招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-07-04在采购与招标网发布 伶俐工业园区新能源汽车及配套产业园项目（二期）PPP项目全过程项目监管咨询服务更改公告（一） 。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目名称：伶（略）新能源汽车及配套产业园项目（二期）PPP项目全过程项目监管咨询服务二、招标编号：E（略）三、首次公告日期：（略）年6月（略）日四、澄清补遗日期：（略）年7月4日五、更改事项：序号更正项更正前内容更正后内容1造价咨询的招标范围更正1.项目全过程造价控制及审核，包括但不限于以下内容：（1（略）量清单和控制价')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标控制价；（2（略）计量及价款（略）审核；（3）材料设备的投资控制；（4（略）价款调（略）审核；（5）对PPP项目中调（略）造价内容进行把控并给予意见；（6）对所涉及的（略）进行造价审（略）中存在争议的造价问题；（7）参与设计变更、索赔、签证等责任认定，并审核责任认定主体，如有疑问提出后由监理进行最终责任认定；（8（略）价款调（略）审核；2.竣工结算及决算：负责该项目（略）结算及决算审核工作，审核竣工结算资料、配合完成竣工结算及决算工作，出具各方签认的竣工结算及决算审核报告。项目全过程造价控制及审核，包括但不限于以下内容:1（略）量清单和招标控制价的编制与审核;2（略）计量及价款（略）审核:3材料设备的投资控制;4（略）价款调（略）审核;5对PPP项目中调（略）造价内容进行把控并给予意见;6对所涉及的（略）进行造价审（略）中存在争议的造价问题;7参与设计变更、索赔、签证等责任认定，并审核责任认定主体，如有疑问提出后由监理进行最终责任认定;8（略）价款调（略）审核;9竣工结算及决算，负责该项目（略）结算及决算审核工作，审核竣工结算资料、配合完成竣工结算及决算工作，出具各方签认的竣工结算及决算审核报告。2投标人资格要求其他人员要求：项目管理负责人（略）类高级及以上职称。其他人员要求：3第二章投标人须知前附表“1.4.1投标人资质、能力和诚信要求”人员配备最低要求：序号职位及最低人数要求（人）备注1项目负责人（1人）2专业咨询负责人（3人）：□前期咨询负责（略）勘察负责人：（略）询负责（略）监理负责人：1人☑造价咨询负责人：1人□招标采购负责人：（略）项目管理负责人1人☑其他人员要求：项目管理负责人（略）类高级及以上职称。拟投入本项目的项目负责人和专业咨询负责人的执业资格必须在投标人企业或（略）包企业（略），其执业资（略）类别要求。人员配备最低要求：序号职位及最低人数要求（人）备注1项目负责人（1人）2专业咨询负责人（2人）：□前期咨询负责（略）勘察负责人：（略）询负责（略）监理负责人：1人☑造价咨询负责人：1人□招标采购负责人：（略）□其他人员要求：拟投入本项目的项目负责人和专业咨询负责人的执业资格必须在投标人企业或（略）包企业（略），其执业资（略）类别要求。4第二章投标人须知前附表“3.1.1构成投标文件的材料”（略）.资格审查需要提交的其他材料（如有）：企业近3（一般为近3年）年财务情况材料（注：1、联合体投标的则联合体各方均须提供；2、对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表，若是投标当年成立的企业，其财务报表不要求经审计）；.项目管理负责人简历表；（略）.资格审查需要提交的其他材料（如有）：企业近3（一般为近3年）年财务情况材料（注：1、联合体投标的则联合体各方均须提供；2、对于从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求年数的企业，只需提交企业取得营业执照年份至所要求最近年份经审计的财务报表，若是投标当年成立的企业，其财务报表不要求经审计）；5第二章投标人须知前附表“3.1.1构成投标文件的材料”（2）技术文件需要提交的其它材料。项目管理负责人简历表；（2）技术文件需要提交的其它材料。6第二章投标人须知前附表“3.1.1构成投标文件的材料”6（略）文件需要提交的其他材料。（必须提供投标报价一（略）监理费、造价咨询费，此二项报价合计应等于投标总价，否则报价无效，做否决投标处理，格式自拟）6（略）文件需要提交的其他材料。（必须提供投标报价一（略）监理费、造价咨询费，此二项报价合计应等于投标总价，否则报价无效，做否决投标处理，格式详见附件1）7第三章评标办法前附表“3.2.2投标报价”（2）投标报价的其他要求：投标（略）文（略）监理费、造价咨询费内容的（略）别报价，此二项报价合计应等于投标总价，否则报价无效，做否决投标处理。（格式自拟）（2）投标报价的其他要求：投标（略）文（略）监理费、造价咨询费内容的（略）别报价，此二项报价合计应等于投标总价，否则报价无效，做否决投标处理。（格式详见附件1）8第四章合同条款及格式（略）咨询服务菜单”更正前的内容详见附件2更正后的内容详见附件（略）投标截止时间及开标时间原投标截止时间及开标时间（略）年（略）月（略）日（略）时（略）本项目的投标截止时间及开标时间（略）年（略）月（略）日（略）时（略）若招标文件中有涉及以上更改内容导致前后不一的情形，全文统一，请按更改后的内容执行，其余部（略）不变，本项目招标文件已重新生成，请投标人（略）（广西·南宁）（略）。六、联系方式：招标人：（略）地址：（略）1号地址：（略）7（略）8（略）邮编:（略）邮编:（略）联系人：（略）人：（略）:（略）-（略）电话:（略）-（略）附件1投标报价一览表项目名称：币种：人民币序号报价费用名称报价金额（（略））备注1（略）咨询服务总报（略）咨询服（略）监理费+造价咨询费2（略）监理费3造价咨询费注（略）咨询服务总报价不得超出招标控制价，此序号2、3项报价合计应等（略）咨询服务总报价，否则报价无效，做否决投标处理。