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2023-06-29在采购与招标网发布
南方电网互联网服务有限公司“市场化对标、多元化激励”人力资源管理咨询项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)公司“(略)场化对标、多(略)化激励”人力资源管理咨询项目采购公告(采购编号:CG(略)“(略)场化对标、多(略)化激励”人力资源管理咨询项目竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和(略)方式
获取采购文件参加谈判。采购项目(略):广州一、项目信息1.1.(略)公司“(略)场化对标、多(略)化激励”人力资源管理咨询项目1.2.采购编号:CG(略).3(略)公司1.4.采购方式:公开竞争性谈判1.5.采购(略)类:专项1.6.项目类别:服务1.7.资金来源:已落实1.8.资格审查方式:资格后审1.9.采购(略)供(略)公司二、项目概况和采购范围2.1(略)公司开展“(略)场化对标、多(略)化激励”的人力资源管理咨询项目。2.2(略)公司开展“(略)场化对标、多(略)化激励”的人力资源管理咨询项目,主要工作内容(略)场化对标、差异化考核和多(略)化激(略)高质量发展。(1)对标先进提升效能:开展“对标先进找差距、提高效能促发展”的高质量发展项目,对标不同类型团队,开(略)人力资源对标(略)析报告,包括人员编制配比、人均营收利润、人工成本费用率、(略)提高人效(略)场化竞争力的相关建议举措,形成《人力资源对标(略)析报告及提升建议举措》。(2)辅助优化完善薪酬及业绩考核机制:落(略)场化改革要求,对标科改标杆企业,(略)场化非股东业(略)薪酬(略)配机制、业绩考核评价机制,形成《员工业绩考核优化方案》、《中层及BU负责人薪酬(略)配优化方案》、《员工薪酬(略)配优化方案》等成果。(3)设计多(略)化激励机制:辅助编制项目跟投、岗位(略)红、项目(略)红等相关激励方案及配套机制,形成《项目跟投实施建议方案》、《岗位(略)红实施建议方案》、《项目(略)红实施建议方案》、《董事长奖励金优化方案》等成果。(4)其他与项目内容相关联的工作。2.3标的清单及(略)包情况如下:序号标的编码标的概算金额((略))最大中标数量标包编码标包号标包名称标包金额((略))最高限价((略))服务期工期1CG(略)公司开展“(略)场化对标、多(略)化激励”的人力资(略)“(略)场化对标、多(略)化激励”人力资源管理咨询项目(略)合同签订之日起一年内 注:本项目不收取采购文件费用及投标保证金。2.4标的物描述序号标的物描述适用标的物1(1)对标先进提升效能:开展“对标先进找差距、提高效能促发展”的高质量发展项目,对标不同类型团队,开(略)人力资源对标(略)析报告,包括人员编制配比、人均营收利润、人工成本费用率、(略)提高人效(略)场化竞争力的相关建议举措。(2)辅助优化完善薪酬及业绩考核机制:落(略)场化改革要求,对标科改标杆企业,(略)场化非股东业(略)薪酬(略)配机制、业绩考核评价机制。(3)设计多(略)化激励机制:辅助编制项目跟投、岗位(略)红、项(略)开展“(略)场化对标、多(略)化激励”的人力资源管理咨询项目 三、谈判对象资格要通用资格要求序号内容1具有独立法人资格且为中华人民共和国境内(略)的法人,持有合法有效的法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证或有工商行政管理部门核发统一社会
信用代码的法人营业执照;或依法设立并(略)营业执照的(略)支机构、合伙企业等非法人组织2具有良好的商业
信誉和健全的财务会计制度,提供近三年((略)-(略)年,若(略)年未出则为(略)-(略)年(略)按公司成立时间提供,没有处于被责令停业或破产状态,且资产未被重组、接管和冻结3在经营(略)范围内没有处于限制投标资格的处罚4单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一标包的投标或者未划(略)标包的同一
招标项目投标5不接受联合体投标 注:本条款未明确“是否接受联合体投标”的,均视为不接受联合体投标。报价人如存在以下任一情形,由采购工作组对其作否决投标处理:1.与其他报价人(略)的IP地址、
响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;2.与其他报价人(略)响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;3.与其他(略)卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单(略)(标的标包标段)出现上述任一情形,将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部(略)。如经查(略)供应商管理相关规定,对相关供应商实施不接受投标处罚。四、采购文件的获取本项目(略)公(略)址:http:(略).cn)实施(略)采购。凡有意参加谈判的报价人,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒,登(略),确定要(略)的项目(略)加盖
招标代理机构电子章的(略),过期无法获取。4.1完成供应商登记:按国家电子招标投标法有(略)技术要求,凡有意参加投(略)登记(略)和审核(具体见(略)年3月1(略)公司供应商登记(略)”为审核单位,已完成本步骤的可忽略。供应商要为(略)登记、审核预留足够的时间,由于自身原因无法及时获取采购文件的,后果由供应商自行承担。4.2(略):如本项目需使用(略),须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商(略)指南),已完成本步骤的可忽略。供应商要为(略)预留足够的时间,由于自身原因造成无法投标的,后果由供应商自行承担。4.3供应商登记(略)操作、(略)咨询电话:供应商登记咨询电话:(略)转1(略)操作咨询电话:(略)转3(略)咨询电话:(略)-(略)-(略)电话咨询时间:周一至周五上午8:(略)-(略):(略),下午(略):(略)-(略):(略)注:本项目不再发出纸质版采购文件,本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。五、响应文件的递交及谈判安排5.1响应文件递交份数与方式5.1.1(略)公(略)((略)www.(略).cn)递交响应文件,并以此为准;5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标,报价人必须于规定的截标时间前按采购(略)公(略)完成响应文件(略),无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。(略)公(略)制作或(略)响应文件的,造成的一切后果由报价人自行承担;5.1.3(略)文件、技术文件与(略)均以标包为单位递交。5.2响应文件递交及开标安排:5.2.1响应文件递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。5.2.2递交(略)公(略)((略)www.(略).cn)递交(略),并以此为准。5.2.3截标开标时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。逾期递交(略)的响应文件,采购人或其采购
代理机构将不予受理。5.2.4(略)公(略)(http:(略).cn)。5.3采购文件澄清安排:5.3.1澄清提问截止时间:在(略)-(略)-(略):(略):(略)前提出。5.3.2澄清提问(略)公(略)www.(略).cn提交。5.4谈判安排:5.4.1谈判形式:本项目采用录音电话远程谈判方式,报价人无需到达谈判(略)。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通,同时具备
纸质文件盖单位公章及扫(略)公(略)www.(略).cn的条件。5.4.2谈判时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒,具体以采购工作组电话通知为准。六、发布公告的媒介本次项目采购代(略)((略)www.(略).cn)发布,采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。七、响应文件不予受理情况7.1逾期递交的。7.2未通过(略)获取采购文件的报价人,所提交的响应文件。7.3如有投标保证金要求,且报价人未缴纳投标保证金。7.4通过公告规定以外的方式,如邮寄、传真、电子(略)等方式递交响应文件的。7.5报价人未按要求对响应文件进行(略)、加密等的。八、监督部门投标人(供应商)或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可以向有关监督部门投诉,投诉应有明确的请求和必要的证明材(略)战略发展部;监督投诉机构电话:(略)-(略);监督投诉机(略)2 采购(略)供(略)公司地址:(略)2 采购人或其采购代理机构机构主要负责人(项目负责人):宋义林采购(略)【盖章位置】(略)年(略)月(略)日 ;