【发布信息】

采购与招标网_招标信息发布_元博采购招标投标服务平台

关于网站升级改版的通知

各党政机关、企事业单位、公司:

感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要,更为进一步提升网站服务水平,我平台近期对网站系统进行了全面改版升级,推出以元博网为核心的综合性服务平台,旗下产品“采购与招标网”“元博网关系圈”“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链,为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行,试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行,给大家带来的不便,敬请原谅,如有任何问题、意见请拨打400热线,我们将一如既往竭诚为您服务!

热线 400-006-66551业务咨询2发布信息7售后服务

二十多年来,我们始终坚持“专注业务,成就客户”的发展理念,用匠心创造价值,让信息连接未来。

我们的使命是:让天下没有难中的标。

祝商祺!

采购与招标网

2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 金乡县2021年高标准农田建设项目监理服务(一标段)更正公告(16,600元)

金乡县2021年高标准农田建设项目监理服务(一标段)更正公告(16,600元)  咨询本项目

采购与招标网   网络通讯计算机,机械电子电器,市政房地产建筑   山东   2021-09-20
招标编号:立即查看开标时间:立即查看
招标人:立即查看标讯类别:立即查看
资金来源:立即查看招标代理:立即查看
以下内容,仅对会员开放,如需查看详细内容,请先 免费注册 成为会员, 已注册的会员请 登录 后查看
咨询该项目请拨打:400-006-6655
招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2021-09-20在采购与招标网发布 金乡县2021年高标准农田建设项目监理服务(一标段)更正公告(16,600元)。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期(略)天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式投标保证金金额(略),(略)人民币控制价(最高限价)(略),(略)人民币评标办法详见招标文件内容开标时间开标地点开标方式资格审查方式答疑澄清时间是否延期延期后开标时间延期后开标地点对文件澄清与修改的主要(略)年高标准农田建设项目监理服务(一标段)变更公告一(略)三、项目编号:E(略)四、项目名称:(略)年高标准农田建设项目监理服务(一标段)五、变更内容:(一)原招标公告中:“三、获取招标文件的时间及方式1、获取招标文件的时间:(略)年(略)月(略)日—(略)年(略)月(略)日”、“四、投标文件的递交递交截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)”现变更(略)“三、获取招标文件的时间及方式1、获取招标文件的时间:(略)年(略)月(略)日—(略)年(略)月(略)日”、“四、投标文件的递交递交截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)”(二)原招标文件第二章投标人须知投标人须知前附表中:2.2.3投标截止时间(略)年(略)月(略)日(略)时(略)3.4.1投标保证交纳投标保证(略)账户时间为准):(略)年(略)月(略)日(略)时(略)前。4.1提交投标文件的时间、方式时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)前方式:投标人须在规定的提交投标文件时间内将电子投标文件按规定(略)招标(略)。5.1开标时间和方式开标时间:(略)年(略)月(略)日上午(略)时(略)开标方式:(略)位置(略)金(略)首页—(略)不见面开标大厅。投标人自行选择任意地(略)参加远程开标会。现变更(略)2.2.3投标截止时间(略)年(略)月(略)日(略)时(略)3.4.1投标保证交纳投标保证(略)账户时间为准):(略)年(略)月(略)日(略)时(略)前。4.1提交投标文件的时间、方式时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)前方式:投标人须在规定的提交投标文件时间内将电子投标文件按规定(略)招标(略)。5.1开标时间和方式开标时间:(略)年(略)月(略)日上午(略)时(略)开标方式:(略)位置(略)金(略)首页—(略)不见面开标大厅。投标人自行选择任意地(略)参加远程开标会。(三)原招标文件第三章评标办法附件:评(略)标准评审因素满(略)标部(略)投标报价(略)各有效投标人总报价与评标基准值A1值相等的,得基本(略);高出A1值后,每高于A1值1%(商值)时,在基本(略)基础上减0.1(略),减完为止;低于A1值后,每低于A1值1%(商值)时,在基本(略)基础上减0.(略),减完为止。(不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字)。注:总报价评标基准值A1的确定:当有效投标人N≤5家时,则所有有效投标人投标总报价算术平均值为A1值;当有效投标人5N≤(略)家时,则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高,一个最低后的算术平均值为A1值;当有效投标人N>(略)家时,则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高,一个次高,一个最低,一个次低后的算术平均值为A1值。技术标部(略)监理大纲(略)1、监理大纲(0-(略))1监理工作指导思想和目标;2施工阶段质量控制的工作方法;3施工阶段造价控制的工作方法;4施工阶段进度控制的工作方法;5安全生产管理监督工作方法;6合同管理工作方法;7信息管理工作方法;8组织协调的工作方法;9(略)施工过程中设计变更的管理措施;(略)节能环保、文明施工的管理措施;(略)的合理化建议;(略)监理工作制度;(略)监理资料规范化管理的工作方法;(略)的监理设施;以上((1)-((略))项)内容,每有一项表述完(略)清晰,措施先进具体,切实可行且符合规范要求得3(略),基本完(略),可行性一般,基本符合规范要求得2(略)每项,内容不完(略),可行性差得1(略)每项,每项最高得3(略),最多得(略),缺项或无相关内容则对应项不得(略)。