招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-01-17在采购与招标网发布 资中县乡镇燃气管网改造提升及配套设施建设项目—威远-资中输气管道项目补遗书二（变更公告）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期（略）天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式资金现金投标保证金金额（略）,（略）人民币控制价（最高限价）（略）,（略）,（略）人民币评标办法综合评（略）法开标时间开标地点开标方式资格审查方式答疑澄清时间是否延期延期后开标时间延期后开标地点对文件澄清与修改的主（略）改造提升及配套设施建设项目—威远-资中输气管道项目设计施工总承包标段补遗书二致本项目各潜在投标人（略）、本项目招标公告3.1.1条修正为（略）.1.1资质要求（略）勘察测量资质：具备独立法人资格，具备国家行政主管部（略）勘察专业（略）测量）乙级及以上资质；2设计资质：具备独立法人资格，具备国家行政主管部门颁发的石油天然气海洋石油行业管道（略）设计乙级及以上资质；3施工资质：具备独立法人资格，具备国家行政主管部门颁发的（略）施工总承包二级及以上资质。2、对本项目招标文件第三章评标办法中评（略）标准进行调（略），具体调（略）内容详见附件二修改后的招标文件或附件一。3、本项目开标时间、投标保证金递交截至时间更改为（略）年2月5日（略）时（略）。4、对本项目招标文件第四章合同条款及格式进行调（略），以本补遗书附件三燃气项目合同条款及格式为准（略）招标代理机构：四（略）年1月（略）日附件一调（略）后的评（略）标准条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成总（略）承包人建议书（略）业绩部（略）承包人实施方案（略）投标报价（略）（不低于（略））其他评（略）因素（略）.2.4低于成本评审按照第二章“投标人须知”第9.4项规定进行评审。2.2.2评标基准价计算方法采用下列方式：?A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为（略）（评标基准价）=amin，amin为有效的最低投标报价。?B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为（略）（评标基准价）=（a1+……+an）n，a为有效的投标报价。注：评标基准价小数点后保留两位。2.2.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=（略）%×︱（投标人报价-评标基准价）︱评标基准价施工投标报价为下浮比例报价时，施工投标报价偏差率=︱投标人报价－评标基准价︱。例：某投标人施工投标报价为（略）%，评标基准价为（略）%，则施工投标报价偏差率为（略）%－（略）%=5%。注：偏差率百（略）数小数点后保留两位。条款号评（略）因素（偏差率）评（略）标准2.2.4（1）承包人建议书评（略）标准…………………………………………注：承包人建议书评（略）因素可（略）详细说明、设备方案等方面设置。2.2.4（2）业绩评（略）标准…业绩（5（略））……满足投标人业绩资格要求基础上，每增加一个合同金额（略）及以上的长输管道项目施工业绩加2.5（略），本项满（略）5（略）…………………………………注：资信业绩评（略）因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、施工负责人业绩等方面设置。…………2.2.4（3）承包人实施方案评（略）标准…勘察测量纲要（6（略））……1.总体勘察测量思路清晰，对项目重难点（略）析到位，能提出较好的解决思路，勘察测量项目组织机构及人员配置安排合理，岗位职责明确。对以上各要素进行综合评定，非常好得3（略），较好得2（略），一般得1（略），其余不得（略）。2.质量管理体系完善，质量保证措施合理、可行（略）进度计划与措施，工期进度计划科学，控制措施明确，保证措施合理。对以上各要素进行综合评定，非常好得3（略），较好得2（略），一般得1（略），其余不得（略）。……设计大纲（6（略））……1.总体设计思路清晰，对项目重难点（略）析到位，能提出较好的解决思路；设计项目组织机构及人员配置安排合理，岗位职责明确。对以上各要素进行综合评定，非常好得3（略），较好得2（略），一般得1（略），其余不得（略）。3.质量管理体系完善，质量保证措施合理、可行（略）进度计划与措施，工期进度计划科学，控制措施明确，保证措施合理。对以上各要素进行综合评定，非常好得3（略），较好得2（略），一般得1（略），其余不得（略）。……施工组织设计（（略））……1.施工组织设计：施工方案与技术措施，方案先进，施工措施明确（略）进度计划与措施，工期进度计划科学，控制措施明确，保证措施合理；资源配备计划，施工机械配备和劳动力安排计划满足施工要求，经济合理。对以上各要素进行综合评定，非常好得5-8（略），较好得3-5（略），一般得0-3（略），其余不得（略）。2.质量管理体系与保证措施，质量管理体系好，控制措施明确，保证措施合理。非常好得2（略），较好得1（略），一般得0.5（略），其余不得（略）。3.项目HSE管理与控制：安全管理体系与保证措施，安全文明控制措施明确，保证措施合理。环境保护管理体系与措施，环境保护管理体系完善，控制措施明确，保证措施合理。对以上各要素进行综合评定，非常好得2（略），较好得1（略），一般得0.5（略），其余不得（略）。4.物资采办管理与措施，有明确的管理部门和人员，管理方案合理、计划明确，物资采办、竣工资料收集（略）理组卷及质量控制措施明确，采办人员、设备资源配置与计划满足施工要求。对以上各要素进行综合评定，非常好得3-4（略），较好得2-3（略），一般得0-2（略），其余不得（略）。5.对项目重难点（略）析到位，提出项目合理化建议。非常好得2（略），较好得1（略），一般得0.5（略），其余不得（略）。……………注：承包人实施方案评（略）因素可从总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点等方面设置。…………2.2.4（4）投标报价评（略）标准偏差率?有效投标报价等于评标基准价的得满（略），其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣（不少于0.5）（略）。?有效投标报价等于评标基准价的得满（略），其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1（不少于1（略）），每低1%扣0.5不少于0.5（略））。勘察测量报价满（略）、设计报价满（略）、施工报价满（略）。注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣（略）值不得高于每高1%所扣（略）值。2.2.4（5）其他因素评（略）标准…项目管理机构（5（略））……（1）勘察测量负责人：（略）师（岩土）得0.5（略），本项最高得0.5（略）。（2）其他勘察测量人员：包含“（略）师”的得0.5（略），中级及以上职称3人（含3人）及以上得0.5（略），本项最高得1（略）。（3）设计负责人：（略）然气或油气储运或石油化工（略）师职称得0.5（略），本项最0.5（略）。（4）其他设计人员：包含注册（略）师（动力）或（略）师（一级）职业证书的得0.5（略），石油天然气或油气储运或石油化工专业中级及以上职称3人（含3人）及以上得0.5（略），其中本项最高得1（略）。（5）项目施工负责人：（略）人员要求，并具有一个合同金额（略）及以上的长输管道项目施工负责人业绩得0.5（略），本项最高得0.5（略）。（6）施工技术负责人：（略）人员要求，并（略）专业一级注册建造师资格得0.5（略）；本项最高得0.5（略）。（7）其他施工人员：（略）专业一级建造（略）类高级技术职称的得0.5（略）类中级及以上职称3人（含3人）及以上得0.5（略），其中本项最高得1（略）。…递交时间源文地址***a（略）c（略）af0a（略）d（略）aa（略）d（略）b（略）c（略）.shtmlFF（略）E;DD（略）E;EE（略）E;