招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-05-05在采购与招标网发布 ZB202304240009安阳学院原阳校区关于建设工程招标实验室项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 1.招标（略）原阳校（略）招标实验室项目进行公开招标，邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）（略）并参与项目。2.招标范围、规则项目（略）招标实验室项目采购方式招标招标规则自愿招标招标范围设备类3.项目须知（略）造（略）管理专业教学基本需求，主（略）招标控制（略）招投标报价编（略）量计（略）量计算、招投标标书编制等实验项目。标书费：（略）份，售后不退。（略）开标的时间准时参加本次招标会议，如有特殊原因请提前一天告知。请大家在一个有（略）络良好的位置参加本次开标。（电脑议标回应+手机腾讯会议谈判）请提前十（略）钟进入会议等待（我会提前给你们发会议号，一家投标商，只允许进入一人，并（略）名称即可）。开标后，（略）的资料和我们要采购的项目简单说明一下，时间5-（略）有三轮的报价，请大家该申请价格提前申请价格。注：投标人可选用采购单位建议品牌，也可以选用不低于招标人建议品牌型号档次的品牌。请大家严格对照招标人提供的参数，并提供满足或者大于招标人的参数，参加投标。特别注意的是，一定要配上投标的清单明细表，最好能配上图片和介绍。4.投标人资格要求本次招标供应商资格要求需要投标单位，提前去（略），根据我们的清单，准备施工说明方案。施工标准（略）图等。5.投标文件的提交5.1请申请人于（略）-（略）-（略）:（略）:（略）至（略）-（略）-（略）:（略）:（略）查看项目信息并（略）5.2在指定时间内，按照要求将投（略），逾期提交的或者未提交至指定地点的投标文件，招标人不予受理。5.3申请人应确保提交资料真实有效，若提供虚假资料一经查实，将被列入黑名单。6.联系方式（略）地址邮编联系人朱恩康电话（略）传真补充说明及附件一、物料信息物料编码物料名称规格型号计量单位招标数量备注WL（略）招投标实训沙盘1.供应商需熟悉国家招投标相关政策，参（略）技术规范》等相关标准编制。2．供应商在（略）场占有率高，实际参（略）项目（略）国家要求的三星检测认证。3（略）部署方式。企业（略）应支持以学生学号、学生手机号为关键信息（略）。4．招标文件编制采用BS架构，可直接通过浏览器打开、编辑。5．招标主要业务流程需包含项目（略）、招标项目、招标文件、开评标场地预约、招标公告。招标文件编辑功能应包括评标办法设置、电子施工图纸（（略）D制图、PDF图纸等）导入、电子签章及生成（略）等功能。6．支（略）政府主管部门公布的（略）接口，能直接接受符合标准的造价清单文件。7．满足（略）名学生（略）使用人数。8（略）采用SOA构架，可做到灵活扩展。9（略）安全性和灾难恢复能力。（略）需支持7×（略）小时连续运行，平均非计划年故障时间：1天，平均故障修复时间：（略）钟。套1.0WL（略）投标文件制作工具1．采用CS架构。2．需包含招标文件导入、投标文件电子封面及法人委托书（略）量清单导入、电子施工图纸（（略）D制图、PDF图纸等）导入、技术标导入及评审点定位、综合标电子标书制作、电子投标文件签章及生成等功能。3．（略）政府主管部门公布的（略）接口，能直接接受符合标准的造价清单文件。套1.0WL（略）包含功能：开标准备、开标倒计时、公布投标单位名单、电子标书导入、唱标、开标结束、评标准备、清标评审、初步评审、详细评审、评标结束、标书相似度（略）析、评标结果（略）析等功能，需为专家提供评标流程引导、多家标书比对、多种评审打（略）方式（按单位打（略）、按评（略）项打（略）等）功能。套1.0WL（略）1．