2(略)的设计、施工、(略)管理上的重点难点论述(0-6(略))(1)质量控制专业重点及建议;(2)安全管理专业重点及建议;(3)进度管理专业重点及建议;(4)合同和信息管理重点及建议;以上((1)-(4)项)内容,每有一项表述完(略)清晰,措施先进具体,切实可行且符合规范要求得1.5(略),基本完(略),可行性一般,基本符合规范要求得1(略)每项,内容不完(略),可行性差得0.5(略)每项,缺项或无相关内容则对应项不得(略)。3、监理(略)清晰、有针对性(略)并有超出上述各项以外的内容且切实可行得0-2(略)。资信部(略)项目监理管理机构(略)1、1、项目班子(0-9(略))(1)拟投入本项目监理的专业监理人员(项目总监除外),每具备1(略)师得3(略),本项最多得6(略)(须验证项目组人(略)师证书)(同一人员不重复计(略))。(2)投资控制岗位人员为(略)造价师的得3(略),本项最多得3(略)(须验证投资控制岗位人员(略)造价师证书)。2、项目总监(0-5(略))(1)项目总监具有中级职称的得1(略),高级职称的得2(略),本项最高得2(略)(须验证项目总监职称证书)。(2)项目总监近三年监(略)的得3(略),本项最多得3(略)(须验证中标通知书、监理合同,时间以监理合同签订时间为准)。3、项目组人员配备齐全,进场计划合理可行得6(略),主要专业人员配备齐全,进场计划基本合理得4(略),主要专业配备不完善,进场计划不合理得2(略),本项最高得6(略),无相关内容本项不得(略)。企业业绩8(略)投标企业近三年监(略),每有一项得2(略),本项最多得8(略)(须验证中标通知书、监理合同,时间以监理合同签订时间为准)。企业信誉(略)1、投标企业近三年获得先进监理单位,(略)级得2(略),(略)级及以上得4(略),本项最高得4(略)只计取最高级别得(略),(略)站公示信息截图或主管部门发出的红头文件,时间以发证时间或公示时间为准)。2、投标企业近三年(略)获质量奖的,(略)级得2(略),(略)级及以上得4(略),本项最高的4(略)只计取最高级别得(略),时间以发证时间为准,须验证获奖证书(或获奖文件))。3、投标企业近三年(略)获安全奖的,(略)级得2(略),(略)级及以上得4(略),本项最高得4(略)只计取最高级别得(略),时间以发证时间为准,须验证获奖证书(或获奖文件))。现变更(略)评审因素满(略)标部(略)投标报价(略)各有效投标人总报价与评标基准值A1值相等的,得基本(略);高出A1值后,每高于A1值1%(商值)时,在基本(略)基础上减0.1(略),减完为止;低于A1值后,每低于A1值1%(商值)时,在基本(略)基础上减0.(略),减完为止。(不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字)。注:总报价评标基准值A1的确定:当有效投标人N≤5家时,则所有有效投标人投标总报价算术平均值为A1值;当有效投标人5N≤(略)家时,则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高,一个最低后的算术平均值为A1值;当有效投标人N>(略)家时,则所有有效投标人投标总报价去掉一个最高,一个次高,一个最低,一个次低后的算术平均值为A1值。技术标部(略)监理大纲(略)1、监理大纲(0-(略))1监理工作指导思想和目标;2施工阶段质量控制的工作方法;3施工阶段造价控制的工作方法;4施工阶段进度控制的工作方法;5安全生产管理监督工作方法;6合同管理工作方法;7信息管理工作方法;8组织协调的工作方法;9(略)施工过程中设计变更的管理措施;(略)节能环保、文明施工的管理措施;(略)的合理化建议;(略)监理工作制度;(略)监理资料规范化管理的工作方法;(略)的监理设施;以上((1)-((略))项)内容,每有一项表述完(略)清晰,措施先进具体,切实可行且符合规范要求得3(略),基本完(略),可行性一般,基本符合规范要求得2(略)每项,内容不完(略),可行性差得1(略)每项,每项最高得3(略),最多得(略),缺项或无相关内容则对应项不得(略)。2(略)的设计、施工、(略)管理上的重点难点论述(0-8(略))(1)质量控制专业重点及建议;(2)安全管理专业重点及建议;(3)进度管理专业重点及建议;(4)合同和信息管理重点及建议;以上((1)-(4)项)内容,每有一项表述完(略)清晰,措施先进具体,切实可行且符合规范要求得2(略),基本完(略),可行性一般,基本符合规范要求得1(略)每项,内容不完(略),可行性差得0.5(略)每项,缺项或无相关内容则对应项不得(略)。3、监理(略)清晰、有针对性(略)并有超出上述各项以外的内容且切实可行得0-2(略)。资信部(略)项目监理管理机构(略)2、1、项目班子(0-9(略))(1)拟投入本项目监理的专业监理人员(项目总监除外),每具备1(略)师得3(略),本项最多得6(略)(须验证项目组人(略)师证书)(同一人员不重复计(略))。(2)投资控制岗位人员为(略)造价师的得3(略),本项最多得3(略)(须验证投资控制岗位人员(略)造价师证书)。2、项目总监(0-5(略))(1)项目总监具有中级职称的得1(略),高级职称的得2(略),本项最高得2(略)(须验证项目总监职称证书)。(2)项目总监近三年监(略)的得3(略),本项最多得3(略)(须验证中标通知书、监理合同,时间以监理合同签订时间为准)。3、项目组人员配备齐全,进场计划合理可行得6(略),主要专业人员配备齐全,进场计划基本合理得4(略),主要专业配备不完善,进场计划不合理得2(略),本项最高得6(略),无相关内容本项不得(略)。企业业绩8(略)投标企业近三年监(略),每有一项得2(略),本项最多得8(略)(须验证中标通知书、监理合同,时间以监理合同签订时间为准)。(四)原招标文件第三章评标办法附件:评(略)标准:“备注:5、奖项的有效期为近三年,国家级的为近五年。近三年是指:(略)年(略)月(略)日起至今。近五年是指:(略)年(略)月(略)日起至今。至今指本项目投标截止时间。”现变更(略)“近三年是指:(略)年(略)月(略)日起至今。至今指本项目投标截止时间。”六、其他内容执行原招标文件内容。七、未尽事宜或须变更的内容请联系招标代理机构。八、联系方式:1、招标人:(略)交叉口南(略)米联系人:(略)电话:(略)-(略):j(略)g.cn2、招标代理机构:(略)公司地址:(略)om3、(略)联系人:(略):(略)-(略):j(略)g.cn注:本变更公告一旦发布,即视为(略)给所有潜在投标单位。各潜在投标人应随时关注项目信息并及时(略)更正公告,否则所造成的一切后果由投标人自负。发布人:(略)布时间:(略)年(略)月(略)日递交时间FF(略)E;DD(略)E;EE(略)E;
相关公告:
推荐关键词: 金乡县 监理 农田
  • 值得信赖的品牌

