招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-10-23在采购与招标网发布 泗洪县餐厨垃圾资源化处置项目工程总承包招标公告(重新招标1次)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）餐厨（厨余）垃圾资源化（略）总承包（EPC）招标公告（资格后审）重新招标1次原文链接地址招标公告投标邀请（略）餐厨（厨余）垃圾资源化（略）总承包（EPC）招标公告投标邀请书项目编号：E（略）.招标条（略）餐厨（厨余）垃圾资源化（略）总承包（EPC）已（略）以洪行审投资发【（略）】（略）号批准建设，（略），建设资金来自公司自筹，项目出资比例为（略）%。项目已具备招标条件，现对该项目的（设计、采购、施工）总承包进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。2.项目概况与招标范围2.1项目概况2.1.1建设地址：（略）2.1.2建设规模：项目占地约（略）.9亩，总建筑面积（略）.（略）平方米，餐饮垃圾处理规模为（略）吨天，厨余垃圾处理规模为（略）吨天，地沟油处理规模为5（略）等。同时，对已建垃（略）改造，技改后渗滤液站处理规模达到（略）吨天，以满足餐厨项目废水处理需求。项目投资约（略）。2.2合同估算价：包含施工图设计、设备采购与施工等，计划总投资估算（略）。2.3工期要求：（略）日历天（其中项目设计周期（略）日历天）。2.4质（略）设计质量标准符合国家、（略）相关规范、标准，达到本项目设计任务的要求并能通（略）施工质量标准为合格。2.5付款方式：（可以使用数字人民币（略））施工图设计：合格的施工图纸成果提交甲方后，付施工图设计费用的（略）完工后付清施工图设计费（略）施工（包含土建施工、设备采购及安（略）进度（略）款：施工合同签订后付合同价款的（略）%（（略）预付款同时承包人须向招标人提供同比例银行保函、保证保险或保证担保），施工期间完（略）量的（略）％,付至合同价款的（略）％，完（略）量的（略）％，付至合同价款的（略）竣工验收合格后付至合同价款的（略）％，审计结束后付至审计价款的（略）%，验收合格满二年后无质量问题付清余款。2.6招标（略）共（略）为一个标段，招标内容（略）施工（略）设备和材料采购、施工及技术服务等,直至竣工验收交付招标人使用，具体施工内容包括但不限于本项目新建、改建、配套附属、货物或设备采购安装调试验收等。3.投标人资格要求3.1投标人资质条件同时满足以下两个条件：3.1.1投标人施工资质：具备（略）施工总承包二级及以上资质；且在投标文件递交截止时间当日，（略）“（略）场监管（略）”查询，该资质动态监管结果不处于不合格状态；3.1.2投标人设计资（略）设计综合甲级（略）政公用行业乙级及以上设计（略）政公用专业（（略））乙级及以上设（略）专项（固体废物（略））乙级及以上设计资质；3.2投标人拟派总承包项目经理具备下列要求：3.2.1资格要求：总承包项目经理应具备下列条件之一：（1）具有（略）专业一级（略）建造师资格并同时具备建设行政主管部门颁发的B类安全考核证；（2）具有（略）师（给水排水）或一（略）师（略）师执业资格。3.2.2总承包项目（略）业绩要求：（应具备下列条件之一（略）总承包业绩：投标人拟派本项目的总承包项目经理自（略）年1月1日（以竣工验收时间为准）以来，以总承包项目经理或项目负责人身份完成过单项合同的餐厨（厨余）处理规模不低于（略）总承包业绩。（1）业绩证明材料至少包括中标通知书（招标项目需要提供）、合同及竣工验收证明原件电子件，三者缺一不可。业绩证明材料应能够明确反映出投标人名称、竣工验收时间、总承包项目经理或项目负责人姓名、量化指标（同一指标出现不一致的，以最小的为准）、建设内容等。（2）总承包项目经理或项目负责人承（略）必须是投标人（略），否则不予认可；业绩证明材料中必须能够反映出总承包项目经理或项目负责人姓名。（3）业绩证明材料须（略）诚信库中链接，未按要求链接的，视同投标文件中未提供相关资料。（B）施工业绩：投标人拟派本项目的总承包项目经理自（略）年1月1日（以竣工验收时间为准）以来，以总承包项目经理或项目负责人身份完成过单项合同的餐厨（厨余）处理规模不低于（略）施工业绩。（1）业绩证明材料至少包括中标通知书（招标项目需要提供）、合同及竣工验收证明原件电子件，三者缺一不可。业绩证明材料应能够明确反映出投标人名称、竣工验收时间、总承包项目经理或项目负责人姓名、量化指标（同一指标出现不一致的，以最小的为准）、建设内容等。（2）总承包项目经理或项目负责人承（略）必须是投标人（略），否则不予认可；业绩证明材料中必须能够反映出总承包项目经理或项目负责人姓名。（3）业绩证明材料须（略）诚信库中链接，未按要求链接的，视同投标文件中未提供相关资料。（C）设计业绩：投标人拟派本项目的总承包项目经理自（略）年1月1日（以竣工验收时间为准）以来，以总承包项目经理或项目负责人身份完成过单项合同的餐厨（厨余）处理规模不低于（略）设计业绩。（1）业绩证明材料至少包括中标通知书（招标项目需要提供）、合同及设计项目已经完成的证明材料原件电子件（如加盖甲方公章的设计项目已完成的证明或者图审合格（略）竣工验收合格证明），三者缺一不可。业绩证明材料应能够明确反映出投标人名称、完成时间、总承包项目经理或项目负责人姓名、量化指标（同一指标出现不一致的，以最小的为准）、建设内容等。（2）总承包项目经理或项目负责人承（略）必须是投标人（略）设计，否则不予认可；业绩证明材料中必须能够反映出总承包项目经理或项目负责人姓名。（3）业绩证明材料须（略）诚信库中链接，未按要求链接的，视同投标文件中未提供相关资料。