需包含功能：理论考核（客观题、客观题）、（略）操作案例考核、平时练习试卷编制、考试试卷编制、学生（略）考试、（略）自动打（略），主观题（略）阅卷，汇总评（略）以及考试（略）析，考试成绩报表（略）等。2．提供案例电子件、学习视频。套1.0WL（略）项目管理沙盘（及配套（略））1．基于开放式的多项目竞争设计，体现多项目决策、多项目竞争模拟；2．开放式的考核指标体系设计，根据考核目的，支持变动系数方式调（略）考核公式，发挥绩效考核对项目管理的引导作用；3．能够（略）项目管理过程（略）收尾五个阶段；4．能够体现出进度管理、计划管理、成本管理、合同管理等项目管理知识体系；项目管理的内容主要包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目集成管理等九大管理体系。5.能够（略）项目管理过程中与之相关的资源，例如人工、材料、机械、资金等；6．能够（略）项目管理过程中与之相关的单据、账目、合同、流程等管理方法和工具；7．能够体现出项目管理过程中主要岗位（略）色（项目经理、经营经理、采购经理、生产经理、财务经理）及其（略）工和职责；在沙盘模拟过程中体验项目经理部里面各个岗位以及在施工过程中的相关职责；8．能够体现项目管理过程中工作流、物流、资金流和信息流的流转过程。9．能够体现时间进度，每月以“旬”为工作日历单（略）划（略），真实模拟施工实际，克服（略）限性（略）．提供房屋建筑、厂房设计、桥梁等8种类型可选项目，体现沙盘模拟的丰富性；（略）．沙盘盘面：1套（6组，含彩币、胸牌（略）具，具有外观设计专利证书），包括：1）过程单据：1套6组，每组（略）种类型单据2）资源卡片：1套6组，每组（略）种类型卡片包含其中4种构件卡片：支持房屋、桥梁、工厂等项目模型3进度卡片：1套6组，每组1-（略）月份类型卡片（略）个，上中下旬类型卡片总共（略）个（略）．沙盘（略）析表格：能够（略）析出沙盘操作是否正确，（略）析出项目策划及操作过程中的资金、成本、资源情况等；（略）．实验室配套挂饰图尺寸：宽度不小于（略）厘米，高度不小于（略）厘米;（略）项目管理沙盘（略）采用BS架构模块化设计开发，通过浏（略），不需要（略）安装（略），且具有（略）著作权登记证书;（略）图表结合、主动推送任务操作，支持多项目同时进行;（略）项目管理沙盘（略）基于数据库应用，实验数据存储于服务器数据库之中，便于历史实验数据（略）析；（略）．允许教师根据自己的教学侧重点，自行增加项目及修改沙盘规则，提高教学难度系数；（略）．（略）个（略）主要（略）管理员三种（略）色，具有（略）查看学生进度和（略）审核的功能。（略）．（略）产品有步骤重启和紧急措施功能，自动化实现归0操作，步骤重启能够解决学生对（略）不熟悉而进行的错误操作而紧急措施功能能够解决学生对业务不熟悉而导致的错误。（略）．（略）内嵌8个项目，使学生先学习后自主创新，起到一个台阶的作用。套（略）.0WL（略）项目管理可视化（略）1．基于项目的可视化模拟——沙盘驾驶舱：通过对项目状态的定义来将施工（略）的进度、施工、运维与BIM模型相（略）项目的全生命周期状态一一体现；并能利用表格数据或图形数据按时间统计出某段时间某种状态，提供计划进度与实际进度的数据（略）析；利用沙盘驾驶舱4D虚拟建造过程，形成项目的模拟，提供教学辅导。2．基于项目的技术交底2.1．视口应用：支持对模型视点进行保存与添加备注。2.2．钢筋节点：支持（略）与多终端查看钢筋节点模型，辅助教学应用。2.3（略）量报表：支持查看B（略）量报表；并可框选模型构件对应出量。2.4．交底管理：支持对视口应用、钢筋节点发起技术交底任务，指定具体交底人员与交底日期，实现技术交底信息化。3．基于项目的质量安全应用3.1．质量检查：依据国家质量相关规范及标准（内置（略）大项（略）条，流程表单可自由配置），支持（略）自动匹配检查项，添加质量（略）改流程，（略）可追溯；质量（略）改记录自动生成台帐，（略）可归档；自动生成数据统计（略）析，（略）可管控，提供质量评优依据。3.2．