招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-07-17在采购与招标网发布 芜湖市社会(儿童)福利院供养对象日常生活照料服务澄清公告(第1次)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）社会（儿童）福利院供养对象日常生活照料服务更正公告一、项目基本情况原公告的采购项目编（略）采购任务书编号：FS（略）号）原公告的采购项目名称：（略）社会（儿童）福利院供养对象日常生活照料服务首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事项：□采购公告■采购文件□采购结果更正内容：（一）原采购文件第四章采购需求说明二、相关要求：“1、本项目服务期限为三年，采用1+1+1的方式，合同一年一签。第一年期满，经业主方考核合格后方能签署第二年合同，投标报价不得变更，若考核不合格，业主方有权终止合同，第三年类同。”现修改（略）“1、本项目服务期限为三年，采用1+1+1的方式，合同一年一签。第一年期满，经业主方考核合格后方能签署第二年合同，投标报价不得变更，若考核不合格，不续签合同，第三年类同。”（二）原采购文件第四章采购需求说明二、相关要求：”*4、由中标方负责提供服务人员的薪酬管理、社保缴存、个税代缴、劳动关系维护、员工证件（略）、档案管理等方面的工作。每年按季节提供统一工作服、工作鞋及夜晚值班用品等劳保用品（保育员和洗衣工长袖、短袖工作服各不少于2套、工作鞋不少于2双；厨师和食堂卫生人员长袖、短袖工作服各不少于4套，工作鞋不少于2双）。服务期间，保育员和洗衣工服务人员自备餐食，每人每月补贴餐费；厨师和食堂卫生人员不得携带院外食物进入院内，故中标方须解决厨师和食堂卫生人员共6名人员服务期间的就餐事宜，投标价中需包含此6名服务人员服务期间在福利院食堂就餐费用。因疫情封闭管理或其他原因等不可抗力因素，保育员和洗衣工岗位服务人员须在福利院食堂就餐的，按每人每天收取餐费，具体标准参照福利院相关标准。（投标人提供承诺函并（略））”现修改（略）*4、由中标方负责提供服务人员的薪酬管理、社保缴存、个税代缴、劳动关系维护、员工证件（略）、档案管理等方面的工作。每年提供统一工作服、工作鞋及夜晚值班用品等劳保用品（保育员和洗衣工长袖、短袖工作服各不少于2套、工作鞋不少于2双；厨师和食堂卫生人员长袖、短袖工作服各不少于4套，工作鞋不少于2双）。服务期间，保育员和洗衣工服务人员自备餐食，每人每月补贴餐费（略）。厨师和食堂卫生人员不得携带院外食物进入院内，故中标方须解决厨师和勤杂共6名人员服务期间的就餐事宜，投标价中需包含此6名服务人员服务期间在福利院食堂就餐费用（略）人月。因疫情封闭管理或其他原因等不可抗力因素，保育员和洗衣工岗位服务人员须在福利院食堂就餐的，按每人每天（略）的标准收取餐费。（投标人提供承诺函并（略））（三）原采购文件第四章采购需求说明二、相关要求：“*8、所有（略）服务人员在合同存续期间，国家法定的传统节假日、（略）宵节、员工生日、婚丧及生病住院，中标单位须给予一定形式的慰问，服务人员年终考核合格及以上等次也应给予一定形式的奖励；同时，特殊岗位（洗衣工、厨师及食堂卫生人员）在每年夏季7、8、9三个月给予高温补贴，具体标准参照福利院相关规定。（投标人提供承诺函并（略））”现修改（略）“*8、所有（略）服务人员在合同存续期间，国家法定的传统节假日、（略）宵节、员工生日、婚丧及生病住院，中标单位须给予一定形式的慰问，服务人员年终考核合格及以上等次也应给予一定形式的奖励；同时，特殊岗位（洗衣工、厨师及食堂卫生人员）在每年夏季7、8、9三个月给予高温补贴，具体标准:法定传统节假日春节、端午节、中秋节不低于（略）人，（略）宵节不低于（略）人，员工生日不低于（略）人，婚丧及生病住院不低于（略）人，年终考核合格给予（略）奖励，年终考核优秀给予（略）奖励。同时，特殊岗位（洗衣工、厨师及食堂卫生人员）在每年夏季7、8、9三个月给予高温补贴，具体标准为（略）月人。（投标人提供承诺函并（略））（四）原采购文件第四章采购需求说明二、相关要求：“*9、因福利院工作需要（儿童外出就医等），须安排（略）服务人员出差所产生的的差旅费用包含交通费、食宿费用等，费用由中标单位承担，从服务费中支出，具体标准参照福利院相关标准。