招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-05-25在采购与招标网发布 玉溪市人民医院信息化监理及图书院内竞争性磋商采购公告二次yyzc2020026。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 玉（略）（以下简称“采购人（略）采购法》和《政府采购非招标采购方式管理办法》等法律、法规的有关规定，于（略）年6月2日（周二）（略）：（略）在玉（略）会议室召开院内竞争性磋商采购会议。兹邀请符合相关资格条件、具有完成本项目能力的供应商（以下简称“投标人”）参加。1、项目内容及预算:1.1采购项目名称《yyzc（略）玉（略）信息化监理及图书院内竞争性磋商采购》1.2项目编号：yyzc（略）.3付款方式：一包信息化监理项目建设完成后一次性全额付款,二包图书根据实际送货情况据实结算，次月结算上月货款。1.4项目基本情况。包号名称年预算金额（略）一信息化监理服务（略）二图书（略）、供应商资格条件：2.1投标人须在中国境内（略），能在国内合法提供采购内容及其相应服务的企业，持有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人授权书、法定代表人（略）明书、最近一年内任意连续两个月以上依法缴纳税收凭证和社会保险费缴费凭证、产品用户名单及销售业绩材料、产品介绍彩页、信用记录信息截图（可通过“（略）www.（略）.cn”、“（略）www.（略）.cn”（略）查询，并将查询结果截图打印加盖鲜章），对列入行贿记录、失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝参与本项。2.2投标人需对照采购公告中的“货品要求或规格参数”编写货品说明或技术参数偏离表。2.3本次采购不接受联合体投标。2.4本次采购货品（略）为1包和2包，投标人可参与其中一个或多个标包的磋商。2.5为了方便采购人统计和比较，请各磋商人按附件表格的顺序和样式进行报价，不要随意改动附件表格格式。3、注意事项3.1凡与本项目有关的通知，玉（略）将在（略）”发布公告的形式送达所有与通知有关的潜在投标人，而不再用其他方式通知，请各投（略）站公告（略）站公告，导致项目废标的由投标人自负，采购人不予承担任何责任。3.2本采购项目无需提前（略），不用（略），也不必缴纳投标保证金和履约保证金。3.3采购会议开始时，投标人须提交针对本次采购会议的密封完好的标书（一正两副）。3.4本次所采购项目采用综合评（略）法评价4、采购单位基本情况4.1联系人及电话：陈老师（略）-（略）；4.2（略）号。玉（略）年5月（略）日附件1：《yyzc（略）玉（略）信息化监理及图书院内竞争性磋商采购》一包：信息化监理服务序号品名采购需求描述预算金额（（略））1信息化监理服务1、项目内容:1.1（略）建设及监理的有关标准、规范，依（略）人（略）功能应用水平提升项目》合同和需求，充（略）利用信息化项目管理工具和方法，对项目的各个层面进行管理、控制、协调和安全，并对项目合同（略）信息文档等进行标准化、规范化和信息化管理。监理服务内容包括：在项目实施至验收阶段提供“四控三管一协调”全过程监理服务，即包括对项目各阶段提供进度控制、质量控制、成本控制，变更控制、合同管理、资料管理、信息管理和组织协调等监理服务，并（略）范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调工作、施工（略）协调管理等过程的全面监理。2．技术及服务要求：2.1质量控制：严格执行（略）监理规范》（GBT（略））等国家（行业）现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准、国家行业主管（略）建设的有关文件及磋商文件的内容，认真、严格履行监理合同，完成本项目的监理服务工作，达到一次性验收合格。2.2投资控制：以不超项目建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在合理、性价比高的范围以内,以实施预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,协助建设单位做好项目（略）预算，将付（略）质量及形象进度结合起来，确保项目投资控制目标得以实现。2.3进度控制：以建设单位与承建单位签订的承建合同为准，控制总体进度目（略）的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标的实现；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的（略）目标出现偏离时，应向承建单位及时指出,并提出对策和建议，同时督促承建单位尽快采取措施，确保项目进度控制目标得以实现。2.4变更控制：在项目变更过程中严格执行项目变更管理制度。根据实际情况，评估变更的风险，提出相关报告，确保变更的合理性和正确性，并在保证公平的前提下，变更过程中最大程度的保护项目建设单位利益。2.5信息安全管理：项目方案设计应符合国家颁布的有关通信安全及保（略）的安全风险降到最低；文档资料管理符合相关安全的规定；监理文档信息管理符合与建设单位项目办签订的保密协议。2.6合同管理：严格按照建设合同的基本内容和要求进行监理工作，并由专人负责合同管理，保证（略）个项目建设以合同为建设基准。2.7信息文档质量控制：负责（略）理记录归档项目建设单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档；建设过程中的各种问题的监理记录；监理资料及时（略）理、真实完（略）、（略）类有序；监理资料在各阶段监理工作结束后及时（略）理归档；监理档案的编制及保存、建设文档的编制和质量符合项目规定。2.8安全文明实施控制：坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明实施监理,尽可能减少对业主单位的干扰。（略）二包：图书序号品名采购需求描述预算金额（（略））2图书一、供方条件1、有确定的企业名称和经营范围出版物经营许可证;2、有与其业务相适应的固定的经营场所;3、经营场所的面积不少于（略）平方米;二、供方保证供应图书均为国家原版正式出版物，（略）%是全新，质量可靠所配图书无残页、无页、无油污等质量问题，若出现了质量问题，应负责给予调换;三、由供方提供全面的图书加工。包括条码、书标、打（略）号、每册图书需粘贴书标一张，包括（略）类号、种次号、册次号外加一层不干胶保护膜;四、供方免费将全部（略）图书馆，同时提供与纸质图书书目相符的电子版清单。应每包都按条形码顺序打印清单1份，并附有总清单一份（清单内容包括：书名、作者、出版社、出版年月、书号、单价、册数、总码洋、总实洋。）五、投标人按照图书出版发行价格的折扣率报价，并按采购人划定的范围，提供推荐书目供采购人选购；合同签订后，根据采购人实际选购的书目、数量、单价及折扣率结算费用，费用每季度结算一次，合同总费用控制在5（略）以内，合同期限一年。（略）