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2023-06-05在采购与招标网发布
2023年-2024年湛江中汇电力咨询有限公司项目管理辅助技术服务框架采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)年-(略)年湛江中汇(略)公司项目管理辅助技术服务框架采购采购(略)项目管理辅助技术服务框架采购(采购编号:ZJZH(略)-GK-FZ(略))已批准实施,(略),采购资金为(略),(略)。项目已具备采购条件,现对该项目的项目管理辅助技术服务进行询价采购。一、项目概况1、项目名(略)项目管理辅助技术服务框架采购2、项目规模:本项(略)项目管理辅助技术服务框架采购,本次采购预估金额为(略)。3、项目地址:(略)湛江4、采购范围:主要针(略)项目管理辅助技术服务框架采购,预估采购总金额(略)。包括工作(略)技术辅助人员、
招标代理业务辅助人员等项目所需工种(包含但不仅限于以上类别)技术辅助服务。采购范围及具体要求见
附件一“采购清单”。5、标段划(略):本项目(略)为1个标段。详见下表。序号标段名称预测总金额((略))最高报价限价(费率)服务期限拟成交单位数量备注1项目管理辅助技术服务(略)%自合同签订之日起至(略)年6月(略)日1备注:(1)本项目预估金额仅为预测情况的估算值,具体采购金额应以采购结果有效期内实际发生的采购量为准,采购方不承诺有确切数量需求。请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的报价。(2)结算方式①按实际用工人数月结;②乙方派出人员当月出勤不足(略)天含(略)天,按天数结算;超过(略)天含(略)天按月结算;③结算价=∑某项基准单价×成交费率×天数×人数×服务评价系数(按月结算不需乘以“天数”)。某项基准单价和服务评价系数详见附件详见附件一“采购清单”。6、报价有效期:自报价截止日期起(略)天(日历日)。二、限价1、限价:见上表。2、有效报价:有效报价<最高报价限价。但报价人报价低于最高报价限价(略)%以下的需在(略)中附成本(略)析报告,充(略)说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验等,否则视为原则性不响应
采购文件要求,作否决报价处理。三、资格要求应具备承担本项目的资质条件、能力和
信誉(一)具有独立法人资格,持有合法有效的法人营业执照。(二)业绩要求:提供(略)年至今至少2份同类型服务业绩证明。(三)财务要求:1.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。2.具有增值税一般纳税人资格(略)查询结果打印盖章,如:((略))查询操作:https:(略).cn→公众服务→公众查询→一般纳税人资格查询或其它证明文件)。(四)资信要求:1.报价(略)公司或众恒公司暂停或取消其报价资格(略)场禁入且未解除状态的。2.报价人未处于以下状态的:因违规违纪行为处于司法机关或纪检监察机关调查中,且违规违纪(略)及其下属各单位调查(略)公司廉情预警名单范围内。(五)报价人未被工商行政管理机关在国家(略)((略)www.(略).cn中列入严重违法
失信企业名单。(六)存在以下情形的不同报价人,不得同时参加同一标的的报价:单位负责人为同一人或者存在控股、(略)公司下属或控股的不同公司;控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与报价的其他单位任职的。(七)不接受联合体报价。四、采购文件
获取4.1本项目(略)(https:(略).cn)实施(略)采购。凡有意参加竞标者,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略),并(略)电子版询价文件。4.2本次采购不收取采购文件工本费,报价人在规定(略)(https:(略).cn),勾选需要报价项(略)自动确认,确认成功后可(略)。重要提醒:1.禁止存在以下任一情形:①与其他报价人(略)的IP地址、(略)的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;②与其他报价人(略)的IP地址、(略)的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;③与其他(略)卡MAC地址一致。2.按国家电子招标投标法有(略)技术要求凡有意参加报(略)登记(略)。请提前完成供应商登记(具(略)操作指引》)(略)成功后,供应商凭申请的账号(略)进行投标活动。3.供应商在(略)前需要完成(略)登记并审核通过,供应商要为(略)登记预留足够的时间,由于供应商自身的原因,(略)截止时间前尚未完成(略)登记审核造成无法(略)的,后果由报价人承担。五、(略)递交信息1(略)(https:(略).cn)递交电子(略),并以此为准。2.本次采购采用全电子无纸化报价,报价人必须于规定的报价截止时间前按采购(略)完成(略),再另行制作并递交纸质版(略)。(略)制作或(略)的,造成的一切后果由报价人自行承担。潜在报价人在获取采购文件后,经查看认为不符合相关采购要求或无意愿参与的,可自行决定不参与本项目(标段标包)的报价,且不(略),即视为自动放弃报价。3.(略)具(略)供应商使用手册》(供应商服务热线(略)-(略)-(略))4.电子(略)开始递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒5.报价截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒六、开启(略)时间及地点时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。地址:(略)
