招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-03-09在采购与招标网发布 深圳供电局有限公司2023年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）公司（略）年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判采购公告（采购编号：CG（略））根据实际（略）年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和（略）方式获取采购文件参加谈判。详细内容如下：一、项目（略）年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判（二）采购编号：CG（略）（三）采购人：（略）四）采购方式：公开竞争性谈判（五）采购（略）类：专项（六）项目类别：服务（七）资金来源：自筹资金（八）资格审查方式：（略）二、项目概况和采购（略）年管理创新项目第二批次服务专项公开竞争性谈判，共7个标的，（略）别为1个标包，预计采购金额共计为（略）.（略）。技术细节详见技术条件书。（二）采购范围：标的1：（略）公司（略）年内部员工离岗创业机制研究项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以下研究工作：梳理国家、（略）公（略）离岗创业相关关政策制度；研究（略）内部（略）下属孵化器企业为基础的（略）建设；探索离岗创业（略）复制推广。预计采购金额：（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日。标的2：（略）公司（略）年“双（略）建设流程与管理业务模式变革项目公开竞争性谈判。采购范围：开展以（略）建设管理过程的问题作为导向。首先，通过多维度、多手段梳理出目前管理过程存在的痛点与难点，实现异构数据（略）合，开展数据（略）全流程高效管理的发展策略（略）径；再次，根据实际需求开发基建管理（略）建设高效管理作业指导书；最后，从创新效益、经济效益、社会效益、推广前景四个方面对本项目研究成果开展效益评估（略）析。研究（略）建设的技术、采购、安全、质量、进度、造价等方面的管理需求，使基建管理更加高效、更加精细、更加标准；预计采购金额：（略）.4（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年9月（略）日。标的3：（略）变电二次运维管理模式变革项目，招标范围：（略）变电二次运维管理模式变革管理创新项目研究单位，开展以下研究开发工作：变电二次（略）级运维策略研究；变电二次（略）级运维模式评价指标体系研究；变电二次（略）级运维全过程数字化管控研究；变电二次（略）级运维模式运作评估；预计采购金额：（略）.（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日；标的4：（略）公司（略）年“公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位”公开竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作：研究国家、（略）、（略）科技创新相关机制、政策；研究国家、（略）、（略）科研诚信伦理管理政策。梳理国家、（略）、（略）关于科研诚信伦理政策体系；研究国有企业科技创新机制的优秀案例；研究国有企业科研诚信伦理建设的优秀案例（略）科研诚信伦理管理机制；研究完善科技创新专家人才评价激励机制；形成深圳特色科技创新体制机制改革主题的实施方案；预计采购金额：（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日。标的5：（略）公司（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开竞争性谈判，采购范围：开（略）数字化转型成效与成熟度评估（略）数字化转型评估模型；研究建立数字化转型评估方法。一（略）实际情况的调研（略）析与专家评估模式。二是建立评估标准，采用国际、国家、行业领先且公认的数字化转型（略）实际情况的评估标准。三是建立评估流程与机制，设计符合评估流程运作的评估工具，建立体系化评估工作机制。形成数字化转型评估体系研究报告。预计采购金额：（略）.3（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年6月（略）日。标的6：（略）公司（略）运维模式的研究与实践项目竞争性谈判，采购范围：开展以下研究工作（略）运维领域的（略）运维数字化技术（略）体应用策略研究；应用（略）运维效率的业务流程优化研究；应用（略）运维效率的技术规范研究。预计采购金额：（略）.（略）；计划服务期：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日。标的7：基于“四力模型”（略）管理模式的研究，采购范围：开展以下研究工作：任务1：构建“四力模型”（略）提质增效，激发创新驱动力降本增效。任务2：（略）人员素质，打造服务示范班组；任务3：（略）特色管理模式，进一步满足管理现代化要求。预计采购金额：（略）.（略），计划服务期：自合同签订之日起至（略）年（略）月（略）日。（三）标的清单及（略）包情况如下：序号标的概算金额（（略））标包号标包名称标包金额（（略））最高限价（（略））招标文件收取费用（（略））投标保证金（（略））1（略）公司（略）年内部员工离岗创业机制（略）年内部员工离岗创业机制（略）年“双（略）建设流程与管理业务模式变革（略）年“双（略）建设流程与管理业务模式变革项目（略）年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究（略）年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研究单位（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单位公开（略）运维模式的研究与实践（略）运维模式的研究与实践项目（略）年基于“四力模型”（略）管理模式的（略）年基于“四力模型”（略）管理模式的研究竞争性谈判（略）.（略）.5  三、资格要求 通用资格要求序号内容1投标（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记；2中华人民共和国境内（略）合法运作的企业法人具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标；4其他不得存在的（略）行业主管、监督部门（或其授权机构（略）或（略）公司暂停（略）或（略）公司查证属实，在以往履约时存在施工服务问题或存在其他严重失信行为的。  专用资格要求序号内容关联标的标包标段（略）年至今，投标人具有同类型研究类项目业绩（包括本项目相关技术领域），需提供中标通知书或合同（略）年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目（略）年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目研（略）运维模式的研究与（略）运维模式的研究与实（略）年内部员工离岗创业机制（略）年内部员工离岗创业机制研（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务单（略）年基于“四力模型”（略）管理模（略）年基于“四力模型”（略）管理模式（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术服务单位竞争性谈判]2具有行政主管部（略）咨询单位乙级及以上资信证书或已在全国投资（略）完成咨询业务备案公示（专业须为电力（略）年“双（略）建设流程与管理业务模式变革项目竞争性谈判3不接受联合提投标 （略）公司（略）年内部员工离岗创业机制（略）年“双（略）建设流程与管理业务模式（略）年数字化转型推动公司变电二次运维管理模式项目（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务（略）运维模式的研究与（略）年基于“四力模型”（略）管理模式的研究竞争性谈判4投标人应具有ISO（略）系列质量保证体系认证证书（以提供的证书扫描件为准），（略）年公司创新体制改革攻坚重点主题研究与实践技术（略）年公司数字化转型评价体系研究与技术服务（略）运维模式的研究与实践项目竞争性谈判  四、采购（略）上发售（略），（略）电子章的（略）为准。凡有意参加者于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒，登（略）（（略）www.（略）.cn）凭企业（略）证书电子钥匙获取采购文件。本次采购（略））中开展，具（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-服务费与退费。投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标管理-项目参加及文件（略）-可（略）项目。按国家电子招标投标法有（略）技术要求，凡有意参加报（略）登记（略）和审核（具体见（略）年3月1（略）公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的（略），请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选