招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-04-21在采购与招标网发布 成都市金牛区民政局金牛区2023年度社区发展治理”百千万·微幸福“营造工程——“三微”运营项目采购更正公告（第一次）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况原公告的采购项目编号：N（略）原公告的采购项目名称：（略）发展治理”百千（略）·微幸（略）——“三微”运营项目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事项：采购公告更正原因：致各供应商：“（略）金（略）发展治理”百千（略）·微幸（略）——“三微”运营项目（项目编号N（略）-FZC-（略））”，采购 需求有以下更正：1、对采购需求《服务内容及服务要求》二、（略）（二）项目内容主要指标：“（3）不低3次”更正为“（3）不低2次”。2、对采购需求《服务内容及服务要求》“具体目标3：组建“微幸福”示范院落评选团队，开展“微幸福”示范院落评选工作，（略）创建、（略）审核、（略）级评选的方式开展逐级推荐评选工作。结合两轮指导评选，进一步（略）单位、“两代表一委员”、居民代表、院落骨干等积极参与“微幸福”示范院落创建工作，营造院落治理人人有责、人人尽责、人人共享的良好氛围。主要指标：（1）发动党代表、人大代表、政协委员、社会组织负责人、居民骨干代表等群体力量，通过自主（略）、（略）推荐、部门代表的方式，确定不低于（略）人的评选团成员，召开评选准备会1场，对评选标准达成充（略）共识，明确评选（略）工安排。（2）（略）自主（略）、（略）审核、（略）级评选逐级推荐评选的方式，开展实地评选1场。并召开评选总结会1场，回顾院落评选过程，对院落评选结果进行合议。（3）开展“微幸福”示（略）演1场，邀请行业专家、居民代表共同参与，扩大社会影响力，引导更多社会大众关（略）“微幸福”示范院落评选活动。（4）对“微幸福”示范院落进行资料（略）理和案例梳理。具体目标4：“三无”院落治理更新，创新“三四五”工作模式，组建三员队（略）（院落联络员、院落服务员、院落协同员）、实施四共工作法（决策共谋、公约共建、建设共管、成效共享）、形成五有成效（宣讲有力、阵地有形、会议有效、公约有为、自治有显），助力老旧院落更新创建。主要指标：（1）推动“三无”院落组建三员队（略），发动居民小组长担任“三无”院落联络员，负责相关信息的（略）下达；院落”微队（略）“或居民骨干担任院落服务员，推进工作落实及开展服务；院落志愿者担任院落协同员，深入居民开展需求探访及服务推进等工作。通过三员互动，提升院落的管理服务能力。（2）选取（略）个试点院落实施四共工作法，通过“（略）+线下”的方式定期举行院落治理商议会，鼓励居民承担治理责任，发挥主体功能，（略）居民（略）色从“旁观者”转向“参与者”，提升居民的幸福感。其中重点关注老年群体的需求及能力发展，加强关爱帮扶及培力赋能，打造老年友好院落。（2）（略）三员队（略）培训不少于4场，针对“三无”院落的实际问题及队（略）的能力提升，制定培训方案并形成培育机制，强化队（略）的服务能力，解决居民关心的急难愁盼问题。（3）加强“三四五”工作模式的宣传，利用展架、海报、横幅等方式在院落、（略）等地点进行展示，提升居民的接受度和信息的触达率。梳理1（略）“三无”院落治理手册，指导更多“三无”院落改造焕新。”删除。3、2.微队（略）赋能培力“以及“三无”院落管理队（略）”删除。4、2.“微队（略）”赋能培力主要指标;（2）2场、“三无”院落管理删除。5、2.微队（略）赋能培力“具体目标3：组织实施“微队（略）”评选工作。主要指标：（1）开展“微队（略）”实地评选工作。（2）（略）支“微队（略）”中评选出（略）支优秀“微队（略）”进行表彰，并对（略）支优秀“微队（略）”进行指导、再提升，（略）示范“微队（略）”。（3）举办“三微”竞赛，（略）“三微宣讲队”中评选出（略）支金牛优秀“三微”宣讲队。（4）对典型“微队（略）”进行资料（略）理和案例梳理。”删除。6、3.“微项目”专业培育工作“具体目标3：组织实施“微项目”评选工作主要指标：（1）实地开展（略）年度“微项目”营造评选工作。（2）评选出（略）个优秀“微项目”并进行表彰。（3）对品牌“微项目”进行资料（略）理和案例梳理。”删除更正内容：致各供应商：“（略）金（略）发展治理”百千（略）·微幸（略）——“三微”运营项目（项目编号N（略）-FZC-（略））”，采购需求有以下更正：1、对采购需求《服务内容及服务要求》二、（略）（二）项目内容主要指标：“（3）不低3次”更正为“（3）不低2次”。