招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-12-02在采购与招标网发布 泰州市疾病预防控制中心检测能力提升工程总承包招标公告招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 泰（略）检测（略）总承包招标公告项目编号：（略）.招标条件本招标项目泰（略）检测（略）已（略）发展和改革委员会（略）发展改革委关于批准泰（略）检测（略）项目可行性研究报告（含项目建议书）的函（泰发改发[（略）]（略）号）；（略）发展改革委关于批准泰（略）检测（略）项目可行性研究报告部（略）事项变更的函（泰发改发[（略）]（略），招标代理（略），建设资金来自财政，项目出资比例为（略）%。项目已具备招标条件，现对泰（略）检测（略）总承包进行公开招标。2.项目概况与招标范围2.1建设地址：（略）2.2建设规模：对理化及微生（略）进行改造，改造总建筑面积约（略）平方米2.3招标范围及标段划（略）标段编号标段名称发包内容合同估算价（（略））计划工期（略）-BD-（略）泰（略）检测（略）总承包施工图设计+施工+采购;设计任务书范围内（略）总承包[包括但不限于施工（略）施工、相关设备及其他材料采购、直至竣工验收合格并交付使用（略）体移交（含档案移交）及缺陷责任期内的质量保修等全部内容]（略）.（略）天2.4付款方式：（1）设计费（略）方式：提交经审查合格的全套施工图后（略）总承包合同价组成中设计费的（略）竣工验收合格后（略）至总承包合同价组成中设计费的（略）%，竣工结算核对后依据双方确认价一次性付清余款（此项目所涉及款项皆不计取利息）；（2（略）施工费（略）方式：施工单位签订合同后（略）总承包合同（略）施工费（扣除暂列金）的（略）%（含安全防护、文明施工措施费（略）量达到（略）%时，付该（略）价款的（略）竣工验收合格后（略）施工价款（扣除暂列金额）的（略）竣工结算核（略）施工费双方确认价的（略）%，缺陷责任期满后付清余款（（略）款都包含招标人已（略）的农民工工资，为保障农民工工资按时足额（略）人工费由建设单位按月拨付至施工单位农民工工资专用账户。每月（略）日前施工方须将（略）的人工费报建设单位审核，（略）款中所包含农民工工资不足以（略）的人工费时，建设单位在当月的月底前付清上个月的人工费，且最终（略）的人工费总额不得超过合同范围内所有工作中所含人工费总额，同时已拨付的人工费（略）款中（略）相关款项招标人不（略）任何利息）。3.投标人资格要求3.1投标人资质条件：（1）建设行政主管部门颁发的及以上资质；（2）具备有效的营业执照；3.2投标人拟派项目负责人资格：3.3投标（略）总承包项目经理、施工项目负责人、设计负责人应具备的要求：（1）投标人同时具备①（略）施工总承包（略）级及以上资（略）设计综合甲级]或[建筑行业乙级及以上设计资质]（略）专业丙级及以上设计资质]；（2）投标人中的施工企业具备有效的建筑施工企业安全生产许可证；（3）总承包项目经理应当（略）专业二级（略）建造师[并具备有效的建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）]或（略）建筑师或国（略）师[（略）专业为（略）]（略）建设类高级专业技术职称；（4）施工项目负责人系已在该施工单位（即负责施工的单位）（略）并（略）专业二级含以上级（略）建造师执业资格，且具备建设行政主管部门颁发的有效的项目负责人安全生产考核合格证书（B证）；（5）设计负责人应当具有（略）建设类高级专业技术职称，且为设计单位（即负责设计的单位）人员；（6（略）总承包项目经理、施工项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业，仅限于以下情形：①同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；②将本人执（职）业资格证书同时（略）在两个及以上单位；③在其他企业担任法定代表人。（7（略）总承包项目经理不得同时在两个或（略）总承包项目经理、施工项目负责人。3.4业绩要求（1（略）总承包项目经理应当承担过（略）业绩之一（略）总承包业绩（略）总承包项目经理身份完成过单项合同金额（略）（含）以上（类似业绩（略）总承包合同中（略）（内容须含洁（略））总承包业绩，总承包项目经理业绩必须为投标人的业绩。业绩证明材料：以中标（略）总承包合同，以及竣工验收证明资料（（略）年3月5日以后竣工的，竣工验收证明资料为内容填写完（略）、签字盖章齐全的《单位（（略）竣工验收报告》和《单位（（略）质量竣工验收记录》，（略）竣工验收备案表》）为依据，类似业绩的有效期以竣工验收证明资料载明的竣工验收时间为准。（B）设计业绩要求：以设计项目负责人身份完成过单项合同金额（略）（含）以上（类似业绩的金额以设（略）投资金额为准，如设计合同（略）造价金额，须提供原建设单位出具的相关证明文件，且证明文件须加盖原建设单位（略）（内容须含洁（略））设计业绩，设计项目负责人业绩必须为投标人的业绩。业绩证明材料：类似业绩须提供设计合同。（C）施工业绩要求：以施工项目经理身份完成过单项合同金额（略）（含）以上（类似业绩（略）施工合同中（略）（内容须含洁（略））施工业绩，施工项目经理业绩必须为投标人的业绩。业绩证明材料：以中标通知书、施工合同，以及竣工验收证明资料（（略）年3月5日以后竣工的，竣工验收证明资料为内容填写完（略）、签字盖章齐全的《单位（（略）竣工验收报告》和《单位（（略）质量竣工验收记录》，（略）竣工验收备案表》）为依据，类似业绩的有效期以竣工验收证明资料载明的竣工验收时间为准。有效期自（略）年1月1日起至招标公告发布之日止。（2）投标人应当具有（略）业绩之一（略）总承包业绩要求：；业绩证明材料：。（B）设计业绩要求：；业绩证明材料：。