招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-04-26在采购与招标网发布 天河金茂广场商场标识（含地下室、1-6层及商场室外标识）供货安装合同招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 编写说明广州（略）公司（以下简称：招标人）就（略）商场标识（含地下室、1-6层及商场室外标识）供货安装合同进行公开招标，诚邀合格投标人进行投标。一、本次招标的内容及范围如下：招标范围及内容：一、施工范围（1）（略）域：①负一至六层商场室内外标识；②负二、三层车库及商业扶梯厅及商业电梯厅标识；③首层室外（略）），各层露台及6层屋面标识；④（略））及基座；⑤精神堡垒（含LED屏安装，材料甲供）。（2）主要施工范围：户外标识，包括广告立柱（精神堡垒）、玻璃防撞标图案、户外车行指引标识（部（略）附带车位显示器安装，显示器甲供）、户外人行标识、（略）标识、户外总平图、吊树式植物名牌、插泥式植物名牌、警示标识、（略）层多项指引、地下车库龙门头、临时停车场入口龙门头等；室内标识，包括多媒体总平图、立地式广告显示屏标识、（略）层指索引、（略）层索引、吊挂式指引标识、服务台标识、商场入口标识、（略）层号标识、（略）层号标识、电梯编号标识、消防疏散图、卫生间标识贴墙、卫生间侧挂标识、消防栓标识、设备间门牌、推拉牌等；停车场标识，包括停车场吊挂指引、停车场电梯厅吊挂指引、地下（略）喷涂、地下车库墙面指引、地下车库墙面喷涂、地下车库柱面指引、设备间门牌、消火栓标识、地下车库总平图等。以上详见《（略）停车场标识施工图》、《（略）设计方案》、《（略）点位预留图》及相应清单等资料等。部（略）涉及埋板、基础等标识需由中标单位自行施工，墙面、柱面等涂料、喷涂施工需自行完成结构平（略）度处理。各类标识、喷涂索引等需（略）别完成施工样板确认、实体样板确认后方可大面施工。（3）包HSE管理、包安全、包深化设计（详细的安装可实施深化，要求深化结果安全、牢固、美观、满足功能）、包人工、包材料、包损耗、包水电（预留电位接驳、接驳电管电线）、包高空作业、包高空作业措施（如吊篮、蜘蛛人、脚手架、高空车、吊车等一切措施）、包制作及安装、包清运垃圾至总包指定堆放点、包运输及二次转运、包仓储、包抢工、包施工质量、包安全文明施工、包成品保护、包管理、包工期、包验收合格、包风险、包税金形式承包本项目。（4）施工过程中，因设计变更、施工配合等原因所需的标识施工，中标单位须全力配合完成。甲方有权根据（略）管理需（略）内容内酌情（略）内容；（5）投标单位须到（略）充（略）查勘地形、地质和周边情况，并据此采取相应的施工措施保证施工安全、质量、工期，投标报价视为已充（略）了（略）的条件和状况；（6）根据（略）施工进度配合完成施工许可证、二次消防等验收；（7）发包方（略）不提（略）场地，请投标单位自行解决，费用包含在投标报价中，且本项目不允许在红线内生活居住；项目施工用水、用电等由总包单位统一管理，施工单位需服从其相关管理。二、界面划（略）：1、本次招标单位：①与精装总包（（略）和）单位及景观单位确认并核查（略）施工条件及各详细施工基准线，确认好电位预留等配合事项；②材料送样、图纸深化、大样制作，以上确认后排产生产；③生产后的运输、卸货、搬运至指定堆放点、上货、安装、调试、成品保护，服从精装总包管理；④后期维保，质保期两年。2、精装总包单位：向标识施工单位移交（略）施工基准线、水电接驳点由标识单位负责接通调试。3、景观单位：按图纸提供预留室外点位给标识单位，预留标识强电接驳点，由标识单位负责接通调试。4、弱点单位：按图纸提供预留室内外弱电点位给标识单位，由标识单位负责接通调试。三、对投标单位要求1、拟派项目经理及管理人员要求：①项目经理承（略）、类似规模的施工管理工作，（略）5年以上工作经验并提供业绩清单；项目经理必须（略）面试通过后方可上岗。