招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-03-15在采购与招标网发布 (30fb)广州市公安局白云区分局信息技术服务（广州集采）定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名（略）信息技术服务（广州集采）定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务内容：（一）基本信息项目名称（略）年专项技术服务项目咨询设计服务。采购单（略）。项目预算：本项目总预算为9.6（略）。（二）项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建（略）进行升级改造，建设（略）年专项技术服务项目”，以（略）重点工作开展，解决警务工作重难点问题，提升警务工作（略）的建设要求。为保证项目科学有序顺利进行，保证项目能够符合审计的要求（略）拟采购一家信息化咨询单位，（略）年专项技术服务项目提供咨询设计服务。二、服务内（略）年专项技术服务项目咨询设计服务。1．需求调研和（略）析根（略）年专项技术服务项目的要求，对单位信息化现状和需求进行调研和（略）析，梳理主要的建设需求和任务。2（略）公安的业务需求，结合当前信息化技术发展趋势，制定项目总体目标、建设需求，进一步明确和细化各项建设任务的具体内容和要求，编制项目的投资概算，明确任务（略）工和实施计划，完（略）年专项技术服务项目的方案编制。3．方案评审在方案论证阶段，负责进行汇报材料编制、向评审专家汇报和答辩，并根据专家意见，完善方案。4．申报采购根据立项批复的意见，配合建设单位进行项目招标前的准备工作，编制项目采购需求书。5．项目过程支持在所服务的项目深化设计及实施过程中，须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作，并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务（如实施过程中的变更、验收等环节）。（三）完成时限要求1.自签订合同之日起（略）个工作日内完成项目方案的编制工作。2.自项目通过评审之日起（略）日个工作日内，完成项目采购需求书的编制工作。3.在所服务的项目深化设计及实施过程中，须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作，并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务（如实施过程中的变更、验收等环节）。4.如有不可抗力因素导致工期延误，乙方有申请延长工期的权利。三、需要遵循的咨询工作（略）咨询服务须遵循独立、科学、公正三大原则，运用技术功底、业务理解、项目管理和法律法规等多方面的知识和经验，为业主提供辅助决策的智力服务。1.独立性原则咨询服务团队一是应具有独立的法人地位，对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。二是具有独立开展项目调研、（略）析和设计的能力。三是能够在开展方案咨询工作中，不受其他干扰，独立自主地完成相关工作。2.科学性原则咨询服务团队开展咨询设计的依据、方法和过程应具有科学性。一是了解并（略）信息化的情况，据实比选，据理论证，不弄虚作假。二是要有科学的工作程序、咨询标准和行为规范，不违背客观规律。三是能够运用科学的理论、方法、知识和技术，使咨询设计成果经得住时间和历史的检验。3.公正性原则咨询服务团队能够坚持公正、客观的立场，遇到想法和意见存在客观不足的情况时时，敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的一方。四、服务成果及交付要求1编制项目方案，明确项目的主要建设任务和具体需求及配套投资概算等。2.项目采购需求书，制订采购策略，编制采购项目的需求书。3.有关的过程文档和汇报PPT等。五、对咨询团队的要求（一）咨询团队的组织架构要求按照方案编制的要求，结合本项目特点，要求中标人选派具有丰富经验的项目总监、项目经理及技术咨询人员。（略）述如下：1、项目总监1人：（略）队，主持咨询服务团队的全面管理，主持进行项目工作（略）解与（略）工，咨询团队的组织、管理、协调、指导等工作。要求是计算机相关专业本科或以上学位，具有主持信息化规划、方案、项目管理等工作经验。2、项目经理1人：（略）询服务团队制定项目推进计划和优先排序项目议程，实行项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制，负责各阶段、各项目的总体策划，组织各项目立项和方案评审，指导方案的编制和审定，进行各阶段的沟通协调与会议安排，主持阶段性沟通汇报会，负责各阶段、各项目之间的工作协调和成果对接，组织验收和项目绩效评估。3、咨询师1人：（略）制工作的（略）解与（略）工，参与专项工作方案的策划与设计，搜集与（略）理客户提供的数据和资料，具体进行客户访谈，完成项目安排的专项工作任务，保证所承担的专项任务的进度和质量。六、安全保密要求本项目要求咨询设计单位制定一（略）套项目安全保密制度，确定项目保密责任人，要求在投标人必须在投标文件中提出项目安全保密管理制度或方案。同时，要求投标人：（略）国家、（略）的有关法律法规文件规定，要求设计方履行保密责任，并遵守合同中有关保密要求；（二）咨询设计单位各级组织严格履行保密职责；（三）按照保密规定开展设计工作。七、验收要求所咨询的建设项目顺利通过最终验收后，视同咨询设计服务通过验收。八、报价要求最高限价为9.6（略），包括但不限于以下内容，除此之外，采购人方不再（略）任何其它费用：项目咨询人员的工资、社保和奖金等。项目咨询人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目咨询部日常办公费用。与项目咨询相关的各种资料费、印刷费等。与项目咨询相关的各种（略）摊费用及税费等。