投标人：（略））日期：年月日附件2（略）咨询服务菜单项（略）咨询服务内容专项服务（根据专项合同计取）造价咨询管理（1）咨询人有权要求发包人提供项目审核的全部资料。（2）咨询人有权要求发包人帮助协调各有关部门的工作，要求发包人尽可能地支持、配合咨询人实施工作。（3）咨询人在审核工作按要求完成后，有权如期取得本合同约定的项目服务费。（4）咨询人有义务根据提供的资料实事求是依法审核，并出具合法的造价成果（含电（略）量计算底稿。（5）咨询人有义务保守执业过程中悉知的发包人的商业秘密。（6）咨询人有义务按合同规定的时间内出具造价成果（含电（略）量计算底稿。（7）咨询人咨询人不得将发包人委托的造价咨询工作转交第三方完成。（8）咨询人有义务妥善保管发包人提供的资料，并在审核工作完成后，完（略）交回发包人。□编制投资估（略）概算☑编制施工图预（略）量清单及招标控制价☑施工过程造价（略）款拨（略）设计变更、索赔及签证（略）竣工结算项目管理前期准备1、项目总体控制计划及其实施方案；2、指导项目施工组织及总设计纲要；3、编制项目信息报告；4、编制项目管理专题报告；5、制定信息管理方案；6、编制项目管理简报；7、审核建设管理大纲；8、报建流程及注意事项咨询。□协助或代理（略）建设用地规划许可证□协助或代理（略）建设用地预审□协助或代理（略）选址意见□协助或代理（略）土地证□协助或代理（略）项目立项事宜□协助或代理（略）规划许可证□协助或代理发包人（略）施工许可证□协助（略）防空地下室易地建设招标采购管理为甲方编制采购方案、协助完成各项采购流程、审核招标文件、协助甲方一起进行合同谈判，协助合同签订。接受和保管招标代理机构移交的招标过程中各类文件。施工管理1（略）合同的拟订、洽谈、签订以及履约的监督管（略）建设投资、进度计划；投资计划、用款计划申请等工作；2．审查施工组织设计、施工进度计划；3．参与（略）、（略）；4（略）竣工验收，签署竣工验收意见；5．（略）收方；6．参与到PPP项目相关问题的谈判，协助PPP项目补充协议的谈判签订；7．参加相关例会，做好会议记录；8．对项目管理全过程的审核资料的完（略）性负责，负责资料（略）理和信息管理工作；监理管理1．监理范围包括：本合同约定的监理服务，包括但（略）设（略）量清单要求的施工内容全过（略）保修阶段的监理阶段的监理。2．监理工作内容还包括：督促、检查施工承包人（略）承包合（略）技术规范、标准；协调委托人与承包人的关系；为了确保对项目活动及有关信息进行适当控制，监理人应注意识别、（略）析进度计划偏离的情况，并督促承包人采取纠偏的相应措施；做好各阶（略）检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收；协助委托人进行竣工备案的各项工作。3．对监理人的授权范围：①负责项目（略）包括不仅限于质量、安全、进度、资料、旁站等见证和管理（略）施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告，待委托人同意后方可实（略）建设有关协作单位的组织协调及日常工作监理例会、完成会议纪要，重要协调事项及会议纪要应事先向委托人报告，并取得委托人书面同意。④征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在（略）小时内向委托人做出书面（略）上使用的材料和施工质量的抽检权。对于不符合设计和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、（略）和不安全施工作业，有权通知承包人停工（略）改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能（略）施工进度的检查、监督（略）实际竣工日期（略）施工合同规定的日期竣工的签认（略）施工合（略）价格（略）款（略）的审核（略）结算的复核确认权。未（略）师签字确认，委托（略）款。⑧（略）的文明施工及安全防护措施（略）包人的相关资（略）需要（略）变更的，监理人均需请示委托人并得到委托人确认后方可向承包人发布变更通知。□设（略）监理☑设备监理BIM管理1、审核施工阶段BIM进度计划；2、审核施工阶段BIM阶段性成果；3、组织设计BIM复核；4、审核施工总平面布置；5、审核重点施工方案及工艺模拟；6、协助BIM技术交底；7、审核BIM辅助变更管理及模型更新维护；8、BIM管控培训。□BIM咨询施工阶段设计管理1、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；2、（略）重大和关键工序施工方案的合理化建议；3、协助审查施工图及负责审核各项设计变更，提出合理意见与优化建议，组织协调设计部门和施工单位落实甲方设计优化建议；4、保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。□优化基础设计□优化结构方案□优化装（略）竣工验收管理1、竣工资料收集与（略）理；2、竣工模型创建、审查；3、项目BIM工作总结；4、协助（略）基础验槽验收、主体验收、弱电检测、防雷检测、单机调试和联动调试、消防检测验收、环保部门验收、规划验收、质检验（略）竣工验（略）竣（略）款（略）情况（略）竣工结算备（略）档案预验收意见书；5、协助综合竣工验收；6、协助（略）水电气供应。☑代理甲方（略）竣工验收备案注：招标人根据项目实际情况勾选或另行编制。附件3（略）咨询服务菜单项（略）咨询服务内容专项服务（根据专项合同计取（略）项目管理按照发包人要求，做好项目全过程监管，围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量等，对施工（略）全过程各项工作进行监管工作。包括但不限于以下内容：（1（略）合同的拟订、洽谈、签订以及履约的监督管（略）建设投资、进度计划；投资计划、用款计划申请等工作；（2）协助