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2023-04-06在采购与招标网发布
深圳供电局有限公司2023年基于DEA方法的电网企业运营效率评价模式研究等3个软课题研究项目第一批次服务专项公开竞争性谈判采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)公司(略)年基(略)企业运营效率评价模式研究等3个软课题研究服务专项公开竞争性谈判采购公告(采购编号:CG(略))根据实际(略)年基(略)企业运营效率评价模式研究等3个软课题研究服务专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作,公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和(略)方式
获取采购文件参加谈判。详细内容如下:一、项目(略)年基(略)企业运营效率评价模式研究等3个软课题研究服务专项公开竞争性谈判(二)采购编号:CG(略)(三)采购人:(略)四)采购方式:公开竞争性谈判(五)采购(略)类:专项(六)项目类别:服务(七)资金来源:自筹资金(八)资格审查方式:(略)二、项目概况和采购范围(一)项目概述:标的1基(略)企(略)各相关基层单位的效率为对象,运用DEA模型开展研究。通过排除外部环境因素的干扰,进而得出更准确的效率情况,根据采用该方法前后的效率情况进行(略)的企业运营的效率提出合理化建议。具体研究内容如下:效率评价的相关概念界定;DEA方法的基本理论及模型研究;指标选取及效率实证(略)析;存在问题及对策建议。标的2供电企业价值创造
评估体系研究对标国际企业、(略)企业价值衡量体系,探索供电企业价值创造的(略)径,从供电企业的服务属性出发,阐明供电企业的经济与社会责任,及实现经济与社会责任所具备的关键能力,设计一套可量化评估供电企业价值创造能力的评估模型和标准。标的3深圳供(略)前(略)前列”,(略)解成具体管理要素;(略)前列”管理框架和评价标准;结合(略)现状,比对管理要素,识别存在的问题与不足(略)前列”管理框架的基础上,设计创先管理机制;(略)前列”创先管理机制的仿真和试运行;形成适用于(略)、同时具有高度可借鉴的创先管理体(略)年基(略)企业运营效率评价模式研究等3个软课题研究服务专项公开竞争性谈判,共3个标的,预计采购金额共计为(略).(略)标的1基(略)企业运营效率评价模式研究。本(略)各相关基层单位为对象,运用DEA模型开展企业运营效率研究,包含企业效率评价的相关概念界定,DEA方法的基本理论及模型研究,指标选取及效率实证(略)析,并根据采用该方法前后的效率情况进行(略)的企业运营的效率提出合理化建议。最终形成《基(略)企业运营效率评价模式的研究》详细研究报告1份,成果专报1份,发表论文1篇。预计采购金额(略).(略),最高限价(略).(略)服务期限:自合同签订之日起至(略)年9月(略)日。标的2供电企业价值创造评估体系研究本项目采购范围如下:开展供电企业价值链、供电企业价值创造评估模型、供电企业价值创造评价标准指标等方面研究,形成《供电企业价值创造评估模型》1份、《供电企业价值创造评价标准指标》1份、《供电企业价值创造评估体系研究》详细研究报告1份、(略)字左右成果专报1份。预计采购金额(略).(略),最高限价(略).(略)服务期限:自合同签订之日起至(略)年9月(略)日。标的3深圳供(略)前列”创先机制研究本项目采购范围如下:(略)前列”要素要求,构建管理框架,基于如何持续(略)前列”,推动持续成功,构建创先机制。形成《深圳供(略)前列”创先机制研究》1份、《课题研究成果专报》1份。预计采购金额(略).(略),最高限价(略).(略)服务期限:自合同签订之日起至(略)年9月(略)日。(三)标的清单及(略)包情况如下:序号标的概算金额((略))标包号标包名称标包金额((略))最高限价((略))
招标文件收取费用((略))投标保证金((略))1基(略)企业运营效率评价模式研究(略).(略)基(略)企业运营效率评价模式研究(略).(略).(略)供电企业价值创造评估体系研究(略).(略)供电企业价值创造评估体系研究(略).(略).(略)深圳供(略)前列”创先机制研究(略).(略)深圳供(略)前列”创先机制研究(略).(略).(略) 三、资格要求通用资格要求序号内容1投标(略)公司要求,(略)((略)www.(略).cn)上完成供应商登记。2投标人应是在中华人民共和国境内(略)合法运作的企业法人,具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力,营业执照在有效期内;或具有企业法人授权,且具有独立履行合同的能力的其他组织。3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一标包的投标。4其他不得存在的(略)行业主管、监督部门(或其授权机构(略)或(略)公司暂停(略)或(略)公司查证属实,在以往履约时存在施工服务问题或存在其他严重
