招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-01-13在采购与招标网发布 广安职业技术学院二期建设PPP项目建设期绩效考核服务(二次)中标（成交）结果公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告，（略）块链已存证存证时间：存证哈希值：（略）块高度：广安（略）二期建设PPP项目建设期绩效考核服务二次中标（成交）结果公告一、项目编号：N（略）二、项目名称：二期建设PPP项目建设期绩效考核服务二次三、采购结果合同包1:供应商名称供应商地址中标（成交）金额北京中泽融信（略）公（略）号（略）层（略）室（略）,（略）.（略）四、主要标的信息合同包1（略））品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准金额（略）1-1其他服务PPP项目绩效考核评价服务二期建设PPP项目建设期绩效考核服务二次1.绩效考核服务①绩效设计。Ⅰ.服务内容理解：根据供应商对本项目的绩效考核服务内容理解：包含但不限于PPP项目绩效评价背景、PPP项目绩效评价依据、PPP项目绩效评价目标、PPP项目绩效评价特点、PPP项目绩效评价的预期效果。Ⅱ.保障措施：针对供应商对本项目的绩效考核保障措施：包含但不限于质量保障措施、进度保障措施、后续服务承诺。Ⅲ.绩效评价工作方式：针对供应商对本项目的绩效评价工作方式：包含括但不限于绩效评价工作管理体系、绩效评价工作计划、绩效评价（略）体工作程序。Ⅳ.绩效评价指标体系设计：针对供应商对本项目的绩效评价指标体系设计：包含但不限于指标体系设计原则、绩效评价指标标准、绩效评价参考指标体系。②执行绩效考核，出具绩效评价报告。Ⅰ.组建绩效考核小组。Ⅱ.考核的手段包括但不限于观察、询问、函证、第三方送检、检查项目设施及运营记录等，并形成必要的书面记录、（略）和项目公司关于绩效考核争议事项进行协调并提出解决方案。Ⅳ.绩效考核不合格时根据PPP项目合同规定提出（略）改措施。Ⅴ.绩效考核结束编制形成绩效评价报告。2.人员要求项目参与人员不低于六人。其中：项目负责人及项目技术负责人各1人，且项目实施期间不能更换（提供承诺函，格式自拟）。评价服务要求1、评审过程、方法记录：过程淸晰、方法适当2、项目基本情况说明：内容完（略）、反映全面、数字准确3、核查发现的问题：（略）析透彻、数字准确、依据充（略）4、、项目立项计划等批文：复印完（略）淸楚，具有参考使用价值5、2、涉及问题的帐表凭证：复印完（略）淸楚，与问题对应关系明确6、、违纪问题违反的法规：引用章节标准有效、复印清楚7、4、评审工作（略）预决算等资料：计算程序严谨、计算结果、计算过程准确无误8、5、附表：勾稽关系与文字说明一致9、三、底稿要求：手写底稿字迹淸楚、版面（略）洁：打印、复印底稿纸型统一，装订（略）齐（略）、1、情况说明及内容叙述部（略）：格式统一，情况说明及评审内容与底稿一致（略）、2、问题反映及结论部（略）：定性一客观、定量准确、依据充（略）、表达清楚完（略）、3、建议及（略）析：措辞规范、客观公正、（略）析透彻（略）、二、表格部（略）：与底稿一致，设计科学、勾稽准确（略）、一、（略）德：工作积极、服从安排，遵守职业操守，严格依法、独立评审，如实客观反映存在的问题（略）、二、廉政纪律：遵守廉政规定，未出现违纪现象自合同签订之日起（略）日1.履约验收时间：供应商提出验收申请之日起7日内组织验收；2.合同其他条款：签订合同后成交供应商在（略）日内评审完成，在评审完成后7日内出具评价报告，评价报告每延后1天（扣除非供应商责任延误时间），从服务费中扣除人民币（略），扣完为止。3.成交候选供应商并列的，由磋商小组在采购人监督人员的（略）监督（略）采购项目履约验收工作规程》（（略）财采【（略）】（略）号）执行（略）,（略）.（略）五、评审专家（单一来源采购人员）名单：王有虹、吴建生（采购人代表）、王永平六、代理服务收费标准及金额：代理服务费收费标准：无代理服务费金额：合同包1：0（略）。收取对象：无。七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜无九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：广安（略）地址：（略）号联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）：（略）-（略）年（略）月（略）日本项目为四川（略）采购项目，该公告具体时间及内容以四川（略）本项目公告为准。附件（略）：BB（略）E;（略）;;