招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-07-11在采购与招标网发布 【中国邮政集团有限公司金华市分公司2024年快包部仓储中心外包服务项目第三次】招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 中国（略）公（略）公司（略）外包服务项目第三次公开竞争性磋商公告（略）外包服务项目第三次，项目编号：ZJZT-（略）-（略），采购代理机构为浙江（略）公司。项目资金由采购人自筹，资金来源已落实，项目已具备采购条件，现进行公开竞争性磋商，有意向的潜在供应商（以下简称供应商）可前来应答。1、项目概况本项目（略）为1个标包。本项目总预估采购金额（略），若有效投标人≥4家，经决策中标1个主供应商、1个备选供应商。若有效投标人＜4家，经决策中标1个主供应商。服务期1年，经双方协商无异议可续签1年。服务名称采购内容及要（略）间最高限价评（略）权重（%）年预计操作量（（略）件（略）立方）预计费用（（略））预估采购额（（略））制单负责各个客户的订单打印及（略）理工作。日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）单4.（略）%（略）.（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）单2.（略）%（略）.8接收（略）装卸费货物装卸，拉至指定位置（含箱规清点）。日均2（略）件（含2（略））以下≤（略）.6（略）立方7.（略）%（略）.8日均2（略）件（不含2（略））以上≤（略）立方4.（略）%（略）接收数据、清点后（略）（含箱规、内件抽检、数据（略）等工作）最高限价（（略））≤0.（略）件1.（略）%（略）.2货物上架货物上架、补货至指定货位，按照订单需要将货品放至指定容器最高限价（（略））≤0.（略）件0.（略）%（略）.4每个包裹两件货及以上的订单拣货根据订单SKU拣货。日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）个内件（略）.（略）%（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）个内件7.（略）%（略）.6复核出库（略）出库扫描复核最高限价（（略））≤0.（略）个包裹2.（略）%（略）.4打包按复核后订单，合理包装、贴单后放置指定堆位或容器内日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）个包裹9.（略）%（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）个包裹9.（略）%（略）.4每个包裹单个产品的订单拣货（含（略））按照订单将拣货并拉运指定位置日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）个包裹6.（略）%（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）个包裹6.（略）%（略）复核打包对订单所有货品进行复核并按要求包装、贴单后放置指定堆位或容器内日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）个包裹6.（略）%（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）个包裹6.（略）%（略）B2BB2B出库根据客户订单，按照订单SKU要求拣出拣货，并复核打包出库。最高限价（（略））≤0.（略）最小包装单位0.（略）%1.（略）.（略）其他（略）揽收交接按（略）类拉至（略））日均2（略）件（含2（略））以下≤0.（略）个包裹2.（略）%（略）日均2（略）件（不含2（略））以上≤0.（略）个包裹5.（略）%（略）按（略）类拉至指（略）（PDA收寄（略））最高限价（（略））≤0.（略）件个包裹0.（略）%（略）.（略）中做退货接收处理后完成上架最高限价（（略））≤0.（略）个包裹0.（略）%（略）.（略）打印并粘贴条形码打印条码并按要求粘贴最高限价（（略））≤0.（略）个0.（略）%（略）.（略）产品二次加工负责对产品进行换袋、换标签等（略）理工作最高限价（（略））≤0.（略）件1.（略）%（略）.（略）客服负责（略）的信息查询、问题（略）的处理以及（略）的理赔、撤单等工作。最高限价（（略））≤0.（略）件1.（略）%（略）盘点理货按照盘点要求进行货物清点和（略）理最高限价（（略））≤0.（略）件2.（略）%（略）.3注：以上采购金额为预估额，实际采购数量招标人不作承诺。（略）间计价的，结算时靠档结算，即日均处理量在哪一档，则全部按该档价格结算。（略）径： 制单新一代-业务量收报表-量收（略）析应用-勾选时间-填写客户信息-机构选择（略）-产品选择快包、电标、特快-（略）客户量收接收（略）装卸费以电子版或纸质到货（略）维达：（略）→（略）单→尾状态选（已关闭）→查询  勾选需要（略）的单据→（略）自动收货→任务→上架任务→勾选刚才需要（略）的单据→指派确认→（略）完成。爱多：以电子版或纸质到货单为取数依据货物上架维达：查看（略）明细，在（略）单界面→尾状态选（已关闭）→查询勾选需要查看的（略）单→双击就可以查看具体（略）明细（商品收货数量，货品编码，货品名称）爱多：以电子版或纸质到货单为取数依据每个包裹两件货及以上的订单（略）→报表查询→SQL模板→揽收查询→仓库选HD（略）-邮政直发仓→发货起始时间，发货结束（略）店管家-订单查询-筛选发货时间-（略）订单明细复核出库新一代-业务量收报表-量收（略）析应用-勾选时间-填写客户信息-机构选择（略）-产品选择快包、电标、特快-（略）客户量收打包新一代-业务量收报表-量收（略）析应用-勾选时间-填写客户信息-机构选择（略）-产品选择快包、电标、特快-（略）客户量收每个包裹单个产品的订单拣货（略）→报表查询→SQL模板→揽收查询→仓库选HD（略）-邮政直发仓→发货起始时间，发货结束时间→查询爱多：以电子版或纸质到货单为取数依据复核打包新一代-业务量收报表-量收（略）析应用-勾选时间-填写客户信息-机构选择（略）-产品选择快包、电标、特快-（略）客户量收B2BB2B（略）-统一配货-计划配货收款单-高级查询-业务进度为已出库-选择单据日期-销售门店等于电商-单据状态已完成-查询其他（略）揽收交接新一代-国内（略）查询-（略）内自收寄新一代-国内（略）查询-PDA收寄退货维达：退货人员对每日退货登记好正残品，数量。 