招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-12-03在采购与招标网发布 北京长安汽车公司环保管理综合提升项目 公开寻源公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 北京长安汽车公司环保管理综合提升项目公开寻源公告为寻求优秀的供应商进（略）环保管理综合提升项目项目顺利进行，现对该项目进行供应商公开招募，欢迎符合条件的供应商（略）参加。一（略）环保管理综合提升项目二、项目概况及介绍简单准确介绍项目情况。1、项目内容1.1应急管理全面提升1.1.1负责梳理北京长安汽车公司现有的环保（略）处置方案，依据不同（略）情况（略）类制定应急处置方法，明确不同情况所需的应急物资并形成清单。1.2全过程环境因素识别1.2.1负责梳理我（略）包括相关（略）域的环境因素及重要环境因素清单，按属地原则划（略）域，识别层级细化至班组级。1.2.2充（略）识别我司现有的风险与机遇，并对风险项提出可行的控制措施，完善我司现有风险与机遇识别评价表单。1.3全方位法规标准梳理1.3.1收集、汇总和梳理现有的对我司适用的环保相关法规和标准并形成清单，包含法律法规、国家标准、（略）地方标准、行业标准、与我司有相关性的环保政策和通知等。1.3.2制定与法规标准清单对应的合规性评价清单，并列出每个法规标准的适用条款，明确每项条款的适用单位（部门或车间）。1.4环境管理系列培训1.4.1开发系列环保培（略）级培训、部门级培训、班组级培训，结合以上工作基础针对不同受训人群制定不同深度的实用培训内容，并形成培训课件。1.4.2主要包括以下几方面培训：固体废物培训、突发环境事件培训、环保意识提升培训、排污许可证知识培训、环境因素识别、评价与控制培训。1.5废气、废水、固体废物排放合规性1.5.1统计（略）析（略）监测数据、自行监测数据及监督性监测数据，对企业废水、废气的达标排放情况做出判定，（略）析可能产生的超标原因，并提出针对性的（略）改意见。1.5.2排查现有一般工业固体废物、危险废物的产生、贮存及处置环节，梳理各环节可能出现的主要问题，并提出针对性的（略）改意见。2、交付物2.1（略）处置方案、应急物资需求清单，自合同签订之日起2个月内完成。2.2环境因素识别评价清单、重要环境因素清单、环境风险与机遇识别评价表，自合同签订之日起4个月1完成。2.3环境法律法规清单、法律法规合规性评价表，自合同签订之日起3个月内完成。2.4培训课件，包括4.4.2内涉及课题，自合同签订之日起3个月内完成。2.5废气、废水、固体废物排放情况调查报告，隐患问题清单及对应（略）改意见，自合同签订之日起4个月内完成。3、保密要求涉及双方的商业技术秘密均有保密的义务，不得向第三方传递，有效期3年。本公告为简介，具体的内容以技术交流为准。三、供应商（略）要求1.（略）方资质要求：1）（略）方在中国人民共和国（略），具有独立法人资格，其经营范围须符合本次招标相关的业务范围。提供有效的营业执照，盖投标方单位公章,原件备查。2）（略）方未在长安汽车发生过重大安全、质量事故；未在T3（略）、中国（略）及行业等相关单位的失信人或黑名单内；未被长安汽车列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项。3）近三年内未受到政府相关部门任何处罚。2.（略）方相关业绩要求：近3年内从事过汽车制造业环境咨询（环保管家）、排污许可、环评相关工作，并提供相应案例至少1个。提供相关合同复印件，原件备查。3.（略）方服务能力要求：第三方服务单位应具有至少3名从事本领域工作且具有环保相关专业中级及以上技术职称的技术人员，或者至少2名从事本领域工作且具有环保相关专业高级及以上技术职称的技术人员。五、（略）时间供应商（略）时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）起至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。六（略）北京长安汽车公司联系人：（略）m.cn七、（略）方式（略）材料：1.资质证明材料（正文三）；2.《非生产供应商基本情况表》（附件1）（电子文档）。（略）方式：在有效（略）日期（略）m.cn，注意留下联系方式。