招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-05-10在采购与招标网发布 佛山市公安局物业管理服务定点采购公告DDJJ-2022-430912。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 佛（略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名称：佛（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：1,（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1佛山警校坐落（略）南（略）号，占地（略）亩。本项目服（略）主任1人、保洁员6人、洗涤工2人、保安员5人、园艺工2人、电气维护工1人，共计（略）人。本项目服务范围包括：保洁服务、洗涤服务、秩序维护（含安保服务）、电气设施服务、绿化（略）清洁服务、植物租摆、建筑物保养维修、设备运行及一般维修等类事务。特种服务及维保范围包括：消防维保、电梯维保、化粪池清理、隔油池清理、垃圾的清运和处理、除“四害”、特种服务和设备的（略）提供服务的）和更换等。佛山警校坐落（略）南（略）号，占地（略）亩。本项目服（略）主任1人、保洁员6人、洗涤工2人、保安员5人、园艺工2人、电气维护工1人，共计（略）人。本项目服务范围包括：保洁服务、洗涤服务、秩序维护（含安保服务）、电气设施服务、绿化（略）清洁服务、植物租摆、建筑物保养维修、设备运行及一般维修等类事务。特种服务及维保范围包括：消防维保、电梯维保、化粪池清理、隔油池清理、垃圾的清运和处理、除“四害”、特种服务和设备的（略）提供服务的）和更换等。1（略）需求编号需求内容1报价要求：（1）报价不得高于本项目采购预算，且不低于成本价。（2）报价方式（略）目的地物业管理服务包干价。（3）报价中包含维修服务、保洁服务、秩序维护、绿化养护、植物租摆服务、消防及电梯维保、设备巡查、（略）修服务、保洁用品消耗品费用支出，进驻人员工资加班费用、社会保险、各类补贴、福利费等人员成本费用，离职经济补偿费用、服装费、交通费、通讯补贴等各项费用、税费、合理利润、风险费用及合同签订过程中可预见和不可预见费用等。2（4）投标人报价时应详列明报价的具体构成。提供服务的全部工作人员的薪金不低（略）最低工资标准。（5）报价中包含的专项资金要求详（略）要求”。（6）投标人必须自行考虑本项目在实施期间的一切可能产生的费用。在合同执行过程中，采购人将不再另行（略）与本项目相关的任何费用（非本项目要求的其它内容除外）。3付款要求：（1）合同生效后，甲方按月（略）物业管理服务费。（2）甲方在接到乙方提交的依法纳税的服务费发票后，于下一个月的上旬结合物业管理服务质量考核标准将上月物业管理服务费用以转账方式转入乙方的银行账户。（3）每月物业管理费用＝（中标合同金额合计－专项资金）÷物业管理服务的月数×考核（略）值对应的（略）比例。（4）服务期最后一个月，项目服务完成后，乙方通过甲方考核及验收后，甲方凭乙方开具的正规发票、甲方认可的各项记录复印件和相关报销材料，在（略）个工作日内（略）给乙方合同余款。（略）、预计专项资金使用要求：1预计工作量增加专项资金。鉴于本项目可能存在的不可预见情况，相关费用有不确定性，故采购人在预算内设立（略）年的预计工作量增加专项资金。（略）专项资金的使用范围包含：①采购人要求增加的人员配置、聘用及人员加班；②采购人要求增加的绿化种植养护、绿植（略）和租摆；③采购人要求的办公物品及设施的搬运；④采购人安排的卫（略）、功能室、厨房的卫生清理及木地板打蜡等）；⑤采购人同意的单项维修费用在（略）.（略）维修物料（略）；⑥采购人同意或要求增加的物业管理服务（包括增加外墙清洗、油漆翻新、木地板打蜡保养、地毯的清洗养护以及石材翻新的次数及其它）。（略）各投标人应在报价中将上述预计专项资金单列，并包含在投标总价中，该项资金由采购人根据发生的费用，采取一次一结的形式结算给中标人。