项目经理业绩8（略）

1、（略）企业拟派项目经理近两年在（略）施工（略）级以上有关部门给予的有关质量、安全文明施工、科技创新、通报表彰等奖项和奖励的，每项得1（略），最高得2（略）；

2、拟派项目经理上一年度，获得本项目所在（略）、（略）级以上优秀项目经理的，（略）别得 1 （略）、2 （略）； 获得本项目（略）级优秀建筑业企业优秀项目经理的得2（略），同时获得本项目（略）、（略）级优秀项目经理的得3（略）。

3、投标人参与工法编制，包括国（略）部级；得1（略）。

拟派项目管理人员2（略）

专业配套齐全的得 1 （略）；项目技术负（略）类高级职称或一级（略）执业资格的得1 （略）。

企业诚信方面（略）

1、上（略）评为扶贫先进企业的得1（略）；

2、上（略）评为慈善先进企业的得1（略）；

3、本项目招标公告发布日前两年内，对投标人在本项目所在地（（略）域内）税务机关缴纳企业所得税纳税总额排名， 1-5名得6（略）、6-（略）名得4（略）、（略）-（略）名得2（略）、其他情况不得（略），以税务机关查询证明为准。

4、上两年（略）级以上建筑业行业协会评选的 2A 信用企业的得1（略），获得 3A 信用企业的得2（略）。

招标人意见2（略）

招标人意见0-2（略）

2.2.4（3）

投标报价的评审（（略））

投标人投标报价与评标基准价相等时，得基本（略）。当投标人投标报价低于评标基准价时，每低1%范围内在基本（略）的基础上加2（略），最多加（略）；当投标人投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%范围内在满（略）的基础上扣3（略），扣完为止；当投标人投标报价高于评标基准价时，每高1%范围内在基本（略）的基础上扣2（略），扣完为止。

（略）项目综合单价的评审（（略））

（略）项目清单单价评审，共计（略）

从最高投标限价中（略）项目权重最大的前（略）-（略）项清单项目中抽取（略）项，在剩余的（略）项目清单项目中抽取5项。

综合单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉一个最高、一个最低值）对应抽取清单项目综合单价的算术平均值。

投标人报价在综合单价基准值（略）%–（略）%范围内（不含（略）%和（略）%）的，每项得0.5（略）；在综合单价基准值（略）%–（略）%范围内（含（略）%和（略）%）每项得0.（略），满（略）共计（略）。超出该范围的不得（略）。

技术措施费评审（5（略））

措施项目费基准值是在最高投标限价中措施项目费用（略）%-（略）%范围之间的有效投标人所报措施项目费的算术平均值。投标所报措施费与措施项目基准值相等得基本（略）3（略）。当投标报价低于措施项目基准值时，每低1%在基本（略）3（略）的基础上加0.1（略），最多加至5（略）为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在基本（略）3（略）的基础上扣0.2（略），扣完为止。

主要材料单价的评审

（5（略））

从最高投标限价中材料总价权重最大的前（略）-（略）项材料中抽取6项，在剩余材料中抽取4项。

主要材料单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉一个最高、一个最低值）对应抽取材料单价的算术平均值。

当投标人报价在材料单价基准值（略）%–（略）%范围内（不含（略）%和（略）%）每项得0.5（略），在材料单价基准值（略）%–（略）%范围内（含（略）%和（略）%）每项得0.（略），超出该范围的不得（略）。材料单价与综合单价组成中价格不一致时该项为0（略）。