招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-04-01在采购与招标网发布 山东环发环保新材料有限公司法律诉讼服务单位招标公开招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 山东环发环（略）公司法律诉讼服务单位招标 （略）受山东环发环（略）法律诉讼服务单位招标以公开招标方式进行招标。二、项目基本情（略）法律诉讼服务单位招标项目编号：SDEP-（略）M（略）-FWZB-（略）项目类别：服务类招标方式：公开招标资金来源：企业自（略）（以下简称：（略）（以下简称：昆（略）（以下简称：昆明（略）朔公司）的两起合同纠纷案均二审开庭审理完毕并判决，两案件基本情况如下：案件1（昆高速案）：昆明高速公司与环发新材、环保（略）合同纠纷案，（略）人民法（略）与环发新材的三份购销合（略）预付款（略）.（略）并（略）相应的利息（一倍LPR）及罚息（三倍LPR）；环保实业在（略）额度内对环发新材债务承担连带责任。后环发新材（略），（略）年（略）月（略）日收到二审判决书。二审判决维持一审判决。（详见判决书）。 案件2（昆（略）朔案）：昆明（略）朔公司与环发新材、（略）、山东环保集团买（略）一审判决：昆明（略）朔公司与环发新材签订的《钢材采购合同》于（略）年7月3日（略）货款（略）.（略），并以该款为基数，按照（略）相应违（略）保全保险费（略）.（略）、律师费（略）.（略）。（略），（略）年（略）月（略）维持一审判决。（详见判决书）。因上述两起案件涉案金额巨大，案件情况复杂，为避免国有资产损失，维护国有企业合法权益，经环（略），决定对该两笔案件向法院提请再审。鉴于原代理律所针对再审程序暂无新证据、（略）上（略）对该两案件进行提审或审理监（略）拟采用公开招标方式择优选择一家新律所代理昆高速案、昆（略）朔案两起案件再审及后续处置程序。服务期限：服务项目结束止。招标范围：1代理昆高速案、昆（略）朔案两起案件自再审及后续的全流程法律服务，包括但不限于：再审、再审发回重审（如有）、抗诉（如有）、执行阶段等后续所有相关事项；2梳理昆高速案、昆（略）朔案两案件相关的文件资料、法律文书，制定切实可行的案件处理方案；3根据案情及招标人需要参加案件研讨会；4能够对本两起案件随时出现的风险进行预测和控制，确保招标人权利得到充（略）保障；5具备代理再审案件的丰富经验，除去执行上述法律程序外，可提供其他可行的司法救助解决方案（略）申请提审、监督，向检察院进行申诉等；6根据案件需要，同时为两案件其他相关当事人提供代理服务。7其他根据案情需要采取的措施。标段划（略）、预算金额最高限价：标段项目位置主要实施内容含税预算金额最高限价总价1 案件1：一（略）：（略）中级人民法院1.代理昆高速案、昆（略）朔案两起案件自再审及后续的全流程法律服务，包括但不限于：再审、再审发回重审（如有）、抗诉（如有）、执行阶段等后续所有相关事项；2.梳理昆高速案、昆（略）朔案两案件相关的文件资料、法律文书，制定切实可行的案件处理方案；3.根据案情及招标人需要参加案件研讨会；4.能够对本两起案件随时出现的风险进行预测和控制，确保招标人权利得到充（略）保障；5.具备代理再审案件的丰富经验，除去执行上述法律程序外，可提供其他可行的司法救助解决方案（略）申请提审、监督，向检察院进行申诉等；6.根据案件需要，同时为两案件其他相关当事人提供代理服务。7.其他根据案情需要采取的措施。1.本项目设定最高投标限价，各投标单位依据项目情况自主报价。报价标准不得超过司法部、国家发展和改革委员会、（略）场监（略）印发《关于进一步规范律师服务收费的意见》的规定执行。2.费用组成：昆高速案、昆（略）朔案两案件的再审律师代理费按照固定金额+最终减免的债务金额的一定比例收费。案件2：一（略）：（略）中级人民法院三、投标人资格条件在中华人民共和国境内（略），具有独立承担民事责任的能力，具有司法（略）执业许可证。投标人具有履行合同所必需的人员和专业技术能力，具有良好的社会信誉和职业操守。投标人具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。财务状况要求：具有健全的财务会计制度，财务（略）场行为良好。提供近两年（（略）财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）或经合法审计机构出具的完（略）的财务审计报告，投标人的成立时间少于规定年份的，应提供成立以来的前述资料。信誉要求：投标人不得列入国家（略）（http:（略）.cn）严重违法失信企业名单（提供截图并加盖单位公章）、不得列入信用中国（https:（略）.cn）严重失信主体名单（提供截图并加盖单位公章）、不得列入（略）（http:（略）.cn）失信被执行人名单（提供截图并加盖单位公章）；投标企业单位、其法定代表人（负责人）、其拟配项目负责人（主办律师）在近三年（自（略）年1月1日至投标截止日止）无行贿犯罪行为（提供加盖单位公章的承诺函，格式自拟）。