（C）施工业绩要求：；业绩证明材料：。有效期自年月日起至招标公告发布之日止。3.5信誉要求：投标人及拟派项目负责人不得存在下列情形：（1）（略）场不良行为在江（略）、（略）、泰（略）上被曝光且正在曝光期间的；以上被曝光的不良行为，有相关部门正式公文证明行政处罚已被取消或处罚期已满的除外。3.6投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。注：上述3.3（6）、3.3（7）、3.5、3.6项评审方式为承诺制，如查实投标人在《诚信投标承诺书》中虚假承诺，按弄虚作假处理。3.7本次招标接受（接受不接受）联合体投标。采用联合体投标的，应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间（略）年（略）月2日（略）时（略）至（略）年（略）月9日（略）时（略）；4.2招标文件获取地点（略）号1（略）招标代理部4.3招标文件获取方式：投标人持有效的单位介绍信或（略）4.4招标文件每套售价（略），售后不退。5.投标截止时间5.1投标截止时间（略）年（略）月（略）日9时（略）。5.2投标文件递交地址：（略）4（略））。5.3逾期送达的投标文件，招标人不予受理。6.评标办法6.1是否评定（略）离：否。6.2本次招标采用：综合评估法。7.发布公告的媒介本次招标公告同时在（略）、江（略）、泰（略）上发布。8.联系方式招标人：（略）地址：（略）号1（略）附评（略）标准：综合评估法（略）值构成总（略）技术标：项目管理组织方案：（略）总承包报价：（略）标：项目管理机构：2（略）业绩：2（略）序号评（略）项评（略）因素（偏差率）评（略）标准1（略）总承包报价（（略））报（略）总承包范围内的所有费用）（（略））1.评标基准值计算方法的确定方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低各（略）%（四舍五入取（略），末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕。评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人代表随机抽取确定，K值的取值范围为（略）%-（略）%（每1%为一个抽取幅度）。方法二：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低各（略）%（四舍五入取（略），末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕，控制价')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标控制价为B，则:评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2Q2=1-Q1,Q1取值范围为（略）%～（略）%；K1的取值范围为（略）%～（略）%；Q1、K1值在开标时由招标人代表随机抽取确定（每1%为一个抽取幅度）。K2的取值（略）%。注：由招标人代表在开标时从方法一、方法二中随机抽取一种方法作为评标基准价的计算方法。评标价等于评标基准价的得满（略），每低于评标基准价1%扣0.5（略），每高于评标基准价1%扣1（略）；偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。2.特殊情形下，评标基准价调（略）方式：□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；√除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。投标报价合理性（2（略））1（略）总承包报价是否与招标范围相一致；2（略）总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；3（略）总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。2项目管理组织方案（（略））1．总体概述（1（略）总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评（略）。2.设计管理方案（2（略））1．对项目解读准确、设计构思合理。2．设计进度计划及控制措施。3．设计质量管理制度及控制措施。4．设计重点、难点及控制措施。5．设（略）总投资控制措施。3．施工管理方案（2（略））对施工实施计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工（略）管理、施工变更管理等4．施工平面布置规划（1（略））对施工（略）平面布置和临时设施、（略）布置等内容进行评（略）。5．施工的重点难点（2（略））对关键施工技术（略）项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评（略）。6．施工资源投入计划（1（略））对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评（略）。7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1（略））对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评（略）。8．建筑信息模型（BIM）技术（1（略））对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评（略）。注：项目管理组织方案各评（略）点得（略）应当取所有技术标评委评（略）中（略）别去掉一个最高和