3.3投标人及拟派总承包项目经理等应满足以下条件：3.3.1投标人法定代表人的授权（略）总承包项目经理必须为本单位（含联合体单位）人员，且在投标时提供投标前6个月内本单位为其（略）的任意一个月养老保险或医疗保险缴纳证明且参保状态正常，投标人须在投标文件中提供可查询的社会养老保（略）址及（略）查询信息，凡因投标人提供的信息不全面、不准确，或其他任何原因，导（略）查询或验证的，均视同投标人资格审查不予通过。如因社保及医疗机（略）址查询的，需提供社保及医疗机构出具的证明后方可进行官方电话查询，全国统一查询电话：（略）（必须明确查询步骤、查询信息），但如因投标人提供的信息不全面、不准确，或其他任何原因，导致评委会无法查询或验证的，均视同投标人资格审查不予通过。3.3.2且必须满足下列条件：（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。（2）总承包项目经理不得同时在两个或者（略）项目上任职。3.3.3总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。3.4其他条件：3.4.1企业没有因骗取中标、严重违约或者违规用工、拖欠工人工资以及（略）质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；3.4.2总承包项目经理必须满足下列条件之一：a.是非变更（略）的；b.是变更（略）的，并且：原合同工期已满且变更备案之日已满6个月；或者，因非承包方（略）项目停工超过（略）天，且经建设单位同意并已经（略）项目负责人变更手续的；c.（略），（略）与本（略）项目、同一项目批文、同一施工地点（略）段发包或（略）期施工的情况。3.4.3（略）接受联合体投标,如投标人为联合体形式的，应满足下列要求：a.提交联合体各成员单位共同签订的共同投标协议，明确牵头人，明确各自的权利和义务以及应当承担的责任，同时载明联合体各成员单位的具体工作（略）工,联合体成员人数不得超过2个；b.联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的（略）工相适应的设计资质、施工资质和施工能力；c.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己的名义单独或者以其他联合体成员的名义申请同一标段的投标；d.依据联合体各成员具体的（略）工事项，承担同一事项的联合体成员，按照资质等级低的单位确定资质等级；3.4.4投标人具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（如为联合体投标，则负责施工的单位提供）。3.4.5投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的。3.4.6本项目不接受失信被执行人参加投标。3.4.7符合法律、法规规定的其他条件。4.招标文件等资料的获取方法及费用4.1凡有意参加投标者，请于（略）年（略）月（略）日上午（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日下午（略）时（略），（略）公共（略）（http:（略）.c（略），（略）招标文件及招标资料，咨询电话：（略）-（略）。客服热线：（略）-（略）-（略）。4.2（略）上（略）招（略）员并申领（略）加密锁，详情请查（略）公共（略）（http:（略）.cn）“通知公告”栏目中《关于电子招标投标（略）证书和电子签章的通知》。咨询电话：（略）-（略）。（投标人或联合体所有成员必须都具备（略）加密锁，且将相关资料材料的原件（略）至诚信库中以便资格审查）。4.3以联合体形式投标的以牵头人（略）（特别提醒：牵头人（略）时请将联合体（略）后操作（略），咨询电话：（略）-（略），因（略）操作程序失败而导致的后期无法（略）或因没录入成员单位而导致的无法通过诚信库获取成员单位资格审查材料和投标材料的，责任均由投标人承担。联合体（略）操作属于（略）详（略）上（略））。5.投标截止时间5.1投标截止时间（略）年（略）月（略）日9时（略）；5.2开标（略）上开标，投标人需（略）公共（略）（http:（略）.c（略）上开标大厅参与开标。5.3（略）上电子投标文件在投标截止时间前（略）。逾期（略）或者未（略）的投标文件，招标人不予受理。6.资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。7.评（略）采用评标方法：综合评估法（具体详见评标办法）。详细评审（略）值构成总（略）技术标：项目管理组织方案：（略）总承包报价：（略）项目管理机构：2（略）序号评（略）项评（略）因素（偏差率）评（略）标准1（略）总承包报价（（略））报（略）总承包范围内的所有费用）（（略））招标人在开标时从方法一、方法二中随机抽取确定。方法一；以有效投标文件（有效投标文件是指初步评审合格的投标文件，下同）的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高（略）%和最低（略）%（四舍五入取（略），末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4家时，则次低报价作为投标平均价A〕。评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人代表随机抽取确定，K值的取值范围为（略）%、（略）%、（略）%、（略）%；投标报价与基准价相比的偏差率，每高1%扣0.6（略），每低1%扣0.5（略）,不足1％的，采用插入法，得（略）保留小数点后两位。方法二：以有效投标文件的评标价算术均值为A（当有效投标文件≥7家时去掉最高和最低（略）％（四舍五入后取（略））后进行算术平均；当有效投标文