招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-04-08在采购与招标网发布 南方电网综合能源股份有限公司租赁周转房采购项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、采购条件（略）公司租赁周转房采购（略）。项目已具备单一来源采购条件，现对该项目进行单一来源采购。二、项目概述及采购范围1.项（略）且在广州无住房的（略）周转房管理相关制度规定，拟租赁2套周转房。其中，第一套周转房于（略）年（略）月1日租赁，将于（略）年4月（略）日到期，现申请续租；第二套周转房为新增房源。2.项目地址：（略）3.标包划（略）：2个标包4.采购范围、内容及要求：（1）拟续（略）珠江新（略）号寺右公馆东座（略）房，建筑面积（略）.（略）平米，户型为3房2厅，南北通透，客厅与主卧室为南向，简装修，家私电器配置齐全。（2）拟租（略）珠江新（略）号寺右公馆西座（略）房，建筑面积（略）.（略）平米，户型为3房2厅，南北通透，客厅与主卧室为南向，简装修，家私电器配置齐全。5.交货服务期限工期：自合同生效之日起三年。6.采购预算最高限价：总价（略）（单价1.（略），含物业管理费，不含税）。凡报价超过最高限价的，其报价将被拒绝）三、报价单位的资格条件（略）1．投标人应具有独立承担民事责任能力。2．投标人应提供有效期内居民（略）明（如有共有人，应同步提供共有人的居民（略）明）、房产证明或集资建房合同书。3．投标人进行投标的物业应是无进行抵押的房屋（由投标人出具承诺函）。4．投标人应是未处于被政（略）等主（略）场禁入期间（略）公司供应商资信档案无尚在时效期内（略）失信被执行人名单、未被列入全国工商行政管理部门经营异常名录、严重违法企业及涉电力领域失信联合惩戒对象黑名单（由投标人出具承诺函）。四、采购方式及单一来源对象基本情况及其选择理由（一）本项目采用单一来源采购方式。（二）采用公（略）非招标采购方式管理实施细则（（略）版）》附录二第三条第（一）点规定：□只能从唯一投标人处采购的；□发生了不可预见的紧急情况，包括自然灾害、社会（略）认定为紧急情况的，不能从其他投标人处采购的；□采用公开招标方式首次失败后，在（略）析失败原因并采取相应措施后第二次仍然失败，且两次招标只有唯一相同的投标人满足资格要求的；□采用公开竞争性谈判或公开询价采购方式首次失败后，在（略）析失败原因并采取相应措施重新组织采购，有效响应的投标人只有1家的；□必须保证原有采购项目一致或者服务配套的要求，需要继续从原投标人处采购，否则将影响施工或者功能配套要求的；□已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行实施影响项目功能配套性的（略）追加的（略）或者（略），原中标人仍具备承包能力的，且由其他单位建设将影响施工进度、质量或者功能配套要求的；□已通过招标方式选定的特许经营项目，投资人依法能够自行建设、生产或者提供的；□需要采购不可替代的专利或者专有技术；☑采购或租赁特定不动产的；□采购特定产品作为教学、（略）发展具有战略延伸、典型示范、商业模式创新等重大意义，但存在确不宜采用其他采购方式的特定情况；（略）安全稳定所需要的科技项目研究、核心（略）建设维护、金融、保险、信托、管理咨询、采购服务、新闻宣传、重要生产办公场所的租赁及物业管理；具有自主知识产权、已完成科技成果转化成自有品牌的创新产品（略）采购的。对于公司投资实施的项目，原则上，联合体合作项目、项目业主指定投标人等情形，不能作为单一来源采购的依据。（三）单一来源投标人名称地址：（略）锐霜，（略）珠江新（略）号寺右公馆西座（略）房。（四）单一来源投（略）周边邻近有寺右公馆、珠江都荟、（略）等（略），经（略）摸查：珠江都荟房源较为紧张、（略）环境一般且房租金价格偏高；（略）偏差且房租金价格偏高；寺右公馆相对性价比较高、（略）龄短、朝向好、房租金（略）需求。五、采购工（略）公司。承办部门：综合部。采购代理机构：无。采购人职责：主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布“单一来源采购邀请函”，发布单一来源采购文件及澄清补遗，并在规定的时间内接收响应文件、负责专家抽取、提供谈判会议服务、（略）经营发展部，负责本项目采购全过程的监督与投诉管理，投诉方式见基本信息表。（二）单一来源采购方案公示承办部门负责编制并按照本方案规定的时间在《一、基本信息表》（略）”上发布不少于5日的单一来源采购公示。（三）采购文件1、采购服务单位负责编写单一来源采购文件。2、承办部门单位负责进行单一来源采购文件的审查和审定工作。3、采购服务单位负责编制并按照本方案规定的时间和方式发出“单一来源采购邀请函”，发布单一来源采购文件及澄清补遗，并在规定的时间内接收响应文件。（四）组建采购工作组承办部门单位负责组建本项目的采购工作组，采购工作组负责按照采购文件确定的评审标准和方法对（略）进行评审和比较，承担具体的评审工作、出具评审报告、按有关规定向（略）评标专家库抽取的专家，专家抽取至多提前在开启前三个日历日内进行（如专家抽取表确定的专（略）域（略）范围的，抽取时间不得早于2日）。抽中的评审专家在评审开始当日的2个工作日前提出请假的，进行补抽。之后提出请假的，做缺额处理，不再补抽。但如果采购工作组总数少于3人的，仍应补抽。（详见附件：评审专家抽取表）（五）组织实施谈判投标人提交响应文件后，采购工作组应对投标人提交的响应文件的有效性、完（略）性、对采购文件的响应程度进行审查。响应文件格式不完（略）、响应文件有含义不明确、同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容，采购工作组可要求投标人在规定时间内进行补充完善，投标人补充完善的内容应由法定代表人或其授权代表签字盖章确认，并作为响应文件的组成部（略）。投标人未在规定的期限内作出合理说明并提供相关证明材料的，视为自动放弃。采购工作组全体成员应集中与投标人进行谈判，确认采购对（略）条件以及报价。（六）评审办法根据谈判评审情况和投标人的最后报价，按照采购文件要求且价格合理的原则推荐成交候选投标人。（七）完成评审报告1、采购工作组根据谈判情况，按照确定的推荐成交标准，推荐成交单位和成交价格，并对推荐意见进行签字确认。2、采购人负责按照采购工作组的推荐意见编写评审报告。3、承办（略）公司非招标采购方式管理实施细则（（略）年版）》的流程完成评审报告及成交推荐单位的审批流程。（八）合同签订1、采购代理人按采购结果向签约单位发出成交通知书。根据确定的成交结果，承办部门在规定的时间内凭成交通知书组织完成合同的签订。2、采购代理人负责（略）理保管采购过程中形成的相关文件，并在采购工作完成后移交采购相关文件。六、采购工作计划从采购文件发出之日至接收（略）之日止，一般项目不得少于3个工作日，大型或技术复杂项目不得少于（略）个工作日。若投标人提前递交投标文件，采购（略）年4月8日;