安全检查：依据国家安全相关规范及标准（内置（略）大项（略）条，流程表单可自由配置），支持（略）自动匹配检查项，添加安全（略）改流程，（略）可追溯；安全（略）改记录自动生成台帐，（略）可归档；自动生成数据统计（略）析，（略）可管控；同时内置危险源库近千条，通过LECD-格雷厄姆评价法自动计算，可进行重大风险智能评估，为安全评优提供依据3.3．巡检应用：支持根据巡检点按照不同时间段设置质量、安全等类型（略）线，制定巡检计划，与手机（略）结合把控巡检全流程，快速生成报告文档，实现巡检流程信息化，高效化。3.4．监控应用：已与海康威视视频监控数据打通，支持智能读取（略）监控位置信息，并可从监控画面反查定位到模型位置，为项目管理提供技术支撑。3.5．消息通知：质量（略）改、安全（略）改、巡检提醒支持（略）、短信、（略）公众号多方式通知。4．基于项目的进度计划应用4.1．进度计划编制：可快速定义计划进度和实际进度的主要参数，如任务名称、持续时间、开始时间、结束时间等；采取主流的表格编制方式，支持多种编辑方式，如复制、粘贴、插入等。4.2．进度计划配置：支持主流的“父任务”“子任务”“里程碑”等任务时间节点作为进度计划的重要标志，更好的满足编制进度的需要；支持工作日历的自定义，根据工作日和非工作日定义符合（略）施工情况的施工日历。4.3．进度计划关系：支持设置多级任务，自由调（略）任务的主次关系；支持设置任务间前置关系，有多种前置关系如开始开始、结束开始等；任务数据同步生成（略）络图。4.4．4D驾驶舱：一个进度计划可选择关联多个BIM模型，每个进度任务可以关联多种不同的BIM模型构件，在驾驶舱界面中按进度或施工段查看BIM模型；支持俯视、主视、东南等多种视（略）方式动态查看。4.5．进度计划的提醒与调（略）：根据当前日期和进度计划中任务的结束日期比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行跟踪提醒，便于根据项目实际情况进行BIM模型或进度的调（略）。4.6．数据交换：支持E（略）CEL文件导入（略）、PROJECT文件导入，甘特图（略）络图（略）BMP文件，实现项目信息数据的共享。5．基于项目的成本（略）析应用5.1．资源（略）析：支持进行资源模拟，（略）别按时间、（略）层（施工段）、构件类型（略）人、材、机数量，为材料采购，计划审批、施工管理等提供数据支撑；同时可自定义（略）和管理报表（略），提高各部门间协同效率。5.2．5D虚拟施工：BIM模型结合进度计划和成本数据形成5DBIM模型，实现基于计划时间、实际时间与造价的多维度、多视口BIM虚拟建造动态过程，利用进度差异和资金走势为成本与进度的管控提供数据支持。5.3．项目看板：支持主流格式合同清单数据导入，进行清单文件与模型的匹配；计划月报在项目还未开工前就能提供详细的资金计划数据；支持对施工过程的变更进行管理；支持与BIM模型、进度计划结合自动生成进度款；（略）变更、进度款、实际成本按时间（略）析每个项目的实际收入与实际利润，并能形成汇总对比，明得失，知盈亏。5.4．企业看板：可直观展示集团所（略）域（略）布情况和基本信息，并自动逐级汇总各项目的合同收入、计划收入、计划成本、计划利润、实际收入、实际成本、实际利润，形成对比，（略）资金数据库。6．基于项目的资料应用6.1．资料管理：支持通过手动（略）或扫描（略）资料数据，并能与BIM模型挂接，可（略）数据类型包括（略）D图纸、OFFICE文档、PDF文档、（略）图片、压缩包等常用文件，并根据文件类型提供预览、（略）及打印，并可按时间、类型多维度检索与统计资料数据。6.2．二维码应用：支持以E（略）CEL形式批量（略）BIM模型各构件的二维码；支持引用已（略）的资料、构件属性等信息自定义创建二维码，用于项目的生产管理与运维管理。6.3．图纸管理：支持按专业（略）PDF图纸进行查阅与管理。套（略）.0WL（略）台式电脑台式机电脑（略）代i