招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-07-04在采购与招标网发布 2023年广州供电局5月培训服务竞争性谈判采购批次采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）年（略）5月培训服务竞争性谈判采购批次采购公告（采购编号：CG（略））（略）年（略）5月培训服务竞争性谈判采购批次已具备采购条件，现对本项目进行公开竞争性谈判采购。一、采购项目简介（一）项目名称：（略）年（略）5月培训服（略）（三）采购（略）供（略）公司（四）采购资金及落实情况：（略）%自筹资金，已落实（五）采购（略）类：专项（六）项目概况：标的1：（略）技经人才建设联合培训：为提升推进高层次人才队（略）培养深化落实“人才队（略）建设三年行动方案”，通过“主业+大集体企业”联合培养模式建立各（略）管理人员及技经管理人员复合型人才培养体系，打造一批掌握造价技术技能的人才。计划培训对象为目（略）项目管理、技经管理工作及拟发展从事技经管理工作人员总数约（略）人。培训内容以“理论+实操”为主要培训方式，开展一周的理论学习，下阶段开展3个月实战技术实操。标的2：（略）年（略）用电检查证培训考证项目：为加强（略）用电检查人员岗位知识和技能培训，全面推行持证上岗，进一（略）用电检查作业的合规性、专业（略）、（略）用电检查专业人员开展用电检查资质培（略）用电检查专业的岗位胜任能力。标的3：广州（略）年数据（略）析培训、广州（略）项目管理师培训：1、（略）公（略）数字化素养提升要求，《（略）数（略）建设行动方案（（略）年版）》工作部署，促进数字化转型理念、素养文化深入人心，扩大营造数字化氛围，加快企业数字化转型进程，特组织开展以下培训项目：数（略）项目管理师培训。2、培训主要内容数据（略）析：了解数据（略）析的基本概念、价值及工作流程、数、常见数据（略）析工具的使用、常见的数据加工和数据清洗、常见数据挖掘算法的使用、数据建模的（略）集成（略）项目管理的综合知识，掌握集成（略）项目管理应用技术以及实践技能。标的4：试研院成功申报IEC标准编制的（略）唯一的IEC标准编制小组，该标准需要国际对接，在编写过程中需与外国人交流技术和探讨，对英语专业知识和口语能力要求极高。为确保编写任务的顺利完成，提升标准编写小组成员专业外语水平和沟通能力，在国际电（略）和中国声音，特申请IEC标准外语培训。标的5：1、培训目标：（略）人员的软技能、信息技术能力以及管理工作能（略）师认证培训，达梦数（略）管理员培训项目，培养信息综合（略）、数字（略）战略转型。2、主要培（略）年自动化运维培训项目：提升员工自动化日常运（略）师认证培（略）络安全运（略）年达（略）的学习达梦数据库的必会知识，操作流程、进程管理、日常（略）计（略）计算安全的（略）计算安全的收益、（略）的安（略）服务厂商的安全解（略）培训项目：（略）控制台进行服务配置、掌握如何让利用访问管理服（略）账户的访问权限、资源管理和使（略）管理（略）的必会知识，操作流程、进程管理、日常运维等。标的6（略）集成（略）项目管理的综合知识，掌握集成（略）项目管理应用技术以及实践技能。微服务架构体系：理解当下最火热的微服务架构原理及其组件、提前感知微服务改造实战中可能遇到的问题，并得到解决方案、将微服务、容器化、DevOps三者结合，助力业务实现飞跃、结合自身业务发展，找到下一代微服务解决方案。用户旅程地图设计方法高效实践：用户旅程地图的定义与价值、用户旅程地图研究方法、用户旅程地图绘制过程、快速理解及展示。数据架构与数据建模：数据架构与数据建模发展动态、数据架构与数据建模的背景及目的、概念模型、逻辑模型、物理模型的意义及设计方法、数据架构与数据建模的实施步骤、数据仓库建设难点及注意事项、数据架构与数据建模的国内外案例（略）析。数据（略）析与挖掘建模：了解数据（略）析的基本概念、价值及工作流程、数据（略）析的开发环境的搭建和使用、常见数据（略）析工具的使用、常见的数据加工和数据清洗、常见数据挖掘算法的使用、数据建模的流程和技巧。二、采购范围及相关要求（一）采购范围及标的清单：本项目标的数量:6个;标包数量:7个。序号标的编码标的概算金额（（略））标包编码标包号标包名称标包金额（（略））最高限价（（略））工期投标保证金（略）络安全审查1CG（略）标的1：（略）技经人才建设联合培训（略）.（略）CG（略）技经人才建设联合培训（略）.（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否2CG（略）标的2：（略）年（略）用电检查证培训考证项目（略）.（略）CG（略）年（略）用电检查证培训考证项目（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否3CG（略）标的3：广州（略）年数据（略）析培训、广州（略）项目管理师培训（略）.