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2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 盐城市废黄河引水调度闸管理所2023年度保安服务项目竞争性谈判公告(二次)

盐城市废黄河引水调度闸管理所2023年度保安服务项目竞争性谈判公告(二次)  咨询本项目

采购与招标网   网络通讯计算机,市政房地产建筑   江苏   2023-04-19
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2023-04-19在采购与招标网发布 盐城市废黄河引水调度闸管理所2023年度保安服务项目竞争性谈判公告(二次)。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

(略)废黄河引水调度闸管理所(略)年度保安服务项目资金已落实到位,项目已具备招标条件,现邀请符合相关条件的投标人前来投标。

一、项目概况

1、项目名称:保安服务。

2、项目地址:(略)3、服务项目内容主要包括:

管理所管理范围内门卫值勤、生产生活等治安保卫工作,维护正常的治安秩序,协助甲方及时制止和查处管理范围内的水事违法行为。

具体服务量详见招标人提供的服务量清单。

本次项目最高限价4.9(略)。

二、报价人条件及提供的有关资料

报价人应为具备合法经营权限的企业法人,并在人员、设备、资金等方面具有相应的保安服务能力,财务状况和信誉良好。提供以下相关资料并加盖企业公章:

1.营业执照副本复印件。

2.委托他人的还须提供法人书面委托证明及被委托人(略)原件及其复印件((略)正反面)。

3.水利行业保安服务类似业绩复印件。

单位根据需要,我单位将对上述有关复印件的原件进行核实,经核实不一致的,取消其报价资格。

三、报价须知

1、本保安服务时间为1年;

2、报价人应按照业主提供的保安服务清单报价,并承担所有的相关费用,不论比价的结果如何,业主在任何情况下均不承担这些费用。

3、报价表须密封并(略),并写明报价人单位名称、地址及联系电话。

4、不允许同一报价人提交两份或两份以上不同的保安服务报价表。

5、本保安服务采用固定单价合同,承包方式:总包。报价费用包括为完成本保安服务所发生的一切费用。

6、业主提供保安服务量清单中服务项目为估算,只作为报价人参考,报价人应对(略)工作量进行复核。

7、无条件接受相关部门延伸审计。

四、报价时间及相关要求。

(一)察看(略)

本项目招标人不组织(略)踏勘、不召开投标预备会。投标人须自行到(略)进行踏勘,并主动向招标人了解保安服务内容,充(略)考虑任何其它足以影响承包价格的情况。踏勘(略)所发生的费用由投标人自行承担,其与投标有关的相关的费用均包含在投标报价中,中标后不得以未踏勘(略)或踏勘(略)不细致而怠工或要求增加费用。勘察时间为(略)年4月(略)日--4月(略)日(法定公休日除外),上午8:(略)时至(略):(略)时,下午2:(略)时至5:(略)时(北京时间)。

(二)报价方式

1、本次竞争性谈判实行资格后审,资格审查的具体要求见“报价人条件及提供的有关资料”。资格后审不合格的投标人评标文件将按被否决。

2、报价人自(略)报价材料或(略)废黄河引水调度闸管理所(略)报价材料。递交报价时须将报价表装袋密封,并在骑缝处(略)或签字,否则作无效报价处理。本次报价不接受电子版报价。

发包(略)黑名单的单位参与竞标报价。

(三)报价截止时间及送达地址:(略)4月(略)日上午9:(略)前递(略)废黄河引水调度闸管理所会议室。

按规定程序进行评标确(略)站公示1天后签订合同,中标人须严格履行合同约定的服务内容、质量等要求。

五、承包及付款方式

(一)付款方式

本保安项目采用固定单价合同,服务项目以经业主确认有效单为准,按季度结算。

六、谈判方法

(一)成立谈判小组:(略)纪检监察、财务、政秘、工管和相关经济、专技、管理等成员组成,谈判工作由谈判小组负责。

(二)谈判时间:(略)年4月(略)日上午9:(略)废黄河引水调度闸管理所会议室进行谈判。

(三)谈判原则

1、谈判小组在确认报价人资格、质量和服务等符合要求的前提下,以经评审的最低价方式选择承包人。

2、高于项目最高限价的报价无效,有效报价人不足3家,本轮谈判自动终止,发包人将重新组织谈判,而不承担报价人的任何费用。第二轮谈判的有效报价还不足3家时,发包人可直接与满足保安服务的潜在承包人进行合同谈判,选择承包人。

发包人:(略)水调度闸管理所

地址:(略)

特别提醒:<(略)项目施工承包人黑名单制度,对列入黑名单的单位或(略)项目建设的资格,并(略)备案。对在项目招投标和施工过程中有如下行为或记录的将被列入黑名单:

1.违反法律法规或不服从建设单位管理的;

2.有串标、围标行为的或违规进行项目(略)包、转包的;

3.项目管理不规范,质量管理不到位,不按程序及时报验,签证不全、不及时,出现问题拒绝(略)改、(略)改不及时或(略)改后质量仍达不到要求的;

4.项目实施推进力度不足,管理不力,导致项目进度滞后的;或项目资料(略)理同施工进度脱节,结算资料不全,结算不及时的;

5.有其他被认定为信用受损行为的。


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