    为配合政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需求,于1998年在北京注册成立,已持续运营二十四年。

  • 及时、准确、全面和专业的信息免费查

    24小时,时时更新全国31个省、市、自治区及各类金融组织贷款项目招标信息,包括世行、亚行项目的招标和采购信息。

  • 智能化的信息推送

    根据用户的行业、地区、偏好等,有针对性、及时的为用户智能推荐所需的信息,以极高的专业度满足不同用户的个性化需求。

登录后可查看全文

立即登录 还不是会员?立即免费注册

咨询热线:400-006-6655

      Copyright©2001-2024 北京国信创新科技股份有限公司 Rights Reserved 京ICP证070104号 京ICP备 09089782号-11 京公网安备 11010802021866号
      业务咨询:400-006-6655 转1;发布信息:400-006-6655 转2;售后服务:400-006-6655 转7;
      本站网络实名/通用网址:"采购与招标网"

      企业公共账号无法登录个人商务室

      请使用个人子账号[重新登录]。如果您没有开通个人子账号,请与专属客服联系

      专属客服联系电话:400-006-6655

      公告

      尊敬的用户:

      避免给您造成经济损失,请仔细阅读!

      您好!目前市场已经进入招标旺季,一些“钓鱼网站”,通过短信、邮件等方式,以我网的名义给广大用户发送到期通知,导致一些用户汇错款项,造成了不必要的经济损失。

      在此提醒广大用户,请在办理续费前,与您的客服专员联系或拨打 400-006-6655 核对汇款信息!

      温馨提示:元博网采购与招标网首页右侧可随时查看账号的到期时间及专属客服联系方式。

      元博网采购与招标网

      注册成功!

      登录密码已发送短信至注册手机号!请妥善保存

      页面将在5S之后自动跳转 点击立即跳转

      请与专属客服联系 400-006-6655

      如果您已开通企业子账号,您还可以选择使用短信登录。

      我知道了

      注册成功

      登录密码已发送短信至注册手机!请妥善保存

      2024年开启,元博网为您的招投标事业助力,注册即可享好礼,礼品二选一!

      马上领取

      确认要关闭吗

      关闭将无法收到商机推送

      确认关闭
      再想想

      注册成功!

      登录密码已发送短信至注册手机!请妥善保存

      选中关注地区
      全国
      • 地区按拼音A-Z排列显示
      确认
      取消
      添加关键词
      0/6
      添加
      已添加关键词:

      扫码绑定微信

      免费推送商机

      提交并登录
      !为避免错过商机,请绑定微信。