招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-01-30在采购与招标网发布 连云港市连云区小官山北片区及海棠西大堤步道和海堤整治项目的招标公告(3207032401290001001001)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 [0（略）小官（略）及海棠西（略）和海堤（略）治项目的招标公告项目编号（略）小官（略）及海棠西（略）和海堤（略）治项目标段编号（略）标段名称西（略）和海堤（略）治项目（EPC）招标人名称代理机构名称项目批准（略）所须（略）规模标段具体信息申请人可申请的最多标段数（略）地点公告发布日期计划开工时间计划竣工时间公告开始时间（略）年1月（略）日公告结束时间（略）年2月5（略）类型房屋建筑施工申请人应当具备的主要资格条件申请人资质类别和等级拟选（略）人员资质等级企业业绩、信誉项目经理总监建造师业绩、信誉其他条件公告信息西（略）和海堤（略）治项目（EPC）1、招标条件本招标项目西（略）和海（略）行审备〔（略）〕（略）号批准建设（略），建设资金来自自筹，已落实，项目出资比例为（略）%。项目已具备招标条件，现对该项目西（略）和海堤（略）治项目（（略）（招标代理机构）受招标人委托具（略）的招标事宜。2、项目概况与招标范围2.1、项目概况：2.1.1（略）连岛西大堤。2.1.2、建设规模：西（略）和海堤（略）治项目，管线共同沟栏杆进行更换，北侧栏杆长（略）米，南（略）栏杆长约（略）米；对西大堤管线共同沟南立面瓷砖贴面进行改造，共约（略）平方；西大堤南侧新建绿化（略）平方米。2.1.3、最高限价：（略）.（略），其中：设计费（略）.2（略），施工费用（略）.（略），暂列金额（略）。2.1.4、工期要求：（略）日历天。2.1.5、质量要求：合格，具体（略）（1）设计质量必须达到国家（略）设计深度的要求，设计成果必须经业主确认并通过有关部门的审查和批准；（2（略）所有物资采购必须经业主书面确认并保证质量符合有关标准规范的要求；（3）施工质量符合设计图纸及国家有关标准规（略）质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。2.2、招标范围：西（略）和海堤（略）治项目（EPC）红线范围内的所有工作内容，包括：方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图绘制；初步设计概算编制；各阶段图纸报审、施工期配合服务及后续相关配合服务；包括西（略）和海堤（略）治等施工，以及竣工验收、缺陷责任期内的所有工作内容；法律、法规规定涉及（略）总承包范围内的全部工作，具体详见发包人要求。3、投标人资格要求3.1投标人有独立订立合同的能力，具有有效营业执照；并在人员、设备、资金等方面具（略）总承包能力。3.2投标人应同时具备下列资质条件或能力，或者具备下列资质的设计单位和施工单位组成联合体：（1）设计单位具备：（略）设计乙级及（略）政专（略））设计乙级及以上资质；（2）施工单位具备：具有（略）施工总承包三级及以上资质；企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（在有效期内）。3.3、投标人拟派总承包项目经理须具备下列条件：3.3.1、投标人拟派总承包项目经理应当具有（略））资格或（略）二级及以上建造师资格（并具有有效的安全生产考核合格证书（B类））。3.3.2、拟派总承包项目经理不得同时在两个或者（略）总承包项目经理、施工项目负责人。3.3.3、总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。3.4投标人及拟派总承包项目经理应具备其他要求：3.4.1√总承包项目经理承（略）认定标准：（略）年1月以来，投标人拟派总承包项目经理须作为项目负责人承担过（略）总承包（EPC）项目或设计项目或施工项目。注：（1（略）总承包项目（略）业绩不是投标人承担的项目（略）总承包项目（略）业绩。（2（略）总承包或施工项（略）的认定以提供的中标通知书（直接发包通知书）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可；竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可；时间认定以竣工验收证明时（略）造价以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合（略）变更金额等）为准。（3（略）如为设计项（略）的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证（或加盖建设单位公章的施工图合格证明材料）为准，缺一不可；时间认定以设计合同签订时（略）造价以设计合同或其他能如（略）造价的有效证明文件为准。（4）提供的证明材料必须能清晰的（略）的投标人名称、项目（略）规模、合（略）内容、时间等需要明示的内容。若提供的合同、中标通知书（直接发包通知书）、竣工验收证明等不能明示，则不予认可。3.5、投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。3.6、本次招标□不接受联合体投标；√接受联合体投标。采用联合体投标的，应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。3.7（略）招标工作执行苏建招办〔（略）〕2号文，投标人（申请人）在投标文件（资格预审申请文件）递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果不处于不合格状态。3.8、符合法律、法规规定的其他条件：（1）投标人（略）总承包项目经（略）清（略）所在地建设行政主管部门限制准入，已过限制准入期或被解禁的除外。（2）投标企业及总承包项目经理未被限制在招标项目所在（略）总承包项目经理不得同时在两个或者（略）总承包项目经理和施工项目负责人、不出借挂靠资质等采用信用承诺方式由投标人自行承诺。（格式详见招标文件附件）。投标人、法定代表人、项目负责人无行贿犯罪记录由投标人自行承诺。（格式详见招标文件附件）（3）投标单位拟报总承包项目经理不接受退休人员须为本单位正式职工并提供社保缴纳（略）参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为（略）年8月-（略）年1（略）执行苏建函建管[（略）]（略）号、苏建建管（（略））（略）号、苏建建管〔（略）〕（略）号文及相关问题解释的规定，依法应当进（略），招标投标时，除项目经理外，其他（略）人员不再要求明确；施工合同信息归集中时，（略）自动导入施工（略），其他关键岗位人员需在企业已（略）（或备案）的人员库中勾选后自动生成。