然后在对表格里正品货物复制快递单号，到E3（略）→退单里导入快递单号，（略）快速（略）。 然后表格里对已（略）的单号，标记已（略）。爱多：以每月电子登记表为数据依据打印并粘贴条形码以电子对账单为取数依据产品二次加工以电子对账单为取数依据客服新一代-业务量收报表-量收（略）析应用-勾选时间-填写客户信息-机构选择（略）-产品选择快包、电标、特（略）盘点理货盘点数据从库存→库存查询中（略）。（二）报价：投标报价应包括人工费、服装（非邮政标志服）、管理费、代理服务费、税费等所有费用。（三）采购人资源配置：生产所需的邮袋、纸箱、胶带、托盘、叉车、打印机、货架、PDA。供应商资源配置：生产人员若干和管理人员若干由供应商提供，且需配备工作服（非邮政标准服）。入围供应商若需自行增加生产设备须经采购方审核同意后方可进场，采购方提供的生产设备损坏由入围供应商自行维修,若无法维修则需按实际价值赔偿。（四）项目地址：（略）2、供应商资格要求2.1本次采购拟采用公开竞争性磋商、资格后审方式。2.2资格条件2.2.1.      应答人为在中华人民共和国境内登记（略）、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法（略）法人授权的（略）公司。2.2.2.      应答人自（略）年1月1日以来具有仓储服务业绩。需提供（略）年1月1日以来仓储服务业绩合同复印件，时间以合同签订时间为准。2.2.3.      应答人应遵守有关的国家法律、法规和条例，截止开标时间的近三年内在经营活动中没有重大违法违规记录。2.2.4.      应答人未被（略）站（（略）www.（略）.cn）“失信被执行人”、“重大税收违法案件当事人名单”。2.2.5.（略）或中国（略）公司供应商黑名单的应答人，禁止参加本项目。2.2.6.      本项目不接受具有投资参股关系的关联企业，或单位负责人为同一人（或为近亲属关系），或者存在控股、管理关系的不同单位，参加本项目的投标。2.2.7.      本项目不接受联合体投标，并且不得将本项目内容以任何方式进行转包、（略）包。2.2.8.      与邮政无投资关系且存在以下情况的，不得参加采购活动：邮政领导人员及其亲属和其他特定（略）），以个人身份（组织委派的除外）担任法人、董事长、总经理、监事的企业，以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。3、资格审查方法本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见采购文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的供应商，其应答将被否决。4、采购文件的获取4.1（略）获取方式：凡有意参加本项目的潜在供应商：请于（略）年7月（略）日9:（略）:（略）至（略）年7月（略）日（略）:（略）:（略）（北京时间，下同），进入《中国邮（略）》（略）获取采购文件。获取方式如下：1（略）并（略）证书的供应商，请先行（略）并（略）证书，通过（略）方式自行获（略）并（略）证书的供（略）获取采购文件；2采购文件获取步骤:首先进入《中国邮（略）》https:（略）-（略）操作手册详细阅读，根据操作手册完成（略）、（略）相关应用的安装使用），然后查找对应项目-供应商（略）请务必按要求填写相关信息，并（略）资料的原件扫描件-等待审核-审核通过后-（略）-确认标书费-供应商（略）。（略）请根据中国邮（略）操作（略）服务电话:（略）-（略）-（略）周一-周五9:（略）-（略）:（略），（略）服务电话：（略）-（略）-（略）。4.2采购文件售卖费用：采购文件每套售价（略）人民币，售后不退。打款账号：（略），开户银行：中信银行（略）（（略）采购文件费用后请务必（略）缴费凭证，并告知采购文件获取联系人：（略）系电话：（略））。注：采购代理机构仅对获取采购文件时（略）的资料进行符合性检查，材料真实、有效性由本项目评标委员会在评审阶段审核。4.3潜在供应商，请务必在采购文件获取（略）选择项目、获取采购文件，获取时间截止后，将不能获取采购文件，即不能参加此次采购活动，由此造成的后果由潜在供应商自行承担。4.4（略）采购文件统一开具浙江电子增值税普通发票，供应商（略）采购文件后，由采购代理机构确认生成电子发票，生成后发票（略）链接将推送至供应商所留的联系人（略）及手机（短信形式），请各供应商注意查收。（发票需在浙江中通通信有（略）https:（略）.c（略）的潜在供应商请先（略）（入口为“用户（略）”-“供应商（略）”，机构类型选择“其他组织”，税号填写完（略）的统一社会信用代码，获取（略）账号后即为（略）成功，（略）免费）。5、应答文件的递交（本项目采用（略）应答方式）5.1电（略）：供应商应在应答文件递交的截止时间前通过“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））递交加密的电子版应答文件。5.2应答文件递交的截止时间：电子版应答文件与纸质版应答文件递交的截止时间：均为（略）年7月（略）日（略）:（略）:（略）（北京时间）。5.3电子版应答文件签到时间：请于应答文件递交的截止时间前（略）钟内，完成电子版应答文件“签到”流程。5.4纸质版应答文件递交地址：（略）方式递交纸质版应答文件。5.5电子版应答文件加密、解密：供应商须在应答文件递交的截止时间前对“中国（略）址：https:（略）.cn中（略））递交的电子版应答文件进行（略）《中国邮政投标管家》工具结合（略）证书，进行电子版应答文件的编制，并在应答文件递交的截止时间前（略）。至磋商时间，使用电脑（须安装好相关驱动