招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-03-27在采购与招标网发布 [JG2020-0868]广州市海珠区前航道阅江路碧道示范段工程监理补充公告招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 NTKO管理员（略）-（略）-（略）T（略）:（略）:（略）Z（略）-（略）-（略）T（略）:（略）:（略）Z（略）-（略）-（略）T（略）:（略）:（略）Z（略）Microsoft（略）.（略）-（略）.1.0.（略）false7.8磅falsefalsefalseEN-USZH-CN（略）-NONEMicrosoftInternetExplorer4（略）碧（略）监理补充公（略）碧（略）监理[项目编号：JG（略）-（略）]，于（略）年3月7日在（略）站发布招标公告，现对招标公告、招标文件作出补充公告。一、对招标公告相关修改如下：原文：3.1.1投标人具（略）监理综合资质或（略）监理丙级或以上资质。现修改（略）3.1.1投标人具（略）监理综合资质或（略）监理甲级资质。二、对招标文件相关修改如下：1、招标文件第二章投标人须知投标须知前附表“3.2.3报价方式：原文：各投标人在最高投标限价[-（略）%，0%]浮动范围内自行报价（以（略）为单位，精确到小数位后2位）。投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改投（略）监理报酬清单”中的相应报价。此修改须符合本章第4.3款的有关要求。现修改（略）各投标人自行报价（以（略）为单位，精确到小数位后2位）。投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改投（略）监理报酬清单”中的相应报价。此修改须符合本章第4.3款的有关要求。2、招标文件第三章评标办法综合评估法评标办法前附表“2.2.1”评（略）标准：2.2.1权重（略）配及（略）值构成总（略）投标人总得（略）=资信业绩部（略）+监理大纲部（略）+投标报价+诚信部（略）；资信业绩部（略）、监理大纲部（略）、投标报价的合计为各评委的评（略）去掉一个最高（略）和去掉一个最低（略）后取算术平均（略）；其中：1.企业诚信排名得（略）以监理-（略）政专业监理企业为准；2.综合得（略）采用百（略）制评（略）法，主要对投标人的以下方面进行评议：资信业绩部（略）：（略）监理大纲部（略）：（略）投标报价：（略）诚信部（略）：（略）原文：brclear=all现修改（略）2.2.1权重（略）配及（略）值构成总（略）投标人总得（略）=资信业绩部（略）+监理大纲部（略）+投标报价+诚信部（略）；资信业绩部（略）、监理大纲部（略）、投标报价的合计为各评委的评（略）去掉一个最高（略）和去掉一个最低（略）后取算术平均（略）；其中：1.企业诚信排名得（略）监理-（略）政专业监理企业为准；2.综合得（略）采用百（略）制评（略）法，主要对投标人的以下方面进行评议：资信业绩部（略）：（略）监理大纲部（略）：（略）投标报价：（略）诚信部（略）：（略）3、招标文件第三章评标办法综合评估法评标办法前附表“2.2.2评标基准价计算方法：原文：2.2.2评标基准价计算方法当通过形式评审、资格评审、响应性评审的有效投标人大于或等于5名且投标报价为有效投标价时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。当通过形式评审、资格评审、响应性评审的有效投标人小于5名时，取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。有效报价的范围为最高投标限价的[（略）%，（略）%]，超过此范围的报价不参与评标基准价的计算。现修改（略）2.2.2评标基准价计算方法当通过形式评审、资格评审、响应性评审的有效投标人大于或等于5名且投标报价为有效投标价时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。当通过形式评审、资格评审、响应性评审的有效投标人小于5名时，取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。4、招标文件第三章评标办法综合评估法评标办法前附表“2.2.4”评（略）标准：原文：2.2.4（1）资信业绩评（略）标准（（略））监理业绩（略）企业监理业绩（6（略））投标人（略）年1月1日至今完成过质量合（略）或（略）业绩一项得1（略），最多得6（略）。