招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-04-03在采购与招标网发布 PLIM管理平台后端开发二次询比采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）后端开发二次询比采购公告询比采购编号：SJY-（略）-（略）J（略）.采购条件本采购项目已经批准，采（略），资金来源已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。2.采购内容2.1采购内（略）后端开发（详见附件）2.2结算方式：（1）项目验收完成后（略）日之内，向乙方（略）合同总价款的百（略）之（略）。（2）质量保证金：本合同总价款的百（略）之5作为质量保证金由甲方扣留，质量保证期结束且无质量问题，甲方向乙方一次无息（略）。本合同项下的所有计价结算款均为甲方收到业主（略）的相应款项，且乙方按照甲方要求提供合格、完（略）资料、履行完相关手续后（略）。2.3交货期：根据甲方要求供货；2.4交货地址：（略）3.供应商资格要求3.1资质要求：（1）基本资质要求：在中华人民共和国（略）的企业法人单位，具有独立法人资格；营业执照，税务登记证，组织机构代码证；有良好的财务状况。（2）（略）资质要求：√供应商为投标物资的制造商；£供应商为投标物资制造商的授权代理商（需提供代理证明）；£供应商为投标物资制造商的授权供应商（需提供制造商针对本项目的授权书）。（3）供应商能力资质要求：√供应商制造商具有ISO（略）系列质量管理体系认证；□供应商制造商具有ISO（略）环境管理体系认证证书；□供应商制造商具有ISO（略）职业健康安全管理体系认证证书。（4）其他要求：☑业绩要求：供应商具有（略）年（略）交通行业类似项目的应用业绩证明，须提供合同复印件。3.2信誉要求：制造商未（略）、（略）公司处罚期内；投标产品近一年未受到国家安监部门质量责任通报,投标产品未在国家相关部门质量责任通报处罚期限内。任何借资质投标、转包的投标、提供虚假或不实资料的投标，将被拒绝，并承担相应的法律责任。3.3本次采购不接受联合体。注：在拟确认（推荐）成交供应商后，按照采购人的供应商准入要求，提供相应的证明资料。如中标人资质不满足采购人相关要求，采购人有权取消其中标权利。4.时间要求事项日期具体时间（北京时间）开始时间结束时间询比采购文件的获取时间（略）年4月3日（略）年4月8日每日上午（略）时至（略）时下午（略）时至（略）时响应文件递交截止时间（略）年4月（略）日上午（略）时（略）开标时间（略）年4月（略）日（含）后另行通知5.（略）采购与招标网（https://www.chinabidding.cn）、中国（略）（thzb.crs（略）（（略）www.（略）.com）发布。询比采购文件获取方（略）并获取相关文件响应文件递交方式（略）方式，收件（略）cn采用（略）方式递交响应文件，（略）主题格式（略）“SJY-（略）-（略）J（略）+供应商名称”开标方式采用（略）腾讯会议开标地（略）汽车博（略）1号院通号产业园B座（略）室6.（略）相关要求6.1本项目采购有关的时间，均以采购人收到（略）显示的时间为准，逾期传送的报价和文件将被拒绝。6.2若因供应商自身原因未能正常响应报价的，供应商自行承担责任。6.3若供应商询比采购响应（略）主题格式不符合标准，视为无效无效报价，供应商自行承担责任。7.联（略）地址：（略）须知采购内容序号名称规格型号数量交货期地点备注1（略）后端开发1根据采购人要求交货无1.项目目（略）建设-项目需求，主要围绕生产统谈（略）签物料管理，项目管理，产品管理进行需求（略）析与设计。生产统谈（略）签物料管理主要是针对于供应链SRM建设基础物料库，为后续需求增加数据基础项目管理主要针对于单产品项目，开发扩展功能产品管理主要针对（略）版本进行管理。2.