采购与招标网https:https://www.chinabiddin(略)ht(略)站上发布。八、联系方式(略)地址:(略)9(略)联系人:(略)-(略)(业务咨询电话)九、异议9.1异议的受理方式联系人:(略)话:(略)-(略)受(略)人(略)电子异议书至受理(略)的,需在工作时间拨打异议受理电话确认(略)接收情况)温馨提醒:项目业务问题、澄清问题与异议流程,请各报价人按照本项目要求辨别问题属性后再根据公告“业务咨询方式”拨打相应电话,如遇澄清疑问请按照项目文件要求处理。9.2异议书的格式及要求(1)异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息,异议书格式详见附件《异议书(模板)》。(2)异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章;由其他利害关系人提出的异议,还需出示异议提出人与本次报价存在利害关系的证明文件,并附有效(略)明复印件。(3)各报价人或其他利害关系人对
响应文件等存有异议的,可以将异议书签字盖章后,连同其他附件资料以(略)递交或邮寄的方式在规定时间内提出;采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先以电子(略)方式提出,但异议书必须在电子(略)发出的当天同时寄出。9.3异议提出的时限(1)对资格预审文件的内容有异议的,应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出;(2)对采购文件的内容有异议的,应当在报价截止时间三天前提出;(3)对开标有异议的,应当(略)质疑环节提出;(4)对评审结果有异议的,应当在有效期内提出。9.4异议不予受理的情形(1)异议提出人不是供应商,或未能提供与本次报价存在利害关系证明文件的其他利害关系人;(2)涉及的事项不具体,且未提供有效线索,难以查证的;(3)提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的;(4)超过异议提出时效的(以收到异议书日期为准;采用邮寄方式的,以邮戳日期为准);(5)已经作出处理决定,并且异议提出人没有提出新的证据的;(6)涉及采购过程具体细节、其他供应商的商业秘密或其他供应商的响应文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的;(7)缺乏事实根据或者法律依据的,或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。9.5恶意行为的处罚异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱采购秩序等恶意行为,将限制其1年内不得参(略)组织的招投标或采购活动。十、公告附件附件一:采购清单、具体服务要求及服务评价系数附件二:异议书(模板)附件(略)年(略)月(略)日附件一:采购清单、具体服务要求及服务评价系数一、采购清单序号项目名称预测总金额((略))服务工种基准单价((略)人*月)基准单价((略)人*天)(略)项目管理辅助技术服务框架采购(略)初级及以上技术辅助人员(略)技术辅助人员(略)辅助人员(略)备注:基准单价包括但不限于税前工资、五险一金、餐费补贴、通讯费补贴、税费、企业管理成本和企业合理利润等所有为完成本项目服务的一切含税费用。成交单位需提供有效的6%增值税专用发票。二、具体服务要求(一)监理(略)技术辅助人员资格要求类别人员类别人员资格要求工作内容监理类(略)初级级以上技术辅助人员具有初(略)类职称或(略)证人员。1、协助编制旁站方案;2、协助监理文件编制;3、协助参加会议并进行常态工作检查;4、协助项目资料收集、归档审核等后续配套服务;5、协助并配合其余工作事项。(略)技术辅助人员具有国家、地方档案员资格或从事相关工作1年者优先。1、协助起草及编写过程相关文本文件;2、协助结算工作开展;3、协助项目资料收集、归档审核等后续配套服务;4、其他需协助的事项。(二)其他辅助人员资格要求类别人员类别人员资格要求工作内容资料管理资料员大专及以上学历具有2年及以上的相关工作经验备注:在派遣前要提供以上人员相关学历、资格证书、劳动关系证明材料或工作经验等证明。三、服务评价系数1、需求单位对服务单位进行月度服务评价,服务考核评价(略)为A(合格)、B(不及格)两个等级。评价标准:
A级代表圆满地完成业务服务工作;B级代表业务服务工作中出现较大失误。评价出现一次B级,需求单位可以要求即刻终止合同。系数兑现表:等级A(合格)B(不及格)系数(略).(略)对应(略)值(略)≥(略)≥(略)2、人员服务考核内容(需求单位可根据实际工作情况与服务单位协商调(略)考核内容):考核内容
评级(略)数评(略)备注1、出勤根据人员的出勤记录(包括:迟到、早退、事假、病假和旷工)。a全勤b迟到、早退2次及2次以内c迟到、早退超2次以上d无故缺勤1次(略)、沟通能力着重考核人员的沟通能力。a沟通能力强b沟通能力良好c沟通能力一般d沟通能力较差(略)、理解能力着重考核人员能否理解上级指示,接受及理解新概念的能力。a理解能力强b理解能力良好c理解能力一般d理解能力较差(略)、执行能力着重考核人员能否按要求及时地完成工作。a执行能力强b执行能力良好c执行能力一般d执行能力待强化(略)、服从能力着重考核人员能否服从(略)配a服从能力强b服从能力良好c服从能力尚可d服从能力一般e服从能力有待提高(略)、责任感着重考核人员能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否a积极主动工作,敢于担责b主动性责任心良好c主动性责任心