招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-03-15在采购与招标网发布 广州市公安局白云区分局信息技术服务（广州集采）定点采购(DDJJ-2023-734587)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名（略）信息技术服务（广州集采）定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务内容：一、项目概况一基本信息项目名称（略）年专项技术服务项目监理服务。采购单（略）。项目预算：本项目总预算为（略）。二项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建（略）进行升级改造，建设（略）年专项技术服务项目”，以（略）重点工作开展，解决警务工作重难点问题，提升警务工作（略）的建设要求。为保障以（略）年专项技术服务项目能够按时、按质、按量完成，现特采购监理服务。二、项目采购内容为（略）年专项技术服务项目”提供监理服务，包括在项目建设过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证项目能够按时、按质、按量完成。一服务范围要求监理机构为采购人提供项目监理服务，监理内容包括对建设过程的质量控制、进度控制、协调管理、文件管理、合同管理、评审组织进行全程监理。二监理服务周期自合同签订之日起至所监理项目通过终验后为止。三监理工作目标中标人须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，（略）年专项技术服务项目，开展全面的、有重点的、精线条的监督管理。工作目标包括但不限于以下内容：（1）质量目标：通过质量控制，促使项目建设符合有关技术标准和规范，满足建设项目合同要求，满足采购人实际建设需求，同时，监理过程严谨规范，具有有效的项目质量控制机制、项目三方沟通协调机制、错误纠正处理机制、资源调配机制等。（2（略）在规定时间内完成，按期完成项目验收。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（4）信息和协调管理目标：建立与采购人的信息沟通协调机制，提供各类法律、法规、政策等信息咨询和意见建议，指导采购人编制各类项目资料，妥善保管和严格保密各阶段的项目资料（文档、视频、数据、图表等）。四监理工作职责监理单位根据“四控、三管、一协调”的职责，开展项目监理服务工作，具体有：序号职责具体内容1质量控制监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：1．依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和以及采购人其他的规章制度、规划文件等，监督项目各方的履约情况；2．采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理应用细则等文件，项目质量管控；3．根据各项目的特点，组织对项目关键节点的测试、检验、验收等；4．组织对项目质量事故的原因调查、问题（略）析、问题评估、事故处理；5．督促承建单位对项目存在问题进行（略）改；2进度控制1．审查项目的建设计划，并监督计划的执行；2．采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；3．发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调（略）或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4．当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告（略）析原因和提出对策，供采购人决策参考。3投资控制1．根据有关法规及技术规范，为合理、合规、有效利用建设资金，协助采购人管理项目资金使用情况；2．协助管理项目经费的使用过程；3．审核承建单位（略）申请的合理性，确认项目是否达到可（略）节点；4．严格控制和审查项目变更导致的成本变化；5．审核项目量清单和项目竣工结算。4变更控制1．严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；2．对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成（略）量变化；3．组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4．对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。5合同管理1．协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；2．监督项目各方履行合同；3．审核合同（略）包情况，协助处理合同执行过程中出现的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。6信息管理1．及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的相关报告；2．督促、检查承建单位及时提交项目进展报告，以及项目各阶段对应产出的成果文档；3．建立全面、准确反映项目各阶段建设情况的项目档案，收集、管理项目各类文档和资料，定期公布项目质量、进度、成本数据；4．协助做好项目档案（略）理和归档工作。7安全管理1．审核信息化项目自身建（略）安全防护、保密性、完（略）性等；2．做好对项目各方的信息安全教育，（略）的计算机、移动存储等设备的使用安全；3．跟进承建单位与采购人《保密安全协议》的签订，并监督执行情况；4．对于机房建设、视频监（略）施工类的信息化项目，做好施工安全、人身安全的监督管理。8组织协调1．确定项目各方的工作范围和职责，积极协调各方的工作关系；2．建立有效的项目沟通制度，确定沟通工具、（略）等，确保项目信息在各方之间保持顺畅流通；3．组织召开各类项目会议，推动项目建设过程中相关问题的解决。（略）技防办开展（略）年度技防方案核准和技防项目验收工作，具体内容有：方案核准工作内容：1.根据申报材料清单，审核申报单位提交的材料是否符合清单要求，若不符合的，（略）理申报单位需补充的（略）技防办。