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委托,于
2023-03-15在采购与招标网发布
(30fb)广州市公安局白云区分局信息技术服务(广州集采)定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)采用定点竞价方式实施本次采购,现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息(一)项目名(略)信息技术服务(广州集采)定点采购(二)项目编号:DDJJ-(略)-(略)(三)
预算金额:(略),(略).(略)(四)采购需求:编号服务描述需求描述数量计量单位1服务内容:(一)基本信息项目名称(略)年专项技术服务项目咨询设计服务。采购单(略)。项目预算:本项目总预算为9.6(略)。(二)项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建(略)进行升级改造,建设(略)年专项技术服务项目”,以(略)重点工作开展,解决警务工作重难点问题,提升警务工作(略)的建设要求。为保证项目科学有序顺利进行,保证项目能够符合审计的要求(略)拟采购一家信息化咨询单位,(略)年专项技术服务项目提供咨询设计服务。二、服务内(略)年专项技术服务项目咨询设计服务。1.需求调研和(略)析根(略)年专项技术服务项目的要求,对单位信息化现状和需求进行调研和(略)析,梳理主要的建设需求和任务。2(略)公安的业务需求,结合当前信息化技术发展趋势,制定项目总体目标、建设需求,进一步明确和细化各项建设任务的具体内容和要求,编制项目的投资概算,明确任务(略)工和实施计划,完(略)年专项技术服务项目的方案编制。3.方案评审在方案论证阶段,负责进行汇报材料编制、向评审专家汇报和答辩,并根据专家意见,完善方案。4.申报采购根据立项批复的意见,配合建设单位进行项目
招标前的准备工作,编制项目采购需求书。5.项目过程支持在所服务的项目深化设计及实施过程中,须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作,并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务(如实施过程中的变更、验收等环节)。(三)完成时限要求1.自签订合同之日起(略)个工作日内完成项目方案的编制工作。2.自项目通过评审之日起(略)日个工作日内,完成项目采购需求书的编制工作。3.在所服务的项目深化设计及实施过程中,须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作,并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务(如实施过程中的变更、验收等环节)。4.如有不可抗力因素导致工期延误,乙方有申请延长工期的权利。三、需要遵循的咨询工作(略)咨询服务须遵循独立、科学、公正三大原则,运用技术功底、业务理解、项目管理和法律法规等多方面的知识和经验,为业主提供辅助决策的智力服务。1.独立性原则咨询服务团队一是应具有独立的法人地位,对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。二是具有独立开展项目调研、(略)析和设计的能力。三是能够在开展方案咨询工作中,不受其他干扰,独立自主地完成相关工作。2.科学性原则咨询服务团队开展咨询设计的依据、方法和过程应具有科学性。一是了解并(略)信息化的情况,据实比选,据理论证,不弄虚作假。二是要有科学的工作程序、咨询标准和行为规范,不违背客观规律。三是能够运用科学的理论、方法、知识和技术,使咨询设计成果经得住时间和历史的检验。3.公正性原则咨询服务团队能够坚持公正、客观的立场,遇到想法和意见存在客观不足的情况时时,敢于提出不同意见,或在授权范围内进行协调或裁决,支持意见正确的一方。四、服务成果及交付要求1编制项目方案,明确项目的主要建设任务和具体需求及配套投资概算等。2.项目采购需求书,制订采购策略,编制采购项目的需求书。3.有关的过程文档和汇报PPT等。五、对咨询团队的要求(一)咨询团队的组织架构要求按照方案编制的要求,结合本项目特点,要求
中标人选派具有丰富经验的项目总监、项目经理及技术咨询人员。(略)述如下:1、项目总监1人:(略)队,主持咨询服务团队的全面管理,主持进行项目工作(略)解与(略)工,咨询团队的组织、管理、协调、指导等工作。要求是计算机相关专业本科或以上学位,具有主持信息化规划、方案、项目管理等工作经验。2、项目经理1人:(略)询服务团队制定项目推进计划和优先排序项目议程,实行项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制,负责各阶段、各项目的总体策划,组织各项目立项和方案评审,指导方案的编制和审定,进行各阶段的沟通协调与会议安排,主持阶段性沟通汇报会,负责各阶段、各项目之间的工作协调和成果对接,组织验收和项目绩效
评估。3、咨询师1人:(略)制工作的(略)解与(略)工,参与专项工作方案的策划与设计,搜集与(略)理客户提供的数据和资料,具体进行客户访谈,完成项目安排的专项工作任务,保证所承担的专项任务的进度和质量。六、安全保密要求本项目要求咨询设计单位制定一(略)套项目安全保密制度,确定项目保密责任人,要求在投标人必须在
投标文件中提出项目安全保密管理制度或方案。同时,要求投标人:(略)国家、(略)的有关法律法规文件规定,要求设计方履行保密责任,并遵守合同中有关保密要求;(二)咨询设计单位各级组织严格履行保密职责;(三)按照保密规定开展设计工作。七、验收要求所咨询的建设项目顺利通过最终验收后,视同咨询设计服务通过验收。八、报价要求最高限价为9.6(略),包括但不限于以下内容,除此之外,采购人方不再(略)任何其它费用:项目咨询人员的工资、社保和奖金等。项目咨询人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目咨询部日常办公费用。与项目咨询相关的各种资料费、印刷费等。与项目咨询相关的各种(略)摊费用及税费等。九、合同(略)(1)签署项目合同后(略)个工作日内,采购人向
