招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-12-19在采购与招标网发布 漳州市福能新材料科技有限公司龙海机制砂山下加工区和运输廊道设计采购施工总承包项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）福能新（略）公司龙海机制砂山（略）和（略）设计采购施工总承包项目补充通知（1）各投标人（略）龙海机制砂山（略）和（略）设计采购施工总承包项目（招标编号：FJTP-（略））招标人对招标文件的补充和修改通知如下：1.补充发布《三级筛（略）车间、四级破碎车间、1#转运站、2#转运站》初步设计图纸，请各投标人登（略）（http:（略）.cn）于本补充通知的附件中（略）。2.招标文件第三章评标办法前附表对应部（略）修改如下：2.2.4（3）投标人建议书评（略）标准（9（略））龙海机制砂山下加工（略）设计方案评委根据投标人龙海机制砂山（略）和（略）项目设计方案内容及方案的完备性、合理性程度进行评估，并（略）别进行评（略）。设计方案基本符合要求的得2（略），评委对设计方案横向比较，优：加2～3（略）；良：加1～2（略）；中：加0～1（略）；差：不加（略），该（略）项满（略）5（略）。5（略）设计方案及特点，关键技术问题的认识及对策措施评委根据投标人（略）设计方案，在电气、工艺、结构、绿化、运维智能维护方案等配套设计方面进行评估，设计方案基本符合要求的得1（略），评委对设计方案横向比较，优：加2～3（略）；良：加1～2（略）；中：加0～1（略）；差：不加（略），该（略）项满（略）4（略）。4（略）2.2.4（4）投标人实施方案评（略）标准（（略））项目管理要点1.投标人内部各单位间职责、职能相互交叉、管理模糊地带等的协调与管理。2.本项目服务工作、二次供应商管理、（略）包方管理方案。合同、资源管理，质量、进度控制，费用估算及控制管理。安全、职业健康、环境、沟通协调、财务、风险、文件及信息管理。3.由评委进行横向比较，优：得0.7～1（略）；良：得0.3～0.7（略）；中：得0～0.3（略）；差：0（略），该项满（略）1（略）。1（略）总体实施方案可行性、完善性投标（略）项目月度进度计划表及月度资金需求计划表，由评委对投标人方案进行横向比较，优：加1.5～2（略）；良：加0.5～1.5（略）；中：加0～0.5（略）；差：不（略）总承包的实施方案应包括但不限于施工总体设想、施工平面布置图、施工流程顺序、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调管理及措施等内容进行评（略）。根据投标人的施工实施方案的完（略）性和合理性进行评审。由评委对投标人方案进行横向比较，优：加2～3（略）；良：加1～2（略）；中：加0～1（略）；差：不加（略）。该项满（略）5（略）。5（略）项目组织、实施要点、难点（略）设计管理方案及实施要求：1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3．设计质量管理制度及控制措施。4．设计重点、难点及控制措施。5．设（略）总投资控制措施。由评委进行横向比较，优：得0.7～1（略）；良：得0.3～0.7（略）；中：得0～0.3（略）；差：0（略），该项满（略）1（略）。1（略）施工管理方案及实施要求：1、主要施工方法及技术2、施工质量、进度控制措施。3、施工环境保护、施工文明、施工安全及职业卫生健康控制措施。4、施工资源配备计划（劳务、设备及材料）及控制措施5、施工的重点及难点相应对策方案具有可行性、科学性且基本符合要求的得1（略），并由评委进行横向比较，优：加0.7～1（略）；良：加0.3～0.7（略）；中：加0～0.3（略）；差：0（略），该项满（略）2（略）。2（略）施工的重点及难点相应对策：方案具有可行性、科学性且基本符合要求的得1（略），并由评委进行横向比较，优：加0.7～1（略）；良：加0.3～0.7（略）；中：加0～0.3（略）；差：0（略），该项满（略）2（略）。2（略）设备采购及安装的实施要点及管理：方案具有可行性、科学性且基本符合要求的得1（略），并由评委进行横向比较，优：加0.7～1（略）；良：加0.3～0.7（略）；中：加0～0.3（略）；差：0（略），该项满（略）2（略）。2（略）本“补充通知（1）”与招标文件及有关资料不一致时，以本“补充通知（1）”为准。招标人：（略）公（略）年（略）月（略）日;