招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-05-15在采购与招标网发布 湖北交投实业发展有限公司财务集中核算咨询服务询比公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 湖北交投（略）公司财务集中核（略）列入工作计（略），采购代理机（略）公司。项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。采购方式：公开询比。二、资金来源：企业自筹。三、采购内容1、采购内容：湖北交投（略）公司财务集中核算咨询服务。2、成果要求：咨询服务成果要求提供包括下列全部内容的报告或材料：（1）财务共享调研（略）析报告（包括：财务组织架构与人力资源现状（略）析、核算流程与核算体系现状（略）析、核算表单与财务报表体（略）搭建与应用功能现状（略）析、财务管理运营现状（略）析、财务共享调研管理建议）；（2（略）总体规划报告；（3）财务共享调研汇报PPT材料；（4）集中核算会计手册；（5）相关（略）工作底稿；（6）采购人要求的其他材料。本次询比划（略）为1个合同包，合同包号（略）Z（略）FW-1。供应商的最低资格要求具有工商行政管理部门核发的有效营业执照；持有财政（略））执业证书；供应商信誉良好，未处于被责令停业、财产被接管或冻结状态；供应商不得存在下列不良状况或不良信用记录：（1）未在国家（略）（http:（略）.cn）中被列入严重违法失信企业名单；（2）（略）站（http:（略）.cn）中被列入失信被执行人名单；（3）企业或其法定代表人、拟委任的项目经理（如有）近3年内无行贿犯罪记录；（4）（略）站（http:（略）.cn）中被列为黑名单，且按联合惩戒要求未被有关行政主管部门禁止投标。4、不接受联合体（略）。五、服务时间服务预计开始时间为（略）年5月，服务周期：（略）日（如无特别指明，均为日历自然日），具体开始时间以业主通知为准。六、服务地点采购人指定的地点。七、报价要求1、所有报价以人民币报价，供应商要按报价函中的要求填写单价、总价及其他事项，并由法人代表或授权代表签署（若为授权代表签署，需要提供法人代表签署的授权书并（略））。2、采购人设定本次勘察设计服务费最高限价（略）Z（略）FW-1合同包：（略）。该限价为本次采购服务的总金额。供应商所报总价应不高于限价，否则其报价将不予接受。3、供应商的报价应包含本项目的采购代理费，采购代理费为供应商的成交价*1.2%，在发布成交通知书后7日内，由供应商（略）至代理单位，该费用由供应商自行考虑在报价中不单独报价，且采购人不另行（略）。八、评审办法本项目采用综合评估法进行评审。评审小组将由采购人自行组建，其中由采购人代表1人、专家2人组成。评审小组先对供应商进行初步评审，初步评审的内容包括：a.供应商的资格符合询比文件要求；b.提供的响应文件内容齐全、格式符合询比文件要求；c.报价未超过最高限价；d.未对本次询比的实质性要求提出修改或未响应；e.已按评审小组要求澄清、说明或补正（如果有）。响应文件任意一项不符合初步审查标准的，其报价将被拒绝。评审小组将对通过了初步审查并经澄清（如果有）的响应文件进行综合评审。供应商的各项得（略）为评审小组成员评（略）的算术平均值，供应商的综合得（略）为各项得（略）之和。评标时，采购人将以评（略）的方式从技（略）评审两个方面来综合评审响应文件：1（略）技术（略）（总（略））1企业业绩（（略））近3年内每具有1项财务集中核算咨询或财务共享体系建设咨询服务业绩加2（略），最多加（略）。注：必须附合同协议书和服务成果扫描件。业绩认定时间：合同签订日期（近3年指（略）年1月1日至响应文件递交截止日期）。（2）项目负责人业绩（（略））项目负责人近3年内每具有1项财务集中核算咨询或财务共享体系建设咨询服务项目负责人业绩加5（略），最多加（略）。注：必须附合同协议书和服务成果扫描件。合同协议书不能反映项目负责人的，还需付项目委托单位出具的证明材料。业绩认定时间：合同签订日期（近3年指（略）年1月1日至响应文件递交截止日期）。（3）企业实力（（略））供应商在《（略）年度业务收入前（略）家会计师事务所信息》排名前十，得（略）；排名在十名之后的，每降一名减1（略），本项最低得0（略）。