成交供应商(略)咨询费总金额的(略)%;(2)所咨询的项目通过最终验收后(略)个工作日内,采购人方向成交供应商(略)咨询费总金额的(略)%;(3)每次申请付款时,成交供应商应向采购人递交等额的中华人民共和国大(略)合法有效发票。(4)付款时间为采购人向政府采购(略)部门提出(略)申请的时间,(略)财政(略)流程导致的(略)延期,采购人不承担责任,也不能作为成交供应商延迟履行或不履行合同义务的抗辩理由。十、其他要求中标单位应该中标后3个工作日内提供投标供应商要求的相关文件并(略),如若有不能响应的方面,采购单位有权废标并不子中标单位签订合同。需求详细说明:查看
附件(一)基本信息项目名称(略)年专项技术服务项目咨询设计服务。采购单(略)。项目预算:本项目总预算为9.6(略)。(二)项目背景为逐步实现主动型公安工作现代化建(略)进行升级改造,建设(略)年专项技术服务项目”,以(略)重点工作开展,解决警务工作重难点问题,提升警务工作(略)的建设要求。为保证项目科学有序顺利进行,保证项目能够符合审计的要求(略)拟采购一家信息化咨询单位,(略)年专项技术服务项目提供咨询设计服务。二、服务内(略)年专项技术服务项目咨询设计服务。1.需求调研和(略)析根(略)年专项技术服务项目的要求,对单位信息化现状和需求进行调研和(略)析,梳理主要的建设需求和任务。2(略)公安的业务需求,结合当前信息化技术发展趋势,制定项目总体目标、建设需求,进一步明确和细化各项建设任务的具体内容和要求,编制项目的投资概算,明确任务(略)工和实施计划,完(略)年专项技术服务项目的方案编制。3.方案评审在方案论证阶段,负责进行汇报材料编制、向评审专家汇报和答辩,并根据专家意见,完善方案。4.申报采购根据立项批复的意见,配合建设单位进行项目招标前的准备工作,编制项目采购需求书。5.项目过程支持在所服务的项目深化设计及实施过程中,须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作,并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务(如实施过程中的变更、验收等环节)。(三)完成时限要求1.自签订合同之日起(略)个工作日内完成项目方案的编制工作。2.自项目通过评审之日起(略)日个工作日内,完成项目采购需求书的编制工作。3.在所服务的项目深化设计及实施过程中,须协助开展设计交底、实施方案评审、重要项目问题论证会或者评审会等工作,并提供项目实施至验收全过程的技术咨询服务(如实施过程中的变更、验收等环节)。4.如有不可抗力因素导致工期延误,乙方有申请延长工期的权利。三、需要遵循的咨询工作(略)咨询服务须遵循独立、科学、公正三大原则,运用技术功底、业务理解、项目管理和法律法规等多方面的知识和经验,为业主提供辅助决策的智力服务。1.独立性原则咨询服务团队一是应具有独立的法人地位,对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。二是具有独立开展项目调研、(略)析和设计的能力。三是能够在开展方案咨询工作中,不受其他干扰,独立自主地完成相关工作。2.科学性原则咨询服务团队开展咨询设计的依据、方法和过程应具有科学性。一是了解并(略)信息化的情况,据实比选,据理论证,不弄虚作假。二是要有科学的工作程序、咨询标准和行为规范,不违背客观规律。三是能够运用科学的理论、方法、知识和技术,使咨询设计成果经得住时间和历史的检验。3.公正性原则咨询服务团队能够坚持公正、客观的立场,遇到想法和意见存在客观不足的情况时时,敢于提出不同意见,或在授权范围内进行协调或裁决,支持意见正确的一方。四、服务成果及交付要求1编制项目方案,明确项目的主要建设任务和具体需求及配套投资概算等。2.项目采购需求书,制订采购策略,编制采购项目的需求书。3.有关的过程文档和汇报PPT等。五、对咨询团队的要求(一)咨询团队的组织架构要求按照方案编制的要求,结合本项目特点,要求中标人选派具有丰富经验的项目总监、项目经理及技术咨询人员。(略)述如下:1、项目总监1人:(略)队,主持咨询服务团队的全面管理,主持进行项目工作(略)解与(略)工,咨询团队的组织、管理、协调、指导等工作。要求是计算机相关专业本科或以上学位,具有主持信息化规划、方案、项目管理等工作经验。2、项目经理1人:(略)询服务团队制定项目推进计划和优先排序项目议程,实行项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制,负责各阶段、各项目的总体策划,组织各项目立项和方案评审,指导方案的编制和审定,进行各阶段的沟通协调与会议安排,主持阶段性沟通汇报会,负责各阶段、各项目之间的工作协调和成果对接,组织验收和项目绩效评估。3、咨询师1人:(略)制工作的(略)解与(略)工,参与专项工作方案的策划与设计,搜集与(略)理客户提供的数据和资料,具体进行客户访谈,完成项目安排的专项工作任务,保证所承担的专项任务的进度和质量。六、安全保密要求本项目要求咨询设计单位制定一(略)套项目安全保密制度,确定项目保密责任人,要求在投标人必须在投标文件中提出项目安全保密管理制度或方案。同时,要求投标人:(略)国家、(略)的有关法律法规文件规定,要求设计方履行保密责任,并遵守合同中有关保密要求;(二)咨询设计单位各级组织严格履行保密职责;(三)按照保密规定开展设计工作。七、验收要求所咨询的建设项目顺利通过最终验收后,视同咨询设计服务通过验收。八、报价要求最高限价为9.6(略),包括但不限于以下内容,除此之外,采购人方不再(略)任何其它费用:项目咨询人员的工资、社保和奖金等。项目咨询人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目咨询部日常办公费用。与项目咨询相关的各种资料费、印刷费等。与项目咨询相关的各种(略)摊费用及税费等。九、合同(略)