2、对采购需求《服务内容及服务要求》“具体目标3：组建“微幸福”示范院落评选团队，开展“微幸福”示范院落评选工作，（略）创建、（略）审核、（略）级评选的方式开展逐级推荐评选工作。结合两轮指导评选，进一步（略）单位、“两代表一委员”、居民代表、院落骨干等积极参与“微幸福”示范院落创建工作，营造院落治理人人有责、人人尽责、人人共享的良好氛围。主要指标：（1）发动党代表、人大代表、政协委员、社会组织负责人、居民骨干代表等群体力量，通过自主（略）、（略）推荐、部门代表的方式，确定不低于（略）人的评选团成员，召开评选准备会1场，对评选标准达成充（略）共识，明确评选（略）工安排。（2）（略）自主（略）、（略）审核、（略）级评选逐级推荐评选的方式，开展实地评选1场。并召开评选总结会1场，回顾院落评选过程，对院落评选结果进行合议。（3）开展“微幸福”示（略）演1场，邀请行业专家、居民代表共同参与，扩大社会影响力，引导更多社会大众关（略）“微幸福”示范院落评选活动。（4）对“微幸福”示范院落进行资料（略）理和案例梳理。具体目标4：“三无”院落治理更新，创新“三四五”工作模式，组建三员队（略）（院落联络员、院落服务员、院落协同员）、实施四共工作法（决策共谋、公约共建、建设共管、成效共享）、形成五有成效（宣讲有力、阵地有形、会议有效、公约有为、自治有显），助力老旧院落更新创建。主要指标：推动“三无”院落组建三员队（略），发动居民小组长担任“三无”院落联络员，负责相关信息的（略）下达；院落”微队（略）“或居民骨干担任院落服务员，推进工作落实及开展服务；院落志愿者担任院落协同员，深入居民开展需求探访及服务推进等工作。通过三员互动，提升院落的管理服务能力。（2）选取（略）个试点院落实施四共工作法，通过“（略）+线下”的方式定期举行院落治理商议会，鼓励居民承担治理责任，发挥主体功能，（略）居民（略）色从“旁观者”转向“参与者”，提升居民的幸福感。其中重点关注老年群体的需求及能力发展，加强关爱帮扶及培力赋能，打造老年友好院落。（略）三员队（略）培训不少于4场，针对“三无”院落的实际问题及队（略）的能力提升，制定培训方案并形成培育机制，强化队（略）的服务能力，解决居民关心的急难愁盼问题。加强“三四五”工作模式的宣传，利用展架、海报、横幅等方式在院落、（略）等地点进行展示，提升居民的接受度和信息的触达率。梳理1（略）“三无”院落治理手册，指导更多“三无”院落改造焕新。”删除。3、2.微队（略）赋能培力“以及“三无”院落管理队（略）”删除。4、2.“微队（略）”赋能培力主要指标;（2）2场、“三无”院落管理删除。5、2.微队（略）赋能培力“具体目标3：组织实施“微队（略）”评选工作。主要指标：（1）开展“微队（略）”实地评选工作。（2）（略）支“微队（略）”中评选出（略）支优秀“微队（略）”进行表彰，并对（略）支优秀“微队（略）”进行指导、再提升，（略）示范“微队（略）”。（3）举办“三微”竞赛，（略）“三微宣讲队”中评选出（略）支金牛优秀“三微”宣讲队。（4）对典型“微队（略）”进行资料（略）理和案例梳理。”删除。6、3.“微项目”专业培育工作“具体目标3：组织实施“微项目”评选工作主要指标：（1）实地开展（略）年度“微项目”营造评选工作。（2）评选出（略）个优秀“微项目”并进行表彰。（3）对品牌“微项目”进行资料（略）理和案例梳理。”删除其他内容不变更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他补充事项一、备案计划号：（略）[（略）]（略）；二、监督部门：（略）金（略），联系电话：（略）-（略），地址：（略）进残疾人福利性单位发展；四、本项目中供应商在经营活动中的重大违法记录的标准和范围：投标人因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。其中较大数额罚款按照（财库〔（略）〕3号）执行“认定为（略）以上的罚款，法律、行政法规以及国务院有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于（略）的，从其规定”。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）金（略）地址：（略）号（略）栋1层4号联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项目联系人（略）年（略）月（略）日;