应急处理等。全面保障房屋及配套公共设施设备的安全使用。6．社会责任。合作方应依法依规经营，贯彻执行有关政策要求，协助公安、司法、（略）职能部门，（略）居委会、物业管理等部门和单位做好创城创卫、精神文明、治安维稳、安全生产、防火防灾、疫情防控、物业管理等工作。7．产品升级。合作方（略）场发展和需求变化，及时合理设计产品升级换代方案，并就软装、技术等实施有效投入。。（二）项目运营收入及费用（略）1．收入。租金、租赁保证金、租赁违约金、换房费、水电费、物业费等由委托方收取，租赁合同由委托方与租户签订或委托方、租户及合作方三方共同签订，相关收入由租户直接缴入委托方账户；增值服务收入由合作方收取，如家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务、设备有偿更换修缮等。2．费用。合作方承担项目运营中管理团队基本薪酬与医疗保（略）、低值易耗品、广告营销、清洁安保、运营物资、公寓社群活动、空置房间水电费、电梯消防空调维保、人身和财产损害赔偿、经营管理中的违法罚款或（略）改费用等费用。除明确由合作方承担的费用外，其余均由委托方承担。（三）管理费用与投资收益1．基本管理费。用于保障合作方品牌（略）使用与升级、管理团队基本薪酬与保障、安全巡检与（略）星维修维护等合作方履行运营管理合同义务及承担责任的全部费用（不包括绩效奖励）。合作方按每个项目月租赁收入的（略）%计提基本管理费，由双方在次月（略）日前结算（略）前一个月的基本管理费。带资管理项目（不含经营期间的改造项目）或移交时出租率低于（略）%的项目，设置不超过（略）个月的培育期。培育期出租率达（略）%时，停止计算培育期。培育期间定额（略）基本管理费。该项基本管理费仅含管理团队薪酬与社会医疗保障费及推广营销费。其中，管理团队薪酬与社会医疗保障费根据项目体量（略），其中①单项目房间数小于（略）间，按中骏世界城1（略）的管理团队薪酬与社会医疗保障费（以实缴凭证认定）的（略）%（略）；②单项目房间数（略）-（略）间，按中骏世界城1（略）的管理团队薪酬与社会医疗保障费的（略）%（略）；③单项目房间数（略）-（略）间，按中骏世界城1（略）的管理团队薪酬与社会医疗保障费的（略）%（略）；④单项目房间数大于（略）间，按中骏世界城1（略）的管理团队薪酬与社会医疗保障费的（略）%（略）；推广营销费标准为（略）间·年。2．绩效管理费。绩效管理费按标的项目的出租率（略）档考核计算。出租率计算方式为可运营房间每间年出租率加权平均〔出租率=（Σ每间每年实际出租天数每间每年可出租天数）可出租运营房间数〕。出租率超（略）%时，超额部（略）%绩效管理费；超过（略）%时，超额部（略）再（略）%；超过（略）%时，超额部（略）再加计（略）%（计算方式如下图）。合作方在运营期间（略）期批量实施软装投入的，考核收入值按照每一期软装改造的数量、改造时间相应进行核减，其中改造不超过核定时间。出租率绩效管理费备注（略）%-（略）%满额收入值×（出租率-（略）%）×（略）%满额收入值=租赁收入出租率（略）%-（略）%满额收入值×〔（略）%×（略）%+（出租率-（略）%）×（略）%〕（略）%-（略）%满额收入值×〔（略）%×（略）%+（略）%×（略）%+（出租率-（略）%）×（略）%〕3．投资收益（略）配。（略）场、品牌、服务、技术等发展需要，合作方编制产品升级换代方案，并对公寓项目软装新投资、或对旧软装进行批量更新升级投资的，经核定同意的新投资金额（软装投入和新项目投资期间管理费）按5年期平均摊销额进行（略），且按年摊销余额（略）%计算投资收益。上述租赁收入包含租金、物业费、租赁违约金及换房费等，均为不含税收入，即扣除相应增值税，即按已扣除增值税后的余额计算。（四）考核方式及退出机制合作方应于运营管理合同签订时一次性缴纳经营保证金（略）项目。1.合作项目连续2个运营年度（培育期除外）出现项目出租率低于（略）%，将没收该项目经营保证金，解除该项目合作协议。因不可抗力因素及因不可抗力因素影响的期限，经双方协商，考核期限可给予适当调（略）；2.合作方出现严重安全经营事故，或有其他违反合作协议行为且经委托方书面通知后3个工作日内仍未改正的，委托方有权提前1个月书面告知合作方，解除该项目合作协议，并追究合作方的违约和赔偿责任；3.委托方因政府政策、上级决定或自身发展需要等原因，需终止项目合作的，有权提前6个月书面告知合作方并单方面解除该项目合作协议。合同终止时，双方应对合作方的剩余新投资额（剩余新投资额为新投资额减去已摊销金额后的余额）和剩余投资收益（剩余投资收益为合同解除时应计投资收益减去合作方已收取的投资收益后的余额）进行清算，经双方确认后，委托方向合作方（略）剩余新投资额和剩余投资收益。四、合作期限合作期限（略）年。合作期限起算时间根据项目委托模式（略）（一）已完成硬装和软装的公寓项目，合作期限自本合同签订后并完成公寓项目的移交之日起计算；（二）已完成硬装但需合作方实施软装投入的公寓项目，合作期限自确认、许可该公寓项目软装完成期限并通过竣工验收之日起算；未在规定的期限内完成软装并在此后的（略）日内完成验收的，则合作期限自前述验收期限届满之日起算；（三）已完成硬装和软装但因软装老旧合作方在运营期间需投入更新的，合作期限自本合同签订后并完成公寓项目的移交之日起计算。运营期间（略）批（略）次实施软装更新改造的，合作期限根据改造时间相应顺延。改造时间计算方式（略）（第一批改造房间数×第一批改造时间+第二批改造房间数×第二批改造时间+……+第N批改造房间数×第N批改造时间）总委托房间数。前述（略）批改造前合作方应报送（略）批改造方案（方案应包括但不限于改造所需时间、改造面积、位置、内容和改造费用预算等），经委托方审核同意后方可实施并作为确定合作期限顺延的依据。未在规定时间内完成改造的，超期的部（略）不予顺延。五、意向合作方资格要求及审查办法（一）本项目意向合作方应具备以下基本条件：1.中国人民共和国境内（略）的企业法人，具有独立承担民事责任的能力，持续经营满三年，须在（略）年1月1日前（含（略）年1月1日）（略）登记；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.具有履行合同所必需的资金实力和专业管理团队；4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5（略）站及“信（略）站无失信被执行人记录（略）站（（略）www.（略）.cn）及（略）站（xy.fujian.gov.cn）的查询结果进行判定]；6.企业未被工商行政管理机关在国家（略）中列入严重违法失信企业名单[须提供国家（略）（（略）www.（略）.cn）的查询结果进行判定]；7（略）和公寓经营管理经验，至少经营一家不少于（略）平方米以上的（略），以及具有完（略）；8.本项目不接受联合体（略）；9.失信被执行人（自然人、法人）不得参与本项目。（二）本项目由评议委员会对意向合作方的资格进行审查。意向合作方须对所提交相关材料的真实性、合规性、完（略）性、有效性负责。六、公开招商文件的获取（一）凡有意参加本项目公开招商的意向合作方，请于（略）年（略）月（略）日至（略）年