招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-04-03在采购与招标网发布 保山市人民医院2023年-2025年度柴油发电机组维护保养服务采购竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 参照《中华人民共和国政府采（略）采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，保（略）近期将对本项目进行院内磋商，请潜在磋商申请人认真阅读本文公告内容，并按要求准备好相关材料。本次公告在（略）http:（略）.com”上发布，请各磋商申请人留（略）站或媒体转载的公告及公告内容不承担任何责任，公告如（略）站或以书面形式发布。一、项目基本情况1.项目名称：保（略）年-（略）年度柴油发电机组维护保养服务2.项目内容：保（略）现有院内应急柴油发电机组9台，品牌：康明斯，需每季度巡检一次并按照柴油发电机组C级保养规程进行维护保养。保（略）柴油发电机组统计序号位置名称品牌专业用途型号功率数量1新（略）负一层柴油发电机组康明斯应急自备发电（略）C（略）G（略）kw2台2新（略）负一层柴油发电机组康明斯应急自备发电（略）C（略）G（略）kw2台3新（略）负一层柴油发电机组康明斯应急自备发电（略）C（略）G（略）kw1台4新（略）负二层柴油发电机组康明斯应急自备发电（略）C（略）G（略）kw2台5老（略）负一层柴油发电机组康明斯应急自备发电MGA（略）-（略）kw1台6感染性疾（略）柴油发电机组康明斯应急自备发电H（略）GF（略）kw1台合计（略）kw9台3.控制价：（略）.（略）一年，（略）.（略）三年4.服务期限：三年5.维护保养内容5.1磋商申请人需按照康明斯发电机组C级维护保养规程（详见附件）对采购方设备进行一年一次C级维护保养。5.2每季度完成一次巡检后，磋商申请人需向采购方提交一份《发电机组巡检报告》。发电机组巡检报告（详见附件）。5.3磋商申请人每三个月对采购方设备进行巡检一次，巡检内容如下：1（略）工（略））；2检查、调（略）发动机皮带张紧轮和驱动皮带张紧度；3检查、调（略）发动机风扇轮毂；4检查发动机（略）、外围线束；5检查发动机外围连接及紧固情况。5.4磋商申请人需向采购方提供（略）小时专人咨询及应急服务热线。磋商申请人接到采购方报障后，按以下方式响应支持：（1）紧急问题：故障影响采购方业务正常运作时，磋商申请人在（略）钟内响应，（略）小时内到达采购方（略）。一般问题：故障不影响采购方业务正常运作时，磋商申请人在（略）钟内响应，（略）小时内到达甲方（略）。5.5采购方在正常使用设备过程中发生故障导致设备（略）部件磨损、损坏，不包含在此长期维护保养范围内，维修更换损坏的（略）部件所发生的费用由采购方承担，另行计价收费。6.其他要求：①成交供应商不得将中标项目进行转包和非法（略）包，维保服务质量符合现行国家相关规范规定，执行标准；②（略）踏勘：拟磋商申请人（略）后须自行进行（略）踏勘，以便获取有关编制磋商响应文件所涉及的（略）资料，（略）踏勘产生的风险及相关费用由拟磋商申请人自行承担，踏勘地点（略）项目实施地点；③本项目不接受联合体提出磋商申请。二、磋商申请人资格要求1.磋商申请人必须是在中华人民共和国境内（略），具有有效的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证或“三证合一”营业执照，具有本次采购项目相应的经营范围，经营范围应包含发电机组维修、维保等相关内容；2.磋商申请人提供具有履行合同所必需的设备和专业技术能力证明材料或书面声明；3.磋商申请人在本项目开标截止时间前未被（略）站（（略）www.（略）.cn）失信被执行（略）采购严重违法失信行为信息记录名单”截图并（略）。三、（略）及相关安排1.（略）时请各磋（略）公章，以便我院对公司相关资质进行初审。2.（略）时间：（略）年4月3日上午8:（略）至（略）年4月6日下午（略）:（略），逾期不予受理。3.（略）地址：（略）4.（略）：（略）料及相关安排1.