招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-03-14在采购与招标网发布 中国邮政集团有限公司舟山市分公司邮件内部处理业务服务外包项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　　根（略）受中国（略）公（略）内部处理业务服务外包项目进行公开招标，欢迎国内合格的供应商前来投标。　　一、采购项目编号:ZSPOST-FW-（略）　　二、采购项目概况:　　（略）内部处理业务服务外包服务。具体详见“第二部（略）采购项目要求”。　　三、采购内容及相关要求：　　（一）采购内容　　本项目（略）为1个合同包3个品类，预估总采购额（略）；包括进出口（略）处理全流程作业业务、总包经转、集包处理、封发处理，散件及集包处理，安检辅助、容器（略）理、普服部份环节、防疫工作等。供应商根据业务需求及其他要求配备充足人员,按照邮政作业计划和时限要求组织生产，并在规定的工作时间内保质保量地完成当班工作任务，具体采购内容及要求详见附件一；采购额以实际业务量为准，采购人不作承诺。　　注：因自动化设备还在采购中，（略）内部处理在自动化模式未正式运行前，中标供应商的（略）处理单价暂按附件2:手工作业的处理限价进行（略）。　　（二）外包方式：计件外包　　（三）服务期限：合同服务期二年，到期后如果双方无异议，合同则再续签一年；如果在合同执行过程中，采购人由于业务规划和流程改变等原因，需改变原合同业务外包模式的，采购人可以视实际情况提前终止合同。　　（四）服务地址：（略）用发票税费、人工费、机械费、材料费以及相关的管理费、规费、利润、风险等一切费用；若投标人报价不符合报价要求，将否决其报价；（报价要求精确到小数点后四位）达（略）间的所有（略）间的成交价结算。　　（六）、采购人资源配置及其它补充内容：　　1、生产所需的场地、水电、设备、邮袋、袋牌等所有耗材均由采购人提供。　　2、场地作业时间：进口作业时间：一频6:（略）---（略）:（略）,二频（略）：（略）---（略）：（略），四频（略）：（略）--（略）：（略）。作业时长约4-8小时。　　出口作业时间：三频（略）：（略）---（略）：（略），作业时长约3-5小时。具体处理时间可根据进出口（略）量情况进行动态调（略）。　　3、场地面积：上下两层（略）平方米。　　4、设备配置：自动（略）拣设备一套+大件处理流水线进口直线胶带+4组九宫格等相关设备　　六：（略）踏勘：　　本项目在发售采购文件后一周内，组织安排潜在投标人进行（略）踏勘，不参加采购人组织的（略）踏勘的（双（略）核实签字为准），供应商将被取消投标资格（略）；　　四、投标供应商资格要求:　　1、必须是在中华人民共和国境内登记（略）、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合（略）法人授权的（略）公司；　　2、必须为增值税一般纳税人；　　3、营业执照经营范围应包含外包服务的相应内容；　　4、应遵守有关的国家法律、法规和条例，截止开标时间近三年内在经营活动中没有重大违法违规记录；　　5、未被“信用中国”（（略）www.（略）.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单；　　6、本项目不接受具有投资参股关系的关联企业，或单位负责人为同一人（或为近亲属关系），或者存在控股、管理关系的不同单位参加应答；　　7、与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定（略）），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。　　8、本项目不接受联合体应答，并且不得将本项目内容以任何方式进行转包、（略）包；　　9、对列入中国（略）公（略）公司供应商黑名单的供应商不允许其对本项目进行应答。　　五、采购文件的获取方式:　　1、（略）获取方式：凡有意参加本项目的潜在供应商：请于（略）年3月（略）日9时（略）至（略）年3月（略）日（略）时（略）（北京时间，下同），进入《中国邮（略）》（略）获取采购文件。获取方式如下：（1（略）并（略）证书的供应商，请先行（略）并（略）证书，通过（略）方式自行获（略）并（略）证书的供（略）获取采购文件；（2）采购文件获取步骤:首先进入《中国邮（略）》https:（略）-（略）操作手册详细阅读，根据操作手册完成（略）、（略）相关应用的安装使用），然后查找对应项目-供应商（略）请务必按要求填写相关信息，并（略）资料的原件扫描件-等待审核-审核通过后-（略）-确认标书费-供应商（略）。（略）请根据中国邮（略）操作（略）服务电话:（略）-（略）-（略）周一—周五9:（略）-（略）:（略），（略）服务电话：（略）-（略）-（略）。　　2、标书售价（略）：每本（略）（售后不退），以公对公转帐形式汇入以下帐户：（略）　　开户银行：建设（略）　　帐号：（略）　　注：1标书费用缴纳时需备注项目名称，缴纳后请务必（略）缴费凭证，并电话告知采购代理机构联系人；　　2采购代理机构仅对获取采购文件时（略）的资料进行符合性检查，材料真实、有效性由本项目评标小组在评审阶段审核。　　3、潜在供应商，请务必在采购文件获取（略）选择项目、获取采购文件，获取时间截止后，将不能获取采购文件，即不能参加此次采购活动，由此造成的后果由潜在供应商自行承担。　　4、（略）采购文件统一开具浙江电子增值税普通发票，供应商（略）采购文件后，由采购代理机构确认生成电子发票，生成后发票（略）链接将推送至供应商所留的联系人（略），请各供应商注意查收。　　