（略）主要管理人员的类似业绩证明资料及所承建项目建设单位主管人员的姓名及联系方式；乙方项目管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员），必须是专职人员不得兼任。③施工员从事安装5年以上工作经验，并提供业绩清单。乙方项目安全员必须持安全员C证，（略）3年以上安全管理经验。乙方所有管理人员均须经过甲方面试考核，合格后才可进场、上岗；对于面试不合格的人员或者在后续工作中不符合甲方管理要求的人员，甲方提出人员更换需求时乙方须严格执行、快速响应，5天内更换人员到场。④未经甲方同意擅自调换、调离管理人员，扣除人民币（略）天；主要管理人员因特殊原因确需离开（略）两天以内的，必须以书面形式向甲方申请，同意后方可离开，否则视为未常驻（略）。⑤以上人员须在开工之日起7个日历天内全部到岗（迟到一天处予（略）人的罚款），主要管理人员不得在其他项目兼职且不能一人多职。⑥未经甲方同意承包方不得任意（略）任一管理人员；经甲方确定的项目经理不得调换，如不能常驻施工（略）（连续两天不在施工（略）指挥施工即视为未常驻（略）），或未经甲方同意擅自调换的，扣除人民币（略）天；如其他管理人员不能常驻施工（略），或未经甲方同意擅自调换的，扣除人民币（略）天。⑦乙方项目管理人员必须与乙方签订正式的劳动雇佣合同，不得聘用临时工充当管理人员。2、工期要求：①暂定开工日期：（略）年6月1日，绝对工期暂定为（略）日历天。进场日期具体按甲方通知时间为准（通知包括但不限于口头、电话、短信、联系单等形式），开工时间包括承包单位的施工准备时间、样板施工及验收时间等。②甲乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时已充（略）考虑如下因素：（1）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停电、停水、节假日、工地及周边环境等影响因素；（2）可能出现的各种政府组织考试不得有噪音等影响如高考、中考等；（3）施工过程中可能遇到的特殊结构体系和施工方法；（4）其它施工单位工作面移交、穿插施工的影响。（5）施工过程中可能出现的材料转运。③上述开工日期为暂定日期，甲方有权根据（略）实际情况对开工日期作相应调（略），如开工日期有调（略），则以甲方指令的开工日期为准，并开始计算工期。3（略）配合：①对甲方的配合要求：无条件服从甲方及总包单位日常的管理，按（略）进度节点组织施工，配合（略）销售需要的事项，同时配合完成相关验收；②承包单位有义务配合总包及监理单位的（略）统筹及协调管理，承包单位有义务配合总包及监理单位每周组织各专业单位进行安全检查，配合总包及监理单位统筹各专业单位的资料、验收管理，配合总包及监理单位统筹各专业单位的场地出入管理，统筹协调各专业单位的（略）问题解决，统筹相关专业单位的工作面移交、隐蔽验收。配合总包单位对临水、临电、电梯等的使用管理。4、资料要求：①进场3天内提报《施工组织设计》（含施工方案、人料机投入计划）、专项安全技（略）推演等；②进场3天内提交项目经理、技术负责人等主要管理人员工作履历和工作业绩，并进行面试考核；③不得拒收发包方书面问题，包括但不限于公函、联系单、指令单等，如有违反按（略）（（略））次进行处罚。5（略）规范要求（略）施工质量验收统一标准》GB（略）-（略）JMHN-H（略）HSE管理标准JMHN-H（略）HSE奖惩办法JMHN-H（略）动火作业HSE风险管控实施细则JMHN-H（略）建设项目（略）文明施工管理指引JMGZ-GC-ZY-（略）金茂广州项目工艺样板与样板点评工作指引JMHQ-CP-YQ-GC-（略）《中国金茂项目成品保护技术要求》（（略）年版）JMHQ-CP-BZ-G（略）质量管理标准6（略）有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件的合格要求，符合有关质量检验与