招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-05-26在采购与招标网发布 2023年恒源公司局属工程（由南方电网或其下属单位投资建设的用电系统）乙供材料框架采购 询价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）年（略）或其下属单（略））乙供材料框架采购采购公告（项目编号：（略）M（略））根据实际工作需要，现组织开展《（略）年（略）或其下属单（略））乙供材料框架采购》询价采购工作，公告符合条件的潜在询价对象就此项目进行报价响应。对此项目有意向的潜在询价对象请按照本公告的要求的时间和（略）方式获取采购文件参加报价。详细内容如下：一、项目概述1.项目名称：（略）年（略）或其下属单（略））乙供材料框架采购2.采购人：（略）3.采购结果使用（略）4.采购模式：公开询价5.实施地址：珠海6.资金来源：自有资金7.资格审查方式：资格后审8.项目预估金额：人民币（略）。（预估金额是采购需求预测数据，仅作为采购预估规模供报价单位参考，并不代表采购单位及采购结果使用单（略）量（或金额）的承诺。在框架结果有效期内，不排除实际发生量（或金额）与需求预测量偏差较大的情况，最终应以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。报价单位必须充（略）知悉和无条件承担上述风险，参与本项目投标报价）则视为知悉和认可采购单位及采购结果使用单位的安排，并且接受上述条件。对于框架结果有效期内出现违约及其他问题，将依照追究报价单位责任。）9.付款条件：（1）本次框架采购不（略）预付款及定金；（2）（略）到货且验收合格后，开始计算质保期，质保时间2年；（3）合同签订后，中标单位送货到采购结果使用单位指定地点；（4）能接受1年内的银承或商承。（略）.项（略）乙供材料框架（物资类）。包含报价上限计费依据内品类，不在品类范围内可单独采购（包括但不限于赫兹工业品-电工产品商城）。包含但不限于：低压电缆及附件，低压电线，管材管件、开关、配电箱、（略）码等。（略）.项目概况：（略）年（略）或其下属单（略））乙供（略）承接的（略）等（包括基建、业扩、技改、修理、抢修、计量、（略））；不包括（1）其他项（略）、新能源、设备代维等；（2）专业项目：（略）政修复、绿化迁移、交通疏导、第三方厂家技术服务、水务、燃气、（略）桥、（略）、（略）、（略）交（略）的乙供材料。（略）.框架采购结果有效期：本框架招标结果中标通知书发出之日至（略）年（略）月（略）日。二、采购内容（一）采购范围及内容1、采（略）或其下属单（略）。前述项目包含但不限于所招项目对应的电压等级、规格型号、数量等，中标单位必须根据实际需要无条件遵守采购结果使用单位安排，不得再提出异议。本次采购范围不包含采购方式为单一来源、谈判等特殊方（略）主要设备材料信息价中PVC管、镀锌钢管2、供货要求：具体采购数量、型号、规格、单价、种类、供货时间、付款条件、产品质量、保质期以双方签订的合同订单为准。供货方式：包含自主乙供、甲指乙供、甲供转乙供等乙供材料3、质量目标：（1）物资品类要有出厂质量证明文件：产品质量合格证、原材料质量保证书和复检报告（如有）或采购单位要求提供的其他质量证明文件；（2）包装、标记、运输1）物资品类包装要求根据产品特点选用合适、安全的包装方式，必须满足各类物资品类包装技术要求，被包装的产品、（略）部件、随机工具、备品备件齐全，符合数量要求，在包装箱内有明确的定位，方法、位置恰当。确保产品完好无损地运抵采购结果使用单位指定地点。2包装物内要求技术文件和产品清单齐全，明确制造厂名称、产品名称、型号、数量、时间、质量、生产人员及检验人员，以便交货时采购结果使用单位清点数量。