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2022-12-14在采购与招标网发布
关于中国电信厦门大学翔安校区营业厅2023年经营权招商方案公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
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招标方”)因业务发展需要,我司以公开招标的方式就中国电信厦门大学(略)营业厅自(略)年1月1日至(略)年(略)月(略)日的经营权(以下简称“项目”或“本项目”)面向社会进行招标,欢迎具备相应资格条件的代理商参加投标。一、项目标的:中国电信厦门大学(略)营业厅二、项目标的介绍与参与报价须知(一)中国电信厦门大学(略)政企信息服务事业群所属电信外包厅,面积为(略)㎡,平面示意图详见
附件一:《厦门大学(略)营(略)平面图》。如有需求,招标方可在投标方递交(略)的截止日期前组织投标方进行实地勘察。(二)投标方承诺在获得租赁经营权期间必须自我经营,不得以任何形式转让及与他人合作行使租赁经营权,否则招标方有权立即中止承包关系。(三)在日常业务管理上,中国电信的厦门大学(略)政企信(略)管理。(四)在终端销售上,投标方获得经营权期间仅能从事自身所代理品牌的终端销售,并提供包含维修在内的售后服务,保证终端的出售、维修受理在同一场所实现,天翼终端销售行为约定书详见附件二。(五)在基础管理上,水、电费、物业管理费等由投标方自行承担。如有涉(略)签约的单价计费。(六)投标人应为具有独立承担民事责(略)。(略)及(略)公司(略)投标授权函。三、应答方式(一)应答文件应该包括如下内容:1.《招商响应书》(格式见附件三)2.投标方的资格证明文件。具体应包括:A、企业工商营业执照复印件(略)份((略));B、企业法人代表(负责人)对报价代表的授权书(原件)(略)份;C、企业法人代表(负责人)(略)复印件(略)份;D、报价授权代表(略)实力和优势的其他文件;3.经营内容承诺书。(格式见附件四)4.(略)域经营方案。5.如属于终端或新(略)售品牌代理的,需附终端品牌商或新(略)售品牌商出具的授权证明。6.如有额外说明,请另行一单独文件提供。(二)投标方应将文件装订成册,标明正本、副本,每份应答文件应提交正本(略)份,副本(略)份。(三)
响应文件的密封、签章及效力:1.响应文件应严格以文件袋或其他形式密封。响应文件封口处须骑缝加盖投标方公章并由投标方授权代表(略),文件封面注明招标项目名称。2.除必要的文字校正外,响应文件中不允许有加行涂抹或改写。若有修改须由授权代表在修改处签字确认。3.电话、传真或(略)形式的报价招标方概不接受,对招标方不具有任何法律上的约束力。4.表达不清、未按要求填写或可能导致非唯一理解的响应文件可能被招标方认定为无效。(四)响应文件的递交1.投标方必须在
招标文件规定的递交截止时间前将响应文件送达指定的地点。2.招标方可视实际需要推迟响应文件递交的截止时间和评标时间,并以书面、传真电报或电话等形式通知所有投标方。招标方和投标方受截止时间约束的所有权利和义务均应延长至新的截止时间。3.在截止时间以后送达的响应文件,招标方有权拒绝接收,同时此文件不会对招标方产生任何法律上的约束力。四、投标截止时间:(略)年(略)月(略)日下午(略):(略)前。五、投标地址:(略)确定中选方时间:(略)号会议室;(略)年(略)月(略)日八、评标方式:评(略)权重构成具体如下:项目(略)值权重评(略)规则租金(略)%本项目采用价高者得原则评(略),即以本项目最低起标值作为保底值,以报价最高者得第一名,其余依次进行排名,每降一名扣减2(略),扣完为止。