招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-10-08在采购与招标网发布 (032a)广州市海珠区人民法院信息技术服务（广州集采）定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）人民法院采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（略）信息技术服务（广州集采）定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务内容：（略）人民法院（略）年信息化建设项目实施过程的监理服务。需求详细说明:查看附件（一）服务要求必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为服务原则，安排工作人员（略）和项目进度和质量控制管理，协助采（略）任务并提供管理和技术咨询。须充（略）了解本项目建设背景、建设目标、建设需求以及期望实现成效，在不违背建设目标及期望实现成效的情况下，根据国家、（略）、（略）相关政策要求以及行业相关情况，对本项目实（略）监理服务，并对本项目预计投入与建设需求是否合理匹配进行审核，为采购人提供独立、公正的第三方建议及意见。（二）服务方式本服务项目要求以（略）工作为主的方式进行，中标人应（略）师建立项目组，（略）的全程管理服务工作。（三）项目（略）体设计，组织及实施方案的总体把关1.审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2.审核和确认承建单位的质量保证计划；3.审核和确认承建单位的进度控制计划。（四）质量控制1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督（略）设备采购及设备安装的质量；2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、实施规划、实施细则等（略）质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，提出各项目工作的改进意见；3）协助采购人进行设计方案的审核和确认；4（略）选型方案；5）对采购的项目质量进行检验、测试和验收审核；6（略）的安装调试进行验收审核；7（略）的特（略）的验收标准，验收方法。五进度控制1.审核承建单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2.对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3.当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；4.采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。六项目投资的控制1.通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；2.当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。七合同管理1.协助采购人签订合同；2.跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；3.对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲裁、诉讼等问题；4.根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议及意见。八项目信息管理1.及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；2.建立全面、准确反映项（略）状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；3.督促、检查承建单位及时完成各阶段设（略）技术资料的（略）理和归档工作；4.转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。九项目文件的管理1.中标人应负责以下文档的编写：1）项目建设工作周报、月报及项目大事记；2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。2.应参与以下文档的管理：1）项目实施期间各类技术文件；2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。（十）项目安全的管理1.负责监（略）数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；2.负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。（十一）知识产权的管理负责项目建设施工过程中产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。（十二）项目会议制度1.为保证工作的开展和实施协调，可组织必要的会议来保证：1）项目协调会；2）项目例会；3）项目专题研讨会；4）项目问题通报会。5）项目阶段及最终验收会。十三组织协调1.监督各方履行职责，协调各方的工作关系。2（略）和（略），采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。3.确立项目安全监督的工作目标。（十四）对监理服务的考核中标人在服务的过程中接受采购人的考核，并按照采购人考核标准的要求开展工作。1（略）需求编号需求内容1（一）对供应商的要求1.应严格遵守监理规范、国家现行的有关强制性标准、规范的规定。公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。2（略）师应负责项目全过程技术服务咨询，对信息化建设有相关类似工作经验，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作。3.监理机构要求：专业配套齐备，监（略）监理培训的人员。各专业人数应满足项目各阶段建设时监理人员旁站监理的要求。2（二）对供应商的人员要求（略）师1（略）监理师证书软考、（略）评测师证书软考、（略）设计（略）项目管理师证书软考、（略）师CISE证书、（略）级或以上认证认可协会颁发的检验检测机构人员证书（范围须包括（略）络、综合布线、嵌入式（略）、安防）、ITIL认证证书、ISTQB国际（略）师高级证书复印件及近六个月的在职社保明细证明材料复印件，需核查原件。3（略）师1（略）监理师证书（（略）审计师CISA证（略）造价师证书、（略）级或以上认证认可协会颁发的检验检测机构人员证书（范围须包括（略）络、综合布线、嵌入式（略）、安防）、ITIL认证证书复印件及近六个月的在职社保明细证明材料复印件，需核查原件。（五）竞价公告时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）~（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（六）供应商报价时间：（略）-（略）-（略）:（略）～（略）:（略）二、供应商报价须知（一）本项目的供应商，采购人选择的有3家，随机抽取的有3家。（二）供应商应完（略）、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供应商承担。（四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。三、定点竞价规则（一）报价规则（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价应不高于最高限价。（3）在报价时间截止前，供应商可以多次报价，最后1次报价为最终报价。（二）实质性响应审核报价时间截止后，采购人应当组成评审小组，对参与报价供应商的响应情况进行审核，推荐3家以上实质性响应采购需求的供应商。认定供应商未实质性响应采购需求的，应当说明不能实质性响应采购需求的理由。（三）成交规则、终止规则（1）成交规则：报价时间截止后，采购人推荐的实质响应采购需求的供应商有3（略）按照报价由低到高的顺序，默认最低报价供应商为成交供应商；当多家供应商报价一致且（略）按照报价时间由早到晚的顺序，默认报价时间最早的供应商为成交供应商。（2）终止规则：在定点竞价公告期间，采购人因故取消采购任务、变更采购需求；或者在报价时间截止后，参与报价或者实质响应采购需求的供应商不足3家的，竞价终止。四、项目联系方式联系方式：吴晓文（略）年（略）月（略）日查看项目详情;