3）中标单位负责将物资品类运输送达至采购结果使用单位指定的地点（以采购结果使用单位最终指定的交货地点为准），期间产生的费用由中标单位承担。物资品类途中如发生安全事故等责任均由中标单位承担，中标单位对运输途中产品的毁损及灭失承担全部责任。（3）物资品类应是全新的、技术先进的、成熟可靠的并且在规定条件下可投入正常运行的。物资品类的技术规范、技术指标和性能应符合现行国家、（略）、（略）的有关标准、规范及当地供电部门的验收规范。物资品类有特殊要求的，按照双方商定的设计图纸、样品、补充技术要求等执行（双方可在合同中约定或以附件、补充协议等形式列明）。如物资品类不能通过验收，中标单位需无条件（略）改，费用由中标单位负责。（4）采购单位或者采购结果使用单位有权拒绝接收存在质量问题、无检验报告、合格证或证书不全的产品，有权拒绝接收实际产品与检验报告、证书不符的产品，由此产生的费用及责任均由中标单位承担；如因此造成采购结果使用单位工期延误或其他经济损失，中标单位应承担赔偿责任。（5）质量保证期：合同中物资品类的质量保证期为（略）个月。4、结算方式：按成交费率据实结算。（1）中标单位物资品类合同单价优先顺序：采购结果使用（略）需求采购物资品类，首先（略）造价信息价》含税单价为参考依据；（略）造价信息价》没有所需物（略）主要设备材料信息价》单价为（略）主要设备材料信息价》没有所需物资品类，则以项目建设投资方或委托方聘请第三方中介出具的签字盖章版结算书中乙供材料单价为参考依据；（2）中标单位物资品类合同单价的确认：采购结果使用（略）需求采购物资品类，以单项物资品类合同签订的当（略）造价信息（略）主要设备材料信息价》含税单价为基数，乘以中标单位的成交费率。如当（略）造价信息（略）主要设备材料信息价》未出，则以上一个月或者最新（略）造价信息价》单价或者上一季（略）主要设备材料信息价》含税单价为基数，乘以中标单位成交费率。合同单价采用四舍五入的方法计算，并保留2位小数。（3（略）结算方式=中标单位物资品类合同单价×单项合同物资品类实际供货数量。（4）框架有效期内，（略）公司发布新定额或新的计价标准，按照最新定额或计价标准做为结算依据。5、框架说明：（1）框架采购结果有效期：本框架招标结果中标通知书发出之日至（略）年（略）月（略）日。（2）框架协议期届满时说明实际采购量未达到框架采购金额（略）%的，经采购结果使用单位与中标单位协商可延长本框架协议有效期限，延长期限不超过6个月（即（略）个日历天）。在延长期内，该框架协议的实际采购量达到框架采购金额（略）%时立即终止框架协议。延长期满自动终止框架协议。（3）违规（略）包或转让中标单位不得违规（略）包或转让中标项目，中标单位应当就本项目向采购结果使用单位负责。如有故意隐瞒、资料造假等行为，采购（略）供应商管理、珠海（略）公司有关制度追究责任及违约赔偿。6、中标单位退出及处罚机制（1）对于框架结果有效期内中标单位出现违约及其他问题，将依法追究中标单位违约及赔偿责任。当出现下列情况时，采购（略）采购实施细则》对中标单位实行处罚。如果造成采购结果使用单位其他损失的，按框架协议及单项合同约定（略）采购结果使用单位违约金，依法承担违约责任，并解除框架协议及未履行完毕（履行完毕定义：物资按质按量送到指定地点并且验收合格）的单项合同。1）在框架结果有效期内，中标单位因非不可抗力原因放弃中标资格的，需至少提前3个月书面通知采购单位或采购结果使用单位；2）中标单位出现拒签合同、质量不合格、延迟送货、违规（略）包或转包等违约情况；3）中标单位出现被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情况；4）发生恶意投诉、越级上访、恶意举报、舆情舆论等事件并造成严重不良影响；5）造成项（略）相关部门处罚；6）导致采购结果（略）进度严重滞后或造成恶劣影响。