（投标人提供承诺函并（略））”现修改（略）“删除此条要求”（五）原采购文件第四章采购需求说明序号“（略）、对中标方安排的服务人员的要求：（1）年龄：女性（略）-（略）周岁，超过（略）周岁必须替换服务人员；男性（略）-（略）周岁，超过（略）周岁必须替换服务人员。护理员岗位有从事过护理员、保育员、幼教等相关方面工作经验优先，厨师岗位有从事过厨师行业、食堂大灶相关方面工作经验优先。”现修改（略）“（略）、对中标方安排的服务人员的要求：（1）服务人员不超过法定退休年龄。护理员岗位有从事过护理员、保育员、幼教等相关方面工作经验优先，厨师岗位有从事过厨师行业、食堂大灶相关方面工作经验优先。”（六）原采购文件第五章评标办法及评（略）规则2.3技术部（略）中：评审内容（略）值评审标准总体服务方案6（略）服务方案包括但不限于：服务实力、管理机构建设、管理质量目标及承诺、请示报告和工作总结制度、目标考核与奖惩制度、经常性检查和定期检查制度、运行值班与交接班制度、操作规程等。由评标委员会针对上述内容的规范性、合理性和科学性逐条进行评（略）。（1）内容非常详尽细致、可行性非常强的，得6（略）；（2）内容基本详尽、可行性较强的，得4（略）；（3）内容勉强基本满足采购需，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。管理制度6（略）根据管理制度是否内容齐全、职责划（略）是否明确、工作规范是否可行、监管措施是否得力、工作流程是否清晰科学、奖惩措施是否合理可行等。（1）对本项目情况非常了解，紧密结合实际进行设计，针对性、合理性，可行性非常高的，得6（略）；（2）对本项目情况基本了解，基本结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性较高的，得4（略）；（3）对本项目情况勉强了解，大致结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。服务重点难点（略）析方案6（略）因针对福利院特殊群体，投标人根据招标文件要求对本项目服务的重点、难点进行针对性阐述：（1）阐述的重点难点对提出的解决方案切实可行、工作流程清晰、完（略）度高，得6（略）；（2）阐述的重点难点对解决方案基本可行，且内容完（略）的，得4（略）；（3）仅阐述的重点难点较为简单，细节有待完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。组织实施方案6（略）组织实施方案：主要包括本项目服务人员组织方式及时间安排，服务组织机构设置时间安排，服务工作需要的相关设备、设施、物资准备与安排，服务工作中财务投入与核算管理的准备与安排、其他组织保障措施安排等。（1）对本项目情况非常了解，紧密结合实际进行设计，针对性、合理性，可行性非常高的，得6（略）；（2）对本项目情况基本了解，基本结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性较高的，得4（略）；（3）对本项目情况勉强了解，大致结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。考核管理服务方案6（略）根据招标文件相关要求，制定合理的考核办法并落实到工作中去：（1）考核管理办法内容全面详尽，定位准确，服务内容针对性非常强的，得6（略）；（2）考核管理办法内容较为全面，基本符合实际，具有一定实用性的，得4（略）；（3）考核管理办法内容勉强符合要求，内容有待于完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。环境管理方案6（略）根（略）域等特点进行日常保洁清理等，方案的合理性、完（略）性、与项目的符合性，由评标委员会进行综合评（略）：（1）内容非常详尽细致、可行性非常强的，得6（略）；（2）内容基本详尽、可行性较强的，得4（略）；（3）内容勉强基本满足采购需，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。人员培训方案6（略）有针对性的培训方案，培训方案应包括培训的时间、地点、目标、方式、内容、对象和措施。对方案的科学性可行性进行综合评比；（1）内容非常详尽细致、可行性非常强的，得6（略）；（2）内容基本详尽、可行性较强的，得4（略）；（3）内容勉强基本满足采购需，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。