获奖监理业绩（5（略））投标人（略）年1月1日至今完成过质量合（略）或（略）获得国家级奖项的得5（略）；（略）级奖项的得3（略）；（略）级奖项的得1（略）；本项最多得5（略）按最高奖项计取，不重复计算。注：获奖业绩以获奖证书为准，时间以获奖证书的颁发日期为准。国家级奖项是指鲁班奖、詹天佑奖、（略）金质奖、（略）奖、（略）政（略）奖，（略）级奖项是指建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）项目拟配项目总监及总监代表情况（4（略））项目总监（2（略））满足要求、能胜任总监工作要求，具备（略）师职称的得1（略）师或以上职称的得2（略）。总监代表（2（略））满足要求、能胜任总监工作要求，具备（略）师职称的得1（略）师或以上职称的得2（略）。监理人员和专业的配备（5（略））监理机构满足本项目各专业（（略）政、园林绿化、给排水、安全、造（略）师或以上级别职称的，得5（略）,其中一个专业不满足的扣0.5（略）。本项最多得5（略）。企业“守合同重信用”情况（2（略））企业被工商行政管理部门评为“守合同重信用企业”，按连续年份的长短排名，第1-3名得2（略），第4-6名得1（略），第7名及以后得0.5（略），没有提供不得（略）。（以颁发证书为准；相同连续年份的按并列排名,后续名次相应延后，即当第N名出现M个相同名次时，下一个排名从N+M开始。）高新企业3（略）年至今获得高新技术企业证书的得3（略），没有提供不得（略）。企业荣誉（（略））企业获税务部门评定的最新纳税信用等级情况。得（略）规则：A级得5（略）；B级（或M级）得3（略）；C级得1（略）；其他不得（略）。曾获得国家级先进监理企业称号的得5（略）；曾获得（略）监理企业称号的得3（略）；（略）级先进监理企业称号的得1（略）；没有提供不得（略）。ISO体系认证（5（略））同时具备质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系认证证书的得5（略）；具备三个体系认证证书的得3（略）；具备其中两个体系认证证书的得1（略）；没有提供不得（略）。（以颁发证书为准，证书须在有效期内。）2.2.4（2）监理大纲评（略）标准（（略））投资控制措施（4（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4（略）；措施为良得2.5（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。进度控制措施（4（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4（略）；措施为良得2.5（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。质量控制措施（4（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4（略）；措施为良得2.5（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。合同管理、信息管理（2（略））管理方法合理有效，针对性强、措施具体得2（略）；措施不具体得1（略）；无措施不得（略）。组织协调（3（略））协调方法合理、针对性强、措施具体得3（略）；基本可行得1.5（略）；无措施不得（略）。监理工作程序（2（略））有清晰的工作流程图、工作准则。较好满足要求得2（略）；一般满足要求得1（略）；基本满足得0.5（略）；不满足要求不得（略）。安全、文明施工管理（4（略））管理措施优得4（略）；良得2.5（略）；一般得1（略）；无措施不得（略）。重点难点监控措施（3（略））要求针对性强、措施具体、可操作。优得3（略）；措施为良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施（略）结算的管理（1（略））管理方法合理有效、有具体措施得1（略）；一般、措施不具体得0.5（略）；无管理的方法和措施不得（略）。会议制度（1（略））建立完善的工地会议制度。满足要求得1（略）；基本满足要求得0.5（略）；不满足要求不得（略）。合理化建议（2（略））具有科学、合理、可行及具体措施的建议优得2（略），良得1.5（略），中得1（略），差得0.5（略），没有提供不得（略）。2.2.4（3）投标报价得（略）（（略））以评标基准价作为计算各有效投标价得（略）的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得（略）；投标有效报价与评标基准价之差，每上偏1%扣1（略），下偏1%扣0.5（略），最多扣（略）。2.2.4（4）诚信得（略）（（略））投标人诚信得（略）=诚信综合评价排名得（略）×（略）%。