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2021年01月25日

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中国邮政储蓄银行黑龙江省分行2023年信用卡业务产能提升培训(7地市银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购结果  咨询本项目

采购与招标网   商业服务,交通运输   黑龙江   2023-06-19
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2023-06-19在采购与招标网发布 中国邮政储蓄银行黑龙江省分行2023年信用卡业务产能提升培训(7地市银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购结果。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

  中国邮政储蓄银行(略)行(略)年信用卡业务产能提升培训(7(略)银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购结果

  依据需求部门的采购申请以及(略)年第5次集中采购管理委员会审批通过的采购方案,本项目于(略)年6月1日上午(略)时(略)公司组织进行公开招标,具体采购结果如下:

  一、项目背景

  信用卡业务作为我行战略业务,为进一步加强信用卡业务发展力度,提振业务发展信心,扭转信用卡业务受疫(略)面(略)发展信心。从(略)开展信用卡培训,(略)别为信用卡邮银(略);信用(略)开展培训,将场景营销常态化发展手段应用到日常展业中,从根本上解决获客即活客问题,贯彻好总行“提升发展质效”战略,强化信用卡“三绑”行为,进一步提升信用卡条线应对复杂形势的综合能力,打造三支综合素质高、业务能力强、业务发展信心足的营销及管理队(略),借助外脑探(略)特有的营销模式,强(略)发展能力,夯实信用卡业务发展基础,我部拟通过引入行业专家的模式开展综合能力及产能提升项目。依据(略)年第3次党委会纪要和采购申请,现需进行中国邮政储蓄银行(略)行(略)年信用卡业务产能提升培训(7(略)银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购工作。本项目不在总行集中采购目录内,由我行自行组织采购。

  二、采购内容及估算金额

  1. 采购内容:培训服务,具体包括信用卡邮银协同获客模式、信用卡销售团队获客及部(略)行场景获客模式培训及实战辅导等。
  2. 估算金额:项目总估算金额(略)(含税)。
  3. 标段划(略):本项目不划(略)标段。
  4. 采购控制价:(略)(含税)。包含培训老师的差旅费、交通费等完成培训的一切税费。
  5. 中标人数量:1家。

  三、采购方式

  根据《中国邮政储蓄银行(略)行采购管理办法》((略)年修订版)要求,本次采购拟采用公开招(略)组织采购工作。

  四、评审办法及定标原则

  本项目采用资格后审方式,采用综合评估法,满(略),投标人综(略)得(略)+技术部(略)+报(略)部(略)+技术部(略)为(略),报价部(略)为(略),报价部(略)采用合理低价优先法。经招标代理机构组织的评审委员会评审后,对投标人综合得(略)进行排名。

  按照综合得(略)由高到低排名,选择综合得(略)排名第一名的投标人为预中标人。如果任意一名放弃,按排序顺延下一名为预中标人,综合得(略)相同时报价低的优先,报价也相同时,由评审委员会决定。

  • 资质要求
  • 本项目不允许联合体投标。
  • 投标人须为独立法人资格并提供有效的营业执照。
  • 投标人须具一般纳税人资格。
  • 投标人须提供在“天眼(略)站,查询的企业信用报告(专业版),确定与其他潜在供应商不存在关联关系。
  • 投标人近三年内没有在经营活动中有重大违法记录,没有被“信用中国”((略)www.(略).cn)列入失信被执行人名单、异常经营名录和税收违法黑名单,没(略)((略)采购严重违法失信行为记录名单,没有被国家(略)((略)www.(略).cn)列入严重违法失信(略)站查询截图为准。如被列入上述名单或名录,其投标将被否决。投标人须(略)站(略)的企业信用信息报告、“天眼(略)站查询的企业信用报告(专业版),报告中行政处罚、失信惩戒内容如与本项目相关则同样投标予以否决。(行政处罚是指在招投标环节中有围标串标、重要信息造假等直接影响评标结果而接受的处罚,公布处罚期限的按期限执行,没有期限的自处罚之日起一年之内禁止参与本项目招投标活动)。
  • 投标人在投标时提供投标人控股管理关系、股权关联关系情况,并承诺承担申报不实的责任。与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系、股权关联关系的不同单位(略)公司具有独立法人的子公司,不得同时参加投标。
  • 招标代理机构须通过天眼查、企查查、信(略)对投标人提供第四、五、六条相关证明材料进行复核,并对核查结果负责。

  六、采购结果

  (一)采购概况

  1.招标时间:(略)年6月1日上午(略)时(略)。

  2.招标地(略)公司

  3.评标委员会由有关技术、经济等方面的专家共5人组成,由招标人代(略)公司综合评审专家库中随机抽取。评标委员会成员(略)张学军,杨波,陈淑琴,那丽霞,李涛。

  4.资格评审

  评标委员会依据招标文件评标办法对各投标文件独立进行评审并打(略),首先评委对各投标人进行资格审查,所有投标人资格审查均合格。

  5.详细评审:

  评标委员会对有效投标单位的投标文件进行了认真评审,经过评审小组对投标单位的有效投标文件的详细评审,投标单位均符合要求,综合得(略)排序由高至低如下:

  序号

  供应商名称

  排名

  1

 (略)

  1

  2

  2

  3

  3

  4

(略)

  4

  评标委员会推荐中标候选人如下:

  (1(略)

  (2)(略)公司

  (3)北京西点方略(略)责任公司

  6.中标候选人公示:

  本项目于(略)年6月2日-6月5日对中标候选人进行了公示。公示期间无质疑情况。

  7.项(略)

  中标报价(含税):1,(略),(略).(略)

  税率:6%

  (二)采购结果

  本项目(略)按采购结果签订服务合同,合同有效期自合同签订之日起至双方权利义务履行完毕为止。

  付款方式:项目合同签定后,甲方(略)给乙方合同金额的(略)%费用;项目全部环节结束后,依据考核指标完成情况,扣除考核费用后,(略)合同剩余款项。

  妥否,请各位委员审议。


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