7）连续接到三次（略）改通知单（包含催货单、质量检查不合格等）或（略）改函件，未按照要求（略）改相应到位。8）如中标单位提供的产品涉及第三方争议或侵犯第三方知识产权等，采购结果使用单位有权解除框架协议及单项合同，并要求中标单位承担违约责任；由此引发的一切法律责任（包括但不限于对第三方的侵权赔偿责任等）和对采购结果使用单位造成的一切损失，均由中标单位承担。（2）如果中标单位（略）各层级、各业务部门发布的文件）,按以下情形处理：1）自收到正式文件之日起中标单位被取消中标（（略）配）资格，该供应商剩余框架额度全部暂停。剩余份额优先参照无法正常履约进行（略）配。框架有效期（不含延长期）内，如果中标单位被解除黑名单后（以收到正式文件之日起），可继续参与框架额度（略）配。框架有效期内仍未解除黑名单，双方签订解除协议，因此造成的框架实际额度与中标框架额度不符合，由中标单位自行承担后果。2）已签订单项合同虽未供货但已生产，按单项合同约定继续履行直至该项目完成。3）已签订单项合同未供货也未生产，则取消该单项合同。7、无法正常履约的中标单位剩余份额（略）配（1）、中标单位因非不可抗力放弃中标资格或者不继续履行责任的，中标单位的剩余份额（剩余份额=标包预估金额-实际采购量，下同）将按照中标比例（略）配至同一标的或标段的其他中标单位，其他中标单位的中标份额相应增加。（2）、所有中标单位放弃中标资格、或者因上述原因放弃（略）配比例不能继续履行责任的，采购结果使用单位可根据实际施工需求重新组织采购。（3）、在不影响现有中标单位成交份额的前提下，启动补充采购，补充采购的资质要求及评审办法等实质性内容按原方案的要求，由新的中标单位承接相应的份额。特别说明，如需启动补充采购，原中标单位不允许参加补充采购，补充采购后中标单位总数不高于初次框招的总数。（二）标的物清单1.标的物清单序号标段号标段名称预算金额（（略））投标上限计费依据最高投标费率标书费（（略））备注（略）年（略）或其下属单（略））乙供材料框架采购（略）造价信息价（含税单价）（略）.（略）%（略）主要设备材料信息价（含税单价）（略）.（略）%项目建设投资方或委托方聘请第三方中介出具的签字盖章版结算书（含税单价）（略）.（略）%标书费汇款方式及汇款备注等，请仔细查看下面的“标书费说明：”备注：（略）需（略）标书费付款凭证、开发票信息及（略）和联系人手机号。（公对公转账）预估金额是采购需求预测数据，仅作为采购预估规模供报价单位参考，并不代表采购单位及采购结果使用单位对采购量的承诺。（1）标包内可能出现部（略）单位协议期内中标比例偏差。（2）标包可能出现因实际需求仅为单一项目不能拆（略）导致（略）配金额（或（略）配比例）存在偏差。选择模式如下：A.单一项目的预估采购金额＞每家中标单位的框架剩余额度，且单一项目预估采购金额＜所有中标单位的框架剩余额度总和，采购结果使用单位根据单一项目的预估采购金额优先选取框架剩余额度比较大的中标单位，导致该中标单位采购金额超出框架比例金（略）之后该中标单位本次框架采购结束，超过该中标单位的框架采购金额按比例扣减其他中标单位框架采购金额。B.单一项目的预估采购金额≥所有中标单位的框架剩余额度总和，采购结果使用单位可组织单一项目的新采购。请潜在报价单位在知悉并接受上述条件的情况下参与本项目的询价，报价则视为知悉和认可采购结果使用单位的安排，并愿意遵守。2.本项目框架协议（略）配原则（1）拟成交5家中标单位，暂定按以下比例（略）配框架额度：中标单位（略）配比例预估金额（（略））第一名（略）.（略）%（略）.（略）第二名（略）.（略）%（略）.（略）第三名（略）.（略）%（略）.（略）第四名（略）.（略）%（略）.（略）第五名（略）.（略）%（略）.（略）合计（略）.（略）%（略）.（略）（2）（略）配方式单项合同采购金额≥框架采购金额的（略）.（略）%：优先选取框架剩余额度