招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-01-06在采购与招标网发布 中共攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司委员会关于巡察整改阶段性进展情况的通报。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）委统一部署，（略）年3月4日至4月（略）党委进行了巡察。5（略）党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察（略）改阶段性进展情况予以公布。一、落实巡察（略）改主体责任情况（一）组织领导方面。1.建立巡（略）巡察（略）改领导小组，由党委书记、董事长作为第一责任人担任组长，党委副书记、总经理牵头负责生产经营相关问题（略）改，党委副书记、纪委书记专职负责巡察（略）改工作牵头组织推进，其他班子成员负（略）党办、各部门、各事业部作为成员，严格按照要求落实各项（略）改任务。2.及时召开专题民主生活会。（略）年6月1日，集团（略）纪委第（略）党委巡察（略）改专题民主生活会方案》，于6月（略）日召开巡察（略）改专题民主生活会，（略）纪委第四纪检监察室、（略）委组织部干部监督科相关领导到会指导。会议围绕聚焦党（略）线方针政策和党中央、（略）委、（略）委决策部署落实情况，聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题，聚焦基层党组织领导班子和干部队（略）建设三个方面，深刻查找问题和不足，剖析问题根源，进一步明确努力方向和（略）改措施。班子成员依次开展对照检查和互相批评，大家结合（略）管领域，主动认领巡察反馈问题，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入剖析原因，并制定了切实可行的（略）改措施。（二）责任落实方面。1.制定（略）党委根据巡察反馈意见报告和巡察（略）改工作流程的要求，认真研究制订巡察（略）改工作方案，建立（略）改工作台账，落实责任领导、责任部门、责任人和完成时限，（略）年6月9日（略）国资委纪检监察组审核通过后，（略）纪委监委、（略）委组织部、（略）委宣传部、（略）直机关（略）委巡察组会审，并严格按照会审通过的（略）改方案抓好（略）改落实工作。2.细化（略）改台账，制定（略）改措施。（略）委第四巡察组反馈问题建议，按照（略）改方案，对反馈的3大方面（略）个主要问题（略）项具体问题进行细化、（略）解，制定了（略）条（略）改措施，对照问题和措施逐一明确责任领导、责任单位、责任人和（略）改期限，确保（略）改任务到岗、到人、到位。定期会商和更新（略）改台账推进情况，确保（略）改一个、销号一个、巩固一个，做到（略）改一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度，扎实推动巡察（略）改落地见效。（三）监督检查方面。1.开展监督（略）党委坚持以上率下、统筹协调、（略）工协作，严格对照（略）改工作方案及问题清单、时间节点，定期不定期审核（略）改台账、召开会议听取研究（略）改措施，全力推进巡察（略）改工作，针对（略）改推进缓慢、（略）改落实情况不详实等情况，及时督促、立即（略）改。2.全程跟踪（略）改，强化日常监督检查。围绕（略）改责任落实是否到位、措施制定是否具体、（略）改成效是否明显等问题，坚持日常检查和督查相结合，将在日常监督过程中对巡察反馈问题（略）改进行“回头看”，做好巡察工作的“后半篇文章”，切实发挥巡察（略）改标本兼治的作用。二、巡察组反馈问题（略）改落实情（略）党委严（略）委第四巡察组的要求，针对巡察反馈的具体问题，逐一制定（略）改措施，举一反三，扎实抓好（略）改落实工作。1.针对巡察反馈“政治站位不高，理论学习不深。”问题。（1）关于“理论学习不重视。”“政策学习不到位。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是针对巡察反馈的部（略）重要会议精神（略）党委（略）年7月8（略）组第十次（扩大）会议，专题学习了习近平总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话精神，十九届二中全会，（略）委十一届五次、六次全会，（略）委十（略）实际，提出贯彻落实意见。二是针对巡察反馈的未传达学习《关（略）国有企业高质量发展的指导意见》《（略）国企改革三年行动实施方（略）党委（略）别于（略）年6月2日、7月（略）日（略）组会议开展专题学习。三是严格执行“第一议题”制度，对（略）年3月（略）日印发的《（略）组专题学习计划》进行修订完善，将习近平总书记重要讲话和指示批示、（略）重要会议精神纳入学习计划，确保应学尽学。截至（略）年（略）月，累计开展（略）组学习（扩大）会议（略）期，严格执行“双备案”、上级（略）党办落实（略）组学习的资料收集（略）理、会议记录纪要、计划执行、台账管理等基础工作。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。2.针对巡察反馈“推进战略发展滞后。”问题。（2）关于“规划执行慢。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是深入（略）析规划执行慢的深层次原因，认（略）委“一三三三”总体发展战略、（略）“十四五”规划、（略）国资国（略）“十四五”规划进行了修订和完善，对部（略）不符合实际的目标任务进行了调（略），切实增强规划的指导性、可执行性。二是加强（略）战略规划管理办法（略）董事会下设投资与战略专委会并制订议事规（略）战略管理具体工作。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。3.针对巡察反馈“贯彻国企改革部署不到位，落实改革任务有差距。”问题。（3）关于“推进国企改革三年行动不力。”问题（略）改情况。（略）改情况（略）内部重组方案，集团履行实际管理权限的所属企业全部完成党建进章程，建章立制完善股东会、董事会等制度体系建设。