磋商材料：（1）公司有效的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证或“三证合一”营业执照，资质证明材料，具有履行合同所必需的设备和专业技术能力证明材料或书面声明；（2）公司法人（略）复印件、经办人（略）复印件、经办人授权书，（略）；（3）首轮报价表；（4）磋商报价、维护及保养服务方案、服务及违约承诺、质量保障措施、人员配备、维保人员管理制度及措施、应急措施和紧急维修预案、类似项目经验。2.磋商会时间及地点时间：具体时间另行通知地址：（略）1.磋商会材料请装订成册，一式两份带到会场，单独密封并在封口处（略）；2.（略）年-（略）年度柴油发电机组维护保养服务相关事宜进行详细咨询，各磋商申请人须派熟悉（略）及业务情况的人员参会，以免影响磋商结果；3.本次以院内磋商方式进行，由我院评审专家小组对投标人的资质情况进行审核，并依据磋商报价、维护及保养服务方案、服务及违约承诺、质量保障措施、人员配备、维保人员管理制度及措施、应急措施和紧急维修预案、类似项目经验等因素进行综合评估，采用综合评（略）制打（略），选定综合得（略）最高者为本次中标单位；4.磋商公告第一次发布后（略）实质性响应人不足三家则按流标处理，磋商公告第二次发布后（略）实质性响应人满足一家或以上，即可进行采购活动；5.若（略）成功后，因特殊原因不能参加谈判的磋商申请人，需提前电话通知。五、发布公告的媒介本次磋商公告在保（略）站上发布。六、报价方式各参与投标的磋商申请人自行报价，报价中需包含保养材料清单及费用。（注：磋商申请人投标报价中包含所需人员工资、保险费、管理费、税金、服装费、防护用品费、工具、维修费，各类滤清器、防冻液、机油等配件材料费及运行的所有费用。采购方不再另行（略）任何有关费用。供应商维保人员办公、交通、食宿、安全由供应商自行承担）。七、联系方式保（略）总务处咨询电话：（略）-（略）采购人：（略）交叉口（东（略））联系人：（略）电话：（略）-（略）八、磋商评审细则保（略）年-（略）年度柴油发电机组维护保养服务竞争性磋商综合评（略）表序号评（略）标准备注1磋商报价（（略））：报价评（略）采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的有效报价为评标基准价，其报价（略）为满（略）。投标报价（略）计算公式：投标报价得（略）=（评标基准价投标报价）（略），小数点后保留两位。投标报价超过采购预算、低于成本价、投标单位的资格评审、响应性评审不满足竞争性磋商文件要求的为无效报价，不参与评标办法评（略）。2维护及保养服务方案（满（略））根据项目服务方案进行详细的横向比较，综合对比评审；第一档次（（略）-（略））：响应文件中提供的维保方案完（略）、详实、（略）清晰、考虑全面,对项目实施的重点关键环节把握到位,对难点问题有充（略）预计，能较好的满足使用方需求的，保养计划与方案考虑全面，有具体的保养时间安排及保养内容，针对性强，合理可行，能较好的满足使用方需求的。第二档次（（略）-（略））：响应文件中提供的维保方案基本完（略），但优势不明显，对项目实施的重点关键环节及难点问题的预计不够全面，基本满足使用方要求的，保养计划与方案编制合理、有保养时间安排及保养内容，但针对性一般，基本可行，基本满足使用方需求的。第三档次（（略）-（略））：响应文件中提供的维保方案不够完（略）、对项目实施的重点关键环节及难点问题的预计考虑欠缺的，保养计划与方案编制较为合理，但保养时间安排及保养内容简单，可行性较差的。第四档次（1-（略））：响应文件中提供的维保方案缺项较多，未涉及项目实施的重点关键环节及难点问题的，保养计划与方案编制不够合理，可行性较差的。未提供服务方案的不得（略）。3服务及违约承诺、质量保障措施（满（略））根据服务及违约承诺、保障措施进行详细的横向比较，综合对比评审；第一档次（7-（略））：有完善、具体且充（略）的服务及违约承诺、可行性强；保障措施可操作性强，有具体的处罚措施；第二档次（4-7（略），不含7（略））：服务及违约承诺具体可行，保障措施可操作性较强，有处罚措施；第三档次（0-4（略），不含4（略））：服务及违约承诺一般，保障措施可操作性一般，没有处罚措施。