需求设计2.1生产物料2.1.1生产物料台账指定用户或（略）色可查询生产物料台账，可根据关键字进行模糊搜索2.1.2（略）物料模版2.1.2.1（略）生产物料模板（略）生产物料模板，可（略）生产物料模板的excel文件2.1.2.2（略）替换物料模板（略）替换物料模板，可（略）替换物料模板的excel文件2.1.3（略）物料指定用户或（略）色可根据（略）的模板（略）生产物料或替代物料2.1.4新增物料2.1.4.1新增生产物料指定用户或（略）色可新增生产物料2.1.4.2新增替换物料指定用户或（略）色可为生产物料添加替换物料，（略）生产物料操作列的新增（略）2.1.5删除物料指定用户或（略）色可删除物料2.1.6（略）物料指定用户或（略）色可（略）物料，（略）为替代物料、生产物料两个sheet2.2统谈（略）签物料2.2.1统谈（略）签物料台账指定用户或（略）色可查看统谈（略）签物料台账，支持关键字模糊搜索（物料编码、物料描述、物料品牌、物料型号），支持按（略）时间筛选物料，支持按采购编号，多品牌考核编号搜索物料2.2.2查看编辑统谈（略）签物料详情（略）物料编码，指定用户或（略）色可查看统谈（略）签物料详情2.2.3新增统谈（略）签物料指定用户或（略）色可新增统谈（略）签物料2.2.4导入统谈（略）签物料（略）导入（略），指定用户或（略）色可导入统谈（略）签物料2.2.5（略）模板（略）模板，可（略）统谈（略）签物料模板2.2.6批量删除（略）批量删除，勾选需要删除的物料，（略）确定，可批量删除统谈（略）签物料2.2.7（略）预览删除成果文件（1）（略）采购多品牌考核编号的（略），可（略）成果文件（2）（略）文件列表图标，可查看成果文件列表（3）（略）名称，可预览成果文件（4）（略），可（略）成果文件（5）（略）删除（略），可删除成果文件2.2.8（略）统谈（略）签物料台账支持（略）统谈（略）签物料台账2.3项目管理2.3.1单产品基础信息2.3.1.1项目负责人消息通知基础信息新增时、删除时通知其他人2.3.1.2硬件工厂负责人承担单位是地面应用技术所及下设（略）部的，选择范围是所有（略）师。基础信息内，承担单位是地面应用技术所及下设单位的，增加显示硬件供货负责人，陈熠星可改。新增项目时，也可增加硬件供货负责人。相同项目号如果有未认领的，推新的时候消掉旧的。2.3.2单产品项目任务2.3.2.1增加新建非主要的车站设备2.3.2.2改车站名称修改时点现在的笔变成弹窗弹出，弹窗内可改场名，要显示相关修改内容。修改项目管理内各项显示、SVN、智维。场名也可同时修改。通知项目负责人、站内本项目的一编、二编编制审核2.3.3单产品生产详情2.3.3.1增加（略）目录支持多站（略）目录，同步（略）到SVN，跨SVN库（略）时指定库（略），其他SVN库只存放源文件的地址。2.3.3.2关联既有流程时可选PLIM发起的流程2.3.3.3页面样式优化增加文件类型的图标，操作列图标修改列名修改2.3.3.4打开OA流程的详情页面时，增加单点（略）2.3.3.5文件列表增加历史记录2.3.4单产品硬件供货2.3.4.1发起（运信院）的硬件配置OA流程单产品基础信息中的相关产品包含低安全产（略）、CTC、CSM、TDCS、CIPS）时可以发起2.3.4.2发货通知单增加无任务发货流程（略）环节2.3.4.3配置库建设流程（略）的流程环节处理（略）SVN库模板2.3.4.4单产品项目硬件供货增加OA流程同步2.3.4.5增加预估版硬件配置（略）Excel，（略）时：选择车站设备、项目号、填写版本号2.3.5.增加项目要求到货时间里程碑单产品的基础信息中承担单位是地面应用技术所及子部时，新增车站设备时需要填写项目要求到货时间，在项目任务页面可以进行编辑（1）项目任务-添加设备弹窗：（2）项目任务-新建车站页面：（3）项目任务-编辑（略）图-设备清单弹窗：2.3.6指定项目任务的硬件负责人消息获取单产品项目台账中承担单位是：地面应用技术所及以下部门、指定时间（目前指加入项目台账的时间（略）-（略）-（略））后，硬件负责人为空或最近一年的项目（略）钉钉和plim消息通知陈熠星不需要指定时，可设置为不涉及都设置完成后，消息将会完结。