二是（略）年8月（略）日印（略）委员会（略）子公司股权结构和经营效益，研究核心员工持股改革政策依据和条件，择机推进职业（略）场化选聘，确保既要充（略）激发内部活力，也要避免国有资产流失。四是（略）年8月（略）日，集团印发《关于成立深化三项制度改革领导小组的通知》，建立工作机制，明确领导小组成员及工作职责。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。（4）关于“民主监督管理缺失。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是针对巡察反馈的未将职工董监事述职纳入年度职工大会议程的问题，鉴于按照上级监（略）监事会且不设职工监事，故不再开展职（略）职代会议程。二是根据《（略）人力资源和（略）关于做好（略）属国有企业工资（略）配情况备案和信息披露工作的通知》等（略）年度工资（略）配和企业负责人薪酬信息进行披露，每年坚持按规定执行。三是针对巡察反馈的部（略）职工董监事劳动关系（略）内（略）内部决策程序。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。（5）关于“（略）委‘项目攻坚突破年’部署要求滞后。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是已将（略）“（略）项目攻（略）内部改革，对（略）年度经营业绩考核目标责任书作进一步调（略），确保全面贯彻落实《（略）“（略）项目攻坚突破年”实施方（略）下属子公司文旅项目进度滞后问题，全力加快项（略）前，已完成计划进度。（略）改进度：已完成（略）改。4.针对巡察反馈“现代企业制度不健全，法人治理结构不完善。”问题。（6）关于“现代企业制度不健全。”“法人治理结构不完善。”问题（略）改（略）内部重组改革，完成董事会改革、监事会改革、“三会”议事规则修订等系列工作。（略）年8月（略）日，（略）国资委文件精神，完成外部董事聘任，实现“外大于内”。（略）年（略）月（略）日（略）下发《中共攀枝（略）党组关于取（略）属国有企业监事会的通知》，明确取（略）监事会。《职工董监事管理制度》已在（略）年9月机关职工（略）修（略）董事会议事规则》，印（略）董事会下设四个专门委员会的通（略）董事会专门委员会议事规则》。二是按计划推进内部重组改革，将（略）家法人实体将压缩至（略）家，企业法人数下降（略）.（略）%。三是于（略）年9月（略）管控企业违纪违法问题专项治理的通知》、《进一步严肃招标“十严禁”规定》的通知，研究制定了《（略）建设项目招标管理办法（试行）》；截至（略）年（略）月，在研究学习中央、（略）级相（略）《自查管理责任追究管理办法》《项目损失责任追究管理办法》《责任追究工作规程》，待（略）出台《本级重大决策评估制度》《违规经营投资责任追究制度》后，结合相关要求作修订完善并印发。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。（7）关于“企业章程制定不规范。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是（略）年8月，梳理（略）年-（略）年5月章程修正情况（略）章程制定（略）法务部门已对（略）年1月-（略）年5月期间两次修改《公司章程》研究提出审查意见书。二是（略）年（略）月，法务部门审定、外部法律机构审核，并报国资委批准后，完成章程变更手续（略）章程制定管理办法》和章程修订程序，完成修订和备案。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。5.针对巡察反馈“党委领导作用发挥不够，履职尽责能力不足。”问题。（8）关于“党的领导未融入公司治理。”问题（略）改情况。（略）改（略）公司及所属（略）均完成“党建入章”工作。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。（9）关于“执行党委会议事规则不到位。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是于（略）年（略）“三会”议事规则，严格坚持党委会前置把关，坚决杜绝（略）党委会提报干部人事议题，均由（略）党办主任每月不定时抽查党委会原始手写记录，将检查情况及时向领导反馈。四是对部（略）党委会原始手写记录缺失的责任人员，进行批评教育和扣罚绩效处理。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。6.针对巡察反馈“为民服务理念不牢，工作作风不实。”问题。（（略））关于“对群众反映的问题消极应付。”问题（略）改情况。（略）改情况：一是建立了“一诉一议”应对机制，集中力量化解重复投诉，着力解决群众合理诉求。（略）年5月开始月投诉量均控制在（略）件月以内，下半年停车业务投诉率下降至0.（略）‰左右。二是针对新增收费点位，做好收费公示牌安装，设立1个月的公示期，在公示期内派驻停车收费服务人员进行收费服务前期的宣传和引导工作。三是充（略）利用公众号、小程序、停车小票等，公示收费点位、收费标准、收费依据等。建立了公众号、（略）小程序、客服热线（略）投诉方式，配备客服人员，做好收费政策解释及问题处置。四是对收费人员坚持定期岗（略）德、服务技能、礼仪礼貌、敬业爱岗、政策解释等方面的培训，并将收费人员服务能力纳入收费服务人员的薪酬绩效考核。五是（略）发改委对（略）定价停车场机动车停放服务收费标准的补充通知》，解决了攀枝花公共停车多年存在的跨时段收费问题。与中冶（略）物业共同合作，探寻差异化收费方式，出台了针对中冶（略）居民停车的惠民举措，从根本上（略）停车难的问题。六是为（略）创文迎检工作，临时调（略）收费标（略）管辖的（略）内临时公共停车位（二（略））2小时内停车基础价格从5（略）调（略）至2（略），引导社会车辆规范停车，（略）民付费停车习惯，有效减少了车辆乱停乱放的问题。启（略），已实现车牌识别、停车计时管理、动态二维码收费等，（略）体提高了车位周转率。上线了（略）小程序“（略）友位”，实现了实时车位查询、收费标准查询、欠费查询、（略）缴费、电子发票开具等，提升了服务能力。（略）改进度：已完成（略）改并长期坚持。（（略））关于“为群众办实事不实。”问题（略）党委、工