招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-04-07在采购与招标网发布 广安爱众组织管控咨询机构选聘项目竞争性谈判公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告，（略）块链已存证存证时间：存证哈（略）组织管控咨询机构选聘项目竞争性（略）组织管控咨询机构选（略）。项目已具备竞争性谈判条件，现对该项目进行竞争性谈判公告。1、项目概况与采购范围1.1项目名称：广安爱众组织管控咨询机构选聘项目。1.2采购编号：AZGF-（略）-FW-（略）。1.3项目内容：采购需求具体内容详见附件服务内容及要求。1.4拟成交服务单位数量：1家。1.5服务期限：自合同签订之日起（略）个月，其中项目实施6个月，辅导实施及售后服务（略）个月。2、资格要求本次采购要求应答人须为中华人民共和国境内依法（略）的法人或其他组织，须在人员、资金等方面具有承担采购项目的能力。2.1通用资格条件（1）应答人应取得国家法律、法规、部门规章及规范标准规定的有效经营许可。（2）应答人应有良好的商业信用。不得被工商行政管理机关在“国家（略）（http:（略）.cn）”中列入“严重违法失信企业名单”和“经营异常名录”；不得被“信用中国（http（略）站列入“失信被执行人”和“重大税收（略）采购严重违法失信名单”和“企业经营异常名录”。提供在国家（略）（（略）www.（略）.cn）及信用中国（https:（略）.cn）的查询结（略）站自动生成的PDF电子版或对应内容截图，内容时间为竞争性谈判公告发布之日起至（略）截止时间内，若未提供有效的查询结果，其（略）文件作否决应答处理）。（3）应答人不得在人民法院生效的判决书中被认定在采购人采购活动中存在行贿行为。（4）应答人不存在被责令停业停产、暂扣或者吊销许可证、暂扣或吊销执照；不存在宣告破产，或者其他丧失履约能力的情形。（5）法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同应答人，不得参加本次应答。2.2专用资格条件（1）营业执照合法有效，且经营范围应包括本次项目服务内容。（2）应答人（略）公司的组织管控同类管理咨询经验，近2年（（略）年1月1日至应答截止日）内至少为3家以上（含3家）（略）公司提供组织管控同类管理咨询服务。说明：须提供对应服务合同。2.3本次采购不接受联合体应答。2.4本次采购项目资格审查采用资格预审方式。资格预审不合格的应答人将不会获得采购文件。资格审查必要合格条件标准如下：序号项目内容合格条件1IP地址不同（略）单位提交（略）资料IP地址不能一致。2营业执照合法有效，且经营范围应包括管理咨询服务。3业绩证明应答人（略）公司的组织管控同类管理咨询经验，近2年（（略）年1月1日至应答截止日）内至少为3家以上（含3家）（略）公司提供组织管控同类管理咨询服务（须提供对应服务合同）。4企业信用证明近三年来无行政处罚、未被列入经营异常名单或严重违法失信企业名单等（说明：按照2.1通用资格条件提供对应信用证明报告或截图资料）。5其他存在其他不满足资格要求情况，视为预审不通过。说明：必要合格条件标准中所列各（略）项必须全部满足，有任何一项不满足，则视为资质审查不合格。3、（略）及采购文件的获取3.1凡有意参加竞争性谈判者，请于公告发布之日起至（略）年4月（略）日下午（略）：（略）（北京时间，下同）之前使用谷歌浏览器，（略）四川（略）有（略）（地址：（略）3.2（略）首页【供应商操作手册】，依次进行【供应商（略）】→【立即（略）】→【供应商申请】（（略）及申请环节不收取任何费用）（略）首页对应采购项目下（略）“我要（略）”（略）进行（略）。应答人在完成申请资料填写后，请务必（略）“提交”（略）进行提交！服务商申请审核需要一定的时间，请应答人高度重视。如因自身原因造成（略）失败的，责任由应答人自行承担。（略）账号和密码，因上述账号、密码保管不当造成的损失，由应答人自行承担。3.3提交（略）后，采购人会对所有应答人的（略）资料进行查验，此查验不代表资格审查的最终通过或者合格。应答人（略）IP地址一致、逾期（略）或未通过（略）资料查验的应答人将不会获得采购文件。3.4（略）上（略），由采购人于（略）年4月（略）日上午（略）:（略）进行发布，请通过（略）查验（略）获取并（略）。4、应答文件的递交4.1本次采购仅接受电子应答文件，不接受（略）递交或邮寄的纸质应答文件。请应答人将所有应答文件制作成带有签章的（略），（略）。4.2应答文件递交（提交）截止时间（略）年4月（略）日（略）:（略）时。逾期（略）或未成功（略）的应答文件，采购人将不予受理。5、发布公告的媒介本次采购公告同时在（略）（（略）.（略））（http:（略）.（略）.2.（略）gasggzygyqy）、四川广安（略）（http:（略）.com）、广（略）（https:（略）.comgaaz）上发布。6、联系方式联系人：（略）：（略）号联系电话：（略）-（略）：（略）年4月7日附件服务内容及要（略）目前的组织架构和权责（略）配体系初建于（略）年，（略）”三个层级的集团架构和权责（略）配体系。但事业部的（略）总部（略）。各项管控权限在实际运行中逐（略）失去了主观能动性。“十三五”和“十四五”规划都明确提出了新业务的发展要求，事业部制能否支撑新业务的发展以及传统水电气业务的协同也需要论证。二、项目内容（1）组织架构完成集团组织架构的设计、相关制度的修订，能够支撑战略落地、新业务发展，提高组织效率；能够支持既有水、电（略）等传统业务的协同。（2）管控体系（略）管控模式，合理（略）配集团管控权限，激发各级组织的积极性和能动性，出台相应配套性文件。（3（略）总部部门职责、岗位、岗位编制、岗位职责的设计，编写（略）个岗位说明书样本。（4）下属单位部门及岗位设计完成下属3家单位部门职责、岗位、岗位编制、岗位职责的设计。附件（略）：广安爱众组织管控咨询机构选聘项目竞争性谈判公告.pdfBB（略）E;（略）;;