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2023-01-06在采购与招标网发布
2022年湛江众恒投资有限公司及直属各单位薪酬体系设计咨询服务项目采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)年湛江(略)公司及直属各单位薪酬体系设计咨询服务项(略)及直属各单位薪酬体系设计咨询服务项目采购(采购编号:ZJZH(略)-GK-FZ(略))已批准实(略)及直属各单位,采购资金为(略),(略)。项目已具备采购条件,现对该项目的薪酬体系设计咨询服务进行询价采购。一、项目概况1、项目名称:(略)年湛江(略)公司及直属各单位薪酬体系设计咨询服务项目采购2、项目(略)及直属各单位薪酬体系设计咨询服务项目采购,本次采购预测金额为(略)。3、项目地址:(略)湛江4、采购(略)及直属各单位薪酬体系设计咨询服务。采购范围及具体服务内容及要求详见
附件一。标段划(略):本项目(略)为1个标段,详见下表。序号标段名称服务细项预测金额((略))最高报价限价(费率)服务期限拟成交单位数量(个)第一成交人金额占比需求单位1薪酬体系设计咨询服务职位与薪酬体系优化设计咨询服务(略)%自合同签订之日起至合同双方认可服(略)湛江(略)湛江文(略)绩效体系及绩效奖金(略)配设计咨询服务备注:(1)本次报价包含但不限于:各种税收、咨询费、资料费、交通、差旅、接待、食宿等一切费用,不再额外增加费用。报价人需提供有效的增值税专用发票。(2)结算方式:由需求单位(甲方)与乙方(略)别结算,结算价=各需求单位基准价×成交费率,各项基准价详见附件一。需求单位基准价按目前各需求单位人员数量测算。(3)报价人需保证甲方在合同规定的服务期限前完成咨询服务的所有项目、内容,否则乙方需退回前期已(略)的所有费用,同时甲方有权向乙方对因此造成的损失进行索赔。(4)采购代理费由成交单位(略)。采购代理费用依据国家发展计划委员会文件“计价格[(略)](略)号”及“发改价格[(略)](略)号”文计取,采购代理服务收费计算基准,如下:预估采购总金额*成交费率。(5)报价人请在知悉并接受以上条件的情况下参与本项目的报价。6、报价有效期:自报价截止日期起(略)天(日历日)。二、限价最高报价限价(费率):(略)%,本项目采用费率报价,有效报价≤最高报价限价(费率),报价人报价低于最高报价限价(略)%以下的需在(略)中附成本(略)析报告,充(略)说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验等,否则视为原则性不响应
采购文件要求,作否决报价处理。三、资格要求应具备承担本项目的资质条件、能力和
信誉(一)营业许可:具有独立法人资格,持有合法有效的法人营业执照。(二)业绩要求:提供(略)年至报价截止日前至少2份同类项目业绩证明资料。(需提供中标成交通知书或合同主要页或发票或其他有效证明文件。)(三)财务要求:1.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。2.具有增值税一般纳税人资格或提供开具增值税发票承诺函。(略)查询结果打印盖章,例:查询操作((略))https:(略).cn→公众服务→公众查询→一般纳税人资格查询或其它证明文件。②开具增值税发票承诺函)。(四)资信要求:1.报价(略)公司或众恒公司暂停或取消其投标资格(略)场禁入且未解除状态的。2.报价人未处于以下状态的:因违规违纪行为处于司法机关或纪检监察机关调查中,且违规违纪(略)及其下属各单位调查(略)公司廉情预警名单范围内。(五)报价人未被工商行政管理机关在国家(略)((略)www.(略).cn中列入严重违法
失信企业名单。(六)存在以下情形的不同报价人,不得同时参加同一标的的报价:单位负责人为同一人或者存在控股、(略)公司下属或控股的不同公司;控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与报价的其他单位任职的;(七)不接受联合体报价。四、采购文件
获取4.1本项目(略)(https:(略).cn)实施(略)采购。凡有意参加竞标者,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略),并(略)电子版询价文件。4.2本次采购不收取采购文件工本费,报价人在规定(略)(https:(略).cn),勾选需要报价项(略)自动确认,确认成功后可(略)。重要提醒:1.禁止存在以下任一情形:①与其他报价人(略)的IP地址、(略)的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;②与其他报价人(略)的IP地址、(略)的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;③与其他(略)卡MAC地址一致。2.按国家电子
