招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-07-21在采购与招标网发布 广东省广州市第一人民医院医用耗材供应链延伸服务项目（SPD）市场调研公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、调研背（略）拟推行医用耗材供应链延伸服务项目（SPD），现对该项目进（略）场调研，欢迎符合资格条件的运营商（略）参与，项目内容如下：二、项目名（略）医用耗材供应链延伸服务项目（SPD）三、服务要求（一）医用耗材供应链延伸运营服（略）搭建医用耗材供应链延伸运营服（略）包括（略）、硬件、运营服务体系三部（略）；1、软（略）实际耗材运营情况，搭建一套包含院（略）软（略）对（略）耗材从采购到使用计费和供应商结算的全流程闭环管理。院内耗材运营数据实（略）内，（略）耗材管理决策的作用。2（略）库，满足耗材、试剂验收、存储、加工、院内运输等要（略）各科室耗材管（略）耗材消耗点提供智能柜、智能货架、智能耗材屋等，实现全院耗材智能化管理。3、运营服务体（略）耗材实际运（略）构建运营服务体系，主要包括运营服务流程、运营服务时间安排、运营服务工作安排、运营服务人员安排；（略）库、院内运输、耗材各级消耗点（包含临床科室、手术室、介入导管室、检验科、消毒供应等站点及（略）及本院服务期内新增科室站点）等。（二）医用耗材供应链延伸运营服（略）运营1、运营团队组建：运营团队包括质管团队、库管团队、院内运输团队、二级库服务团队、软硬件维护团队；团队成员具备相应资质及经（略）环（略）耗材运营管理要求。2、日常运营：耗材需求（略）、耗材验收、耗材加工、临床耗材使用保障、耗材消耗点日清工作、软硬件日常维护工作等。3、月结工（略）对账及科室耗材成本核算、耗材供应商对账及结算等。4（略）升（略）耗材管理水平（略）升级。5、学术及参（略）耗材运营相关学术交流及参观。（三）服务费用服务商根据服务方案提供费用解决方案。四、服务商资格要求1、具备有独立承担民事责任能力的，在中华人民共和国境内（略）的法人或其他组织；2、符合《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械（略）管理办法》等法规的规定的相关要求；3、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加调研。4、（略）具备自有仓库及运输车辆，具备符合标准的冷库及冷链运输车辆，且具备第三方物流资质。五、（略）提交的资料（包括但不限于以下内容）1、服务商资质证件：（1）服务商资质（经营许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证）；（2）SPD软硬件生产厂家资质（生产开发许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、（略）著作权登记证书）；（3）服务商仓库及运输车辆相关证明；（4）参与调研工作人员的授权及其（略）复印件（法人、参与调研工作人员）；（5）公司技术实力和取得各类资质证明；（6）厂商家需要提供的其他相关资料。2、服务方案：方案应包括但不限于以下内容，同时提供服务方案电子版（WORD文档）。（1（略）搭建方案；（2（略）运营方案；（3）运（略）、厂家或供应商、SPD（略）运营模式，费用解决方式等）3、服务实施成功案例（（略）实施完（略）SPD的成功案例）。4、提供服务方案用户名（略）中标通知书或采购合同）。5、以上服务方案内容制作PPT介绍文件一个（二十（略）钟内介绍）。六、注意事项1、各参与服务商必须按项目需求如实制作方案，杜绝弄虚作假。2、项目严禁各供应商进行恶意串通、恶意竞争或其它违规行为，一经查实，将列入供应商黑名单。七、（略）事项1、（略）时间：从（略）年7月（略）日至（略）年8月3日（略）点（略）止。2、联系人：（略）电话（略）-（略）；曾老师联系电话（略）-（略）。3、服务商递交资料应包含电子版以及纸质版各一份：电子版：将（略）资料电子版发至指定（略）：（略）年8月3日（略）点（略），以（略）发出时间为准；（略）名称；（略）名称。纸质（略）均可（略）。（略）公司请将本信息发布中（略）需提交的资料装订成册并盖章、密封后，于（略）年8月3日（略）点（略）前（略）提交（略）医（略）处，地址：（略）1（略）。工作日上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）。4、（略）人应严格遵守廉洁纪律，否则取消（略）资格并列入院方供应商黑名单，有违法行为的将移交司法机关处理。5、郑重提示：（略）场调研并非正式采购行为。各（略）人提供的相关产品信息仅有助于采购单位对该项目的认知。我（略）采购（略）采购管理制度的相关规定进行采购程序。无附件