（略）CG（略）标包1（广州（略）年数据（略）析培训）（略）.（略）.1自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否CG（略）标包2（广州（略）项目管理师培训）9.（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否4CG（略）标的4：广州试研院（略）年IEC标准申报外语提升培训服务（略）.（略）CG（略）广州试研院（略）年IEC标准申报外语提升培训服务（略）.（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否5CG（略）标的5（略）年培训（略）.（略）CG（略）年自动化运维培（略）师认证培（略）年达（略）师培（略）计算培（略）培（略）管理员培训项目（略）.（略）.（略）自合同签订起一年否6CG（略）标的6：（略）IT运营部培训项目（略）.（略）CG（略）管理（略）年微服务体（略）用户旅途地图设计方法高效实（略）年数据架构与数据建（略）年数据（略）析与挖掘建模实战培训项目（略）.（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否 采购范围：标的1：（略）技经人才建设联合培训：包括提供师资、培训场地及相关授课器材、培训教材、学员住宿、餐食等服务。标的2：（略）年（略）用电检查证培训考证项目：1.乙方全程负责并组织开展用电检查及营销稽查人员岗位知识和技能培训，培训内容包括（但不限于）用电检查法律法规、用电检查知识技能与标准规范、安全供用电及营销、电能计量、防治窃电技术等模块培训评价，关于电力营销稽查标准、电力营销稽查方法、相关法律法规、电能计量、防治窃电等模块培训评价。2.乙方全程负责培训班班务管理、学员联系及培训考核，负责为参培人员提供午餐，无需提供住宿；3.乙方根据参培人数合理制定培训期数，每期培训不超过3天（含考评）。3.乙方根据培训考核结果制作对应资格证件。4.由乙方垫支费用，在约定结算期内按实际参培人数结算。标的3：广州（略）年数据（略）析培训、广州（略）项目管理师培训：（略）年数据（略）析培训：包括提供师资、培训教材、课题辅导、成果落地等服务；（略）项目管理师培训：1.乙方（略）项目管理师培训，培训包含认证相关内容，提供培训教材，2.乙方全程负责培训班班务管理、学员联系及培训考核，3.乙方跟进相关考试（略），指导学员（略）。标的4：广州试研院（略）年IEC标准申报外语提升培训项目：1.培训约4人；2.服务内容包括全程负责并组织开展参培人员开展外语交流能力培训及专业英语能力培训，邀请中级技术职称或相对应技术技能的外部培训师进行培训授课，培训学时不少于（略）个学时；3.由乙方垫支费用，在约定结算期内结算（结算期由投标单位在标书中说明，不低于（略）个工作日）。标的5：1、达梦数据（略）地学习达梦数据库的必会知识、操作流程、进程管理、日常运维。2（略）地学习麒麟服务器的必会知识、操作流程、进程管理、日常运维。3（略）控制台进行服务配置、掌握如何利用访问管理服务（（略）M（略）账户的访问权限、资源管理和使用权限、3（略）服（略）络（VPC）、负载均衡（CLB）、弹性伸缩（AS）、加速服务（CDN）的基本配置流程和监控台操作。4（略）计算工（略）计算的（略）计算的收益、（略）的安（略）安全解决方案。5（略）师（高级）快速的（略）由相关故障进行（略）析和排（略）由和数据流。获得华为数通HCIE等取证内容。6、自动化运维（中级）快速的掌握自动化（略）信息模块（如pstuil、dnspython等）、业（略）安全模块；批量（略）Ansible（略）Saltstack3。标的6：（略）IT运营部培训项目培训要求如下：1.培训地址：（略）。2：培训时间和人员：培训时间5天，参加培训人员预计（略）人左右。3.培训课程：参考上述五个课程内容。4、培训费用：应包含师资费、师资交通费、师资住宿费、保险费、教学用具等培训所需支出的全部费用（不包含学员交通费、住宿费、餐费）。（二）服务期：详见标的清单。（三）服务地址：（略）1.通用资格 通用资格要求序号内容1投标人为中华人民共和国境内（略）合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。2（略）责任公司暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、（略）场禁入，且未解除的。3投标（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记（略），并通过审核。 2.专用资格 专用资格要求序号内容关联标的标包标段1是否联合体：不接受标的1：（略）技经人才建设联合培训,标的2：（略）年（略）用电检查证培训考证项目,标的3：广州（略）年数据（略）析培训、广州（略）项目管理师培训,标的4：广州试研院（略）年IEC标准申报外语