招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-09-30在采购与招标网发布 广西森林博物馆方案设计和初步设计项目更改通知（二）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况原公告的采购项目编号：G（略）ZC（略）-G3-（略）-G（略）J（略）　　　　　　原公告的采购项目名称：广西森林博物馆方案设计和初步设计项目　　　　　　首次公告日期：（略）年（略）月（略）日　　　　　　二、更正信息更正事项：采购文件更正内容：项目名称：广西森林博物馆方案设计和初步设计项目项目编号：G（略）ZC（略）-G3-（略）-G（略）J（略）招标人名称：广西壮（略）国有高峰林场地址：（略）联系电话：（略）毅菲，（略）-（略）地址：（略）年9月（略）日更改事项一：序号条款章节原招标文件内容为现更正招标文件内容为1招标文件第三章评标办法（设计方案招标综合评估法）评（略）办法前附表2.2.3（1）资信业绩评（略）标准财务状况（满（略）2（略））提供（略）-（略）年经审计的财务报告的得2（略）。（满（略）2（略））。（如上一年的财务报（略）出具的正在审计的证明材料）。缺任何一个年度的扣1（略），扣完为止。对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足三年的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求年份的经审计的财务报表。财务状况（满（略）2（略））提供（略）-（略）年经审计的财务报告的得2（略）。（满（略）2（略））。（如上一年的财务报（略）出具的正在审计的证明材料）。对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足三年的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求年份的经审计的财务报表。类似项目业绩（满（略）6（略））考核期的类似项目业绩（详见投标人须知前附表（略）.1.1要求），每个得1（略），满（略）6（略）。类似项目业绩（满（略）6（略））考核期的类似项目业绩（详见投标人须知前附表（略）.1.1要求），每个得3（略），满（略）6（略）。2招标文件第三章评标办法（设计方案招标综合评估法）评（略）办法前附表2.2.3（2）设计实施组织评（略）标准设计实施人员配备（满（略）5（略））1、拟投入本项目建筑设计专业、结构设计专业、给排水专业、电气设备专业、暖通专业、造价编制负责人等各专业人员配备齐全，且全都具备中级职称，并取得相应执业（略）资格的得2（略）（以上各专业人员配备不齐全或配备的各专业人员未取得相应执业（略）资格则本评（略）项不得（略））。（满（略）2（略））2、拟投入本项目建筑设计专业、结构设计专业、给排水专业、电气设备专业、暖通专业、造价编制负责人等各专业人员配备齐全，且全都具备高级及以上职称（含高级），并取得相应执业（略）资格的得5（略）。（满（略）5（略））。备注：以上主要人员必须是投标单位员工以近3个月（（略）年6月-（略）年8月）由社会劳动保障部门出具的社保证明为准，否则本项不得（略）。鉴（略）的（略）查询情况的不同规定，若潜在投标单位（略）的，不能提供近3个月（（略）年6月—（略）年8月）社保证明，可根据当地的（略）实际查询情况提供近3个月（（略）年6月—（略）年8月）社保证明材料，并附上相关证明材料。（因疫情影响未能缴纳的需提供相关（略）页截图）。设计实施人员配备（满（略）5（略））拟投入本项目建筑设计专业、结构设计专业、给排水专业、电气设备专业、暖通专业、造价编制负责人均需具备中级职称。上述每个专业负责人具备相应执业（略）资格的，每人得0.2（略），满（略）1（略）；具备高级及以上职称（含高级）的，每人得1（略），满（略）4（略）。备注：以上主要人员必须是投标单位员工以近3个月（（略）年6月-（略）年8月）由社会劳动保障部门出具的社保证明为准，否则本项不得（略）。鉴（略）的（略）查询情况的不同规定，若潜在投标单位（略）的，不能提供近3个月（（略）年6月—（略）年8月）社保证明，可根据当地的（略）实际查询情况提供近3个月（（略）年6月—（略）年8月）社保证明材料，并附上相关证明材料。（因疫情影响未能缴纳的需提供相关（略）页截图）。设计实施方案（满（略）4（略））优（2.7-4（略））：设计实施方案科学合理，详尽有针对性。至少包含对项（略）域建设条件的（略）析、对具体设计工作组织实施（略）析、对现状（略）析，能提出合理化建议、对设计造价（略）析等内容，内容具体深刻，可行性强。（略）体评价优秀。良（1.3-2.6（略））：设计实施方案合理，较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施（略）析、对设计现状（略）析、优化建议、对设计造价（略）析等内容，内容较充实，可行性强。（略）体评价良好。一般（0-1.2（略））：设计实施方案基本合理，但内容简单。至少包含对具体设计工作组织实施（略）析、对设计造价（略）析等内容。（略）体评价一般。设计实施方案（满（略）4（略））优（4（略））：设计实施方案科学合理，详尽有针对性。至少包含对项（略）域建设条件的（略）析、对具体设计工作组织实施（略）析、对现状（略）析，能提出合理化建议、对设计造价（略）析等内容，内容具体深刻，可行性强。（略）体评价优秀。良（3.2（略））：设计实施方案合理，较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施（略）析、对设计现状（略）析、优化建议、对设计造价（略）析等内容，内容较充实，可行性强。（略）体评价良好。中（2.4（略））：设计实施方案基本合理，内容较好。至少包含对具体设计工作组织实施（略）析、对设计造价（略）析等内容，内容合理。（略）体评价中等。一般（1.6（略））：设计实施方案基本合理，但内容简单。至少包含对具体设计工作组织实施（略）析、对设计造价（略）析等内容。（略）体评价一般。差（0.8（略））：设计实施方案不合理，内容不清晰。对具体设计工作组织实施（略）析、造价（略）析等内容不完（略）。（略）体评价差。设计管理要点（满（略）5（略））优（3.6-5（略））：设计管理要点明确清晰、可行性强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、优化设计管理、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，完全满足招标要求。（略）体评价优秀。良（2.1-3.5（略））：设计管理要点较清晰、可行性较好，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容较充实，能满足招标要求。（略）体评价良好。一般（0-2（略））：设计管理要点基本明确，可行性一般，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足招标要求。设计管理要点（满（略）5（略））优（5（略））：设计管理要点明确清晰、可行性强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、优化设计管理、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，完全满足招标要求。（略）体评价优秀。良（4（略））：设计管理要点较清晰、可行性较好，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容较充实，能满足招标要求。（略）体评价良好。