采购内容：绩效考核方案方案并试运行和定编定岗方案并试运行

主要功能或目标：1（略）十四五发展战略定位，基于（略）体搬迁和十四五战略定位对医（略）规划，提出运营战略等三大高质量发展战略； 2（略）设计和构建基于高质量战略的绩效管理方案和体系，含业务人员定岗定编建议，体现“多劳多得，优绩优酬”； 3（略）发（略）培训； 4（略）进行绩效管理方案实施运（略）实现高质量发展。

需满足的要求：1（略）发展战略及绩效管理体系调研 包括但（略）院（略）内部相关人（略）内部岗位价值评价会、员工问卷调查、患者问（略）内部资料收集等。 2（略）基于高质量发展的战略梳理建议 2.1（略）发展SWOT（略）发展优势、发展劣势、发展机遇、发展挑战、发展SWOT（略）析。 2.2（略）高质量发展战略进行梳理，梳理和提炼以（略）使命、愿景、核心（略）发（略）学科建设建议、运营战略建议。 3.基于高质量发展的绩效管理方案设计 3.1（略）高质量战略绩效管理概念：梳理战略绩效管理基本理论（略）绩效管理现状的（略）高质量发展SDO-P战略绩效管理流程 3.2 高质量发展的战略绩效管理体系（略）：包括以高质量发展战略为导向，需要（略）高质量发展要求、相关政策要求（九项准则、两个允许）、DRG医保付费政策导向及国考相关指标要求，提出绩效改革策略，明确绩效改革的最终目的。 3.3（略）绩效管理计划优化设（略）SDO-P战略绩效管（略）高质量发展SDO战（略）高质量发展SDO-P指标体系。 3.4（略）高质量发展战略绩效管理方案设计 3.4.1业务科室绩效目标制订与（略）解（略）战略定位、学科建设及运营战略的设（略）年度财务预算与业绩目（略）人工成本与绩效工资预算（略）业绩目（略）绩效工资预算制定、业务科室绩效目标（略）解。 3.4.2全院岗位价值系数评价：充（略）体现医、护、技、药、管等不同系列的岗位差异，兼顾不同学科间的平衡。优先向业务一线倾斜，从而带动全体员工奖金稳步增长。包括岗位价值系数评价方法、评价实施流程、岗位评价结果、评价结果的应用。 3.4.3业务科室团队绩效系数评价：合理体现各类科室之间的价值排序高低，避免科室在绩效工资高低问题上将（略），且以此激励科室提高劳动生产率，包括：科室医生团队价值系数评价、科室护理团队价值系数评价。 3.4.4业务科室人员定岗定编：根据各科室的业绩目标，结合学科规划与人才储备计划和排班需要，参考行业大数据计算得出各科室定编人数。通过合理规划各科室医生/护士的定编并与绩效工资预算挂钩，一方面有利于学科梯队建设和学科发展，另一方面合理控制人工成本，提高人均劳动生产率。同时，基于定岗定编人均奖有利于维护不同科室之间医生人均奖的公平性，