安全服务方案6（略）投标人有充（略）的日常生活照料服务服务经验，对不同年龄段的人员饮食、起居、人身安全，能够通过相应的流程、管理、措施来保障服务人员的安全等。（1）安全服务方案内容全面详尽、定位准确、服务内容针对性非常强的，得6（略）；（2）安全服务方案内容较为全面、基本符合实际、具有一定可操作性的，得4（略）；（3）安全服务方案内容勉强贴合要求、内容有待完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。应急预案6（略）对紧急、突发事件须有应急措施和应急预案，突击性任务对人员安排预案及保障措施。（1）对本项目情况非常了解，紧密结合实际进行设计，针对性、合理性，可行性非常高的，得6（略）；（2）对本项目情况基本了解，基本结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性较高的，得4（略）；（3）对本项目情况勉强了解，大致结合实际进行设计，针对性，合理性，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。进退场交接方案6（略）对本项目服务特点认识准确，能立足于采购人协调各方主体，较好完成项目交接工作，制定的交接方案科学有效、可操作性好、针对性强、完善合理、步骤清晰。由评标委员会对各投标人根据上述内容形成的交接方案进行综合评比：（1）内容非常详尽细致、可行性非常强的，得6（略）；（2）内容基本详尽、可行性较强的，得4（略）；（3）内容勉强基本满足采购需，可行性一般的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。人员配备6（略）评委根据各投标文件中对各岗位的人员设置安排配备及组织管理内容的合理性、科学性进行综合评（略）。（1）人员设置安排合理、组织安排（略）工明确的得6（略）；（2）人员设置安排一般，组织安排（略）工一般的得4（略）；（3）人员设置安排有待完善，组织安排（略）工有待提高的，得2（略）；（4）未提供人员设置安排或组织安排的不得（略）。现修改（略）评审内容（略）值评审标准总体服务方案6（略）服务方案包括但不限于：服务实力、管理机构建设、管理质量目标及承诺、请示报告和工作总结制度、经常性检查和定期检查制度、运行值班与交接班制度、操作规程等。由评标委员会针对上述内容的全面性、合理性逐条进行评（略）。（1）针对本项目有具体详实的总体服务方案的，方案内容全面、合理，得6（略）；（2）针对本项目有详细的总体服务方案的，方案内容较全面、较合理，得4（略）；（3）针对本项目有总体服务方案的，方案内容需进一步完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。管理制度6（略）根据管理制度是否内容齐全、职责划（略）是否明确、工作规范是否可行、监管措施是否得力、工作流程是否清晰、奖惩措施是否合理可行等。（1）针对本项目有具体详实的管理制度的，方案内容全面、合理、清晰，得6（略）；（2）针对本项目有详细的管理制度的，方案内容较全面、较合理、较清晰，得4（略）；（3）针对本项目有管理制度的，方案内容需进一步完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。服务重点难点（略）析方案6（略）因针对福利院特殊群体，投标人根据招标文件要求对本项目服务的重点、难点进行针对性阐述：（1）针对本项目有具体详实的服务重点难点（略）析方案的，内容清晰、全面、合理的，得6（略）；（2）针对本项目有详细的服务重点难点（略）析方案的，内容较清晰，较全面、较合理的，得4（略）；（3）针对本项目有服务重点难点（略）析方案的，内容需进一步完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。组织实施方案6（略）组织实施方案：主要包括本项目服务人员组织方式及时间安排，服务组织机构设置时间安排，服务工作需要的相关设备、设施、物资准备与安排，服务工作中财务投入与核算管理的准备与安排、其他组织保障措施安排等。（1）针对本项目有具体详实的组织实施方案的，方案内容全面、合理，可操作性强的，得6（略）；（2）针对本项目有详细的组织实施方案的，方案内容较全面、较合理，可操作性较强的，得4（略）；（3）针对本项目有组织实施方案的，内容需进一步完善的，得2（略）；（4）内容差或未提供相关内容的不得（略）。考核管理服务方案6（略）制定合理的考核办法并落