招标

1.1（略）面向的招标人是（略）合作好（略）施工实力、劳动力协调能力强的专业（略）包队（略）并通过资格预审的投标人，同时投标人须（略）专业（略）包合同的，才有资（略）的投标报价。

1.2投标人的资格要求：

1.2.1投标人应具备机电安装三级以上资质且有合法（略）手续、信用等级')" rel="nofollow" style="color:blue;">信用等级优良专业（略）包企业，同时具备国家电力监管委员会颁发《承装（修、试）电力设施许可证》四级以上资质，项目经理部三年内施（略），项目经理（略）专业二级（略）建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书（建安B本），且不得担任（略）的项目经理；组织机构健全，自身管理到位，总体协调，调配能力强且稳定、用工手续齐全的成建制施工队（略），并且未有违纪等。

1.2.2投标人应具有完（略）工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施办法，并且有足够的流动资金给予支持。

1.2.3投标人应服从招标人项目经理部的安排、指挥、调配。投标人应按招标人的管理体制与要求，配置项目管理班子（项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员、资料管理员、各专业工长、劳动力管理员、后勤管理人员等），管理人员和特殊工种作业人员必须全部持证上岗(各种人员应持有效证件，否则因此造成一切社会和经济责任全部由投标人承担)，未经招标人同意不得中途更换项目管理人员，并保证及时（略）执能部门及总包的有关规定及时（略）相关手续、保险以及配合实名制管理等。

1.2.4招标人月度考核时，因投标人的责任，（略）工期、质量、安全、文明施工等达不到招标人计划要求经招标人书面责令投标人限期（略）改，投标人仍达不到招标人要求时，招标人除按投标人投标（略）专业（略）包合同约定予以处罚外，有权（略）专业（略）包合同和更换投标人，投标人不得有任何异议，并且承担相应的经济和法律责任。

1.2.5在施工过程中，发生投标人项目管理人员无理取闹，拒不服从招标人安排、指挥、调配和管理或管理人员和特殊工种作业人员无证上岗时，招标人项目经理部有权要求投标人在规定时间内替换不称职的项目管理人员和无证上岗人员，如不能按时替换，或达不到招标人的要求，招标人有权（略）专业（略）包合同，投标人不得有任何异议，并且承担相应的经济和法律责任。招标人有权要求投标人管理人员及专业人员保持相对稳定，变动率不得大于5%。

1.2.6投标人必须确保季节性施工人员质量和数量，如果出现劳动力不足、工作质量差等问题（略）质量和工期进度的，招标人和招标人项目经理部有权另行安排其他施工队（略）插入施工。另行安排的施工队（略）量按投标人中标价的1.3倍结算，同时,该款项将从招标人向投标人（略）的结算款或投标人上交的履约保证金中予以扣除,投标人不得有异议，并承担由此给招标人所造成的相应经济损失的 （略） %。

1.2.7投标人违反本招标文件第1.2.3、1.2.4、1.2.5、1.2.6条时，投标人应在接到招标人退场通知书后三日内无条件退场，同时（略）专业（略）包合同及退场协议，并在（略）日内（略）完结算和相关事宜。否则，因此给招标人造成的经济损失全部由投标人承担。

1.2.8投标单位近三年未出现恶意讨薪事件，并取得（略）部门认可、并取得相关证明材料。

1.2.9投标单位积极配合项目月（略）完工结算。

1.2.（略）投标人应按照招标人要求在上将相关投标资料（略）完善。