业绩要求：投标人具有不少于两起类似案件胜诉案例，其中：胜诉案件金额不低于（略），且胜诉后减损额（略）%以上（含（略）%）；胜诉案件案情与代理的两起案件案情有相似点，主要内容为大宗贸易业务相关产生的合同纠纷；胜诉案件诉讼过程中历经再审程序，且投标人在（略）过程中发挥主要作用。（投标单位提供合同和胜诉判决书或其他同等效力材料）人员要求：项目负责人1人（主办律师）：须为投标单位正式执业律师，具有律师执业证书并（略）在本单位，具有（略）年及以上律师执业经验。（以证书颁发日期为准，提供证书、投标单位为其缴纳的开标前近3个月内任意1个月社保证明以及其他相关证明材料）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的单位，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一项目投标，否则，相关投标均无效。（投标人须提供书面盖章声明）本项目不接受联合体，不接受同一法人机构下的几个（略）支机构同时报价。本项目实行资格后审。四、采购文件（略）1．采购文件（略）方式：（略）。2．采购文件（略）截止时间：（略）-4-（略）:（略） 3．采购文件获取地址：（1）凡有（略）投标者，须在（略）年4月1日—（略）年4月9日（略）:（略）期间按照“山东环保集（略）址:http:（略）.（略）账号（略）并申请认证成为投标人（为加快审核进度，审核人建议选择本项目采购单位名称），通过手（略）场搜索并（略）“招采通（略）”，完成企业认证并（略）。同时须在招标文件（略）截止时间（略）执业许可证原件扫描件；②法定代表人负责人（略）及被授权人（略）（或法人（略））原件扫描件；③自拟投标人备案登记表（含项目名称、投标人名称、联系人及电话、（略）等）】上述材料（略）的扫描件（略）至“山东环保集（略）址：http:（略）.cn”进行（略），并电话通知代理机构，不接受（略）。代理机构将在提交材料截止时间后（略）小时内通知潜在投标人是否符合潜在投标人须在规定时间前提交以上资料，逾期未提交视为不符合投标条件。（2）投标人缴费后还须在“山东环保集（略）址：http:（略）.cn”（略）缴费凭证，招标代理机构审核（略）资料及缴费凭证通（略）。注：（1）上述操作将影响中标（成交）公示的发布，各投标（略）规定时间内（略）而造成的后果由投标人自行承担。（2）本项目实行资格后审，（略）登记时的资料查验不代表资格审查的最终通过或合格。4．招标文件费用：（略）.（略）份，文件售后不退。五、投标文件递交1．递交方式：投标文件使用“招采通”（略）进行（略）加密（略），加密的电子版投标文件于（略）年4月（略）日（略）时（略）前（略）至“山东环保集（略）址:http:（略）.cn”。2．递交地址：（略）址:http:（略）.cn”（略）。本次招标为全流程电子招标，招标、开标、（略）进行，投标人无须到达开标（略）。六、开标时间和地点1．开标时间：（略）-4-（略）:（略）．开标地址：（略）行，所有投标人均无须到达开标（略）参与开标程序，均通过“山东环保集（略）址:http:（略）.cn”参与（略）环节，因自身原因导致无法正常开标者，后果自负。七、联系方式1．招标人（略）地址：（略）：山东济南历下（略）号玉（略）B座（略）室联系人：（略）电话：（略）八、发布公告的媒介本公开招标公告同（略）（http:（略）.com）、中国（略）（http:（略）.com）、中国采购与招标网（http:（略）.cn）和山东环保集（略）址:http:（略）.cn上发布，其他媒介转载无效。九、其他说明1．业务投诉电话：（略）-（略）业务投诉（略）：SDHBZBCGB@（略）.com2．山东环保集（略）项目编号:SDEP-（略）M（略）-FWZB-（略）．招标文件费用：（略）.（略）份，文件售后不退。请投标人将费用汇入以下账户，并简要备注企业名称、（略）山东第一（略）公司，开户银行:（略），账户号码：（略）；行号：（略）。投标人缴费后须在“山东环保集（略）址：http:（略）.cn”（略）标书费缴费凭证，招标代理机构需审核。4．投标人第一次在“山东环保集（略）址:http:（略）.cn”（略）需进行账号（略），请在“山东环保集（略）址:ht（略）站首页-常用工具（略）供应商操作手册，按手册指引进行（略）。如有任何疑问，请拨打技术支持电话（略）-（略）-（略）或（略）站投标文件的制作过程需一定的学习时间，投标人务必在投标截止时间前进行投标相关文件资料的（略），以免造成投标失败。5．本项目投标人须用招采通（略）的（略）锁远程对（略）的投标文件、澄清答疑及相关修改内容进行（略）解密。开标期间投标人须保持随时可联系状态，否则引起的不利后果由投标人自行承担。招标文件一经在“山东环保集（略）址:http:（略）.cn”发布，视作已（略）给所有投标人（发布时间即为发出招标文件的时间），各投标人应随时关注（略）项（略）数智化采购管理