招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-09-19在采购与招标网发布 新 北区供水分公司广花公路江人一路供水管网改造工程等2项工程施工总承包补充公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）广花（略）等2（略）施工（略）广花（略）等2（略）施工总承包公告（略）广花（略）等2（略）施工总（略）广花（略）等2（略）施工总承包（项目编号：（略）广花（略）等2（略）施工总承包（项目编号：JG（略）-（略）），于（略）年9月9日在广州（略）公司（（略）站等媒体发布招标公告及招标文件等相关附件，现根据项目情况发出补充公告，具体修改内容如下：一、修改内容如下：1、招标公告8.1原文：关于疑问、异议、投诉的基本概念和处理程序详见《广（略）关于明确（略）招标投标活动中疑问、异议和投诉有关事项的通知》（穗水建设〔（略）〕（略）号，以下简称《通知》）。（略）（（略）站获取。现文：关于疑问、异议、投诉的基本概念和处理程序详见《广（略）关于进一步（略）项目招标投标活动监督管理工作的通知》（穗水建管〔（略）〕（略）号），以下简称《通知》。（略）（（略）站获取。2、第三章评标及定标办法二、评标办法前附表原文：条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成总（略）部（略）得（略）：7.5（略）技术部（略）得（略）：7.5（略）投标报价得（略）：（略）诚信得（略）：5（略）条款号评（略）因素评（略）标准2.2.（略）技术部（略）（7.5（略））施工组织设计内容完（略）性和编制（1（略））施工组织设计结构完（略）、措施详细，（略）清晰、层次清楚，内容严谨全面，能图文结合。有指导性、针对性、可操作性，符合规范。【优】：制定的方案详细，工作内容切实可行，逻辑严谨，得1（略）；【良】：制定的方案较详细，工作内容基本可行，逻辑较严谨，得0.6（略）；【一般】：制定的方案基本内容阐述缺项，逻辑混乱、不合理，可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）。施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性（1（略））结合（略）实际情况，针对性提出及编制的施工方案，包括但不限于项目管理目标、施工部署安排、符合项目实施特点的专业人员配置、重点部位及特殊工艺施工技术等，充（略）考虑施工中存在因素，及采取的保护措施等，技术措施合理、科学与可行，提出应针对不同的风险点制定突发事件紧急预案。【优】：制定的方案详细，工作内容切实可行，逻辑严谨，得1（略）；，【良】：制定的方案较详细，工作内容基本可行，逻辑较严谨，得0.6（略）；【一般】：制定的方案基本内容阐述缺项，逻辑混乱、不合理，可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）。质量管理体系与措施（1（略）的质量目标，针对项目的重点、难点等实际情况，从质量保证体系、质量管理机构、专业实施能力保证等方面提出详细的质量保证措施。质量管理体系完善、质量保证措施得当。【优】：制定了健全的管理体系与措施，针对性强，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析透彻，质量保证措施切实可行，得1（略）；【良】：制定了管理体系与措施，针对性一般，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析较透彻，质量保证措施基本可行，得0.6（略）；，【一般】：制定了管理体系与措施，缺乏针对性，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析缺项、不合理，质量保证措施可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）。安全管理体系与措施（1（略））根据项目特点提出安全管理体系与措施，针对性强，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析透彻，安全管理体系完善、安全保证措施得当。