招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-09-18在采购与招标网发布 2023年广东电网有限责任公司揭阳供电局管理创新和QC活动专项辅导等项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）责任公司（略）管理创新和QC活动专项辅导等项目（采购编号：CG（略））采购公告根据实际工作需（略）管理创新和QC活动专项辅导等项目采购工作，符合条件的供应商就此项目进行报价响应。对此项目有意向的供应商请按照本公告要求的时间和（略）方式获取采购文件参加报价。详细内容如下：一、项目概况1.项目名称：（略）责任公司（略）管理创新和QC活动专项辅导等项目2（略）责任公司（略）3.采购（略）供应链（略）公司4.采购方式：公开竞争性谈判5.资金落实情况：已落实6.资金来源情况说明：自筹资金7.项目类别：服务类8.项目概况：标的1：（略）年（略）管理创新和QC活动专项辅导项目本项目邀请资深企业管理顾问，在（略）年管理创新成果推广应用、QC小组活动工作中，引入外部企业先进管理案例经验，指导各成果科学合理应用创新方法论、管理工具和统计方法，有效解决在实际工作中的痛点堵点及重大管理问题，并协助（略）开展管理创新、QC小组活动成果评审和材料提炼等服务。标的2：基于数字化转型的现代供应链需求态势感知及管控模式创新实践深入（略）建设物资的需求计划管理现状及存在的问题，充（略）运用大数据对物资需求计划进行（略）析，发掘物资需求规律，构建物资需求态势感知模型和方法，实施有效的物资预测，强化与预算管理及（略）体计划的连接，通过对数据进行有效的（略）理与开发，提升需求计划准确性。同时，建立配套的物资需求管控策略和协同机制，从机制方面着手加强需求计划管控，提升需求计划管理全过程的协同性，以促进现代供应链体系建设，推动供应链全业务数字（略）建设服务。9.响应有效期（服务期）：自递交响应文件截止日起（略）天（日历日）二、采购内容1.标的清单及（略）包情况如下：序号标的标包号标包名称最高限价（（略））服务期招标文件收取费用（（略））投标保证金（（略））（略）年（略）管理创新和QC活动专项辅导项目（略）年（略）管理创新和QC活动专项辅导服务（略）合同签订之日起至（略）年6月（略）日不收取不收取2基于数字化转型的现代供应链需求态势感知及管控模式创新实践1基于数字化转型的现代供应链需求态势感知及管控模式创新实践服务（略）.（略）合同签订之日起至（略）年6月（略）日不收取不收取2.采购范围标的1：（略）年（略）管理创新和QC活动专项辅导项目1.提供管理创新咨询辅导服务。为（略）安全生产、（略）场营销、规划建设、财务管理、人力资源、监察审计等有需求领域的提供（略）年管理创新辅导服务，开展管理创新成果辅导、评审和材料提炼等辅导，协助指导各成果科学合理应用先进管理工具，有效解决专业领域重大管理问题，归纳创新点及实施成效。包括不仅限于以下内容：（1）开展管理创新成果选题辅导：对各部门、单位（略）战略重（略）年度重点工作等，协助筛选重点课题，从源头保障（略）管理创新工作的方向与质量。（2）管理创新成果培训辅导：对（略）安全生产、（略）场营销、规划建设、财务管理、人力资源、监察审计等领域的管理创新成果进行辅导，对重点管理创新成果“1对1”辅导，每个成果辅导次数不少于5次，按期形成辅导建议。结合辅导过程中存在的典型问题，开展针对性培训，提高管理创新团队对先进管理工具应用和管理创新成果实施提炼的方法的掌握。（3）管理创新成果优化：根据管理创新成果评审要求，辅导对重点成果进行再优化，进一步完善成果的主要做法、创新亮点、应用成效等。（4）管理创新成果评审：根据管理创新成果评价标准，协助（略）开展年度管理创新成果评审，筛选出优秀管理创新成果。2.提供QC小组活动质量咨询辅导服务。围绕企业经营战略、方针目标和（略）存在的问题，（略）推进QC小组活动，开展针对性辅导培训，协助开展成果评审和奖项申报等工作。（1）QC小组活动选题辅导：围绕企业经营战略、方针目标和（略）存在的问题，推进QC小组活动，协助组织专家对课题名称规范性、选题理由充（略）性、活动目标合理性进行审查和筛选，择优。（2）开展阶段性辅导：根据活动推进需要组织阶段性辅导，帮助QC小组理清（略），提高活动质量，指派专人进行（略）辅导，帮助解决QC小组活动所遇到的问题，形成问题集。（3）开展针对性培训：（略）QC活动评审准则、QC活动常用工具、QC成果报告实例剖析等（略）度，邀请内外部专家开展针对性培训，推动QC小组活动成员掌握QC活动实施流程、常用工具的应用、和QC成果报告优化的方向及技巧等。（4）协调组织QC小组活动成果评审：协助（略）邀请内外部专家，围绕活动效果、成果价值等对QC小组活动成果进行评审，选送最优成果参加全国、行业、（略）、（略）等优秀QC成果发表赛，做好各项参赛组织工作。3.主要交付成果（包括但不限于）：（1）各单位、部门管理创新课题、QC小组活动课题评审意见及建议；（2）（略）管理创新、QC小组活动辅导PPT；（3）重点管理创新成果不少于5个，并提供辅导建议；（4）协助优化重点管理创新成果报告及PPT编制；（5）协助（略）开展年度管理创新成果、QC成果评审，并提供成果评审意见和建议；（6）（略）QC小组活动问题集；（7）协助优化重点QC小组活动成果报告及PPT编制。标的2：基于数字化转型的现代供应链需求态势感知及管控模式创新实践1.研究内容：（1）管理现状调研。深入（略）物资需求计划在报送流程、标准化程度、需求准确性、供应及时性等方面的现状及存在的问题，总结提炼改进方向建议。（2）构建物资需求态势感知模型和方法。