九、合同（略）（1）签署项目合同后（略）个工作日内，采购人向成交供应商（略）咨询费总金额的（略）%；（2）所咨询的项目通过最终验收后（略）个工作日内，采购人方向成交供应商（略）咨询费总金额的（略）%；（3）每次申请付款时，成交供应商应向采购人递交等额的中华人民共和国大（略）合法有效发票。（4）付款时间为采购人向政府采购（略）部门提出（略）申请的时间，（略）财政（略）流程导致的（略）延期，采购人不承担责任，也不能作为成交供应商延迟履行或不履行合同义务的抗辩理由。十、其他要求中标单位应该中标后3个工作日内提供投标供应商要求的相关文件并（略），如若有不能响应的方面，采购单位有权废标并不子中标单位签订合同。需求详细说明:查看附件（一）基本信息项目名称（略）年专项技术服务项目咨询设计服务。采购单（略）。项目预算：本项目总预算为9.6（略）。（二）项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建（略）进行升级改造，建设（略）年专项技术服务项目”，以（略）重点工作开展，解决警务工作重难点问题，提升警务工作（略）的建设要求。为保证项目科学有序顺利进行，保证项目能够符合审计的要求（略）拟采购一家信息化咨询单位，（略）年专项技术服务项目提供咨询设计服务。二、服务内（略）年专项技术服务项目咨询设计服务。1．需求调研和（略）析根（略）年专项技术服务项目的要求，对单位信息化现状和需求进行调研和（略）析，梳理主要的建设需求和任务。2（略）公安的业务需求，结合当前信息化技术发展趋势，制定项目总体目标、建设需求，进一步明确和细化各项建设任务的具体内容和要求，编制项目的投资概算，明确任务（略）工和实施计划，完（略）年专项技术服务项目的方案编制。3．方案评审在方案论证阶段，负责进行汇报材料编制、向评审专家汇报和答辩，并根据专家意见，完善方案。4．申报采购根据立项批复的意见，配合建设单位进行项目招标前的准备工作，编制项目采购需求书。5．项目过程支持在所服务的项目深化设计及实施过程中，须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作，并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务（如实施过程中的变更、验收等环节）。（三）完成时限要求1.自签订合同之日起（略）个工作日内完成项目方案的编制工作。2.自项目通过评审之日起（略）日个工作日内，完成项目采购需求书的编制工作。3.在所服务的项目深化设计及实施过程中，须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作，并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务（如实施过程中的变更、验收等环节）。4.如有不可抗力因素导致工期延误，乙方有申请延长工期的权利。三、需要遵循的咨询工作（略）咨询服务须遵循独立、科学、公正三大原则，运用技术功底、业务理解、项目管理和法律法规等多方面的知识和经验，为业主提供辅助决策的智力服务。1.独立性原则咨询服务团队一是应具有独立的法人地位，对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。二是具有独立开展项目调研、（略）析和设计的能力。三是能够在开展方案咨询工作中，不受其他干扰，独立自主地完成相关工作。2.科学性原则咨询服务团队开展咨询设计的依据、方法和过程应具有科学性。一是了解并（略）信息化的情况，据实比选，据理论证，不弄虚作假。二是要有科学的工作程序、咨询标准和行为规范，不违背客观规律。三是能够运用科学的理论、方法、知识和技术，使咨询设计成果经得住时间和历史的检验。3.公正性原则咨询服务团队能够坚持公正、客观的立场，遇到想法和意见存在客观不足的情况时时，敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的一方。四、服务成果及交付要求1编制项目方案，明确项目的主要建设任务和具体需求及配套投资概算等。2.项目采购需求书，制订采购策略，编制采购项目的需求书。3.有关的过程文档和汇报PPT等。五、对咨询团队的要求（一）咨询团队的组织架构要求按照方案编制的要求，结合本项目特点，要求中标人选派具有丰富经验的项目总监、项目经理及技术咨询人员。（略）述如下：1、项目总监1人：（略）队，主持咨询服务团队的全面管理，主持进行项目工作（略）解与（略）工，咨询团队的组织、管理、协调、指导等工作。要求是计算机相关专业本科或以上学位，具有主持信息化规划、方案、项目管理等工作经验。2、项目经理1人：（略）询服务团队制定项目推进计划和优先排序项目议程，实行项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制，负责各阶段、各项目的总体策划，组织各项目立项和方案评审，指导方案的编制和审定，进行各阶段的沟通协调与会议安排，主持阶段性沟通汇报会，负责各阶段、各项目之间的工作协调和成果对接，组织验收和项目绩效评估。3、咨询师1人：（略）制工作的（略）解与（略）工，参与专项工作方案的策划与设计，搜集与（略）理客户提供的数据和资料，具体进行客户访谈，完成项目安排的专项工作任务，保证所承担的专项任务的进度和质量。六、安全保密要求本项目要求咨询设计单位制定一（略）套项目安全保密制度，确定项目保密责任人，要求在投标人必须在投标文件中提出项目安全保密管理制度或方案。同时，要求投标人：（略）国家、（略）的有关法律法规文件规定，要求设计方履行保密责任，并遵守合同中有关保密要求；（二）咨询设计单位各级组织严格履行保密职责；（三）按照保密规定开展设计工作。七、验收要求所咨询的建设项目顺利通过最终验收后，视同咨询设计服务通过验收。八、报价要求最高限价为9.6（略），包括但不限于以下内容，除此之外，采购人方不再（略）任何其它费用：项目咨询人员的工资、社保和奖金等。项目咨询人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目咨询部日常办公费用。与项目咨询相关的各种资料费、印刷费等。与项目咨询相关的各种（略）摊费用及税费等。九、合同（略）