企业的诚信综合评价排名得（略）以投标截止当日（略）站上公布的企业（略）日诚信（略）为准。企业诚信综合评价排名以监理-（略）政为准。现修改（略）2.2.4（1）资信业绩评（略）标准（（略））监理业绩（略）企业监理业绩（6（略））投标人（略）年1月1日至今完成过质量合（略）或（略）业绩一项得2（略），最多得6（略）。获奖监理业绩（5（略））投标人（略）年1月1日至今完成过质（略）获得国家级奖项的得5（略）；（略）级奖项的得3（略）；（略）级奖项的得1（略）；本项最多得5（略）,按最高奖项计取，不重复计算。注：获奖业绩以获奖证书为准，时间以获奖证书的颁发日期为准。国家级奖项是指鲁班奖、詹天佑奖、（略）金质奖、（略）奖、（略）政（略）奖，（略）级奖项是指建设行政主管部门或行业协会颁发（行业协会须在民政部门备案）项目拟配项目总监及总监代表情况（4（略））项目总监（2（略））满足要求、能胜任总监工作要求的得2（略）。总监代表（2（略））满足要求、能胜任总监代表工作要求的得1（略）师或以上职称的得2（略）。监理人员和专业的配备（7（略））监理机构满足本项目各专业（（略）政、园林绿化、给排水、安全、造（略）师或以上级别职称的，得3（略）,其中一个专业不满足的扣1（略）。在配备人员（不含总监及总监代表）中，具有（略）级及以上“优秀（（略）师”的每人得2（略），最多得4（略）；本项最多得7（略）。企业“守合同重信用”情况（5（略））投标人连续（略）年以上获得“守合同重信用企业”或“重合同守信用企业”证书的，得5（略）；投标人连续（略）年或以上至（略）年以下获得“守合同重信用企业”或“重合同守信用企业”证书的，得2（略）；投标人连续（略）年以下获得“守合同重信用企业”或“重合同守信用企业”证书的，得1（略）。造价管理能力（（略）造价咨询甲级资质得（略）造价咨询乙级（暂乙级）资质得5（略）；没有不得（略）。企业荣誉（5（略））企业获税务部门评定的最新纳税信用等级情况。得（略）规则：A级得2（略）；B级（M级）得1（略）；C级得0.5（略）；其他不得（略）。（略）级（略）监理企业称号的得3（略）；（略）级先进监理企业称号的得1（略）；没有提供不得（略）。ISO体系认证（3（略））同时具备质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的得3（略）；具备三个体系认证证书的得2（略）；具备其中两个体系认证证书的得1（略）；没有提供不得（略）。（以颁发证书为准，证书须在有效期内。）2.2.4（2）监理大纲评（略）标准（（略））投资控制措施（5（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得5（略）；措施为良得3（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。进度控制措施（5（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得5（略）；措施为良得3（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。质量控制措施（5（略））要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得5（略）；措施为良得3（略）；措施为一般得1（略）；无措施不得（略）。合同管理、信息管理（2（略））管理方法合理有效，针对性强、措施具体得2（略）；措施不具体得1（略）；无措施不得（略）。组织协调（3（略））协调方法合理、针对性强、措施具体得3（略）；基本可行得1.5（略）；无措施不得（略）。监理工作程序（2（略））有清晰的工作流程图、工作准则。较好满足要求得2（略）；一般满足要求得1（略）；基本满足得0.5（略）；不满足要求不得（略）。安全、文明施工管理（5（略））管理措施优得5（略）；良得3（略）；一般得1（略）；无措施不得（略）。重点难点监控措施（4（略））要求针对性强、措施具体、可操作。优得4（略）；措施为良得2（略）；措施为一般得1（略）；无措施（略）结算的管理（1（略））管理方法合理有效、有具体措施得1（略）；一般、措施不具体得0.5（略）；无管理的方法和措施不得（略）。会议制度（1（略））建立完善的工地会议制度。满足要求得1（略）；基本满足要求得0.5（略）；不满足要求不得（略）。合理化建议（2（略））具有科学、合理、可行及具体措施的建议优得2（略），良得1.5（略），中得1（略），差得0.5（略），没有提供不得（略）。2.2.4（3）投标报价得（略）（（略））以评标基准价作为计算各有效投标价得（略）的基础，当有效投标报