失信行为的。 专用资格要求序号内容关联标的标包标段(略)年至今承担过企业价值评估体系建设或企业五年以上战略规划相关课题(需提供合同复印件)。供电企业价值创造评估体系研究2至少2个及(略)师顾问(需提供相关证书)。深圳供(略)前列”创先机制研究3不接受联合体投标基(略)企业运营效率评价模式研究,供电企业价值创造评估体系研究,深圳供(略)前列”创先机制研究 注:本条款未明确“是否接受联合体投标”的,均视为不接受联合体投标。四、采购(略)上发售(略),(略)电子章的(略)为准。凡有意参加者于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒,登(略)((略)www.(略).cn)凭企业(略)证书电子钥匙获取采购文件。本次采购(略))中开展,具(略)径(略)站-(略)供应商(略)-选(略))-购标(略)站-(略)供应商(略)-选(略))-投标管理(略)站-(略)供应商(略)-选(略))-服务费与退费。投(略)站-(略)供应商(略)-选(略))-购标管理-项目参加及文件(略)-可(略)项目。按国家电子招标投标法有(略)技术要求,凡有意参加报(略)登记(略)和审核(具体见(略)年3月1(略)公司供应商登记公告),为避免耽误采购文件的(略),请在采购文件发售截至时间前2天完成供应(略)”为审核单位),审核通过后,供应商凭申请的账(略)完成(略)。供应商登记咨询电话:(略)(转1,再转0(略)操作咨询电话:(略)转3。(略)咨询电话:(略)-(略)-(略)。电话咨询时间:周一至周五上午8:(略)-(略):(略),下午(略):(略)-(略):(略)。本项目不再发出纸质版采购文件,本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。五、(略)递交及谈判安排(一)(略)递交份数与方式1(略)公(略)((略)www.(略).cn)递交(略),并以此为准;2.本项目只接受电子(略),以其他方式递交的(略)将不予以受理,报价人无需制作、递交纸质版(略);3(略)文件、技术文件与(略)均以标包为单位递交。(二)(略)递交及开标安排:1.(略)递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。2.递交(略)公(略)((略)www.(略).cn)递交电子
投标文件,并以此为准。3.(略)开启时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。4.(略)公(略)(http:(略).cn)。(三)采购文件澄清安排:1.澄清提问截止时间:在(略)-(略)-(略):(略):(略)前提出。2.澄清提问(略)公(略)www.(略).cn提交。(四)谈判安排:1.谈判形式:本项目采用录音电话远程谈判方式,报价人无需到达谈判(略)。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通,同时具备
纸质文件盖单位公章及扫(略)公(略)www.(略).cn的条件。2.谈判时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒,具体以采购工作组电话通知为准。(五)计算机硬件特征码审查要求为进一步规范招投标活动,维护公平(略)场环境,本项目对投标人在
招标文件(略)、投标文件制作及(略)过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形,由评标委员会对其作否决投标处理:1.与其他投标人(略)的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;2.与其他投标人(略)投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;3.与其他(略)卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单(略)(标的标包标段)出现上述任一情形,将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。六、发布公告的媒介本次项目采购代(略)((略)www.(略).cn)发布,采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。七、(略)不予受理情况逾期递交(略)的。未通过(略)获取采购文件的报价人,所提交的(略)。如有投标保证金要求,且报价人未缴纳投标保证金。通过公告规定以外的方式,如邮寄、传真、电子(略)等方式递交投标文件的。报价人未按要求对(略)进行(略)、加密等的。八、监督投诉及异议报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的,或对资格预审文件(如有)、采购文件、评标结果存在异议的,有权通过采购
代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容:提出异议人的名称、地址及有效联系方式;异议事项;有效线索和相关证明材料。提出异议人是法人的,异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章,同时还需提交(略);其他组织或自然人提出异议的,异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字,并附有效(略)明复印件,由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手,进行虚假、恶意异议,阻碍招标投标活动的(略)异议(略)供应商)或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可以向有关监督部门投诉,投诉应有明确的请求和必要的证明材料(略)资产管理部监督投诉机构电话:(略)-(略)监督投诉机(略)九、联系方式采购人:(略)系人:(略)转2 采购(略)供(略)联系人:(略)转2 采购人(或采购代理机构)的主要负责人或授权的项目负责人((略)):杨锋(略)【盖章位置】(略)-(略)-(略)DD0