(报量相同的,排名相同)。(报价必须为(略)的(略)数倍,报价与基准报价差额相同的,正偏差者排名靠前)起标价为(略)月。重点业务销售目标(略)%本项目采用合理高价法,即以所有投标方承诺门店积(略)目标最高者为满(略)。其余依次进行排名,每降一名扣减2(略),扣完为止。(报价必须为(略)的(略)数倍)起标值为(略)年。厅店经营方案(略)%投标方所提交(略)域经营方案应包括但不限于以下四个部(略):1、重点业务销售目标的落实方案以及管控手段(2(略));2、符合外包厅服务达标要求的相关人员配置及管控方案(2(略));3、入驻外包厅后的人员配备计划、日常管理、经营方向、客户维系、营销活动(3(略));4、春季、秋季营销以及前置营销学生团队组织方案(3(略))。本项目合计(略),以评委评(略)打(略)结果计,(略)项打(略)加总计算。评委按照各项方案的细化程度、执行可行性、计划详细情况及内容完备程度、人员数量与素质、营业厅要求(略)建设(略)%学子公司是电信校园营(略)建设,根据《关于(略)连锁化运营工作的(略),使其更具连锁化、专业化、精英化。1.学子公司((略)的校园代理商)参与招商竞标的,得5(略);2.本(略),再加(略);3.学子公司运营时间2年及以上情况加(略)((略)录入的时间为准)。历史违规情况扣(略)项(封顶(略))投标方在与招标方的历史合作过程中(一年以内)存在但不限于以下几种违规情况的,进行扣(略),扣完为止:1、涉及不诚信经营,(略)级以上通报的((略)级通报一次扣3(略),(略)级以上通报一次扣5(略));2、中标后在协议期内提前退出的(每次扣5(略))。说明:上述评(略)项目中,营业厅合作情况及历史违规情况,以招标方提供的数据为准。另:如招标(略)积(略)体系调(略),造成积(略)规则变更的,双方以补充协议的形式重新确定积(略)目标及相关考(略)将根据实际情况,将最终竞标积(略)值(略)解到各个月份进行考核,鉴于校园寒暑假等情况,积(略)最低可设置为(略)或(略)以上。九、补充说明(一)投标方如中选入驻营业厅,应与招标方同时签订业务合作协议及房屋租赁协议,对业务合作和房产租赁两方面的权责利及义务进行约定。两份协议应对不同保证金,其中:业务合作协议保证金统一按(略)域标准收取;房屋租赁协议保证金则按中标月租金的1倍收取。(二)投标方如中选入驻营业厅,在双方协议期内以经营不善等原因申请提前终止协议的,招标方有权给与相应处罚扣除相应业务合作保证金并扣罚一个月租金。(三)投标方如中选入驻营业厅,在执行资源置换前,将可按招标方现行(略)补贴规则(略)门店补贴。(四)投标方如中选入驻营业厅,应严格遵守招标方自有厅外包商管理办法和业务规定,并按月接受招标方的综合运营评价及红黄牌考核(厅店综合运营评价表及代理商红黄牌规则详见附件五、六)。对不诚信经营、违规经营、严重越级服务投诉或资料泄密等重大经营问题,以及连续销量不达标且(略)改不到位、为完成销量目标而虚开业务冲量等情况,招标方有权提前终止合作。招标方对营业厅的管理要求包含但不限于该规则条款,具体以实际合作过程中动态更新的执行要求为准。(五)投标方如中选入驻营业厅,门店积(略)还需按下述规则进行考核:若月积(略)完成未达竞标值,参照招标方现有自营厅驻店商的考核标准进行扣罚考核,即:若(略)%≤销售完成率<(略)%,缺口部(略)按0.4(略)扣罚;(略)%≤销售完成率<(略)%,缺口部(略)按0.6(略)扣罚;销售完成率<(略)%,缺口部(略)则按1(略)扣罚。相关扣罚将于业务酬金中进行冲抵。(六)招标方如遇经营策略调(略)等原因需将本项目收回自营的,将至少提前两个月通知合作商,合作商应无