招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-03-29在采购与招标网发布 (3636)广州开发区经济和信息化局、广州市黄埔区工业和信息化局审计服务定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）经济（略）、（略）工业（略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名称：（略）经济（略）、（略）工业（略）审计服务定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1人员要求：（略）服务开始时间：（略）年4月服务结束时间：（略）年6月（一）审计范围：从（略）年（略）月至（略）年（略）月发生的预算执行（（略）年至（略）年6月促进企业发展扶持专项资金审计覆盖的内容除外）和其他财政收支，资金量约（略）.4（略）；以及（略）年（略）月至（略）年（略）月期间“三重一大”审议议题涉及的事项内容。包括遵守有关法律法规和财经纪律情况、重大经济决策情况、部门预算执行情况、财政收支的真实、合法、效益情况等进行审计。（二）审计内容：1.预算执行情况。重点检查预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充（略），预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应；是否按照批复的额度和开支范围执行预算，进度是否合理，是否存在无预算、超预算支出等问题；决算编报是否真实、完（略）、准确、及时。2.收支管理情况。重点检查收入是否完（略）、真实，各项支出是否严格执行国家有关财经法规制度，是否存在扩大资金支出范围或被挤占挪用；对单位依法开展经济活动，依法设帐，遵守财经纪律，全面执行“收支两条线”管理规定情况进行核实，是否依规执行预算，各项收支是否纳入预算管理，是否真实、合法，有无严重违纪违规；3.政府采购情况。检（略）采（略）采购活动和执行验收程序；是否存在未采用公开招标而擅自采用其他方式采购，化（略）为（略）或者采取其他措施规避公（略）采购业务相关档案。4.资产管理情况。检查是否实现资产归口管理并明确使用责任；是否定期对资产进行清查盘点，对账实不符的情况及时进行处理；是否按照规定处置资产。5.合同管理情况。检查是否实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动范围和条件；是否有效监控合同履行情况，是否建立合同纠纷协调机制。检查单位合同管理的组织机构建设是否合理，合同管理工作是否有效实施，合同管理体系是否完善。6.内部控制的建设及执行情况。对单位内部控制制度是否健全、有效情况进行核实，重点（略）采购及合同管理过程中的内部控制制度是否健全、合理，以及在执行过程中是否有效。针对具体问题，从根治和控制的（略）度，提出健全内控机制、完善内部监督职能等标本兼治的建议，以及促进问题（略）改和规范单位管理等解决实际问题的具体措施。7.委托方提出的其他要求审计的重点。8.对以往审计中发现问题的（略）改情况。1（略）需求编号需求内容1（略）内合法（略）登记的企事业单位。2有固定的工作场所和必要的设施条件，具备专职技术服务人员及专业技术团队。3具有独立的财务管理、财务核算和资产管理制度，依法缴纳税收、社会保险费的良好记录，机构自成立以来无违法违规行为。（略）年至（略）年承担过行政单位委托的预算执行及财务收支审计、内审项目的单位，同等条件下给予优先考虑。5（略）级或以上政府单位颁发的荣誉证书。6已进入政府采购审计定点供应商名单。7项目负责人必须为（略）会计师以上资格，团队人员固定，参与人员不少于（略）人，其中：（略）会计师至少2人，持有中级职称1人。8供应商按（略）后，应按以上“资质要求”提供相应纸质资料供采购方审核，材料按顺序用A4纸装订成册并（略），于（略）截止后的2个工作日内寄（略）1（略）。（五）竞价公告时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）~（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（六）供应商报价时间：（略）-（略）-（略）:（略）～（略）:（略）二、需求信息服务内容：（一）审计范围：从（略）年（略）月至（略）年（略）月发生的预算执行（（略）年至（略）年6月促进企业发展扶持专项资金审计覆盖的内容除外）和其他财政收支，资金量约（略）.4（略）；以及（略）年（略）月至（略）年（略）月期间“三重一大”审议议题涉及的事项内容。包括遵守有关法律法规和财经纪律情况、重大经济决策情况、部门预算执行情况、财政收支的真实、合法、效益情况等进行审计。（二）审计内容：1.预算执行情况。重点检查预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充（略），预算编制与资产配置是否相结合、与具体工作是否相对应；是否按照批复的额度和开支范围执行预算，进度是否合理，是否存在无预算、超预算支出等问题；决算编报是否真实、完（略）、准确、及时。2.收支管理情况。重点检查收入是否完（略）、真实，各项支出是否严格执行国家有关财经法规制度，是否存在扩大资金支出范围或被挤占挪用；对单位依法开展经济活动，依法设帐，遵守财经纪律，全面执行“收支两条线”管理规定情况进行核实，是否依规执行预算，各项收支是否纳入预算管理，是否真实、合法，有无严重违纪违规；3.政府采购情况。检（略）采（略）采购活动和执行验收程序；是否存在未采用公开招标而擅自采用其他方式采购，化（略）为（略）或者采取其他措施规避公（略）采购业务相关档案。4.资产管理情况。检查是否实现资产归口管理并明确使用责任；是否定期对资产进行清查盘点，对账实不符的情况及时进行处理；是否按照规定处置资产。5.合同管理情况。检查是否实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动范围和条件；是否有效监控合同履行情况，是否建立合同纠纷协调机制。检查单位合同管理的组织机构建设是否合理，合同管理工作是否有效实施，合同管理体系是否完善。6.内部控制的建设及执行情况。对单位内部控制制度是否健全、有效情况进行核实，重点（略）采购及合同管理过程中的内部控制制度是否健全、合理，以及在执行过程中是否有效。针对具体问题，从根治和控制的（略）度，提出健全内控机制、完善内部监督职能等标本兼治的建议，以及促进问题（略）改和规范单位管理等解决实际问题的具体措施。7.委托方提出的其他要求审计的重点。8.对以往审计中发现问题的（略）改情况。合同份数：3是否需要验收：需要（略）提交诉讼解决三、供应商报价须知（一）本项目的供应商，采购人选择的有3家，随机抽取的有4家。（二）供应商应完（略）、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供应商承担。（四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。四、定点竞价规则（一）报价规则（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价应不高于最高限价。（3）在报价时间截止前，供应商可以多次报价，最后1次报价为最终报价。（二）实质性响应审核报价时间截止后，采购人应当组成评审小组，对参与报价供应商的响应情况进行审核，推荐3家以上实质性响应采购需求的供应商。认定供应商未实质性响应采购需求的，应当说明不能实质性响应采购需求的理由。（三）成交规则、终止规则（1）成交规则：报价时间截止后，采购人推荐的实质响应采购需求的供应商有3（略）按照报价由低到高的顺序，默认最低报价供应商为成交供应商；当多家供应商报价一致且（略）按照报价时间由早到晚的顺序，默认报价时间最早的供应商为成交供应商。（2）终止规则：在定点竞价公告期间，采购人因故取消采购任务、变更采购需求；或者在报价时间截止后，参与报价或者实质响应采购需求的供应商不足3家的，竞价终止。五、项目联系方式联系方式：陈讷敏（略）采购单位：（略）经济（略）、（略）工业（略）年（略）月（略）日查看项目详情;