（略）节余或超出的款项情况说明：合同期满前两个月、由中标供应商汇总并预算当年已发生的不可预测费用金额。如有节余，中标供应商根据节余额度做出预算方案报采购人审批，余额一般用于增加外墙清洗次数、围墙栏杆刷油漆、木地板打蜡、地毯的清洗养护、石材翻新及其它维修等事项。每年不可预测费用超出（略）的，超出部（略）由采购人审核同意后另行（略）（超出金额控制在合同总金额的（略）%）。5投标人应在中标后并在实施时满足上述条款。（略）、项目管理质量要求：（1）乙方应牢固树立对外形象，对内抓管理的工作理念，设置物业服务工作热线，按相关规定及时完成服务需求，及时处理投诉问题，投诉处理率和回访率达到（略）%。（2）乙方负责各项设施设备的维修保养，必须按甲方要求的时限、质量、效率完成。（略）、质量及安全文明要求：（1）乙方须做好物业管理服务人员的安全教育培训和安全措施，保证员工的安全，乙方的员工在甲方委托的物业范围内发生的事故及违法、违规行为，一切后果和责任依法由乙方承担。（2）在管理服务期内由于乙方责任造成第三人、甲方工作人员人身伤亡和财产损失（含特殊树种）的，由乙方承担负责赔偿。（3）乙方工作人员在甲方工作场所范围内发生违法、违规行为的，所造成的一切后果及损失，由乙方承担责任及负责赔偿。（略）（4）乙方违反本合同要求和规定，未能达到约定的服务目标，发生多次物业维修迟延和挪用物业管理服务费用等情况，严重影响到物业服务质量，或者物业使用人投诉多（一个季度内有效投诉超过十五次的），或出现重大服务过错（损失金额超过人民币（略），或者造成严重社会影响的），甲方有权单方面解除合同；造成甲方经济损失的，乙方应给予甲方经济赔偿，并承担相应的法律责任。（略）（5）在物业服务期内，如果因发生盗窃、抢劫、失火等原因导致甲方财产损失或者工作人员人身损害的，除能够证明非乙方责任外，乙方应该承担法律责任及赔偿经济损失；甲方有权在当期及以后的物业管理服务费中扣除。（6）乙方在本项目合同执行期间，在服务范围内须保证无管理瑕疵导致刑事治安案件，无消防责任事故，无机械设备操作责任事故。（7）乙方因员工严重缺编而影响甲方正常办公秩序，甲方有权通过其他途径补充乙方所缺编人员，所产生的所有费用均由乙方承担。（略）、组织管理要求：（1）中标供应商应根据有关法律法规及本项目合同的约定，结合各岗位的特点制定物业管理制度、工作规程、考核办法和实施细则。（2）中标供应商应积极主动协调、配合专业维保单位的工作，做好相关事项的督促、检查和后续跟进工作，如有问题及时向采购人汇报。（3）中标供应商负责编制物业管理年度管理计划、资金使用计划及决算报告，并报采购人审核备案。（略）（4）中标供应商严格按照采购人要求配备有相关岗位经验和足够数量的工作人员，且全部人员按国家规定（略）相应的社会保险，（略）节日补助。中标供应商按照国家规定和劳动合同的约定向工作人员及时足额（略）劳动报酬，一切劳动合同及产生的劳务纠纷均由中标供应商负责。如中标供应商人员因劳动纠纷原因对采购人造成损失的，采购人有权扣减物业管理服务费作为抵偿。（5）中标供应商应保证各部门人员接受培训学习后有持续的服务时限，避免核心技术人员流失严重影响服务质量。（略）（6）中标供应商应针对各工作岗位的特点和要求，协助采购人组织员工进行培训，达到工作需求。技能培训以在岗培训为主，如必须外出学习培训，中标供应商应当承担相应的差旅伙食费用。（7）中标供应商对采购人委托的物业设施不得擅自占用和改变其使用功能。（略）（8）中标供应商应遵守采购人的规章制度和管理规定，不得有违和损害人的利益，一切管理服务工作的实施，必须以服从服务于采购人工作需要为前提，以方便采购人为原则，避免因实施不当给采购人造成不利的影响；如中标供应商制定的管理制度与采购人的规章制度有抵触的，应以采购人的规章制度为依据进行合理调（略），调（略）方案报采购人审核后方可实施。（略）（9）中标供应商若使用采购人提供的房屋、设备物品和其他资料，应配合采购人做好交接登记，登记文书一式两份，盖章签收，中标供应商和采购人双方各执一份，中标供应商对采购人提供的设施设备负有保管责任，如有遗失损坏，按物品原价赔偿。