招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-12-19在采购与招标网发布 (43789)广东省航道事务中心物业管理服务定点议价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）采用定点采购议价方式实施本次采购。一、项目信息（一）项目名称（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDYJ-（略）-（略）（三）预算金额：1,（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务描（略）有8个业主单位，占地面积（略）.（略）平方米，建筑面积为（略）.（略）㎡。其（略）持有产权面积为（略）.2㎡，非产权面积为（略）.（略）㎡，共为（略）.（略）㎡。本项目服务内容（略）所属（管理）及公摊物业的服务，服务周期为（略）个月，即（略）年1月1日至（略）年6月（略）日。服务内容如下：（一）运行维修工（略）的水电、土木、弱电、消防设施等维修、养护、管理和运行工作。（二）清洁卫生工（略）的环境卫生保洁工作，包括走廊、（略）梯、地下车库、电梯及电梯厅、厕所（略）域清洁、垃圾的收集、清运、处理和除“四害”等工作，及上述范（略）域的绿化盆栽的管理养护工作。（三）安全保卫工（略）门卫、监控、治安保卫、消防等管理和运行处置等。（四）内部场所维修服务：受委托（略）物业内部场所的有关维修服务。（五）协助值班服务：受委托（略）开展值班工作，安排人员承担值班工作。（六）建立和保存物业管理档案、资料。一、物业管理范围和内容本次物业管理招（略）物业管（略）位（略）-（略）号，业主单（略）、（略）中（略）公司、（略）公司、中国（略）等8个业（略）占地面积（略）.（略）平方米，建筑面积为（略）.（略）物业地上（略）层，地下2层，建筑高度（略）米，为一类高层建筑。负二层为设备用房、负一层为（略）首层为大堂及临时商铺；2层至（略）层（略），（略）层为消防设施设备、中央空调冷却塔，（略）层为电梯机房（略）持有产权面积为（略）.2㎡，非产权面积为（略）.（略）㎡，共为（略）.（略）㎡。本项目服务内容（略）所属（管理）及公摊物业的服务。服务内容如下：（一）运行维修工（略）的水电、土木、弱电、消防设施等维修、养护、管理和运行工作。（二）清洁卫生工（略）的环境卫生保洁工作，包括走廊、（略）梯、地下车库、电梯及电梯厅、厕所（略）域清洁、垃圾的收集、清运、处理和除“四害”等工作，及上述范（略）域的绿化盆栽的管理养护工作。（三）安全保卫工（略）门卫、监控、治安保卫、消防等管理和运行处置等。（四）内部场所维修服务：受委托（略）物业内部场所的有关维修服务。（五）协助值班服务：受委托（略）开展值班工作，安排人员承担值班工作。（六）建立和保存物业管理档案、资料。（七）其他服务：停车场管理等服务。二、物业管理服务要求（一）水电、土木管理要求1.（略）设施设备有关管理规章及程序，建立建筑设施设备运行、维修、维护、保养记录，严格执行设备管理、操作制度。2.房屋建筑（略）体公用（略）、电房、化粪池、空地、（略）、室外（略）、排粪管、沟渠、池、井等）的日常维修、养护、管理和运行服务。管理范畴内各项附属设施、设备运作良好，及时排除故障。3.水电供配电设备设施的管理。负责（略）、电柜、水泵、电器等水电设施的管理、维修和运行。走廊、（略）梯、卫生间等照明要及时维修、更换。4.专用设备设施管理：加强发电机、中央空调、电梯等专用设备的日常运行、维护保养、检测维修，落实专人管理，保障设备正常运行。5.电梯出现运行故障后，物业管理人员能在（略）钟内到达（略）进行紧急处理。6.空调机的维护保养：每年对空调除尘、清洗。7.检查管理范（略）层配电箱及各种照明灯具的工作情况，发现异常应及时处理。8.完善设备房操作规定、工作制度、应急处理措施等各规章制度；布置各项指示牌。9.业主负责物业维修过程中产生的材料、配件采购费用。二清洁卫生管理要求1.建立检查监督体系，完善并落实环境卫生管理制度，保持（略）、天台、电梯间等公共场所的清洁；及时清理清洁卫（略）域内的乱贴、乱画等现象；不得随意堆放杂物和占用场地。2.（略）域内垃圾应当（略）外，确保垃圾不堆积、不发臭。3（略）地面每天清洁两次，做到目视干净。4.（略）域内其他场地保洁干净，做到无尘、无污渍、无杂物，保持（略）个环境清洁舒适。5.厕所无异味、无污渍及护板表面无尘、无污迹；大便器畅通，无异物，无便渍、水锈和异味；瓷砖地面干净无积水；四周无乱写乱画现象。6.电梯轿厢卫生每天清扫、保洁，每周用专用油清洁保养电梯。7.