（4）本项目执行“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知”苏信用办（（略））（略）号文件的（略）站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。（5）资格审查申请书的内容不得失实或者弄虚作假。4、招标文件的获取4.1、招标文件获取时间（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日；4.2、招标文件获取方式：投标人使用（略）“（略）”获取；本招标公告及招标文件中“（略）。5、投标截止时间5.1、投标截止时间（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。5.2、逾期送达的投标文件，招标人不予受理。6、资格审查本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。7、评标、定（略）采用评定（略）离方式择优选择承包人，定量评审采用综合评估法，定标办法采用票决定标法。本项目招标采用两阶段评标。开标、评标活动（略）两个阶段进行：第一阶段：先开设计文件及资格审查资料部（略），对设计文件（合格（略））及资格审查（实行资格后审的）资料进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格的投标人中，只有设计文件得（略）汇总排在前5名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件及资格审查评审合格的投标人少于5名的（如少于3名的，评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续进入第二阶段开标、评标），全部进入第二阶段开标、评标。第二阶段：开启所有投（略）技术部（略）后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评（略）技术标进行评审。设计文件得（略）带入第二阶段。评标委员会根据评标方案规定的评（略）细则，对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审、比较、打（略），并按得（略）高低顺序推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时，如因投标人的评标价、综合得（略）相同而影响排序，原则上综合得（略）相同的应以评标价较低的优先，评标价相同及其它情形应以抽签方式确定排序。（略）值构成总（略）技术标1：方案设计文件：（略）总承包报价：（略）技术标2：项目管理组织方案：6（略）项目管理机构：3（略）序号评审项评（略）因素（偏差率）评（略）标准1方案设计文件（（略））1.设计说明（4-7（略））1．设计说明能对项目解读充（略），理解深刻，（略）析准确，构思新颖。2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。4．设计理念、各专业（略）设计说明。2.技术方案（（略）-（略））1．总体布置方案、节点方案。2．专业（略）设计方案。3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等。4．环境影响（略）析。3．设计深度（3-5（略））1．是否符合设计任务书要求。2．是否符合国家规定的《（略）设计文件编制深度规定》。注：本项可视设计深度符合程度在0~5（略）之间酌情打（略）4．绿色设计与新技术应用（1-3（略））1．提出切实可行的生态理念与措施。2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。3．采用的新技术、新材料、新工艺等。5、经济（略）析（3-5（略））1．估算文件编制内容完（略）、合理。2.是否符合设计说明书要求。3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。2（略）总承包报价（（略））报（略）总承包范围内的所有费用）（（略））以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮K（K取值为3%、3.5%、4%、4.5%，开标时由招标人代表随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满（略）；每低于评标基准价1%扣0.1（略）；每高于评标基准价1%扣0.6（略）。偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。投标报价合理性（2（略））1（略）总承包报价是否与招标范围相一致；2（略）总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；3（略）总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；4（略）总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。3项目管理组织方案（6（略））1．总体概述（2（略）总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评（略）。2．设计管理方案（1（略））对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评（略）。3．施工管理方案（2（略））对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工（略）管理、施工变更管理等内容进行评（略）。4．采购管理方案（1（略））对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评（略）。注：1、项目管理组织方案各评（略）点得（略）应当取所有技术标评委评（略）中（略）别去掉一个最高和最低评（略）后的平均值为最终得（略）。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得（略）外，其它各项评审要点得（略）不应低于该评审要点满（略）的（略）%。2、本项目项目管理组织方案为暗标制，暗标编制要求如下：1）项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录（略）段（略），正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。2）项目管理组织方案正文不得出现彩色文字；不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别