（（略））本项目合同终止时，中标供应商必须无条件向采购人移交管理用房及物业管理的全部档案资料。（略）、其他事项：（1）本项目服务所需的所有工具、设备等（包括但不限于办公、清洁用品、保安工具、对讲机设备、维修人员维修工具等）由乙方负责购置，甲方为此可无偿提供必要的仓储场地。（2）甲方向乙方提供适当数量和面积的工作用房（产权属于甲方）由乙方使用，但相应的办公设备、桌椅等用品由乙方自行购置，水、电、电话等费用由乙方（略），甲方不提供乙方所有服务人员的住宿用房。（略）（3）保密要求：乙方必须如约承担合同履行时所应该尽的一切保密义务。乙方对甲方信息、合同履行过程中知悉的资料、数据进行保密，未经甲方书面同意不得泄露给第三方，不得用于实现本合同目的之外，否则，甲方保留追究乙方法律责任的权利。保密责任不因合同的解除或终止而失效。（略）（4）物业管理服务费1）在服务期内，采购人每月（略）给中标人的管理服务费，此费用以包干制为主（管理成本+法定税费+企业利润）。2）如有增加服务项目，双方可在补充协议或合同的补充条款中另行列明、确定，补充合同享有与正式合同同等的法律效力；（略））根据现行法律法规的有关规定对中标人或其雇员征收的与本合同有关的一切费用均应由中标人负担。5）对上述内容、项目中没有列出的其他事项，由双方本着平等互利的原则，作进一步的协商、确定，签订补充条款，补充条款具有同本合同一样的法律效力。（略）（5）运作模式1）设立物业管理处中标供应商在佛山警校设立物业管理处，日常工作事务方面由中标供应商负责的同时，接受采购人的直接管理和监督，按采购人的要求提供服务。（略））组织架构①管理处设立综合事务部、清洁保洁部、秩序维护部、物业维修部、绿化养护部。②综合事务部：负责中标供应商与警校的沟通联系；负责管理处人事、内务、后勤、档案工作；负责制定执行各服务项目的规章制度、计划总结工作；负责设备管理统计工作；负责与其它专业单位的沟通与监督。③清洁保洁部：负责服务范围内的负责清洁卫生、绿化等工作。④秩序维护部：负责服务范围内安全维护和治安管理，负责各大院消防管理和巡检，负责大院停车、交通秩序维护和管理。（略）⑤物业维修部：负责服务范围内的房（略）巡检和维修，负责监督和跟进大院的设备的专业维保、年（略）操作、监控、检查工作。⑥绿化养护部：负责服务范围内的绿化养护、清洁和管理。（略）（6）物业管理方案编制要求1）物业管理方案编制要求包括：组织架构图、物业管理用工情况概述，服务措施，（略）项具体服务方案，管理团队介绍（项目总管（经理）、部门经理及专业技术人员的情况），物业管理目标（管理承诺）物业管理质量标准，项目管理机构岗位配置及用工人数，岗位职责及服务标准。2）投标人应提供投标总报价及报价构成明细（略）析。3）投标人拟采取的管理方式。包括：内部管理架构、机构设置、运作机制、工作流程、信息（略）、控制方式等。（略））管理人员配备。包括：校园总管（略）、清洁部门主管简历、各类人员数量、各岗位人员的配置并附上相关有效资格证书复印件。5）管理人员的培训，包括培训计划、方式、目标等。6）管理工作必需的物质装备计划情况。包括：管理服务人员住房、器械、工具以及通讯、治安装备及办公用品等。7）管理规章制度。包括单位内部岗位责任制、管理运作制度和管理人员考核制度。8）大院档案的建立与管理。9）各项管理指标的承诺（不少于或低于招标文件列明的指标）。（略））愿意承担的有关责任。（五）竞价公告时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）~（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（六）供应商报价时间：（略）-（略）-（略）:（略）～（略）:（略）二、供应商报价须知（一）本项目的供应商，采购人选择的有3家，随机抽取的有4家。（二）供应商应完（略）、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全