招标投标法有(略)技术要求凡有意参加报(略)登记(略)。请提前完成供应商登记(具(略)操作指引》)(略)成功后,供应商凭申请的账号(略)进行投标活动。3.供应商在(略)前需要完成(略)登记并审核通过,供应商要为(略)登记预留足够的时间,由于供应商自身的原因,(略)截止时间前尚未完成(略)登记审核造成无法(略)的,后果由报价人承担。五、(略)递交信息1(略)(https:(略).cn)递交电子(略),并以此为准。2.本次采购采用全电子无纸化报价,报价人必须于规定的报价截止时间前按采购(略)完成(略),再另行制作并递交纸质版(略)。(略)制作或(略)的,造成的一切后果由报价人自行承担。潜在报价人在获取采购文件后,经查看认为不符合相关采购要求或无意愿参与的,可自行决定不参与本项目(标段标包)的报价,且不(略),即视为自动放弃报价。3.(略)具(略)供应商使用手册》(供应商服务热线(略)-(略)-(略))4.在项目递交报价前,报价人须通过银联在(略)服务费,收费标准及要求详见https:(略).html?id=(略)typeid=6。5.电子(略)开始递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒6.报价截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒六、开启(略)时间及地点时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。地址:(略)
采购与招标网https:https://www.chinabiddin(略)ht(略)站上发布。八、联系方式(略)地址:(略)9(略)联系人:(略)-(略)(业务咨询电话)九、异议9.1异议的受理方式联系电话:(略)-(略)(非业务咨询电话)受理(略):ZH(略)人(略)电子异议书至受理(略)的,需在工作时间拨打异议受理联系电话确认(略)接收情况)温馨提醒:项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同,请各报价人按照本项目要求辨别问题属性后再根据公告“业务咨询方式”拨打相应电话,如遇澄清疑问请按照项目文件要求处理。9.2异议书的格式及要求(1)异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息,异议书格式详见附件《异议书(模板)》。(2)异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章;由其他利害关系人提出的异议,还需出示异议提出人与本次报价存在利害关系的证明文件,并附有效(略)明复印件。(3)各报价人或其他利害关系人对
响应文件等存有异议的,可以将异议书签字盖章后,连同其他附件资料以(略)递交或邮寄的方式在规定时间内提出;采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先以电子(略)方式提出,但异议书必须在电子(略)发出的当天同时寄出。9.3异议提出的时限(1)对资格预审文件的内容有异议的,应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出;(2)对采购文件的内容有异议的,应当在报价截止时间三天前提出;(3)对开标有异议的,应当在开标(略)提出;(4)对评审结果有异议的,应当在有效期内提出。9.4异议不予受理的情形(1)异议提出人不是供应商,或未能提供与本次报价存在利害关系证明文件的其他利害关系人;(2)涉及的事项不具体,且未提供有效线索,难以查证的;(3)提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的;(4)超过异议提出时效的(以收到异议书日期为准;采用邮寄方式的,以邮戳日期为准);(5)已经作出处理决定,并且异议提出人没有提出新的证据的;(6)涉及采购过程具体细节、其他供应商的商业秘密或其他供应商的响应文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的;(7)缺乏事实根据或者法律依据的,或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。9.5恶意行为的处罚异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱采购秩序等恶意行为,将限制其1年内不得参(略)组织的招投标或采购活动。十、公告附件附件一:基准价、服务内容及要求附件二:异议书(模板)附件(略)年(略)月(略)日序序号服务内容及要求需求单位基准价((略))1一、职位与薪酬体系优化设计咨询服务包含但不限于以下服务内容及要求1.岗位梳理:调研甲方公司薪酬体系的现状,对现有岗位情况进行梳理。2.岗位序列划(略):基于岗位情况,明确序列划(略)。3.薪酬水平设计:(略)场,明确薪酬采取(略)位值。4.薪酬结构设计:针对不同序列,设计不同的薪酬结构。5.员工套档设计:解决如何在新体系中,员工进行定档的问题。6.薪酬体系测算:包含公司现有员工,新旧薪酬体系的过渡解决办法。7.制度撰写:根据前期设计与沟通,完成制度撰写工作。8.沟通汇报安排:项目沟通与汇报。9.持续改善及辅导:对薪酬体系(制度)设计、制定及优化过程开展提出的疑问进行解答,提供成果持续改善建议;对项目实施过程进行辅导与方案微调。二、绩效体系及绩效奖金(略)配设计咨询服务包含但不限于以下服务内容及要求1.绩效指标(略)解:根据甲方规划及上级单位(略)绩效考核指标至部门。2.部门及岗位考核:设计各部门绩效责任书及岗位考核框架。3.工资总额化小单(略):根据甲方单位现状和需求,完成指定部门的工资总额化小单(略)考核。4.奖金(略)配方案:设计各部门及员工绩效奖金(略)配方案。5.绩效应用:设计员工绩效考核结果应用及绩效奖金(略)配。6.绩效制度:制定绩效管理制度。7.对绩效体系(制度)设计、制定及优化过程开展提出的疑问进行解答,提供成果持续改善建议;对项目实施过程进(略).(略)湛江(略).(略)湛江文汇(略)公司9.(略)湛(略)6.(略)合计(略)备注:(1)本次报价包含但不限于:各种税收、咨询费、资料费、交通、差旅、接待、食宿等一切费用,不再额外增加费用。报价人需提供有效的增值税专用发票。(2)结算方式:由需求单位(甲方)与乙方