【优】：制定了健全的安全管理体系与措施，针对性强，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析透彻，安全管理体系完善、安全保证措施切实可行，得1（略）；【良】：制定了安全管理体系与措施，针对性一般，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析较透彻，安全管理体系较完善、安全保证措施基本可行，得0.6（略）；【一般】：制定了安全管理体系与措施，缺乏针对性，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析缺项，安全保证措施可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）。环境保护管理体系与措施（1（略）的环境目标以及沿途树木状况，针对项目的重点、难点等实际情况，提出环境保护管理体系、树木保护方案及相关保证措施。环境保护管理体系完善、环境保护管理措施得当。【优】：制定了健全的环境保护管理体系与措施，针对性强，对本项目环境保护目标的重点难点（略）析透彻，环境保护管理措施切实可行，得1（略）；【良】：制定了环境保护管理体系与措施，针对性一般，对本项目环境保护目标的重点难点（略）析较透彻，环境保护管理措施基本可行，得0.6（略）；【一般】：制定了环境保护管理体系与措施，缺乏针对性，对本项目环境保护目标的重点难点（略）析缺项，环境保护管理措施可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）建设进度计划与措施（1（略））有保证措施，施工工期计划目标符合招标文（略）建设进度满足招标文件要求，（略）清晰、准确、完（略），计划编制合理、可行，关键节点的控制措施合理。【优】：制定（略）建设进度计划与措施，针对性强，（略）清晰、准确、完（略），计划编制合理，关键节点的控制措施合理、切实可行，得1（略）；【良】（略）建设进度计划与措施，针对性一般，（略）较完（略），计划编制较合理，关键节点的控制措施基本可行，得0.6（略）；【一般】（略）建设进度计划与措施，缺乏针对性，（略）缺项，计划编制不合理，关键节点的控制措施可行性差，得0.2（略）；【差】：未提供得0（略）。资源配备计划（1.5（略））1、绿色施工（0.（略））投标人承诺在施工过程中通过科学管理和先进的技术手段，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，以达到四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）的目标；技术手段满足全部要求。满足得0.（略），不满足0（略）。注：提供绿色施工组织机构图及《绿色施工承诺函》，格式自拟。2、拟投入的机械设备情况（0.（略））投标人承诺在施工过程中投入充足、先进且性能优异的机械设（略）的实际需要；满足得0.（略），不满足0（略）。注：提供《拟投入的机械设备承诺函》，格式自拟。2.2.（略）部（略）（7.5（略））施工项目负责人及技术负责人的任职资格与业绩（1.3（略））拟委派的施工技术负责人，具（略）师或以上技术职称的得1.3（略），具（略）师职称的得0.7（略），其他不得（略）。注：上述人员均为本单位的正式职工，不得由项目负责人、安全主管（安全管理负责人）、安全员和技术管理人员兼任，需提供相关证书证明文件（职称证、（略）复印件等）和最近3个月（时间（略）年6月-（略）年8月）在本单位交纳的社保证明组织机构及主要管理人员（1.4（略））1.拟委派在本项目的安全主管（安全管理负责人），具（略）师证书（证书在有效期内）的得0.7（略），其他不得（略）。2.拟委派的技术管理人员（略）师，且具（略）师或以上职称的得0.7（略），最高得0.7（略）。注：需提供职称证、（略）复印件等。备注：上述人员均为本单位的正式职工，不得由项目负责人、技术负责人、安全员等兼任，需提供相关证书证明文件（职称证、（略）复印件等）和最近3个月（时间（略）年6月-（略）年8月）在本单位交纳的社保证明。投标人的业（略）经历（4.8（略））投标人自（略）年1月1日（近三年）至投标截止为止，完成过质量合格的造价为（略）以上（含本数）的（略）总承包或施工总承包业绩,每项得0.6（略）。本项最高得4.8（略）。注：1）业绩完成时间以竣工验收时间为准。2）如（略），造价规模以（略）部（略）造价为准。3）业绩需提供中标通知书或免招标的相关证明、施（略）总承包合同、竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的，须另提供可证明的其他资料。