（1）Plim消息页面（2）PC端钉钉（3）手机钉钉（4）单产品基础信息中自动获取指定的硬件负责人2.3.7.项目要求到货时间消息1项目要求到货时间的确认消息功能描述：单产品基础信息的承担单位是：地面应用技术所及子部的，在新增车站设备时，需要填写项目要求到货时间，必填，在项目要求到货时间的前（略）天时，将（略）此消息给项目负责人确认。（略）时机：每日8点定时任务获取要（略）的消息消息处理人：（略）基础信息登记的所有项目负责人消息创建人：（略）基础信息中的硬件负责人的第一位2.3.7.1pc钉钉页面2.3.7.2手机钉钉页面需要确认的设备列表2.3.7.3plim消息和手机钉钉页面一样2.3.8项目要求到货时间的更新消息修改项目要求到货时间后通知硬件负责人（略）时机：修改项目要求到货时间后，延迟半小时后通知消息处理人：（略）基础信息中的硬件负责人的第一位消息创建人：（略）时间的用户2.3.8.1pc钉钉页面2.3.8.2手机钉钉页面2.3.8.3plim消息2.3.9项目任务新建画图时增加再次批量填写车站设备的（略）批量填写车站设备，保存后同步增加车站图车站设备增加项目要求到货时间里程碑使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容2.3.（略）项目台账地面应用技术所的项目增加指定硬件负责人使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容项目要求到货时间-通知项目负责人确认时间，修改时间后通知硬件负责人使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容2.4供应商准入2.4.1供应商名录2.4.2新增合格供应商2.4.3编辑合格供应商2.4.4供应商准入台账支持按名称，统一社会信用码，供方代码，供应物资，供应商性质搜索2.4.5删除合格供应商2.5个人日历1添加任务弹窗，加附件，日志，目标里程碑去掉，计划时间加半天2添加的任务直接显示在日历中2.6（略）任务管理（1）待（略）配任务加任务名称搜索（2）待（略）配任务拖进去任务时间1天变成2天了，任务添加日期后，拖动时可以自动到响应的日期上（3）待（略）配任务加跳转详情页（4）待（略）配第二编制和编制审核合成一条（5）任务类型加全选反选添加任务编辑任务--任务类型必填（6）待（略）配任务：按照项目收起-展开，任务名称里不再显示项目名称；（7）时间的宽度可以缩小（8）添加任务加出来的任务，增加复制，复制后选人选时间，确定；2.7地面填报增加故障件列表，根据设备序列号、故障器材、设备供方，登记故障件列表增加协同（略）内部门间协同（1）协同部门处理（2）协同人员可以协同完成2.8签署（1）顺序签署，平行签署，签署驳回，跳到多产品单产品详情签（略）页查看文件，签署驳回时候显示签署不通过和原因（2）（略）查看生产详情可以链接到单产品或者多产品的详情页面（3）在单产品多产品详情（略）查看签署详情可以查看签署单（4）签署单发起签署可以调（略）签署方式：平行签署和顺序签署2.9售后克缺增加发起多个售后任务申请单、售后任务下达单3.采购工作包（略）解如下功能模块功能二级模块功能三级模块人员需求后端工作量（人天）生产物料生产物料台账-前端开发、后端开发4（略）物料模板（略）生产物料模板前端开发、后端开发3（略）替换物料模板3（略）物料-前端开发、后端开发3新增物料新增生产物料前端开发、后端开发3新增替换物料3删除物料-前端开发、后端开发1（略）物料-前端开发、后端开发2统谈（略）签物料统谈（略）签物料台账-前端开发、后端开发4查看编辑统谈（略）签物料详情-前端开发、后端开发5新增统谈（略）签物料-前端开发、后端开发3导入统谈（略）签物料-前端开发、后端开发2（略）模板-前端开发、后端开发2批量删除-前端开发、后端开发1（略）预览删除成果文件前端开发、后端开发4（略）统谈（略）签物料台账-前端开发、后端开发2项目管理单产品基础信息项目负