六、投标文件的递交（本项目采用（略）电子招标投标方式）　　1、电（略）：投标人应在投标文件递交的截止时间前通过“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））递交加密的电子版投标文件。　　2、投标文件递交的截止时间：电子版投标文件与纸质版投标文件递交的截止时间：均为（略）年4月4日（略）:（略）:（略）（北京时间）。　　3、电子版投标文件签到时间：请于投标文件递交的截止时间前（略）钟内，完成电子版投标文件“签到”流程。　　4、纸质版投标文件递交（略）1（略）小会室，投标人须至递交地点或以招标代理机构认可的方式递交纸质版投标文件。　　5、电子版投标文件加密、解密：投标人须在投标文件递交的截止时间前对“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））递交的电子版投标文件进行（略）《中国邮政投标管家》工具结合（略）证书，进行电子版投标文件的编制，并在投标文件递交的截止时间前（略）。至开标时间，使用电脑（须安装好相（略）络畅通、运行环境良好、介质完好等）及（略）证书进行电子版投标文件解密。　　6、电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同。采购文件中要求的盖章、签字，在制作电子版投标文件时可以是有效的电子签章、电子（略），也可以是（略）、签字的纸质版扫描件。（电子签章后，文档不应再修改，否则电子签章、签字无效；如需修改，请修改后重新电子签章、签字）。　　定义：　　（1）电子版投标文件指：按采购文件要求通过《中国邮政投标管家》工具编制、加密、（略）至“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））的电子版投标文件。　　（2）纸质版投标文件指：按采购文件要求制作的纸质打印版投标文件以及U盘介质的word可编辑版、PDF投标文件。本项目如遇电子版投标文件与纸质版投标文件不一致的，以纸质版投标文件为准。　　7、招标人招标代理机构邀请投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。　　8、出现以下情形之一时，招标人代理机构不予接收投标文件：　　（1）不接受以传真、电子（略）等方式递交的投标文件；　　（2）逾期送达或者未送达指定地点的；　　（3）未按采购文件要求密封的纸质版投标文件；　　（4）未按本公告要求获得本项目采购文件的。　　七、开标　　1、开标形式：本项目采用（略）线下并行的方式进行开标。通过“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））（略）解密电子版投标文件，并（略）下通过纸质版投标文件进行开标。　　2、开标时间：（略）年4月4日（略）:（略）:（略）（北京时间）。　　3、开标（略）1（略）小会室。　　4、电子版投标文件（略）解密截止时间（略）开标时间后（不超过（略）钟）自行进行投标文件解密，解密截止时间之后仍未按规定完成解密的投标人，则开标以递交的纸质版投标文件为准，未递交纸质版投标文件的投标人将被否决。投标（略）络及运行环境不畅、介质损坏等因素造成的风险。　　八、投标保证金：　　投标保证金：（略）　　交付方式:银行转帐（不接受现金、汇票、支票）　（略）　　开户银行：建设（略）　　账号：（略）　　投标保证金缴纳时需备注项目名称，缴纳后（略）、其他事项：　　1、投标人（略）标书时应提交的资料：　　1）介绍信或法定代表人授权书；　　2）被授权人（略）（复印件加盖单位公章）；　　3）企业营业执照副本复印件（复印件加盖单位公章）。　　2、采购人：（略）公司　　地址：（略）室　　联系人：（略）莎　　联系电话：（略）部门:本采购项目的监督部门为中国（略）公（略）。电话，（略）-（略）　　附件1：中国（略）公（略）公司（略）内部处理外包采购内容及相关要求（新工艺设备后自动化作业采购限价）　　合同包号　　合同包名称　　服务序号　　服务名称　　采购内容及要求　　计量单位　　（略）间（月日均处理量）　　限价（（略）件）　　评（略）权重　　服务期限　　预计采购量　　（（略）件（略）袋）　　预估合同期内采购金额（（略）内部处理外包服务　　1-1　　进口（略）内部处理　　进口（略）处理包含：卸车、（略）拣、（略）堆、（略）拨装车、封车下行全流程及辅助工作（主要为容器协助管理和投诉破包处理），具体流程见附件；　　2、设备：进口直线胶带机+环线+4组九宫格，时间段：6:（略）-（略）:（略）一频进口作业；（略）:（略）-（略）:（略）二频进口作业；（略）:（略）-（略）:（略）四频进口作业。　　件　　3（略）以下　　0.（略）　　3%　　2年　　（略）　　（略）.（略）　　3（略）（含）-4.5（略）　　0.（略）　　（略）%　　4.5（略）（含）-6（略）　　0.（略）　　（略）%　　6（略）（含）以上　　0.（略）　　9%　　1-2　　出口（略）内部处理　　1、出口（略）处理包含：卸车、（略）拣、扫描集包、配发、装车、封车、上行发车全流程及辅助工作（主要为容器协助管理和投诉（破包）处理）；　　2、出口：矩阵+大件直连现有设备每小时最大处理峰值（略）（件），峰值主要集中在晚（略）点到（略）:（略）点。3、作业时间段：（略）:（略）-（略）:（略）三频出口作业。　　件　　1（略）以下　　0.（略）　　2%　　（略）　　（略）.（略）　　1（略）（含）-2（略）　　0.（略）　　（略）%　　2（略）（含）-3（略）　　0.（略）　　5%　　3（略）（含）以上　　0.（略）　　1%　　1-3　　总包经转　　总包转口处理　　袋　　（略）间　　0.（略）　　3%　　（略）　　（略）.6