（略）析物资需求影响因素，根据物资需求特性建立需求预测模型，为精准编制物资需求计划及物资储备清单等提供科学、准确的参考依据。（3）研究现代供应链需求管控策略和协同机制。通过对管理现状的诊断（略）析，以问题为导向，研究现代供应链需求管控策略，优化管理模式；建立供应链全链条协同机制，对生产、建设及营销等各个环节的物资需求进行统一筹划，强化供应链与规划、基建、生技等专业协同关系，实现跨专业的信息共享与反馈。2.主要交付成果包括但不限于《物资需求态势感知模型研究报告》、《现代供应链需求管控策略研究报告》、物资需求态势（略）析辅助工具、物资储备清单、《需求计划协同管控机制》、《框架采购目录及标准化清单优化建议和管理建议》、国家级期刊论文1篇等。3.报价方式：本项目为固定金额（总价）报价。4.结算方式：总价包干。三、供应商资质要求通用资格要求序号内容1报价供应（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完（略）完成供应商登记。2报价供应商必须是中华人民共和国境内（略）合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担采购项目的能力和独立履行合同的能力。3报价供应商为企业的，应具备有效的营业执照；报价供应商为事业单位的，应具备有效的事业单位法人证书；报价供应商为自然人的，应持有有效（略）。4报价供应商不得为本采购项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务。5存在以下情形的不同报价供应商，不得同时参加同一标包的报价：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。6不得存在的情形：报（略）公司实施不接受投标（略）场禁入处理，且未解除处罚的。在处理期限内尚未完成评标的，作否决投标处理，尚未发出中标通知书或成交通知书的，作取消中标或成交资格处理。7报价供应商未（略）场监督管理机关在全国（略）（（略）www.（略）.cn中列入严重违法失信企业名单。8没（略）站（（略）www.（略）.cn或“（略）”（http:（略）.cnshixin）列入失信被执行人名单。9不接受联合体报价。四、获取采购文件信息1.本项目采购（略）址：http:（略）.cn）实施（略）采购。凡有意参加谈判者，请于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒（略）（http:（略）.cn）（略）。2.本次竞争性谈判不收取采购文件工本费，供应商在规定的采购文件获取时间（略），勾选需要报价项（略）自动确认，确认成功后可在递交响应文件截止时间前（略）。3（略）确认成功之后至递交响应文件截止时间前递交，金额详见本公告的标的清单，具体收取方式及要求详见采购文件《谈判对象须知》的相关规定。重要提醒：1.供应商存在以下情形的，评审时将予以否决报价处理：①与其他供应商（略）的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。②与其他供应商（略）响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。③与其他（略）卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单（略）（标的标包标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。2.按国家电子招标投标法有（略）技术要求凡有意参加采购活（略）登记（略）和审核（具体操作请参（略）供应商登记（略）操作手册》（略）承包商登记（略）操作手册》（略）查阅（略））），并（略）供应商（略）（具体操作请（略）升级的通知》附件《（略）指南2.0》（略）升级的说明》（略）查阅（略））），为避免耽误递交响（略）作为审核单位均可，审核进度及结果请咨询相应审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密（略）进行报价活动，并在递交响应文件截止时间前尽快（略）。3.供应商在递交响应文件截止时间前需要完成（略）登记并审核通过，供应商要为（略）登记预留足够的时间，由于供应商自身的原因，未完成（略）登记审核造成无法（略）的，后果由供应商承担。4.供应商必须在递交响应文件截止时间前完成（略）的（略）（加密项目使用），供应商要为（略）预留足够的时间，由于供应商自身原因造成无法递交响应文件的，由供应商承担责任。5.凡有意参加采购活动者，请在采购文（略）确认的操作（供应商选择需要报（略）自动确认），由于供应商自身原因，采购文件（略）确认而无法（略）的，后果由供应商承担。6.供（略）响应文件制作（略）查看采购文件和制作响应文件。具体操作请参考（略）界面“组件（略）”中查阅和（略））。（1）如果本次采购在（略）中开展：（略）相关操作的其他疑问可参见（略）操作手册》，其具体（略）径（略）http:（略）.cndown（略）.jhtml本次采购（略））开展，具（略）径（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-购标（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-投标管理。（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-服务费与退费。投（略）站-（略）供应商（略）-选（略））-日常管理-组件（略）。（2）如果本次采购在（略）中开展：（略）相关操作的其他疑问可参见（略）