控制的专门技术性法规性文件合格要求，符合设计文（略）合同文件（略）的图形应按照国家标准（略）的中英文字应符合国家和采购单位有关标准的规定，标准中没有的，译文需经甲方确认；所有标识标牌的中英文文字、颜色等在制作前，均需书面提交甲方确认（略）本体的各种金属型材、部件，连同内部型钢骨架，应满足国家有关设计要求（应符合抗风载荷的要求），保证强度；收口处应作（略）必须保证安装牢固，拆装方（略）的安装挂件、螺栓均应镀锌防（略）的安装，需与其它设施密切配合（略）采用型材的部（略），其切口不应留有毛刺、金属屑及（略）成品的表面，不论是原有表面或有其它涂复层，其表面均不得有划痕（略）均应考虑安装及检修的方便等。7、安全文明要求：①安全（略）事故，落实施工人员安全护具、动火及高空作业、用电、消防、机械设备等各项安全防护措施；②（略）硬化、施工所需场地周边安全防护围闭、施工所需场洗车措施、电缆架空、电缆的保护等（略）安全文明工作的落实，做好（略）安全文明施工，加强安全文明施工检查，努力打造成“安全文明示范工地”；③（略）出入口（略）的日常清洁维护，施工期间进出车辆造成的污染的清理；场内规划（略）齐有序，材料堆放（略）齐，施工规范；严格执行甲方HSE管理体系文件、制度及有关要求；④承包单位进场后7天内需与总包签订安全文明管理相关协议，服从并配合总包安全管理；拟进场的电箱、电缆线、灭火器、气瓶及其它工机具等，必须经过甲方、监理、总包联合验收合格后才获准进场，按要求使用、管理。8、进度要求：①进场后3天内提报详细施工总体进度计划并按图提供施工材料样板，每月5日前提交当月进度计划和上月实际进度情况；②自甲方（或监理单（略）进度预警后1天内提交应对措施（包括关键节点的赶工方案、非关键节点工期纠偏措施等）；③甲方有权利调（略）施工顺序、时间等，中标单位无条件配合甲方全力抢工，以满足（略）进度需求。9、违约处罚：①主要管理人员报甲方备案后，未经甲方同意，不能随意更换；项目经理、技术负责人、安全负责人必须常驻（略），对施工过程进行管理和协调，项目经理、技术负责人、安全负责人不能常驻（略），将处于（略）人；②（略）出现一般及以上质量事故，要求更换项目经理和技术负责人，并处于（略）-（略）的罚款，暂停签（略）款；③（略）出现一般及以上安全事故，要求更换项目经理和安全负责人，并处于（略）-（略）的罚款，暂停签（略）款；（略）部或监理单位签发的质量问题、安全文明问题工作联系单，未能按时（略）改回复的，处于（略）一份工作联系单的罚款；对于关键工序或存在重大安全隐患的（略）改联系单，未能按时（略）改回复的，处于（略）一份工作联系单的罚款；⑤未能按报（略）进度计划节点完成相关工作，每延误一个关键节点处于（略）罚款；发生滞后时，且经过3天的赶工仍不能达到计划要求的，仅允许调（略）计（略）计划的调（略）需经甲方的同意），仍滞后的，甲方有权将部（略）切割、（略）包给其他队（略），产生的一（略）款中扣除；⑥其它违约处罚条款，参照甲方《（略）质量奖惩管理（略）HSE奖惩办法》等文件执行。招标规模：含地下室、1-6层及商场室外标识资金来源：自筹资金（略）截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）二、合格投标人（略）相关部门及周边关系，自己能协调处理各方关系，在当地有较强的协调能力。②具有在进行商业项目的施工经验和（略）技术、质量、安全突发事件的应变处理能力。近三年承（略）施工业务，信誉良好、资金及技术力量雄厚。③具有前二十地产商业项目成功经验的单位优先考虑。④具备独立的法人资格，不允许联合体投标或二次发包。本项目不接受联合体投标。三、招标文件获取及投标方式1、请（略）http:（略）.cn，获取招标文件。招标文件发布时间以（略）发布时间为准。2、投标方式：请（略）http:（略）.cn，进行电子投标。3、投标截止时间：以（略）发布时间为准。4、开标时间：投标截止后由招标人进行（略）电子开