未提供的不得（略）4人员配备（满（略）5（略））根据投标供应商提供的管理服务团队，人员配备专业、数量，能有效确保项目顺利实施，并提供相关保险证明材料等资料横向比对：第一档次（5（略））：磋商申请人设有专门的管理服务团队，人员配备专业、数量搭配充足，并有详细的工作流程和工作职责，能有效确保项目顺利实施，并提供相关证明材料；第二档次（3-5（略），不含5（略））：磋商申请人项目人员配备专业、数量搭配基本合理，能基本确保项目实施。第三档次（0-3（略），不含3（略））：磋商申请人项目人员配备专业、数量搭配不合理，无法确保项目实施。未提供的不得（略）。5维保人员管理制度及措施（满（略）5（略））第一档次（5（略））：维保人员管理制度及措施方案内容详细，健全可行，编制规范且针对性强且维保人员配备丰富，能够较好的满足需求的；第二档次（4-5（略），不含5（略））：维保人员管理制度及措施方案基本完（略），编制较为规范但针对性一般且维保人员配备一般，能够满足需求的；第三档次（2-4（略），不含4（略））：维保人员管理制度及措施方案缺乏针对性，维保人员配备不够合理，能基本满足需求的；第三档次（0-2（略），不含2（略））：维保人员管理制度及措施方案方案重大缺陷、错漏的或无管理制度及措施，维保人员配备不合理，不能满足需求的。未提供的不得（略）。6应急措施和紧急维修预案（满（略））第一档次（（略）-（略））：响应文件中提供的应急措施和紧急维修预案考虑合理、全面，针对性强，针对本项目特点能提出切实可行解决方案、合理可行的；第二档次（9-（略），不含（略））：响应文件中提供的应急措施和紧急维修预案考虑合理、较为全面，针对性较强，针对本项目特点能提出相应解决方案的；第三档次（6-9（略），不含9（略））：响应文件中提供的应急措施和紧急维修预案编制合理、但不够全面，针对性一般，针对本项目服务特点能提出相应解决方案的；第四档次（3-6（略），不含6（略））：响应文件中提供的应急措施和紧急维修预案编制不够合理，针对本项目服务特点提出的解决方案，合理性及可行性较差的；第五档次（0-3（略），不含3（略））：响应文件提供了应急措施和紧急维修预案但不可行的。未提供的不得（略）。7类似项目经验（5（略））包括近三年完成的项目经验情况等因素：根据响应文件中提供的类似项目经验证明材料进行评审（提供合同协议书或产品验收（使用）证明材料），据项目经验证明材料数量多少进行打（略）。若未提供项目经验证明材料，评委可不予认可。每提供一份类似项目经验绩得1（略），最高不超过5（略）；投标单位无类似项目经验证明材料或无类似项目经验的，得0（略）。类似项目经验：是指投标单位（略）年至今内承担过与本次采购内容类似的项目的实施经验。九、无串通投标行为的承诺函无串通投标行为的承诺函一、有下列情形之一的，属于恶意串通投标：（一）投标人直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他投标人的相关情况并修改其投标文件或者响应文件；（二）投标人按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件或者响应文件；（三）投标人之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实（略）、协会、商会等组织成员的投标（略）采购活动；（五）投标人之间事先约定由某一特定投标人中标、成交；（六）投标人之（略）采购活动或者放弃中标、成交；（七）投标人与采购人或者采购代理机构之间、投标人相互之间，为谋求特定投标人中标、成交或者排斥其他投标人的其他串通行为。二、有下列情形之一的，视为投标人串通投标，其投标无效：（一）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；（二）不同投标人委托同一单位或者个人（略）投标事宜；（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成