招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-01-23在采购与招标网发布 芜湖市审计局协作审计项目（一包）更正公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）nullnull一、项目基本情况原公告的采购项目编号：WH（略）CG（略）FW（略）原公告的采购项目名称：芜（略）协作审计项目（一包）首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事项：■采购公告■采购文件□采购结果更正内容：1、原招标文件第五章评标办法及评（略）规则（质量优先法）“2.2（略）部（略）和2.3技术部（略）”更正（略）2.2（略）部（略）评标委员会对通过符合性审查的投标人的投标文件进行评（略），投标人各项评审得（略）四舍五入保留两位小数。评审内容（略）值评审标准供应商业绩4（略）供应商具备同类业务（财务审计类）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2（略），加满为止。（投标文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不（略）（单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）2.3技术部（略）评标委员会对通过符合性审查的投标人的投标文件进行评（略），投标人各项评审得（略）四舍五入保留两位小数。评审内容（略）值评审标准项目情况理解程度5（略）评审委员会根据投标人提供的对本项目的认识、理解、重难点（略）析、配套服务措施以及对本项目审计业务流程熟知等，（略）析理解全面，完全覆盖项目需求，有自己独到见解等进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，项目情况理解程度优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，项目情况理解程度适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，项目情况理解程度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。廉政风险预控方案及措施5（略）评审委员会根据投标人提供的廉政风险预控方案及措施进行评（略）。内容必须详实、客观合理，切忌空话、套话。根据提供的措施的全面、完（略）、通顺、完（略）、深刻、条理性、合理性、针对性进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，廉政风险预控方案及措施优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，廉政风险预控方案及措施适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，廉政风险预控方案及措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案、措施较差或未提供的得0（略）。服务方案5（略）评审委员会根据投标人提供的服务方案内容的全面性；项目组人员（略）工明确、责任划定、审计程序、审计方法，服务的难点、要点；服务质量保证措施、控制措施、进度措施、合理化方面进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，服务方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。管理制度5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的管理制度情况，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，管理制度优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，管理制度适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。服务实施计划5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务实施计划情况，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，服务实施计划优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务实施计划适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务实施计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。进度保障措施方案5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的进度保障措施方案情况，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，进度保障措施方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，进度保障措施方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，进度保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。服务保障措施方案5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的服务保障措施方案情况，包括但不限于对服务目标、服务范围的保障措施等，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，服务保障措施方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务保障措施方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务保障措施方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。项目组成员6（略）1、拟派的项目组成员每具有1名（略）会计证或高级职业职称的，得2（略），本项最多得4（略）；2、拟派的项目组成员每具有1名会计专业中级职称的，得1（略），本项最多得2（略）。注：（1）项目组人员必须是本单位人员，所提供的（略）证书单位名称必须与投标单位名称或（略）支机构一致，否则不予认可。（2）须提供有效的（略）证书、职称证书复印件或扫描件。（3）项目组成员须提供社保证明。（4）上述证明材料未提供的不予加（略）。质量控制方案5（略）评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的质量控制方案情况，进行综合评（略）：1.对本项目特点和难点理解准确，质量控制方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2.对本项目特点和难点理解基本准确，质量控制方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3.对本项目特点和难点理解有待提升，质量控制方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4.方案不可行或者未提供得0（略）。进退场交接方案5（略）针对本项目的进退场交接方案，有进退场时间段突发情况的应对措施，确保后续进场单位能无缝衔接，保证移交项目物品完好，方案是否全面、可行、实用进行综合评（略）：1、方案完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、方案完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、方案可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。组织协调方案5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供相应的组织协调方案情况，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，组织协调方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，组织协调方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，组织协调方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。重难点（略）析、应对措施及合理化建议（略）1、重难点（略）析评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的重难点（略）析情况，进行综合评（略）：（1）对本项目特点和难点理解准确，重难点（略）析优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；（2）对本项目特点和难点理解基本准确，重难点（略）析适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；（3）对本项目特点和难点理解有待提升，重难点（略）析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4方案不可行或者未提供得0（略）。2、应对措施及合理化建议评标委员会根据采购文件要求对投标人提供的应对措施及合理化建议情况，进行综合评（略）：（1）对本项目特点和难点理解准确，应对措施及合理化建议优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；（2）对本项目特点和难点理解基本准确，应对措施及合理化建议适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；（3）对本项目特点和难点理解有待提升，应对措施及合理化建议基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；（4）方案不可行或者未提供得0（略）。档案管理5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的档案管理情况，应包括资料进行建档、存放和保管管理，确保档案资料的原始、完（略）和安全，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，档案管理优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，档案管理适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，档案管理基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。保密方案5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的保密方案情况，包含但不限于保密制度、数据保密措施、人员保密协议、文档保密措施等，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，保密方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，保密方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，保密方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。配套服务措施5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的配套服务措施，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，配套服务措施优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，配套服务措施适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，配套服务措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。制度规范5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的制度规范情况，包含但不限于人事管理制度、数据保密措施、内控制度、财务管理制度各项制度健全程度进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，制度规范优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，制度规范适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，制度规范基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。服务承诺5（略）评标委员会根据采购文件要求及投标人提供的全方位造价咨询服务承诺，包含但不限于组织机构完（略）、工作流程规范、审核时限、误差率控制等，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，服务承诺优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，服务承诺适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；3、对本项目特点和难点理解有待提升，服务承诺基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得1（略）；4、方案不可行或者未提供得0（略）。意见（略）歧解决方案5（略）评标委员会根据投标人提供的意见（略）歧解决方案，进行综合评（略）：1、对本项目特点和难点理解准确，意见（略）歧解决方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；2、对本项目特点和难点理解基本准确，意见（略）歧解决方案适合本项目采购需求，完（略）详