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2021年01月25日

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环岛旅游公路驿站“东港觅古”项目策划及概念性规划方案咨询服务竞价比选公告  咨询本项目

采购与招标网   市政房地产建筑,交通运输   海南   2022-04-21
招标编号:立即查看开标时间:立即查看
招标人:立即查看标讯类别:立即查看
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2022-04-21在采购与招标网发布 环岛旅游公路驿站“东港觅古”项目策划及概念性规划方案咨询服务竞价比选公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

环岛(略)驿站“东港觅古”项目策划及概念性规划方案咨询服务竞价比选公告

(略) 时间:(略)-(略)-(略) (略):(略):(略)

竞价比选公告

一、项目情况

● 采购项目名称:环岛(略)驿站“东港觅古”项目策划及概念性规划方案咨询服务;

● 采购预算:(略).(略);

● 计划服务期限:受托人应在合同生效之日起(略)日历天内完成第一部(略)工作成果;从第二部(略)工作启动之日起,(略)日历天完成第二部(略)工作成果;从第三部(略)工作启动之日起,(略)日历天完成第三部(略)工作成果;即(略)日历天内完成咨询成果初稿交付给委托人。具体各部(略)包含内容详见任务书,其中第二部(略)、第三部(略)内容启动以委托人书面通知为准。受托人应(略)主管部门的修改意见进行完善并向委托人交付符合前述约定的(略)主管部门书面审核通过;

● 质量标准:合格;

● 简要技术要求:详见《任务书》。

二、供应商资格要求

资质要求

在中华人民共和国(略)的、具有独立承担民事责任能力【须提供营业执照复印件(略)】及【提供国家(略)(http:(略).html)查询截图复印件(略),且企业状态显示为存续或在营或开业或在业或在册等正常经营状态】;

业绩要求

(1)供应商近五年((略)年4月1日至今,以合同签订时间为准)承接过不少于2(含)个合同金额(略)(含)以上的文旅类项目策划及概念性规划方案咨询服务业绩(提供合同复印件(略));

(2)供应商近五年((略)年4月1日至今,以合同签订时间为准)承接过不少于2(含)个管理规模为(略)亩(含)以上的文旅类项目运营服务业绩(提供合同复印件(略));

项目负责人要求

拟派项目负责人(项目经理)需为本单位人员,且近五年((略)年4月1日至今,以合同签订时间为准)具有文旅类项目策划或概念性规划或【投资测算和财务平衡(略)析】或运营操盘等类型服务业绩,提供项目负责人社保缴费凭证((略)年(略)月至今连续缴纳不少于3个月的社保,入职时间为(略)年(略)月以后的则按实际缴纳月数提供社保并提供相应证明资料)、合同或能证明项目负责人业绩的其他材料复印件(略);

其他人员

除项目负责人外,要求项目组服务团队其余成员不低于(略)人,提供拟派人员社保缴费凭证((略)年(略)月至今连续缴纳不少于3个月的社保,入职时间为(略)年(略)月以后的则按实际缴纳月数提供社保并提供相应证明资料)复印件(略);

其他要求

(略)采购和招投标活动中没有重大违法记录(提供声明函,供应商(略)成立时间不足三年的,从(略)时间起算),未被列入(略)(http:(略).cn/)的“失信被执行人”名单和国家(略)“严重违法失信名单(黑名单)(略)页截图并加盖单位公章);

提供响应文件资料真实有效承诺函及人员配备到位承诺函;

本项目不接受联合体投标。

三、响应文件递交截止时间及地点

(略)截止时间

符合供应商资格要求且有意愿参与的单位,自发布公告之日起至(略)年4月(略)日(略)时(略)(北京时间)按以下联系方式联系我司人员,获取竞价比选文件

响应文件递交截止时间

(略)年4月(略)日9时(略)(北京时间),逾期或未按要求密封的响应文件恕不接收;

递交文件地点

(略)罗(略)8(略)北2会议室;

开标时间

(略)年4月(略)日9时(略)(北京时间);

开标地点

(略)罗(略)8(略)北2会议室。

四、联系方式

地址:(略)8(略)东端

电话:(略)-(略)

联系人:(略)   


                                  (略)

                                                   (略)年4月(略)日


任务书

第一部(略):

(一)项目综合背景(略)析

- 项目基地(略)析

- 文化价值(略)析

- (略)场现状及需求(略)析

(二)总体定位体系

- 案名解析及主体演绎

- 总体定位解析

- 战略发展目标

- 功能业态定位

包含内容:业态功能板块、业态配比建议。

- (略)场定位

包含内容:目标客群定位、客群特征描摹及需求(略)析、客源(略)布图、客群数量及发展预估。

- 对标案例研究(略)析

包含内容:(略)业态对标案例选取、案例盈利点及合作机制、案例项目成本(略)析、案例运营情况(略)析。

(三)项目产品策划

- 产品体系及(略)类

- 基本配置业态规模建议

- 可选配置业态选取及规模建议

- 亮点配置业态规模建议

- 业态空间组合及意向

(四)运营实施策略

- 项目总体开发策略

包含内容:开发模式、总体开发时序策略。

- 项目运营模式建议

包含内容:业态自营或合作机制、租售比例(略)析、团队支持、运营标准化流程支持。

- 内容策划建议

包含内容:夜旅游策划、品牌活动策划、智慧管理。

- 招商策略

第二部(略):

(五)项目收益(略)析

- 项目投资估算

包含内容:总体投资估算、各业态成本参考说明、建设运营成本预估及控制策略。

- 项目经济效益

包含内容:年游客量、各业态定价参考说明、项目收益预估、项目投资回收平衡性(略)析。

- 项目社会效益

包含内容:环境改善、社会拉动、带动就业等。

- 项目风险预估及应对策略

包含内容:可能面临的主要风险及应对措施。

第三部(略):

(六)概念性规划

- 现状条件与问题(略)析

- 目标与规划策略

- (略)体规划

包含内容:规划总平面、总体空间结构、各业态功能(略)、专项(略)析(交通、游线、景观视线等)、(略)体形态效果意向等。

- (略)规划/核心项目

包含内容:(略)的功能定位(略)示意、效果意向。

- 规划条件及建议

包含内容:规划条件论证、规划用地图则建议(用地性质、开发强度、建筑限高等)、建筑风貌建议等。



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