合理设置灭鼠屋，采取投放鼠药等措施，防治结合，有效灭鼠。8.使用专业设备，定期（略）、化粪池打炮喷药，消灭蚊虫蟑螂，防止疾病传播。9.上岗工作人员仪表（略）洁，礼貌服务。（略）.根据工作需要配备垃圾车、垃圾袋等清洁用具和设备，配备维修工作所需的设备工具。三安全保卫管理要求1.（略）的治安、消防安全防范，采取人防和技防相结合的方法，确保无安全责任事故发生。2.（略）的秩序维护和安全，正确疏导，礼貌劝说，（略）秩序井然有序。3.组织安全保卫队（略），执行岗位责任制，确保各项工作安全、有序。4.制定安全保卫管理制度及岗位责任制度，实行（略）小时值班制度，对所（略）域进行值班和巡查。5.加强来访管理，认真做好来访、办事人员的登记工作，建立询问登记制度。6.落实入口监控。落（略）域出入口实时监控，定期检测监控情况及状态。7.（略）消防安全维护，定期进行消防检查，对消防隐患及时发现和（略）改，以保障消防安全无事故。8.联合有关单位按有关要求组织消防学习和演练。9.负责负一层和地面停车场及进出车辆的安全和秩序管理，做好车辆疏导工作，确保停车场安全。（略）.办公和公共场所要控制噪音，制止喧闹现象，禁止闲杂人员（略）、公安、（略）等管理部门的沟通，确保日常管理工作的顺利进行。四其他服务要求1.维修响应，一般维修任务，原则上当天报修，当日安排上门维修；因故不能及时安排维修，应作出解释。紧急情况应立即维修处理。不能因维修工作不到位而影响正常的工作生活秩序。2.小修范围的公用设施设备，口头汇报各业主后，应及时组织修复；大修范围或要更新改造的共用设施设备，编制维修方案、计划报各业主审批同意后，根据有关规定组织维修或者更新改造。3.运行维护，根据日常物业公用设备设施等运行检查情况，做好物业公用设备设施等运行维护工作，按业主审核意见落实相应维护及维修工作，所产（略）业主按比例（略）摊负担，完工后按月（季）据实结算另行（略）。4（略）应及时响应，按需求制定实施方案，快速完成维修事项，事后要进行维修服务回访，内部所场维修发生（略）负责，完工后按月（季）据实进行结算和（略）。5（略）值班服务，安排人员承担值班工作，接听电话和登记有关情况，及时报告给有关部门。6.设置（略）小时维修专用电话和投诉电话，接受并妥善处理维修服务和服务质量、服务态度问题投诉。7.制定内部管理制度，建有较完善的物业管理档案（物业竣工验收档案、设备管理档案、日常管理档案等）、物业管理方案、应急预案等。8.上岗工作人员仪表（略）洁，礼貌服务。（略）有关人员配置应符合下列要求：岗位人数岗位职责和任职要求项目负责人1人负责物业服务管理全面工作，及时发现并解决问题，制订物业管理计划方案，起草其他重要材料，完成业主交办的其他任务。行政财务2人负责管理处物业档案、人事行政、财务结算等工作。卫生保洁4人负责保洁工作，负责清洁卫生、垃圾清运、水池清洗、除四害工作等。综合维修部5人负责水电土木设施设备的维修运行工作，具有相应的职业操作证。安全保卫6人负责日常门卫、安全监控、消防、停车场等工作。四、服务费用及时间周期费用（略）为物业管理服务费和设备运行维护维修费两部（略）。服务周期为（略）个月，即（略）年1月1日至（略）年6月（略）日。（九）物业管理服务费每平方为6（略）所（略）面积为（略）.（略）㎡产权面积为（略）.2㎡，非产权面积为（略）.（略）㎡，按（略）个月的服务周期测算费用（略）.（略）㎡×6（略）M².月×（略）月＝（略）.8（略）。物业管理服务费按季度（略），每季（略）.3（略）。物业公司应向业主提交税务部门认（略）完税发票后（略）相应物业费用。（十）设备运行维护维（略）公共设备等保养维修（略）进行的内部场所维修维护等费用。根据以往历史情况，初定此部（略）费用（略），按每季或月根据实际发生数进行结算（略）。（略）龄超过（略）年，物业设备老化陈旧，出现故障需要维修的情况增大。当物业运行维修维护费用大于（略）时，超出部（略）由业主另行据实（略）。1项（五）议价发起时间：（略）年（略）月（略）日二、需求信息服务时间：（略）个月合同份数：4争议处理方式：向仲裁委员会申请仲裁解决三、供应商报价须知（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。四、定点议价规则（一）报价规则。（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价不得高于最高限价。（二）成交规则、终止规则。（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。五、项目联系方式联系方式：陈先生（略）采购单位（略）年（略）月（略）日（略）.0nul（略）物业管理服务定点采购;