中（3（略））：设计管理要点基本明确，可行性一般，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足招标要求。一般（2（略））：设计管理不明确，可行性一般，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足招标要求。差（1（略））：设计管理不明确，内容混乱，不基本满足招标要求。设计与前期工作配合（满（略）3（略））优（2.1-3（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有详细具体的方案或承诺。前期工作配合描述详尽，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。良（1.1-2（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有较为详细具体的方案或承诺。前期工作配合描述较为详尽，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。一般（0-1（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有简单的方案或承诺。前期工作配合描述简单，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。设计与前期工作配合（满（略）3（略））优（3（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有详细具体的方案或承诺。前期工作配合描述详尽，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。良（2.4（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有较为详细具体的方案或承诺。前期工作配合描述较为详尽，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。中（1.8（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作有简单的方案或承诺。前期工作配合描述简单，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。一般（1.2（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作没有方案或承诺。前期工作配合描述简单，有具体实施事项或计划安排，满足前期工作需求。差（0.6（略））：对配合招标人完成项目建设前期工作没有方案或承诺。前期工作描述混乱，不满足前期工作需求。设计与施工的配合（满（略）2（略））优（1.4-2（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，能及时、有效的与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且承诺2小时内到达（略）并主动解决问题。良（0.7-1.3（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，能与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且承诺4小时内到达（略）并主动解决问题。一般（0-0.6（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，不能有效与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且超出4小时到达（略）。设计与施工的配合（满（略）2（略））优（2（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，能及时、有效的与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且承诺2小时内到达（略）并主动解决问题。良（1.6（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，能与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且承诺4小时内到达（略）并主动解决问题。中（1.2（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，能与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且承诺6小时内到达（略）并主动解决问题。一般（0.8（略））：安排专人负责项目施工配合，在设计过程中，不能有效与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且超出8小时到达（略）。差（0.4（略））：安排专人负责项目施工配合，不能有效与甲方及施工单位进行沟通、协调、配合的，且超出（略）小时到达（略）。设计变更组织（满（略）1（略））优（0.7-1（略））：设计变更组织完全满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系完（略），能有效保证设计质量，措施科学、合理。良（0.3-0.6（略））：设计变更组织满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系完（略），措施合理。一般（0-0.2（略））：设计变更组织基本满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系不完（略），措施不合理。设计变更组织（满（略）1（略））优（1（略））：设计变更组织完全满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系完（略），能有效保证设计质量，措施科学、合理。良（0.8（略））：设计变更组织满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系完（略），措施合理。中（0.6（略））：设计变更组织满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系完（略），措施不合理。一般（0.4（略））：设计变更组织基本满足本项目的实施阶段的要求，设计变更制度体系不完（略），措施不合理。差（0.2（略））：设计变更组织不满足本项目的实施阶段的要求，措施不合理。3招标文件第三章评标办法（设计方案招标综合评估法）评（略）办法前附表2.2.3（3）设计方案评（略）标准设计说明书（满（略））主要内容：设计依据、设计要求及主要技术经济指标、总平面设计说明、建筑设计说明、结构设计说明、建筑电气设计说明、给水排水设计说明、建筑节能设计说明等。评（略）因素：（1）投标人对本项目规划建设条件的熟悉程度，对项目规划建设条件（略）析论述深入程度，是否能充（略）考虑到本项目的具体情况并采取针对性措施。（2）提出的设计构想及建议的针对性，方案的特点及可实施性进行评（略）。优：（6.1－（略）建设标准、设（略）概况、设计依据、规模和设计范围、总平设计说明等方面说明，描述非常清晰、合理，具有很强的针对性；良：（3.1－6（略）建设标准、设（略）概况、设计依据、规模和设计范围、总平设计说明等方面说明，描述比较清晰、比较合理，具有较强的针对性；一般：（0－3（略）建设标（略）建设标准、设（略）概况、设计依据、规模和设计范围、总平设计说明等方面说明，描述一般，有一定针对性。设计说明书（满（略））主要内容：设计依据、设计要求及主要技术经济指标、总