（4）技术建议书（（略））a.技术建议书较完（略），工作大纲较可行，保证措施较得力，能基本满足咨询服务工作需要，得（略）～（略）；b.技术建议书完（略），工作大纲可行，保证措施得力，能满足咨询服务工作需要，得（略）～（略）。2、报价（略）（总（略））除低于（不含）最高限价（略）%的报价外，通过评审小组评审的供应商的有效报价的平均值为评审基准价，当供应商的报价等于评审基准价D时得满（略），每高于D一个百（略）点扣0.6（略），每低于D一个百（略）点扣0.4（略），中间值按比例内插（得（略）精确到小数点后2位，四舍五入）。用公式表示如下：式中：F1=报价得（略）；F=（略）；D1=供应商的报价；D=评审基准价。若D1³D，则E=0.6；若D1D，则E=0.4，最低得（略）为0（略）。评审小组将（略）技术评（略）和报价得（略）相加即为综合得（略），并按照得（略）由高至低排序，选择前三名供应商依次推荐为第一名、第二名和第三名成交候选人（若不足三名，则只选取相应的数量）。当综合得（略）相（略）技术得（略）较高者优先；当综合得（略）技术得（略）也相等时，以报价较低者优先；报价也相等的以递交响应文件顺序在先的供应商优先。九、成交方式：对符合资格条件第四条要求并通过评审小组评审的供应商的响应文件按询比文件规定的评审办法进行综合打（略），并按评审办法规定的顺序推荐成交候选人。如排序第一的成交候选人放弃成交的，采购人可以依次确定排序第二、第三的候选人成交，也可以重新询比。十、供应商对本服务应报唯一和确定的价格，该价格是供应商拟提供给采购人的服务的全部报价。在合同实施期间，报价不予调（略），供应商在填写时应充（略）考虑因此可能导致的风险。十一、供应商在报价单中填报的价格，应包含了服务本项目的咨询、文件编制、办公及生活设施费、交通费、通讯费、水电费、应缴纳的税费等完成本项目所有服务的全部费用。在实施过程中，供应商不得以任何理由增加费用。十二、供应商应投入足够的人员以完成本项目的工作，并保证在规定时间之前完成全部工作。十三、（略）1、合同价款均以人民币结算和（略）。2、（略）：全部工作完成并经采购人验收合格，一次性（略）全部费用。付款前供应商应向采购人提交（略）申请和增值税专用发票。十四、询比公告发布媒介本次采购询比公告在湖北交投（略）址：http:（略）.com）、华（略）址：http:（略）.com）上发布。十五、询比文件的获取1、凡有意参加报价者，应当在华（略）（以（略）员（略），并（略）址：https:（略）.com，咨询电话：（略）-（略））。2（略）员（略）后，请于（略）年5月（略）曰0时0（略）至（略）年5月（略）曰（略）时（略）止（北京时间，下同），（略）使用（略）数字证（略）址：https:（略）.com，下同），明确所投合同包进行（略）（若为联合体报价，由联合体牵头人完成（略）），并（略）华杰（略）询比文件（询比文件每套售价（略），售后不退）、参考资料等。未按规定从“华杰（略）”（略）询比文件的，其报价将被拒绝。十六、响应文件的递交1、供应商递交响应文件截止时间申请截止时间，下同为（略）年5月（略）曰9时（略）。2、供应商应当在递交响应文件截止（略）使用（略）“华杰（略）”，将加密的（略），（略）自动生成的电子签收凭证，递交时间即为电子签收凭证时间。逾期未完成（略）或未按规定加密的（略），采购人将拒收。（略）地址：（略）：（略）-（略）传真：（略）-（略）年（略）组（略）总会计师李选强，各（略）各部门负责人、财务审计部全体成员共（略）余人参加会议。会议宣读了《关于编报（略）年度全面预算的通知》，提出了（略）年预（略）化财务管控制度。与会人员对预算编制工作中存在的问题与财务审计部进行了深入的沟通交流并达成了共识。李（略）转型发展中的重要作用并号召全体人员高度重视预算编制工作。他强调，一是要认识到预算管理是企业管理的必然要求，要刚性执行，严格做到无预算不付款；二是要认识到预算管理是企业精细化管理的必然选择，要做到事前规划、事中监督、事后考核；三是要认识到预算管理是提高企业核心竞争力的必然方式，要充（略）利用现有资源及管理优势，优化管理团队、管理体系及管理水（略）财务制度的了解，有利于规范日常财务工作，同时进一步提高了员工对预算管理的认识，为（略）年的预算编制工作奠定基础。（姜蕾）--