4）投标人所提供的招标（略）址必须来自于招标公（略）指公告中（略）站媒介）。5）由总承包单位依法（略），不作为类似业绩证明。2.2.（略）价格部（略）评标基准价计算1、当有效投标报价的投标人少于或等于5个时，取全部有效投标报价的算术平均按随机抽取的评标基准价下浮率（2～5%，0.5一个级别）下浮作为评标基准价。2、当有效投标报价的投标人为6至（略）个时，从全部有效投标报价中去掉一个最大值和最小值，其他有效投标报价的算术平均值按随机抽取的评标基准价下浮率（2～5%，0.5一个级别）下浮作为评标基准价。3、当有效投标报价的投标人大于（略）个时，随机抽取（略）个有效投标报价并从中去掉一个最大值和最小值后计算算术平均值，该平均值按随机抽取的评标基准价下浮率（2～5%，0.5一个级别）下浮作为评标基准价。投标报价得（略）计算（满（略））投标报价等于评标基准价的得（略），投标报价比评标基准价每高1%扣1.5（略），每低1%扣1（略），扣至0（略）为止。投标报价偏差率=（投标报价-评标基准价）评标基准价×（略）%。本项目投标报价得（略）=投标报价评审（略）×（略）%。注：招标人可以自行调（略）扣（略）值。4.1诚信评价（略）（满（略）5（略））取本招标公告发布第一天所在季度的上一季度广（略）站中的“施工—给排水”诚信综合评价（略），未（略）企业或在广（略）中尚无诚信排名的，其诚信评价（略）按（略）计算。本项目诚信得（略）=水务诚信综合评价（略）×5%。现文：条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成总（略）部（略）得（略）：9.5（略）技术部（略）得（略）：5.5（略）投标报价得（略）：（略）诚信得（略）：5（略）条款号评（略）因素评（略）标准2.2.（略）技术部（略）（5.5（略））施工组织设计内容完（略）性和编制（0.7（略））施工组织设计结构完（略）、措施详细，（略）清晰、层次清楚，内容严谨全面，能图文结合。有指导性、针对性、可操作性，符合规范。【优】：制定的方案详细，工作内容切实可行，逻辑严谨，得0.7（略），【良】：制定的方案较详细，工作内容基本可行，逻辑较严谨，得0.4（略），【一般】：制定的方案基本内容阐述缺项，逻辑混乱、不合理，可行性差，得0.1（略），【差】：未提供得0（略）。施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性（0.7（略））结合（略）实际情况，针对性提出及编制的施工方案，包括但不限于项目管理目标、施工部署安排、符合项目实施特点的专业人员配置、重点部位及特殊工艺施工技术等，充（略）考虑施工中存在因素，及采取的保护措施等，技术措施合理、科学与可行，提出应针对不同的风险点制定突发事件紧急预案。【优】：制定的方案详细，工作内容切实可行，逻辑严谨，得0.7（略），【良】：制定的方案较详细，工作内容基本可行，逻辑较严谨，得0.4（略），【一般】：制定的方案基本内容阐述缺项，逻辑混乱、不合理，可行性差，，得0.1（略），【差】：未提供得0（略）。质量管理体系与措施（0.7（略）的质量目标，针对项目的重点、难点等实际情况，从质量保证体系、质量管理机构、专业实施能力保证等方面提出详细的质量保证措施。质量管理体系完善、质量保证措施得当。【优】：制定了健全的管理体系与措施，针对性强，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析透彻，质量保证措施切实可行，得0.7（略），【良】：制定了管理体系与措施，针对性一般，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析较透彻，质量保证措施基本可行，得0.4（略），【一般】：制定了管理体系与措施，缺乏针对性，对本项目质量管理目标的重点、难点（略）析缺项、不合理，质量保证措施可行性差，得0.1（略），【差】：未提供得0（略）。安全管理体系与措施（0.7（略））根据项目特点提出安全管理体系与措施，针对性强，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析透彻，安全管理体系完善、安全保证措施得当。【优】：制定了健全的安全管理体系与措施，针对性强，对本项目安全文明施工的重点难点（略）析透彻，安全管理体系完善、安全保证措施切实可行，得0.7（略），【良】：制定了安全管理体系与措施，针对性一般，对本项目