2.初步审核申报单位提交的建设方案，（略）技防办。协助技防项目验收工作内容：1.协作做好会务工作；2.会议中记录专家（略）技防办五监理人员要求中标人成立监理服务团队，具体要求如下：（1（略）师1人，总体负责本项目的监理工作和技术指导，对项目重大技术问题进行决策。依据监理相关工作规范，履（略）师的职责。（2（略）师2人，负责具体项目监理工作的开展，对项目建设进度、质量、文档等方面执行监督管理，做出7×（略）小时监理工作响应。六报价要求最高限价为（略），包括但不限于以下内容，除此之外，采购人方不再（略）任何其它费用：监理人员的工资、社保和奖金等。项目监理人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目监理部日常办公费用。与项目监理相关的各种资料费、印刷费等。与项目监理相关的各种（略）摊费用及税费等。七监理验收监理项目验收与所监理的建设项目最终验收同时进行。验收按照采购人单位的验收规定执行。验收成果物包括：监理规划、监理细则、监理审核意见（含项目初步设计方案审核意见）、开工令、（略）证书、监理通知单联系单、监理进度报告、监理总结报告等项目全过程监理文档资料等。八付款方式（1）签署项目合同后（略）个工作日内，采购人向成交供应商（略）监理费总金额的（略）%；（2）所监理的项目通过最终验收后（略）个工作日内，采购人方向成交供应商（略）监理费总金额的（略）%；（3）每次申请付款时，成交供应商应向采购人递交等额的中华人民共和国大（略）合法有效发票。（4）付款时间为采购人向政府采购（略）部门提出（略）申请的时间，（略）财政（略）流程导致的（略）延期，采购人不承担责任，也不能作为成交供应商延迟履行或不履行合同义务的抗辩理由。九其他要求中标单位应该中标后3个工作日内提供投标供应商要求的相关文件并（略），如若有不能响应的方面，采购单位有权废标并不子中标单位签订合同。需求详细说明:查看附件一、项目概况一基本信息项目名称（略）年专项技术服务项目监理服务。采购单（略）。项目预算：本项目总预算为（略）。二项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建（略）进行升级改造，建设（略）年专项技术服务项目”，以（略）重点工作开展，解决警务工作重难点问题，提升警务工作（略）的建设要求。为保障以（略）年专项技术服务项目能够按时、按质、按量完成，现特采购监理服务。二、项目采购内容为（略）年专项技术服务项目”提供监理服务，包括在项目建设过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证项目能够按时、按质、按量完成。一服务范围要求监理机构为采购人提供项目监理服务，监理内容包括对建设过程的质量控制、进度控制、协调管理、文件管理、合同管理、评审组织进行全程监理。二监理服务周期自合同签订之日起至所监理项目通过终验后为止。三监理工作目标中标人须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，（略）年专项技术服务项目，开展全面的、有重点的、精线条的监督管理。工作目标包括但不限于以下内容：（1）质量目标：通过质量控制，促使项目建设符合有关技术标准和规范，满足建设项目合同要求，满足采购人实际建设需求，同时，监理过程严谨规范，具有有效的项目质量控制机制、项目三方沟通协调机制、错误纠正处理机制、资源调配机制等。（2（略）在规定时间内完成，按期完成项目验收。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（4）信息和协调管理目标：建立与采购人的信息沟通协调机制，提供各类法律、法规、政策等信息咨询和意见建议，指导采购人编制各类项目资料，妥善保管和严格保密各阶段的项目资料（文档、视频、数据、图表等）。四监理工作职责监理单位根据“四控、三管、一协调”的职责，开展项目监理服务工作，具体有：序号职责具体内容1质量控制监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：1．依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和以及采购人其他的规章制度、规划文件等，监督项目各方的履约情况；2．采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理应用细则等文件，项目质量管控；3．根据各项目的特点，组织对项目关键节点的测试、检验、验收等；4．组织对项目质量事故的原因调查、问题（略）析、问题评估、事故处理；5．督促承建单位对项目存在问题进行（略）改；2进度控制1．审查项目的建设计划，并监督计划的执行；2．采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；3．发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调（略）或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4．当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告（略）析原因和提出对策，供采购人决策参考。3投资控制1．根据有关法规及技术规范，为合理、合规、有效利用建设资金，协助采购人管理项目资金使用情况；2．协助管理项目经费的使用过程；3．审核承建单位（略）申请的合理性，确认项目是否达到可（略）节点；4．严格控制和审查项目变更导致的成本变化；5．审核项目量清单和项目竣工结算。4变更控制1．严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；2．对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成（略）量变化；3．组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4．对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。5合同管理1．协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；2．监督项目各